日本财团全面渗透中国能源建设：东芝在华电全面“触电”

东芝在华电全面“触电”

白益民 袁璐

    电能是国家经济建设的命脉，技术革新技术引进很重要，但是自主创新更为重要，如果国家的重大能源建设项目掌握在外资手里，是否会对国家的经济安全带来隐患？是否会消弱自主创新的能力和中国企业的发展空间？这些都是值得思索的。同时如何培养自己的产业力量，更是我们应该关注的，日本在电力产业的发展也是从弱小到强大，日本的产业培养方式值得我国借鉴，单枪匹马发展产业已经不存在可能性，日本财团统合资源的能力也值得我们学习。

    2007年7月24日，中国国家核电技术有限公司与美国西屋联合体在北京人民大会堂签署了第三代核电自主化依托项目合同。合同的签订标志着中国三代核电自主化依托项目从商务谈判阶段转到项目建设和技术转让实施阶段。中国国务院副总理、国家核电自主化领导小组组长曾培炎出席签字仪式，并会见了日本东芝株式会社副社长兼西屋公司股东董事会董事长庭野征夫、美国西屋电气公司总裁兼首席执行官史睿智。

    回溯到2006年10月17日，我们可以看到：以日本财团为主力阵容出资54亿美元收购了核电鼻祖西屋电气公司，其中三井财团的东芝公司出资41.58亿美元。目前东芝公司拥有西屋电气77%的股份，美国绍尔集团（Shaw Group）投资10.8亿美元获得西屋电气20%股权，而三井财团的另一企业石川岛播磨重工业公司则以1.62亿美元获得了3%的股权。换句话说，中国实际上是从日本东芝公司购买了核电设备。

    东芝在核电市场上的举措，让人们彻底改变了她是一家电子企业的传统观念。事实上，据《三井帝国启示录》一书中透露，东芝公司的全名是“东京芝浦电气公司”，她的产业链条纵横交错，小到一台电视，大到一家电梯厂、电力设备制造，包罗万象，是名副其实的“综合商社式的制造业企业”。

    就能源项目而言，东芝不仅仅做核电，火力水力发电、输变电、配电等方面无所不包。在中国，东芝在能源产业的经营规模远远胜过人们所熟知电子信息产业。东芝(中国)公司在电力设备、发电站方面与中国各级政府已经有很多合作，并期望在相关技术的转让、在发电站设备的选用、在合作设计等各个方面在中国市场取得更大进展。

从“三峡”到“2008奥运会”

    中国在“十一五”期间预计电网总投资将达到12000亿元，年均电网投资额将比“十五”期间年均投资额增长90%以上。此外，三峡特大水电站发电、北京申奥成功所需的大规模城市电网改造、西气东输、南水北调、电气化铁道改造等重点项目，都有效地启动了配电网建设。特别是近年来核电、火电、水电建设突飞猛进的拉动，电能行业整体保持了快速发展的态势。

    面对中国市场的广阔前景，三井财团的东芝公司凭借10多年在华经营的夯实基础，正全面抢占着行业制高点。现代社会一时一刻都不能缺少电力。东芝在发电机的生产方面积累了几十年的经验，取得了众多发电厂家的信任。现在东芝正把眼光放在中国市场，争取在发电业务上，实现快速增长。

    东芝(中国)平田信正总裁2006年3月在接受《经济》杂志记者专访时介绍说：“东芝着重从火力发电、水力发电、核电、输变电和配电五个方面参与中国电力的建设与发展。除了提供相关的成套设备，东芝还建立了多家独资、合资公司，生产工业用各种大型变压器、空气隔离开关、数字式继电保护器、避雷器、开关柜、UPS等，向不断扩大的中国市场提供高质量的产品” 

    浙江北仑港发电厂是我国最大的火力发电厂，共有5台600MW汽轮发电机组。其中一期的二号机为法国ALSTHOM生产，其余均为日本东芝公司生产。早在1988年1月5日，北仑港发电厂一期工程开工，该项目就是引进东芝的成套设备和技术，赵紫阳等中央和地方领导参加了开工典礼。电厂总装机容量为240万千瓦，分两期建设。一期工程总投资约为20亿美元，工程包括两台单机容量为60万千瓦的燃煤火力发电机组。

