红色实体运行及融资方案

南昌市多尔多实业有限公司　　

运行及融资方案　　

一、前言　　

南昌多尔多公司作为一个对外运作的商业性经济实体，承载着江西一大批同志“实现伟大的三个复兴——社会主义复兴、中华民族复兴、东方文化复兴”的红色梦想和努力；为壮大红色队伍，发展红色力量，特在一些同志的指导意见下制定本方案，并做推介之用。 　　

二、运行方案　　

公司目前的定位是类似于当年的供销社，商贸兼投资性，目前着眼于农村生产合作社和城市消费合作社的组建、扶持、引导。　　

公司直接目的是在农村形成新的具备社会主义属性的生产型合作社，实践和探索农村的社会主义复兴，这里面最重要的工作或课题是学会在当前环境下重新组织农民并赋与新的文化（科学社会主义文化）；以经济发展为突破口，以思想文化建设为后盾，而发展农村经济则以组建和扶持生产型合作社为主要路径，合作社的生产项目则以有机生态农业为优先；在城市组建消费合作社（或称消费者联盟）的目的有二：一是与生产型合作社的产品对接，实现优质优价，保障农村合作社的发展，二是在城市进行有效的组织和宣传工作，发展红色力量。与普通的“公司+合作社”模式不同，我们将投资参股合作社，以获得充分的引导权或控制权。　　

公司员工首先必须具备红色思想和红色理想，其次要具备奉献精神——在目前还不需要牺牲生命和荣誉的时候，奉献自己的精力与金钱，这也是一个简单的试金石。目前虽然以江西同志为主，但同样欢迎外地同志积极参与。　　

在公司的初期，我们还暂时以是否投入金钱来确定员工在公司的话语权，这虽然有与资本相似之嫌，但我们的投资是不分红不计股利的，话语权只是与是否奉献关联。公司内部目前只有董事和员工两个级别，董事具备表决权而普通员工只有参与权、发言权；另外公司外部还有一个特殊的群体，就是外围员工，比如在校大学生（特别是一些社团中的骨干分子）、一些还没有注资的同志等，他们会参加我们公司的一些活动，或做志愿者。　　

公司员工分专职和兼职两种，都与投资奉献多少没有联系。未来将赋与专职人员在公司的表决权，因为他们投入的精力多，哪怕他还只是普通员工。　　

公司内部将强调学习和民主生活会；公司内部实行民主集中制原则，最高决策限在董事级的员工之内，并且五个普通员工可以产生一个董事表决权。　　

员工须保守公司秘密，遵守公司章程，不断锻炼提高自己，为共同的理想目标奋斗。　　

公司的目标、定位、制度与方案等，均会因形势变化而作灵活调整，不会死板一块；并积极与其他具有相同理想的公司进行合作、整合或融入，不会唯我独大，一叶障目。　　

三、融资与分配方案　　

公司起步与发展均需要资金，我们首先考虑在同志内部进行融资与贷款。　　

（一）内部融资与贷款

1、公司成员基金（不分红，只享受福利）　　

董事基金：董事成员每人5000元（夫妻可自愿选择出1份或是2份，同时按份享有表决权），组成董事会享有表决权，公司如解散时最后清偿；　　

员工基金：一般员工每人1000元；（主要是针对经济较差的同志或夫妻一方是董事的另一方，）可以以工资出资或是后期补充，累计达到5000元后即升格为董事会成员，享有表决权）　　

2、公司成员捐物（无偿性质）　　

办公用品、场所使用权等，公司解散时如无灭失则归还，否则不予归还。　　

3、公司成员借款（固定利息）　　

商定一个无息或是固定利息的由公司内部成员提供1-3年的私人借贷给公司，并与公司签定借款合同，并可考虑以公司的某些实物进行抵押，如公司解散时，可优先偿还，具体金额不限。　　

（二）外部融资与贷款

1、外部融资（消费会员）　　

公司不接受外部人员或是机构的投资入股，但可采取消费会员、地区包销、预订优惠等方式吸引外部资金，投资人可依据所选择的品种享受我们产品的各种优惠制度，即消费会员制度。（具体由营销总监制定细则讨论通过后执行）　　

2、外部贷款：银行贷款或私人借款：签订合同，享受利息。　　

（三）清偿顺序　　

公司如解散，清偿时有合同依据按合同规定，没合同依据按如下顺序清偿:　　

有抵押公司成员借款、银行贷款、无抵押成员贷款、外部融资、外部私人借款、成员基金。　　

（四）经营人员的报酬

1、专职人员如果没有产生销售利润，不得支付报酬，且餐饮费自理，只报销经营活动中产生的直接费用：交通、通讯、招待、出差等。　　

2、兼职人员如果没有产生销售利润，不支付任何费用；　　

3、兼职人员如果产生利润，可获得净利润的30%的奖励，直接提取；　　

4、专职人员如果产生了利润，先报销简单标准的餐饮费，如果利润较好，再可以在利润范围内适当支付工资性质与奖金性质的报酬。　　

5、志愿者：公司搞销售宣传活动时，应对志愿者支付最基本的交通餐饮费用。　　

所有费用标准均须由董事会确定后发放。　　

（五）分配方案

1、基金部分产生的利润不进行分配，完全用于滚动发展，经董事会全体会议决定可以对全体或是部分董事会成员实施福利分配；　　

2、年终时进行利润分析，确定劳动所得和基金部分所得在利润中的比例，体现按劳分配的原则，经董事会决议可在利润的一定范围内对员工进行奖金激励。　　

3、年终时进行业绩评比，奖励工作积极有成效的员工。　　

4、鼓励员工放弃或部分放弃利润和奖励，用于公司进行发展再投资。　　

5、公司发展到一定规模或具备一定收益后可以考虑实行内部员工供给制，先专职人员，后兼职人员。　　

四、投资方向　　

公司的资金是非常紧缺的，合理有效的投资至关重要。　　

（一）办公费用：勤俭节约为原则。　　

（二）对生产合作社的直接投资：成立合作社并设立与引导生产项目，最终能得到产品的销售权。　　

（三）对生产合作社的间接投资：通过公司的运作，使合作社得到政府和其他机构及个人对合作社的扶助。　　

（四）对消费合作社的直接投资：作为团队消费会员的消费资金流转。　　

（五）对消费合作社的间接投资：宣传投入，可以计入办公费用。　　

（六）代理产品的投资：如得象碳晶、安盟产品、南街村产品等。　　

（七）红色事业的投资：文化产品、红色宣传、基地建设等。　　

（八）对乌有等团队的捐款。　　

（九）对某些同志的资助。　　

（十）其他投资。　　

联系QQ:976388415、892184684、851276722　　

公司电话：0791-88395582、18079108428　　

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