公司控制成本从哪几方面 营业成本过高为何要对材料进行控制？

营业成本过高为何要对材料进行控制？  

营业成本过高为何要对材料进行控制？

因为一般商品的成本构成要素里，原材料占比最大。对他控制效果可能最好。

房地产营业成本过高会造成什么后果

房地产营业成本过高，
第一，说明财务管理和行政管理失当，造成成本费用失控。
经营管理方面出现问题，投资者和债务人信心下降。
第二，营业成本过高，从财务上说，收入和成本配比不合理，
必然导致营业利润和净利润的大幅下降。
第三，营业利润下降，会给银行贷款和信托融资带来负面评价，
债务融资遇到困境，严重时会形成资金链断裂的严重后果。
第四，营业利润下降，会给股东和投资人带来信心上的打击，
进而影响下一轮的股权融资或股价走势。
这样提四点，是否能够回答你的疑问。
方道资本咨询

如何控制服务业公司的营业成本，

完善的制度，严格的管理流程，标兵的作用是巨大的，有时树立一个标兵，奖励一点钱，带来的正面效应极大。

降低营业成本 怎样降低营业成本

营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。如果是生产加工企业，营业成本的主要构成包括材料，人工，制造费用等，可以从几个方面考虑：降低采购成本，提高工作效率，降低单位产品的人工费，加强管理，节约资源，提高产出率等方面来降低成本
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如何才能对企业成本费用有效进行控制？

成本控制的核心问题
1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理； 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程； 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！ 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高； 6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源； 8、没有对整个成本管理进行规划与设计； 9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析； 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上； 11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。
成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法； 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头； 3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理； 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理； 5、重新规划设计成本宏观管理，包括： （1）成本预测 （2）成本预算 （3）成本核算 （4）成本控制 （5）成本考核 （6）成本分析 6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。 建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法 （2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不可控成本等（5）责任成本管理 （6）量-本-利分析 7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求： （1）完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现； （2）科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理； （3）准确——成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据； （4）及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析； （5）管理——在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统； （6）自动化——通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理； （7）现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括： 标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统 （8）最后的总体应用目标： A．降低材料、人工、折旧、水电等消耗 B．降低成本 C．控制库存 D．保证成本费用预算的实现 E．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系 F．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率 G．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务 H．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高 五、成本控制给企业带来的利益 成本是制造业管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

红冲的上月营业成本要计入当月营业成本吗?

是的！作为一个会计期间，在“上月”已完成结账，出具报表（三大报表）情况下，如果要对上月结转错误的营业成本进行冲销，则形成的会计凭证肯定是在“当月”（即本月）进行记账，也就是说，对“上月”营业成本的调整体现在了“当月”（即“本月”）。通俗地讲，红冲上月营业成本，体面在本月，就是调减了本月成本，意味着，上期多计了成本，本期会少计成本。

营业成本/ 营业收入 营业成本率就是这个吗？

营业成本率是指营业成本占营业收入的比重，方便和同行业比较，确定改进方向。毛利率一般是指某一种产品的毛利占销售收入的比率或是所有产品的加权平均毛利率，其中收入和成本是指的销售收入和销售成本，比营业成本和营业收入的范围要窄一些。

生产企业的成本控制如何进行控制

生产成本的组成有料工费。料是原材料，工是人工，费是制造费用。原材料这方面可以选择货比三家，订单等方式降低成本。人工呢！那就要从工人的工作效率，和人力资源进行合理科学的调配。制造费用里也包括车间管理人员的福利工资，折旧一些费用，制造费用只要科学合理调配是可以合理控制的。还有企业如果提高生产技术缩短生产时间，工序，节省材料的浪费在一定程度上也能降低成本。希望我的回答能帮助到你！

工业制造业成本过高原因有哪些?怎样控制？拜谢！

工业制造业成本过高原因，总结为以下几种：
1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；
2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。
控制方法：
1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。
2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；
3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。

salesforce 为什么营业成本高

salesforce是一个云平台，客户需要付出的成本是在平台上使用的licence和负责维护管理salesforce系统人员的薪资。

salesforce系统相比较自己研发的系统好处有：

系统成型快

修改简单

数据安全性高等

以上纯属是个人看法！