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求担保公司管理者

你指的最高，还是，担保公司很好管理的，首先，人不多。要精，第二，要人脉多，主要是银行的员工，能够给你铺路，他们也熟悉，第三，看你做的哪些，车贷房贷担保还是诉讼保全担保什么的，跟法院汽车销售商或者地产商的利益挂钩，你懂的，不过最主要的是银行，因为毕竟所有钱是银行放的，注意的是风险控制，审贷会，还有就是合同手续办理规范，防范风险。

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我知道几个，可能功能不像你说的那么全，但我个人觉得不错
创业邦、中国大学生创业网、九九信息网 都不错的

软件公司管理制度

我公司的，熬了几天才整出来的，给你关键的一部分的吧
第四节 岗位责任制度
一、营运总监：
1) 营运总监的工作范围：
起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。
2) 营运总监的岗位责任：
对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。
二、技术部：
1) 技术部的工作范围：
 保证公司各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。
 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。
 建立并完善常用代码库，做好版本控制，整理技术文档，保证软件开发的连续性。
 研究或总结新的开发技术，提高开发效率。
 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作，对新员工或准员工进行技术培训。
 负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。
2) 技术部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。
完成每周工作总结和下周工作计划。
三、培训部：
1）培训部的工作范围：
 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，做好学员的分组、考勤管理，督促学员按时上课。
 做好新课程的开发，对授课内容进行及时把握、完善和更新，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。
 在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员，积极加以培养，赋予一定的责任，为公司各个岗位储备人才，包括授课辅导人员。
 建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，了解学员心理动态，营造积极向上、团结互助的学习氛围。
 配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料。
2）培训部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对培训体系的策划、完善和实施等各环节的工作负责。对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，充分发挥学员主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。做为公司与学员的衔接，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
四、资讯业务部：
1）资讯业务部的工作范围：
 维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台，从网站的信息中挖掘有用信息，并做进一步开发。
 建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。
 处理客户异议及投诉，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。
 通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。
 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。
 做好冲浪协会的管理工作。
2） 业务部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责。团结本部门员工，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成部门经理下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。
五、综合服务部：
1）负责日常行政工作。包括：公司管理制度的执行推进，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。
2）负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。
3）财务管理。做好出纳工作，根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。

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有啊 宜兴企业管理QQ群 121265540 论坛也在群里
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这个最好跟业绩能力挂钩吧！
一般是有个基本工资，然后就是管理绩效+业绩绩效+分红等

怎样区分大中小软件公司阿？

看研发团队的大小 研发团队100人以上算一个中型的公司

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创业公司管理有哪些注意要点

创业公司一般情况下，以生存为主，但也要在力所能及的情况下，做好企业的管理工作，主要是：企业制度建立、操作流程的设计与应用，用人观念的树立等，但不要想着高大尚，一切应从实际出发，待时机成熟时，再进行细化。

公司管理者需要造价通吗

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