    江苏常州东芝变压器有限公司（简称：常州东芝）是由东芝、三井物产（综合商社）、江苏省常州变压器厂共同出资于1995年8月1日成立的专门生产超高压大容量的变压器的专业工厂。常州东芝自1997年5月正式开业以来，每年发展增速不低于20%，至2006年底，已经实现年产超大型电力变压器近120台，年销售收入14亿元人民币。2000年到2001年，常州东芝先后3次向澳大利亚出口大型电力变压器，开启了中国向发达国家出口大型变压器的先河。

    2001年9月，常州东芝在向三峡输变电工程提供了中国国内招标采购的同类型最大规模变压器－1000MVA/500kV主变压器，当时国家电力公司电网建设分公司、国家电力公司发输电运行部、电力成套设备有限公司、浙江省电力公司等公司的领导悉数参加。2003年5月，常州东芝又生产了370吨的特大型变压器，是当时为止中国变压器制造业开发生产成功的最高电压等级、最大容量的电力变压器。2004年，由常州东芝承接、常州变压器厂参与制造的7台110KV电压等级的气体变压器是北京启动的第一批奥运会电力项目之一。

    位于河南省的平高东芝高压开关有限公司2000年9月投产，总投资2100万美元，到2005年底，产值达到了6.9亿元，实现利润8400万元。北京奥运会需要扩建体育场馆及相关设施，用电负荷急剧增加，需建设几座大型变电站。2005年下半年，北京奥组委及国家电网公司决定面向全国招标，并对投标者提出相当苛刻的条件。平高东芝一举中标，拿下了城北变电站复合电器的大订单，合同额为1亿多元。

    2006年4月3日，满载产品的车队从河南平高东芝高压开关有限公司驶出，产品包装箱上写着“北京城北变550KV”的字样。据该公司日籍总经理村山康文介绍，这是运往北京的复合式组合电器，属北京城北变电站的核心部件。该变电站是一座550千伏的高等级变电站，担负着为2008年奥运会的部分体育场馆及相关场地供电的任务。

    为了充分开发中国的水电市场，东芝于2005年1月在杭州成立专门的水电公司－东芝水电设备有限公司，注册资本金为2500万美元，其中东芝集团出资80％，中国水利水电建设集团公司出资20％。公司建立不久，就在2005年6月拿到了云南大盈江水电站的4组17.5万千瓦混流式水轮发电机组及其附属设备制造合同。大盈江水电站（四级）位于云南省盈江县境内的大盈江干流上，计划2007年11月首台机组发电。

    东芝水电设备公司猪俣范一总经理说∶“东芝在水力发电领域有着110余年的历史，有最新的技术和研发能力，向世界各地的用户输送过大量的发电产品。特别在抽水蓄能机组方面，以大容量、高落差、高转速的技术开发领先于市场。”东芝参与的西龙池抽水发电站项目，作为日本国际协力银行的日元贷款工程，是为调解用电高峰期的负荷量而筹建的，建成后将有助于稳定包括北京在内的华北地区的电力供应，特别是1号机的完工以2008年北京奥运会为目标。

    2007年6月5日～7日，中国电力企业联合会主办的2007国际电力电工展（EP－Shanghai）在上海国际展览中心举行。在东芝（中国）公司的统一组织下，东芝水电、东芝常州变压器有限公司、东芝高压开关有限公司、东芝避雷器有限公司等东芝在华能源企业悉数加了本次展会。东芝以整合的实力经营着中国能源市场。

东芝背后的综合商社

    日本财团进入海外遵循一条规律，综合商社作为产业组织者始终是开路先锋。以三井物产为首的综合商社在东芝争夺商权的过程中起到了关键性的作用，可以说没有综合商社的全力扶助，就不会有今日的东芝。

    东芝和三井的关系可以追溯到130年前东芝成立之初，田中制作所是1875年设立的专门制造电机、通讯机械的个人企业。1893年由于经济危机，经营发生困难而被三井财团收买，改为芝浦制作所。而同样属于三井财团的东京电气公司的前身是1890年设立的白热舍合资公司。1939年，东京电气公司与芝浦制作所合并成为东京芝浦电气公司（简称：东芝）后，整个公司拥有8700万日元资金，成为当时日本的唯一综合性的电机厂商。

    二战以后，日本财阀被解散，东芝公司也随之脱离三井财团独立发展，但是举步维艰。二十世纪世纪50、60年，面对加入关贸总协定（今WTO）后的外来竞争，日本财团重新联合，东芝公司加入了财团的总经理会“二木会”。至此，东芝又回到三井财团体系。2005年爱知世博会期间，东芝和三井物产联合参展推出了独具特色的三井·东芝馆，是唯一由两家企业联合参展的企业馆，由此可见东芝与三井物产关系的密切程度。

