财务团队培养 做好财务控管，替你的企业培养强大的能量！

做好财务控管，替你的企业培养强大的能量！  

霍楚昀

财务是一间企业的命脉，如果你不细心管控，很可能会让它乱八糟地恣意生长，蔓延到不该去的地方；但如果你太严格监控，可能会适得其反，限制了它成长的机会！

知名企业家Eric V. Holtzclaw已创立了多家公司，对于财务控制方面颇有建地。多年的管理经验使得他有一套自已的做法与流程，若你也对自家企业的财务管理问题感到困惑，或是未来有心要创建一间企业，不妨来听听这位企业家的看法。

全面掌握金钱流向

身为管理者，你必须比任何人都更加清楚金钱的流入和流出，并且对整体的组织架构有透彻的了解。当你对这些研究彻底之后，才能对你的产品与服务进行适当的订价，知道在什么时候提供折扣优惠或是特别的产品组合。

这个工作并不需要太精深的会计或财务知识，但你依然可以和合作的会计师定期开会讨论。如果你不知道该从何下手，可以制作一个表格，把所有的直接成本与间接成本考虑进去，如此一来，你就可以更了解你家产品和服务的制造过程，有助于你思考，如何透过订价、折扣等策略来增加收益。

放弃细节的控制

至于财务方面的庶务性工作，比如付帐、缴水电费等，就放心交给别人去处理吧， 因为有更重要的任务等着你去做！像是设立公司目标、寻找新客户等，并且确保一切都正常运作。

预算方面，建立好一定的预算之后，可以试着放手，给其他人一点控制预算的空间，别急着担心他们会胡乱浪费钱，先看看他们表现的成果，也留给自己更多时间去做其他事，说不定会出乎意料的让你惊喜又放心喔！而且由许多人共同控制预算，通常不容易有什么欺瞒的空间。

每天更新资讯

聪明的企业家不只要时时更新公司财务的最新状态，最好还要建立一套系统，有着完善与严谨的制度，让内部员工和所有利益相关者都可以持续追踪、关心企业的状况。

当然，身为一位日理万机的企业家是很忙碌的，也许不一定有空每天都关注这些大小事─这时候，你可以选出3到5个项目，作为你每天都要查看的数字，它们可能是现有的客户数目、合作条约的数量……等，都代表了你公司的健全度，像是血压计之于人体一般，你和你的团队都应该时时监控，并且本能地知道如果数字超过某个范围是不妙的，需要采取补救措施。

参考来源：Inc.