“四怨”干部要不得，啥样的干部要得？

“四怨”干部怎么就要不得？怨上级、怨下级、怨兄弟部门、怨前任以及补充版的怨文化、怨环境等，于是便“缺少责任，缺乏担当”，“缺少能力，缺乏行动”，因此便要不得。是这样吗？　　

“怨”者，批也。批评二字，批即指出错误，评即找出出现错误的原因并寻找纠正错误的办法。纠正错误的前提是指出错误，不指出错误，怎能谈得上纠正错误？指出错误的过程是批评中必备的一环，至于你称之为“批评”还是“怨”，完全取决于你的立场、态度及观察问题的方法。以正确的态度对待“怨”，你就会称之为“批评”，以错误的、自高自大的态度对待“怨”，你自然会称之为“怨”。“贫穷”称为“待富”，“失业”称为“下岗”，称呼虽异，实质上真有什么区别吗？如果你以“心态决定状态”为理由，利用汉语词汇捉摸不定的特点，非得给两者之间找出区别，非得说明“贫穷”与“待富”、“失业”与“下岗”之间的区别的话，那么结论并不是你想要的，因为结论是：“贫穷”与“失业”才是事实，而非“待富”与“下岗”。　　

怨气太重，自然不好，但应当考虑这“怨”是怎么来的。“怨”究竟是来源于“怨男怨女”们自身心态的不正常，还是来源于日常工作生活中确有可怨之事？弄清这个问题，对于化解“怨”非常重要。如果“怨”来源于怨者的个人心态，那么应当进行开导、说服，当然也可以有行动上的帮助，这些问题，当前医学界正在研究并已经应用于临床。如果“怨”来源于日常工作生活中确有可怨之事，那么就应当在这方面下功夫，调整、改进、纠正工作生活中存在的不正常，以此解怨。对这样的问题不进行分析，岂能笼统地以一句“四怨干部要不得”就了事？　　

上级怨不得，出了问题我来担；下级怨不得，干与不干都是贡献：兄弟部门怨不得，出了问题不推托，争责任，够爷们儿，大家都有面子；前任怨不得，无论有什么问题都不能查前帐，更不得举报前任违法、违纪行为。这样的干部就是好干部？就要得？问题不在于胸中是否有怨气，而在于怨得有没有道理。有道理，那就怨得好，没有道理，批评教育，耽误工作，不是有为数不少的责任追究规定么？怎能仅仅因为发发牢骚就要不得？决定一个干部要得要不得的，不是有没有怨，而是怨得正确与否，做错了事情难道容不得别人有怨气？即便没有做错，一切都做对了，形势一片大好了，难道就不能容许别人有误解？　　

怨还是争论的前提。一件事情究竟做得对不对，需要争论。争论形成多数一致意见，还要容许别人保留意见。真理并不总是掌握在多数人手里，这一点现在大家都已经明白，为什么“四怨干部要不得”，非得所有人都一个声调？　　

“怨”就会看不到问题后面的解决办法吗？非也。喜欢批评的人一般都会在指出错误之后去努力寻找解决问题的办法的。如果他有权力或权利去做某一件事，他也会去尝试。如果他不能那么做，则可能会抱怨。纯粹为了抱怨而抱怨，工作干啥啥不行，啥也不想干的人在喜欢抱怨的干部中，绝对不占多数。即便是这种干部要不得，那也只是喜欢抱怨的干部中的极少数人，怎么就能用“四怨干部用不得”这个大棒一打一大片呢？　　

杜甫“自来材大难为用”，是不是抱怨？王维“贱时岂殊众，贵来方悟稀”、“君宠益娇态，君怜无是非”，是不是抱怨？王小波“吾疾今贫富不均”，是不是抱怨？毛泽东的“反对党八股”中有没有抱怨？依“四怨干部要不得”之标准，前面这样的干部都是要不得的。仅仅因为抱怨就要不得，那么工人阶级与农民阶级更是要不得，工农联盟也是要不得。工人阶级与农民阶级的缺点，马克思主义的创始人及把马克思主义中国化的老一辈理论家及革命家均有正确的认识，他们只是想办法纠正他们身上缺点，而不是认为“要不得”。认为工人阶级、农民阶级“要不得”的不是他们，而是中国的资产阶级革命家、理论家们。　　

怨气要不得，一团和气就能使改革顺利攻坚？批评自我批评不要了？越是攻坚期，越是容易犯错误的时候，这个时候批评与自我批评比任何时候都重要。有怨气说不得，道路以目是不是也要不得？你可以说“我说的是不要有‘怨气’，而不是不要‘批评与自我批评’”，但我想知道的是，除了在文章中用汉语语意区分的办法来解释“批评”与“抱怨”的差别外，你怎样防止有人给批评者扣上“四怨”的帽子？即便是少数纯粹为了抱怨而抱怨的干部，也不至于仅仅因为其抱怨就要不得吧？　　

如果仅仅因为“四怨”要不得，那么和绅、赵高这样的干部最是要得，因为他们从来都不会质疑上级领导的决定，他们认为上级领导的决定向来都是“高瞻远瞩、高屋建瓴”的。米凤君这样的干部更是用得，落马前不仅上级满意，同事也竖大拇指，没有抱怨兄弟部门，也没有怨前任。你也这样认为吗？　　

日常生活中、网络生活中，有些怨气，部分干部可能也会在网上或现实生活中抱怨一下。这不仅没坏处，反而有好处。因为问题不是他们抱怨出来的，恰恰相反，正是由于包括一部分干部在内的民众的抱怨，才暴露了原本就存在的问题。这需要打击吗？这能打击吗？至于以在人前讲怪话、牢骚的方式炫耀的问题，更加不是问题，这是公开地批评，不是“当面不说，背后乱说，开会不说，会后乱说”，这有什么不好呢？应该表扬才对，怎地反而受到指责呢？不抱怨，只表扬，只看到“问题背后的机遇”，问题就存在了？就会自行解决了？是谁经过统计得出了喜欢抱怨的干部全部或绝大多数就看不到问题背后的机遇，就根本没有去看问题背后的机遇？　　

“四怨干部要不得”是个伪命题！这本身就是“缺少责任，缺乏担当，缺少能力，缺乏行动”的表现。