     1996年6月，举世瞩目的三峡工程开始设备采购的招投标。东芝、三井物产联合伊藤忠商事、三菱商事、日立、三菱重工组成三峡“日本水轮机联合体”的庞大团队参与水轮机项目的投标。其后东芝、三井物产、日立、三菱电气、伊藤忠、三菱商事、住友商事又组成“三峡日本发电机联合体”参与发电机组的投标。由于当时的国际政治局势等原因日本财团的超级“国家队”并没有如愿以偿获得大量订单，东芝也只获得了变压器方面的订单。

    总投资额为2999万美元，成立于1997年5月的常州东芝变压器有限公司，是由东芝、三井物产和常州工业投资有限公司共同投资的合作企业，其中，日本东芝占56%的股份，常州变压器厂占39%的股份，日本三井物产占5%的股份。这是我国第一家开发生产500KV电压等级电力变压器的外商投资企业，也是日本东芝公司最大的海外变压器生产基地，为三峡输变电工程提供变压设备。

东芝在陕西省的韩城火电站项目，也是在三井物产(综合商社)牵线搭桥下做成的。2001年6月19日韩城第二发电厂机组（2×60万千瓦）的合同在北京签字。三井物产、东芝及哈尔滨电站工程有限责任公司为汽机岛项目合同的卖方，合同总金额为142亿日元。韩城第二发电厂一期工程动态投资近76亿元，其中利用日本国际协力银行贷款约580亿日元。该电厂在西北地区创单机容量、利用外资金额、烟气脱硫容量三项第一。

    2004年9月，东芝在三菱财团的三菱商事（综合商社）的牵线搭桥下与三菱电机以及三和财团的日立参与的山西省西龙池抽水项目是世界排名第二的高落差水力发电厂，最大扬程703米（第一位是日本东京电力株式会社葛野川发电厂，最大扬程778米）。这是日本财团主力企业首次在华承接抽水发电设备项目。

    在东芝2006年开始竞标西屋电气的同时，三井物产在全球市场就已经为大肆收购核电厂需要的铀矿资源而繁忙起来。哈萨克斯坦的铀储量约占世界总储量的25％，在世界上位居第二。2006年2月，哈萨克斯坦同三井物产和关西电力公司签订合同，建立合资公司‘阿巴克’，双方同开采哈‘梅古杜克’铀矿，两家日本公司将各占公司35％的股份。

    2006年10月5日，三井物产与俄罗斯技术供应出口公司签署协议，开始实施开采雅库特“南方”铀矿区的合资项目。该项目实施合理性得到确认之后，三井物产株式会社将获得这一联合项目25％的股份。三井物产这些行动为以后东芝的核电事业提供了充足的“弹药”，三井物产通过这种对上游资源的控制，确保了东芝在核能领域更深层次的竞争力。

    日本二十世纪60年代经济起飞后，日本财团的制造厂商如东芝等企业，开始渐渐把工厂建到海外。随着日本这些制造厂家走出国门，他们对于走出去的套路——当地的法律、人脉、政府关系、当地的合作伙伴等，都不了解，不清楚，懂得这些套路的人才又极其缺乏。而商社在国外早已建立了自己的分公司、事务所、代表处，已经在世界各地建成了国际商业网络。所以当企业需要走出去，到国外做事情时，几大商社就成了引路人。

    现在东芝、丰田等三井财团的企业已经有了自己的商务部门，在主流市场已经不依赖商社了。但今天东芝在国外的业务，商社仍然在起作用。比如：东芝在某地建厂，它可以靠自己与当地政府打交道，但是它有许多零部件方面的配送、物流，包括其它方面的事情，还在依赖商社。毕竟商社在一个国家建立的物流网络，比它要健全得多。综合商社重在“扶持企业，壮大自己”的经营理念得到了其财团成员企业的认可。

    日本政府每年对世界上很多国家提供大量的经济援助，但政府只是提供预算，拨钱。钱拿出来后，就让综合商社去做事。还有像日元贷款等等，具体执行都是综合商社，政府绝对不参与具体过程。像东芝的西龙池抽水发电站、韩城第二发电厂等项目就是这类项目。这也可以理解为什么大型能源项目均有综合商社的身影。

