相荣涛的红色情结

    “读毛主席的书，听党的话，按市场规律办事，全心全意为人民服务。”这是相荣涛总结的企业理念。相荣涛认为，现代企业仅靠制度约束是远远不够的。“现在不是信仰缺失吗？作为企业，也要抓信仰。”

    我就是想让我的职工有一种优越感。对公司有信仰的职工，和制度约束下的职工相比，是截然不同的，有归属感、优越感，有向往的职工，干起工作来就与8小时无关。 ———相荣涛

    公司大门口悬挂毛泽东头像

    7月8日，记者走进位于市区八一路与银雀山路交会处的兴大集团，墙上、走廊内，到处是毛主席画像、毛泽东诗词、毛主席的治国格言等；职工统一服装，戴着“为人民服务”胸章；就连茶缸、饮水器及办公器具上都印有毛主席语录。

    兴大集团董事长相荣涛的下巴上有一颗豆大的黑痣，这让崇拜毛泽东的他多了几分神气。

    “一点不假啊，我不是唐国强，那样我就成演员了。”操着一口临沂方言的相荣涛认真地向记者解释，这颗黑痣是与生俱来的。

    54岁的相荣涛接着向记者讲述了毛泽东生平大事记及各个时期的经典语录，流畅、精彩、有激情，几乎没有停顿。

    “我是从小听毛主席语录长大的。”持续一个小时的“演讲”，让相荣涛的额头微微出汗，他把空调温度调低了一些，继续说道，“毛泽东的伟大形象在我很小的时候就扎了根，红色理想随着年龄的增长而成长，希望有一天，理想能够变成现实。”  2002年2月，原临沂矿务局地质公司实行股份制改造，兴大工程公司成立，相荣涛任总经理。他上任后做的第一件事就是悬挂毛泽东头像，号召全体员工学习毛泽东思想。

    当时，在公司大门口悬挂毛泽东头像的，临沂是独一份，全国也寥寥无几。

    “当时有人打电话指责我说，毛泽东给你什么好处？”相荣涛想想就来气，“你不是地主就是资本家，没有毛主席，有我们今天吗？”相荣涛坚决予以回应。

    时至今日，外界对于他的评价也是褒贬不一。“如果不是大环境掀起红色热潮，我也不会接受你们媒体采访，我不想当官、也不想发财，只想和我的职工们一起过安稳的日子。”相荣涛说。

    “冲啊！”采访间，相荣涛4岁的孙子高举小红旗跑过他的身边，一脸严肃的相荣涛脸上乐开了花：“我孙子会唱很多红歌，譬如《社会主义好》、《学习雷锋好榜样》等。”

    员工包地种菜每周末干完农活集体会餐

    一本红色的小册子是兴大集团员工的学习大纲，主要内容是：毛主席语录、毛主席五篇著作、毛主席诗词、毛主席红色歌曲。  有重要客人来访，相荣涛会送上一本小册子，希望周围的人和他一起学习毛泽东思想，实际上等于宣传了他的企业。

    相荣涛不仅有很深的毛泽东情结，也有作为一名企业老板的战略眼光。“我接手这个企业时，是最穷且最复杂的时候，如果不把人的思想抓到一条线上来，企业很快就要破产，所以，我决定用毛泽东思想来统一大家的认知。”相荣涛说。

    在不断总结中，相荣涛寻觅到了企业的理念：读毛主席的书，听党的话，按市场规律办事，全心全意为人民服务。

    相荣涛认为，现代企业仅靠制度约束是远远不够的。“现在不是信仰缺失吗？作为企业，也要抓信仰。”

    相荣涛所信仰的就是以毛泽东思想为统领，最终实现共产主义。“共产主义不就是按需分配吗？我们基本可以实现。”相荣涛向记者举例说，单位职工的孩子考学了，公司有补助；家庭有困难，公司给予帮助；一个月五斤鸡蛋，还有肥皂、毛巾、牙刷、牙膏、理发票、服装等，按月发放。

    “我们公司管职工吃饭，我们在山上专门搞了一块‘红色基地’，自己种粮食种蔬菜。一个部室承包一块菜地，黄瓜、茄子、辣椒什么都有，不施化肥，不打农药。”相荣涛说，公司几乎每天都有人去打理这些庄稼，周末的时候去的职工更多。 ?“这就是毛主席说的，同吃同住同劳动嘛！每周末，干完农活集体会餐，喝喝酒、谈谈心、唱唱红歌。”相荣涛兴奋地说，“集体唱红歌还能消除疲劳，干了一天农活，不觉得累。”

    在前往罗庄区荆山村“红色基地”的路上，兴大集团总顾问吴兴功望着被雨水打得模糊的车窗喃喃自语：“昨天下雨，今天还下，豆子又种不成了！”

    “看，好像是我们的人！”顺着吴兴功所指的方向，记者隐约地看到，远处一块农田被插上了红旗，一辆白色面包车旁，几个人正在劳作。“插红旗的田地，就是我们的‘地盘’，年底我们还要上大棚，带动村里的村民共同致富。”吴兴功说。

    市场经济下的“两面派”

    在相荣涛眼里，市场经济不应该只追逐经济利益，而忽略了比金钱更重要的东西。

    谈到三聚氰胺、苏丹红、瘦肉精等食品安全事件，他说：“为了追求利益最大化，不惜牺牲人民的利益，说到底，问题的症结在于经济利益，需要从思想、道德等层面进行解决。”

    2005年，兴大集团开始搞房地产，相荣涛禁止参与建设的员工接受宴请，并出台了严格的纪律，但凡接受邀请的职工必须向他请示。

    “我就对开发办的同志讲，客户凭什么请我们吃饭？那些拉驴车的为什么不来请我们吃饭？请咱吃饭就是为了沾咱这个光的，或者弄的产品质量有问题，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，谁去，得向我请示！”相荣涛说。这件事客户们知道以后，也就不主动提出宴请了。 ?“市场经济，办什么事都得有回扣或提成，我严禁公司职工要这个东西，我不叫你吃提成、吃回扣，我就要你在保证质量的前提下把价格降下来。”相荣涛认为，群众的眼睛是雪亮的，最起码，员工不准在公司内有私心。

    不允许公司职工拿回扣或提成？那如果合作伙伴需要呢？同一个问题，相荣涛的答案却恰恰相反。 ?“读毛主席的书，听党的话，按市场规律办事，这是公司的理念。市场经济，就要按市场规律办事，因为大环境在这里。我举个简单的例子，我的客户需要吃回扣的时候，我不能完全按照我的这一套不给他啊，人给我提成，我不要，但是人家要，我必须给人家，否则生意就做不成了。”相荣涛说。

    在公司内，要打破市场经济，对外，要按照市场规律办事。同一个公司，同一个老板，在对待同一个问题上出现“两面性”。“这是灵活机动啊，这都是按毛主席说的办的，灵活机动的战略战术嘛。”相荣涛开怀大笑。

    文/片 本报记者 孙贵坤 实习生 李白雪