毛泽东思想是一种更好的管理思想

      毛泽东思想是一种更好的管理思想　　

   朋友：你的文章收悉。具体内容有待进一步商定。我想先就你文中的一些观点谈我的一些看法。

第一、先说“人本管理”。现在有许多企业家开始重视人本管理，将企业管理的重点由重视对“物的管理”向对“人的管理”。比如说我们单位的老总就经常上北京清华大学学习，学习人本管理的知识，回来后给我们灌输相关理念。在工作中也开始注意运用“管理方法”的科学化。工作方法是有了很大改变。但是大的方向还是没有变化。其一、企业进人，晋级，重视关系大于重视能力。其二、在业绩考评中，重视关系大于重视能力。其三，在工作中，基层管理人员对棍棒的崇拜大于说服教育。其四、对技术人员的重视还没有提高到应有的高度。最重要的是，私心杂念的存在，使他们在考虑问题时总是将自已的利益放在第一位，他人的利益放在第二位甚至第三位。因此说，人本管理的基础以及条件，方法，环境等等问题都是需要研究的问题。

第二、谈谈毛泽东管理思想的形成　　

毛泽东管理思想不是一天形成的。是与许多错误路线作斗争的过程中形成的。比如说他所主张的说服教育方法是与一些人主张以萝卜加大棒的管理方法比较而言的。比方说，当时统治阶级都采用大棒加萝卜的管理方法，就连当时革命队伍中的一些军官也主张采用大棒加萝卜的方法，给战士们肉体与心灵上造成许多痛苦，因此说服与教育的方法比较而言就显得珍贵。他的民主集中制的原则也是在与当时形形色色的无政府主义、绝对自由主义作斗争的过程中形成的。如果当时没有绝对自由主义的存在，就显示不出毛泽东民中集中制思想正确的优越性。大多数人也是在不断的实践、不断的挫折与失败中认识到毛泽东思想的正确，一生跟随他打天下。

我们观察毛泽东的革命斗争史，都能发现这样一个规律，即毛泽东参加革命很早，但是只要到1935年的遵义会议，同志们才完全接纳了他，接受他的领导，跟随他打天下。只到长征结束，并且经过西安事变，第二次国内革命战争结束，全党同志才完全统一在毛泽东的旗帜下，形成了统一的共识与意志。之所以这么晚才接受他的领导，是因为他当时的思想、才干还不足以征服那批热血革命青年，他们还有其它路可走。只有到其它路走这通的时候，才认识到他的主张、路线正确，投奔到他的旗下。　　

可见，要想改变一个人的思想认识，也不是那么容易的。这里需要条件、需要环境。创造这样的条件、改变这样的环境显得特别重要。并且有一个相当长并且复杂的过程。就比如说，老兄你所主张的毛泽东管理思想是人本管理的最高水平，这我认了，但是能不能让人们普遍接受，也得有一个条件，一个过程。这个条件就是采取一种能够证明这种思想是正确的方法与方式，让人们能够一种什么样的方法认识到它是正确的。使人们运用这种方式将一种正确的思想与错误的思想作比较，在比较与对比中认识正确的一面。这就是条件。需要一个过程，就是人们不但要经过相当长的时间、一个复杂的过程，甚至要经过一番挫折与失败之后才能认识正确的思想与路线。

这是我个人思考的结果之一。比如说，当年包产到户政策，到现在看来，的确错了。可是当年人们为什么没有认识到它的错误而欣然接受它呢？就是因为没有比较。用科学术语讲，就是没有参照系。因为包产到户的政策只有和美国的资本主义大农场经营方式以及中国南街村、华西村、大寨村的集体经营方式这种横向比较的参照系一对比，才能看出包产到户的确是一种非常落后的经营管理方式。又比如，个体户工商经营方式只要和资本主义跨国公司比较才知道是一种力量弱小，无法抗拒市场风浪的落后的经营方式。因此说，有比较才有鉴别。

在设计一种管理方式或制度、理念时，应当同时允许设计与它相近的两种、或者三种制度或模式存在。让人们同时比较，自由选择、互相竞争，这样才能更好地推动人们去认识、实践，去寻找一种更好、更合适、更优秀的制度、模式、方法或路线。这里主要是认识问题，而不是怀疑思想、制度本身优劣问题。

本着这个原则，我认为，在处理农业经营方式的问题上，应当允许农民单干户、公司加农户的农业产业化方式，以及农业专业合作社等方式同时存在。让人们自由选择、比较，从而帮助人们最终选择农业产业化或农业专业合作社等比较高级的合作方式。在处理所有制认识问题上，应当允许纯私有制企业、股份公司与国有全民所有制企业共同存在。让人们在实践中进行比较，认识，最终引导人们接受股份公司或全民所有制这种所有制方式。在思想认识上、在管理方式上，可以允许“劳动力、活机器、人力资源、人力资本”等各种不同阶段的管理方式并存，引导人们进行比较、分析，最终扬弃“劳动力”、“活机器”这种比较低级的人力价值观念，争相追求“人力资源、人力资本”这种比较高级的人力价值观念，从而最终改变企业管理方式，实现由物的管理向人的管理转变。

三、关于人力资本与管理的三点思考　　

在上一次通信中，我就想同你探讨人力资本的实现方式与存在及管理方式问题。只因时间来不及而没有实现。我认为，人力资本的管理方式应当包括以下三个方面：

1、企业人力资本管理。也就是老兄你所主张的由企业所发起、倡导并组织进行的人力资本管理方式。在这种管理方式中，企业是人力资本的主体，无论是组织员工学习知识、实践运用、提升能力，还是改进企业管理方式，以便实现你老兄所说的由重视物的管理向人的管理转变，主角都是企业，企业的总经理是人本管理的核心。增强企业核心竞争力是人本管理的主要目标。