 悄然的渗透

    在能源建设中，节能和环保逐渐成为政府和社会最关注的方面，东芝、三井物产等日本财团企业利用自身在节能环保领域的技术和市场优势把政府和高校作为公关切入点，全面塑造具有社会责任感的国际化大企业形象，增加社会认同感，最终赢得市场。综合商社非常了解各地的情况，擅长从人脉入手，打通各级关系，争取项目。

    一个小故事可以说明东芝在提升社会影响力时对细节的把握，东芝（中国）总裁平田信正说∶“我们在江苏常州有一个变压器工厂。每年我们都会向常州的中小学开放工厂，让学生们来看生产制造过程。学生们看到巨大的变压器在工厂里组装时，会有一种感动，而我们看到学生们能在这里对东芝、对社会有所了解时，也油然的产生出一种感动来。”这里说的变压器厂就是前面谈到的为北京奥运会项目制造气体变压器的企业。

    在国际竞争中，做一个“神秘”的企业无异于自杀，而进行诸如能源建设等无法直接与最终客户接触的项目，广告失去了意义。政府和高校的公关就显得格外重要，政府代表管理和决策的权威，高校代表了专业和技术的权威。三井物产和东芝等日本财团企业在这一关键点上把握显示出了相当深的功力。

     清华大学在能源领域特别是核能领域有着很强的优势。2004年3月，中国华能集团、中国核工业建设集团、清华大学达成合作意向，共同推进高温气冷堆的产业化工作，并力争在2010年建成一座HTR-PM示范电站。东芝和清华大学的关系一直都非常密切，在2001年设立了“清华东芝奖学金”，从2001到2005年的5年间，东芝公司共向清华大学捐款超过130万元。2005年12月6日，东芝新任社长西田厚聪在上任伊始就访问了清华大学，之后的12月13日，东芝公司首席技术官受聘清华大学顾问教授。

    此后不久，三井物产与北京大学合作创办了“北京大学三井创新论坛”（简称：北大三井论坛）。从2006年3月开始，迄今已成功举办了六场讲座。该论坛的召开得到国家发改委、科技部、商务部、北京市政府有关领导及各界人士的大力支持和推动。北大光华管理学院名誉院长厉以宁教授出任北大三井论坛理事长，同时他还在2004年促成了由北大光华管理学院与财团法人日本国际金融信息中心共同主办的“中日高级经济论坛”。

    论坛自2006年以来的历次主讲人依次为：三井物产社长枪田松莹、国家发改委副主任张晓强、国家科技部副部长马颂德、三井住友保险会长井口武雄、北京市副市长陆昊、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁、国家科学技术部副部长曹健林等。第一届北大三井论坛上，三井物产社长枪田松莹发表了主题为“资源、能源、环境领域中三井物产的创新战略”的演讲，确定了北大三井论坛关注中国能源领域的基调。

    2006年9月2日，三井物产、松下电工与清华大学下属企业泰豪科技一起合作，针对办公楼节点、节能方面的管理，并成立一个公司－北京清华泰豪智能科技有限公司。在的签约仪式上出席的政府领导有信息产业部电子信息产品管理司丁文武副司长、北京发改委员会节能中心主任陈怀伟、北京经济技术开发区张伯旭主任等。陈怀伟主任在签约仪式上还介绍了我国政府就有关节能的10大重点项目，发布了照明、空调等方面的楼宇节能方针。

    人脉关系分布在综合商社所有的关联交易中，但是人脉如果超越了准则，不遵守法律、社会责任、伤害公司品牌，那对企业发展最终是不利的。北京《法制日报》所属的《法制与新闻》月刊2001年12月号披露，美籍华人方复明、日本人永濑国男在东芝参与的浙江北仑港发电厂等重大国际招标项目中，涉嫌替丸红、三井物产等日本商社贿赂国家电力高层官员。

    丸红等几家公司在1985年参与竞标时，丸红投标图纸上的某些数据并不符合招标书的要求。项目中的几个关键人物都被收买后，丸红公司的竞标一路绿灯。最终，丸红公司成功取得了北仑港项目的承揽权。北仑港发电厂总装机容量达300万千瓦，年发电165亿千瓦、是全国最大的火力发电厂。该厂2002 年，被中国电力行业主管部门授予国际一流发电企业称号，是全国仅有的两家获得这一荣誉称号的发电企业之一。

