中石油的“发火连连”与大庆的“三老四严”

消息说，11月22日，位于大连市金州新区的大连港中石油油品码头两个10万吨级油罐被雷击起火，经过700 多名消防员1个多小时扑救，火情得到基本控制，事故无人员伤亡。相关报道还指出，从去年7月16日至今，17个月中石油大连石化公司已经连烧了“五把火”，造成3人死亡以及海面被污染。

中石油的“发火连连”必然让人想到大庆的“三老四严”。大庆的“三老四严”，指的是是大庆石油职工在上世纪六十年代石油大会战实践中形成的优良作风。其主要内容是：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。

“三老四严”实际上就是一个生产管理问题。当时大庆石油会战，职工来自国家的四面八方，面临的一个比较突出的问题就是管理问题。1962年5月8日，萨尔图中区一号注水站的一场大火事故，把基层安全生产规范管理问题“烧”到了人们面前。也正是这一把火，“烧”出了以岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制为主要内容的、闻名全国的岗位责任制。

可是，在丢了大庆精神不断引进先进技术又特别强调管理的今天，17个月中石油大连石化公司连烧了“五把火”除了事故报告还“烧”出了什么呢？倒是反腐败的“火”“烧”出了中石油高管大大小小的“腐败门”。其中有曾因推进企业改革成效显著被员工誉为“王改革”的原中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司总经理王贤泸，利用手中职权大肆收受贿赂甚至公开索贿，其家中的奢靡程度甚至令见多识广的检察官都“傻眼”。而在其任职的14年时间中，王贤泸不仅未被查处，还步步高升。有网友发帖称中石油新疆油田公司下属单位领导大量使用从日本和德国进口的高档超豪华SUV越野车。帖子中称“其中新疆油田公司的一个处级单位新疆油田物资供应总公司，基本上主要领导都配备一辆专车而且全部超过中央规定的用车标准。还有一个接一个上演“天价酒”、“天价吊灯”、“天价名片”等一系列的奢侈消费风波。这些“腐败门”，与中石油的“发火连连”有些什么联系呢？

更重要的是，17个月中石油大连石化公司“发火连连”还不是孤立的事件，连续不断的重大动车事故、校车事故，矿山事故、建筑事故，火灾事故等无不提出一个管理问题。人们不能不问：这些层出不穷的事故，究竟是“管理”的哪个环节出了问题？