但是这里有个问题，也就是说，人本管理的前提条件必须是企业必须追求增强核心竞争力，公司利益最大化，如果一些公司老总，甘以“劳动力”水平对待普通员工，以“血汗工厂”管理方式管理劳动时，那么老兄所主张的人力资本管理也就失去了他的前提条件。因此说，还需要以另外两种方式作为补充。这也是我所说的第二种与第三种管理方式问题。

2、群众技术创业。

群众技术创业是我个人创造的一个概念。所谓技术创业，就是指普通劳动者在进行社会劳动时，不仅要重视关注自已的现实经济利益，为企业与社会创造财富，而且还要重视自身知识的运用、能力的提高，劳动技能的熟练与组织、开拓、协调等各种综合能力的形成，重视经验的积累与技术的熟练，将本身的知识水平、工作经验、操作技能、观察问题与思考能力、钻研与探索能力象有形的产业一样对待，努力使它壮大，发展。以便作为改善自已生活条件、经济地位的资本与先决条件。

所谓群众创业，就是指引导普通的劳动者普通重视自身的能力提升、知识积累，经验总结与技术熟练，形成一种气候。只有群众普遍意识到技术创业是改变自已社会地位、经济生活条件的先决条件，普遍进行技术创业，才能在社会上形成一种气候，一种氛围，一种比学赶帮的环境。并且形成一种力量。总体来说，群众创业，有这样三个好处：第一、便于形成一种学习环境，解决思想认识问题。第二、便于形成一种创业团队，这种团队，在学习与技术创业互帮互助。在工作时可以相互配合，形成合力。第三，便于形成一种改变目前经济状况的力量。真正体现，团结就是力量的本意。

群众技术创业的目标：不断提升自身素质与增强独立工作能力。以最终实现自主创业与团队创业为终极目标。

3、人力资本的实现方式

有一个叫高贤锋的老师，他也讲了一种人力资本的管理方式，叫做《新岗位主人翁精神》，他的大意与我讲的技术创业方式大致相同。所不同的是，他说，人力资本的实现方式，可以通过为公司，也就是老板努力工作，使老板赏识你，并为你加薪这种方式实现。这种方式与老兄你所说的“人力资本管理”方式，有异曲同工之意。也就是说老板必须重视人力资本的价值，并善于培养它，使用它。如果出现我前面所说的那种情况，那么个人纵然有了一身本领，也就是我所说的技术创业，也会落入“你纵有一身本事我不用”的尴尬境地。我认为，人力资本的实现方式有这样四种方式：

第一种方式：企业重视人力资本管理，注意协调员工与企业的关系，结成一种命运共同体。员工努力工作，企业做大蛋糕，共享发展成果，实现企业与员工双赢。

第二种方式：企业不重视人力资本管理。员工通过集体协商工资待遇以及罢工这种方式与资本家进行经济斗争。迫使资本家改善员工经济待遇及条件。由于员工工作能力的普遍增强，在公司经营中起着越来越大的作用，企业老板在某种情况下也能接受员工的条件。由于员工重视技术创业，综合素质有了普遍提高，业务能力也大为增强，加上通过斗争实现自已的经济生活条件改善，也被动地实现双赢。

第三种方式：员工选择企业，让高端技术人才跳槽流动。也就是鼓励有技术、有本事的员工单个或团队集体跳槽，让人力资本的价值与它应当享受的待遇相适应。这是在员工在原企业进行集体协商或罢工，没有效果的情况下采取的一种方式，从而对原企业形成一种压力，迫使它们改变人力资源的管理政策，改进管理。同时，也让积极进行技术创业的员工得到它应有的回报。

第四种方式：自主创业或团队创业。也就是上述几种方式都没有取得效果的情况下，采取的一种终极方式。自主创业现在社会上经常发生。我们所主张的自主创业与现在社会上的自主创业方式不同：其一，创业者在创业之前要经历相当长的工作经历，并且进行了严格的技术创业训练。我们的技术创业活动，终极目标就是自主创业。因此，远比现在社会上那种盲目的创业有人才方面的准备。其二，我们的创业多采用团队创业。也就是一群经过严格训练的劳动者，他们在创业前已经集体协作的训练，已经具备团队合作与集体协作的强烈意识，一开始，即有合作精神。依靠集体的力量打天下，是他们创业前必备的思想准备。同时，我们在引导他们进行集体创业时，事先要进行毛泽东管理思想的教育，必须具备了合作意识。可以逐步在团队创业的基础上引导他们进行企业间的社会协作，独立形成一个创业体系。这个体系与其它经济体相比较，有三个特点：其一，技术性，普遍建立在技术创业的基础上，注重知识运用、能力提升与技术创新是它的特点之一。其二，协作性。密切注意团队合作与社会协作，通过协作来展示其生命力是其特征。无论是协作意识、协作方式以及利益分配，都比其它市场主体要高得多。其三、独立性。其协作一经建立，主要精力放在相同类型创业主体的社会协作方面，以便通过协作来为各自主体谋求更大的生存空间与发展空间。其次才与社会其它市场主体发生作用。因此，具有更大的独立性。以便形成一种强大的力量来冲击原有的资本主义体系。诞生中国新的自主创新经济体系。

以上是我个人的思考。