    1998年8月，我国开始运作嘉兴火电站项目的融资事项，当时，与三井物产一同竞标的还有英国、法国的公司等，中方是浙江省电力公司。三井物产通过中间人永濑国男、方复明等人“接触”国家电力公的多名领导，最终得以中标。2000年，国家安全部门将此案侦破，一批受贿官员被逮捕。据北京市检察院的侦查员介绍，在这起案件中，他们还发现了一些受贿的官员，但却因苦无证据而无法定罪，有的甚至连某些单位的司机也被牵扯其中。由此可见，三井物产的触角伸得有多长多深。

    2002年9月4日，三井物产宣布，由于在一项政府资助的发电厂建造计划中涉嫌接受贿赂，总裁清水慎次郎及会长上岛重二辞职。清水慎次郎及上岛重二的呈辞，源于一个月前三井物产两名雇员干预俄占北方四岛之一的国后岛一项有政府支持的发电厂工程的投标过程而被拘控。有媒体报道，东京地方检察厅调查了这宗贿赂案，准备控告三井物产违反禁止贿赂外国政府官员的法例。

东芝再认识 

    中国国家核电技术招标机构选择了西屋电气和美国绍尔集团作为优先中标方，中国出资53亿美元（另一说法是80亿美元）引进AP1000技术建设浙江三门、山东海阳共计四台百万千瓦级核电机组。西屋为此技术花费5亿美元和15年时间，中国所购西屋相关技术产品的价值与东芝控股西屋的并购出价相当。差不多的成本费用，东芝买了一个完整的公司，中国却只买了几项产品技术。东芝的“深谋远虑”跃然纸上。

    三井财团的东芝公司进入中国这35年的发展有两大特点：一是，东芝多年来一直努力提供最新的商品，引导中国高端消费者的需求。比如20世纪80年代的彩电、冰箱，90年代的笔记本电脑、背投电视、最近的复印机、液晶电视等。二是，在社会基础设施方面，以电力方面为中心，东芝高效、先进的技术占据着中国的基础设施建设的制高点。东芝（中国）目前拥有65家公司，员工23000人，2006年取得了事业规模664亿人民币的骄人业绩。

    东芝有一个口号叫“E & E”(电子与能源)，大的电机、能源项目与消费者直接见面的机会不是很多，因此人们都把东芝看成是像索尼一样的电子企业，这种认识是很肤浅的。“大”项目做能源 ，“小”项目做电子。西田总裁将之称为“进攻型经营”，即要么能做得最大，要么能做得最小最精，而避免在竞争对手云集的不大不小的中间地带与其它企业竞争。

    东芝本身是大型发电机、重型变压器生产厂家，现在又在能源项目上进一步开疆拓土，从而使自己拥有充分的生产能力。在减少二氧化碳排放量成为世界各国的一大目标时，东芝迅速打出了以核电减排的方针，又是先人一步。如果发100万千瓦小时的电，核电的二氧化碳排放量只有20万吨，而煤炭是670万吨、天然气为410万吨，核电站在减排上的优点不容忽视。

    能源电力等社会基础设施业务如同东芝的一个业务稳定器。2005财年，该业务净销售额为18823亿日元，约占东芝销售总额的29%。另外两大业务——数码产品和电子设备所占比例分别为39%和 21.3%。在营业利润率方面，社会基础设施为4.1%，仅次于电子设备业务的8.9%，而人们经常接触到的东芝数码产品利润率却很低。 

    随着环境保护与经济发展的关系越来越密切，环保产业也许会在不久的将来成为继信息产业之后的第二大产业。21世纪企业的核心竞争力，肯定会是在生产中依托节能环保的技术应用，这才是世界新经济的杠杆和支点。环保的核心内容是改善环境和节约能源，在能源电力领域的领先地位让东芝又一次走到了时代的前列。

附一：东芝能源产品

    沸水反应堆厂房；核燃料设施；水力发电；火力发电；地热，地热发电设备； 变压器； 燃料电池。动力涡轮 联合循环电厂 核电站 气体绝缘开关设备

附二：东芝(中国)下属能源类公司：

常州东芝变压器有限公司、
珠海许继芝电网自动化有限公司、
宁波东芝华通开关设备有限公司、
河南平高东芝高压开关有限公司、
广州东芝白云电器设备有限公司、
廊坊电科院东芝避雷器有限公司、
广州东芝白云菱机电力电子有限公司、
广州东芝白云自动化系统有限公司、
东芝水电设备（杭州）有限公司、
东芝三菱电机工业系统（北京）有限公司

谁在觊觎“核按钮”？

袁璐 白益民

    当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国，继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，随着经济快速发展，我国主要能源和初级产品的供求格局发生了较大变化，资源对经济发展的制约作用开始显现，且差距呈越来越大之势。从长三角的“电荒”到涉及东北、华东、华南、西南等地区的“煤荒”与“缺油”，能源危机已经是中国经济发展不得不面对的巨大挑战。

    为了缓解能源供应的压力，2005年9月中国公布了未来15年的核能使用规划，按照计划，到2020年中国将会把核电在发电中的比例提升到4%以上，要实现这个目标，就意味着在2020年前，中国需要每年建造2―3座核电站，共计40座左右。

    中国大规模兴建核电站必须要解决的两个问题，一个是技术问题，一个是铀矿资源问题。

    中国目前核发电能力只占总发电能力的2%，与国际上的平均水平16%相比差距非常大。核电集团总经理康日新认为，中国核电站总发电量如此之低的原因，一方面在于起步比较晚，第二是建设过程当中没有发展规划，就是打打停停，建完一个以后再来讨论下一个，或者在下一个在建的过程当中再往下讨论。尽管核电站的建设起步晚，但中国对核电技术的掌握却相当早。核潜艇的核反应堆与核电站反应堆堆芯技术基本相同，如同大卡车和小汽车的关系。但是一个令人难堪的事实是，法国核潜艇1970年下水之后，便开始将此技术转为民用核电站，目前法国核发电占总发电能力的78%。

    中国的核潜艇下水仅比法国晚了一年。但第一个核电机组1985年才开始建设，而且并未采用自己的技术。曾经成功研发中国第一艘核潜艇的中国核动力研究院，直至秦山核电站二期建设项目批准，才被允许参与核电技术的投标。由于中国长期以来忽略了核技术在民用领域的应用，所以在民用核电站技术领域，中国和美国、日本、欧洲存在很大的差距。发改委提出的 “坚持自主设计和创新，注重借鉴吸收国际经验和先进技术，努力形成批量化建设先进核电站的综合能力”的核能发展思路，执行起来有巨大的困难。
要建核电厂，还需要有铀矿资源。中国自己国内探明的铀矿大约有7万吨。但是，中国现在核电厂每年需要的铀为1500吨，当40座核电站建成后，每年需要的铀将达­到7500吨。这样一来，中国现有的铀矿不到10年就耗尽了。理所当然，中国只有把目光放在海外，寄希望海外原料供应地能供应中国 核电站所需要的燃料。

    要解决中国核能利用面临的两大难题，必须要面对日本财团的巨大挑战，无论是技术领域还是铀矿资源，日本财团企业都拥有控制力上的巨大优势。

日本财团企业抢占全球核电市场

    2006年日本财团相关企业在全球核电市场动作之大，令世界震惊，大有垄断全球核电市场的趋势。2006年10月，三井财团的东芝公司宣布以41.6亿美元收购美国核电站建造企业西屋电气公司77％的股份，完成对后者的收购。东芝公司是日本核电站的主要建造商，占日本核电站建造市场的35％。收购西屋公司将使该公司在全球核电站建造市场的份额提高到28％，并使东芝公司成为第一个拥有两种主流核电技术的公司。东芝公司目前的技术优势为沸水反应堆，而西屋公司为压水反应堆。东芝公司预计，将西屋纳入旗下后，它的核电站建造业务将从目前的每年17亿美元迅速扩张至2015年的59亿美元，2020年达到76亿美元。

    在收购西屋的同时，东芝公司近期又在半导体领域扩张投资近20亿美元。一个公司在短时间内连出巨资，搞战略性扩张，显然其行为已触动了企业大忌，东芝的大手笔确实令人生疑。从日本国内需求看，其核电设施要到2030年才需要更新设备。以生产半导体为主业的日本东芝公司不惜血本收购西屋，难免令人产生其背后有政府支持和财团意志的疑问。美国公司参与收购可以看成是美国政府对国家安全考虑，但是其它日本财团企业参与，不能不让我们联想到日本财团企业‘核战略’的一致性。

    2006年10月，三菱财团的三菱重工公司宣布与世界最大核反应堆制造商法国阿海珐集团合作开发功率为100万千瓦的中型核反应堆，近期日三菱重工公司将与美国通用电气公司就合作经营核电站开始谈判，预计谈判中心是使通用电气帮助三菱重工在美国销售后者开发的大型压水核反应堆。目前，压水堆约占全世界核反应堆的70%，而且这一比例还可能上涨。三菱重工今年夏天在美国刚建立了一个大型核反应堆销售公司，预计与通用电气开展合作后，双方可能在美国建立一个合资销售公司。

    2006年11月，富士财团的日立公司宣布与美国通用电气公司达成一致，将在核能商业领域开展全球范围的联盟合作，以强化双方在核能利用市场上的地位。日立公司在一份声明中说，双方希望通过技术和经验的合作产生协同作用，以推动全球核能市场的发展。日立公司说，两家公司将以合资的形式在日本和美国建造和维修核电站。日立公司预计，未来20年间，将建造100多座核电站。据悉，双方在日本的合资公司中，日立将持有80%的股权，通用电气持有20%的股权；在美国的合资公司中，通用电气和日立的持股比例分别为60%和40%。

    原本，世界上核电技术比较成熟、竞争力相对较强的是美、法、日三国的核电企业，俄罗斯和加拿大的核电技术虽然也在一些国家应用，但并不是主流。现在，随着日系企业纷纷出击寻找合作伙伴，它们无疑在世界核电市场拥有了举足轻重的地位。日本媒体普遍认为，国际核电企业以日系为中心，正在逐步形成三足鼎立局面：日本富士财团的日立―美国通用、日本三井财团的东芝―美国西屋、日本三菱财团的三菱重工―法国阿海珐。日本在核电技术和市场的垄断的雏形已经形成，中国加快发展核能应用的能源战略调整必然受制于日本。

 日本财团企业的核资源争夺战已经打响

    日本是一个能源和矿产资源赤贫的国家，所以它把资源保障摆在国家战略的首要位置。结合国家政策，以综合商社为核心的企业集团在世界各地积极获取各种战略资源的开采权和控制权。中日双方在俄罗斯萨哈林油气资源上争夺异常激烈。为争取俄石油管道项目的走向，日本不惜血本，志在必得。此外，中国和日本还在印度尼西亚东固天然气项目和靠近钓鱼岛的东海油气田开发上发生强烈碰撞。在铀矿资源上，日本也不例外。从2005年9月中国核能发展计划公布以后，日本企业集团似乎加快他们的战略部署。日本­在中国的背后展开了一场事先部署好了的‘核子战’－日本先下手为强，抢先同中国争夺铀。

     哈萨克斯坦的铀储量约占世界总储量的25％，在世界上位居第二。今年2月哈萨克斯坦国家原子能工业公司总裁扎吉舍夫日前宣布，哈萨克斯坦已同日本三井财团的三井物产和关西电力公司签订合同，建立合资公司‘阿巴克’，双方将共同开采哈‘梅古杜克’铀矿，两家日本公司将各占公司35％的股份。该项目一期投资预计1亿美元。在2010年之前，“阿巴克”的铀开采量可达到每年1000吨，原料将主要销往日本。

    2006年10月5日，三井物产与俄罗斯技术供应出口公司签署协议，开始实施开采雅库特“南方”铀矿区的合资项目。三井物产社因此成为俄开放核能战略领域后，第一家进入其铀矿市场的外国公司，也是首家直接参与俄境内铀原料开采项目准备工作的外国公司。俄日联合开采铀矿资源的项目总投资额为2.45亿美元。而在该项目实施合理性得到确认之后，三井物产株式会社将获得这一联合项目２５％的股份。雅库特的埃利孔斯克矿区被认为是俄境内已探明的最丰富的铀矿区，蕴藏着俄罗斯一半以上的探明铀矿储备，将近34.4万吨；而“南方”矿区又是埃利孔斯克矿区八个分区中的一个，已探明的铀矿储量达25万吨，被认为是世界最大的铀矿之一。

    三井物产发言人说，日本之所以大规模在全球收购铀资产，是为了抵消未来铀价铬的上升。但是，三井物产也不经意地透露，日本的目标其实还是中国。路透社援引这名三井发言人说：“我们必须在中国竞争到来之前，确保铀的份额。”

    不仅三井物产开始在铀矿资源上发力，日本其它综合商社也不甘落后。据路透社报道，日本第一劝银财团的伊藤忠商事（综合商社）透露，该公司要把现有的每年4000吨的铀交易量，在五年内扩大到7000吨到8000吨。这个数字已经超过了中国15年后最高­的需求量。2005年10月，也是中国发布核能使用规划不久，伊藤忠商社同哈萨克斯坦国家铀矿公司签订了10年的购买合同，这些铀用以转口美国以及日本国内需求。

    2006年10月日本三菱财团的三菱商事与俄罗斯Technsabexport公司正在进行一项铀矿开采可行性研究活动，该铀矿位于俄罗斯东部，开采的铀矿将提供给日本。位于Sakha的Yuzhnaya矿将于2009年开始投产。据估计，Elkon铀矿的储量将达到25000吨。三菱商社希望拥有25％的股份，将为可行性研究投入600万美元。Yuzhnaya矿的建设将花费2.45亿美元，2015年年产量将达到1000吨。

    日本综合商社的频繁行动引起国际市场的关注，国际铀价应声而起。2003年的价格为每磅7美元，2004年为20美元，但是去年价格飙升到了30美元。2006年，铀价每磅­价格达到了35-37美元。

     需要指出的是，铀矿资源不同于一般的矿产资源，有它特殊的战略地位，铀矿开采和使用有着严格的限制，并且很多国家铀矿企业的经营都有本国的原子能委员会参与。铀资源储量第一的澳大利亚和第三的加拿大，虽然日本财团企业都是他们的大客户，但是日本公司没有像其它资源一样拥有控制权。控制这些铀矿资源的除了本国政府和企业外，主要是美国、英国和法国的公司。这三个国家都是世界承认的拥有核武器的国家并且都是联合国常任理事国。在铀矿资源的争夺上中国和日本在时间上是处在同一起跑线上的，而且都把目光锁定在铀矿资源储量第二的哈萨克斯坦和铀资源丰富的中亚以及俄罗斯等国上。

日本财团核战略的驱动力

    当我们看到日本财团企业在核电市场频频出击，如果把这些事件看成是企业个体的行为是比较片面的。由于资源和能源匮乏日本政府和企业很重视核能的发展，大力开展尖端核技术研究，拥有完整的核燃料循环体系并掌握生产钚及浓缩铀技术，还积累了大量的动力钚和一定数量的高浓铀。

     日本核工业自1959 年建立第一座核电站以来，至今已有40 多年的历史了。日本政府一直把核电放在国家战略高度考虑，并且建立了一套庞大的机构来保证核电事业能整合国家所有资源顺利发展。如果说财团企业是前线部队，那么国内的核研究机构和政府的相关职能部门则是强大的后勤保障。

    日本核研究机构主要分为三类，a. 国家企业和大学的研究机构，b. 日本原子力研究所动燃开发事业团，c. 放射医学综合研究所。日本原子能基本法于1956 年1 月1 日开始实施，同时成立了日本原子能委员会，它的具体办事机构设在科学技术厅原子能局。为推进核能的开发利用，已相继设置了很多机构，1978 年10 月设立原子能安全委员会，成立这一机构的目的是为了加强确保原子能安全的体制。日本原子能行政机构包括：原子能委员会；原子能安全委员会；放射线审议会；科学技术厅；通商产业省；运输省。

    各大财团在原子能产业领域共同投资也上升到战略领域，成为日本核工业发展的基本力量。1955年10月由三菱财团21家公司组成了三菱原子能动力委员会；1956年4月住友财团16家公司组成了住友原子能委员会；同年6月以东芝为中心，三井财团34公司组成了日本原子能事业会。同时金融系列财团也开始整合原子能产业，1956年3月，富士银行、三和银行系（富士财团）16家公司组成了东京原子能恳谈会，同年8月第一劝银财团15家公司组成了第一原子能集团。

    核能产业集体的核心是干事企业和综合商社，三菱财团是三菱重工和三菱商事，富士财团是日立和丸红，三井财团是东芝和三井物产。这三大核能产业集团现在又与通用、阿海珐等世界核电巨头联姻，最终将要形成以日系为中心的世界核能产业体系。

结尾：

    日本主力制造业企业和综合商社联合行动控制资源和市场的做法，在全球微观经济领域已经屡见不鲜。随着全球性能源紧张的加剧，各个能源消耗大国都把加大核电发展列为缓和能源危机的必要手段。日本利用整合的优势加紧控制世界核电市场、核原料和核技术，其目的不言而喻。我们不愿意看到的是中国的核能发展计划，要由日本财团企业去执行。

    日本这个唯一遭受过核武器打击国家，虽然到现在为止都宣称不曾拥有过核武器，但是他拥有的核技术和核资源储备却是很多拥有核武器国家望其项背的。曾经因为自己的核工业而骄傲的中国，面对日本强大的竞争力会不会重蹈中国钢铁行业覆辙？是值得我们警惕的。

   （注：此文部分刊登于《环球财经》2007年1月期