2015，谁最能代表中国民族企业的发展

2008年联想集团以销售收入168亿美元首次进入世界五百强，成为中国内地非国有垄断企业唯一入榜的公司。而也就是在不到半年的时间里，联想集团收入开始下降并出现巨额的亏损，柳传志重整联想，前途未卜。　　

海尔集团2004年时销售收入已达到1000亿，离世界五百强只有一步之遥，但我们却惊奇的发现，到了2009年海尔仍徘徊在世界五百强之外不远的地方，让人惋惜，也不断激发人们的思考：海尔，你的未来在哪里？　　

2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，不出意外一定能进入世界五百强的榜单。2008年，华为75%的合同额来自海外，在一定标准上华为已经成为一家国际化的公司。但在庞大的销售收入与利润下，隐藏着的却是巨大的危机。作为一家职工持股的民营企业，华为很好的解决了员工的激励问题，但如果有一天“任正非”不在了，华为怎么办？华为是否已经建立起完善的管理体系，是否拥有全球化视野的高级管理人才，是否有人能代替任总？做企业不能仅靠一个人的远见卓识，如果这个问题解决不了，也许冬天真的只离华为只有18个月。　　

联想、海尔、华为，作为现今中国优秀民族企业的代表，寄托了国人太多的期许。然而，面对目前出现的种种问题，我们不仅要问，这些企业怎么了？　　

改革开放前三十年，做市场在一定意义上成为企业在中国的核心竞争力，也因此成就了一大批企业。但在一定意义上，企业拥有的只是市场，企业的优势也仅仅是中国庞大的市场潜力，“品牌”与“技术”只不过是一厢情愿而已。　　

1984年，当柳传志创立联想时，联想只不过是一个依托中科院计算机所的小公司。到1994年爆发的“柳倪之争”，联想基本确立了“贸工技”的企业发展路线。到这，应该说柳传志是远见卓识的，因为他明白中国改革开发的真正机遇在于市场，也只有“贸工技”能带来联想的快速发展。但是柳传志并没有明确联想发展到什么程度时再开始重视技术，所以到现在我们的联想仍停留在“制造”层面，也就是制造机器与制造品牌。联想在PC领域缺乏自己的核心技术，也注定了他缺乏长久的竞争能力。因此，面对来势汹汹的金融危机，缺乏核心技术的联想开始有点招架不住。　　

也是在1984年，张瑞敏怒砸冰箱拯救了濒临破产的海尔，对于质量的追求成就了海尔的快速发展。基于对中国家庭的理解，海尔推出了完善的家电客户服务计划，进一步加强了自身在家电市场的霸主地位。应该说，海尔对于品牌的建设已经做的非常不错了。但随着海尔规模的扩大，海尔的主业开始分散，对于规模的追求已经超越对于质量与技术的追求，海尔开始陷入一个发展的漩涡：不断的用客户服务来弥补产品的不足，不断的分散主业以维持收入的增长。熟悉海尔的人都知道，海尔目前的资产负债率以及非常高，我们不仅担心，“真诚到永远”的海尔，是否能持久、健康、稳定等发展…　　

对市场的理解成就了中国无数的知名企业，对市场的无知又极大的限制了中国企业的长久发展。改革开放到了今天，在一定意义上市场体系已经完全建成，市场要素都已基本具备，同时中国的迅速国际化已经使企业不能仅仅依靠中国市场的容量与潜力。面对外资企业的激烈竞争，面对逐渐饱和的国内市场，基于市场的发展模式已经不能作为中国企业的救命稻草。中国经济的产业结构升级与转型也不能允许企业继续进行低效率的市场争夺，未来中国民族企业的发展方向早已深深的写在历史的墙上。那就是：不断通过技术、管理、营销方面创新活动提升企业核心竞争能力；坚定民族信念，并培养具有战略眼光及创新意识的企业经营管理者；依托中国市场快速而有效的实现国际化。　　

2005年，随着海信“信芯”的研发成功，中国企业第一次掌握了具有自主知识产权的数字电视处理芯片，打破了外资对于这一技术的垄断，结束了中国7000万台电视产能使用外国芯片的历史。2007年，海信液晶电视显示模组一期工程顺利投产，成为中国电视行业第一个拥有液晶模组技术的企业（液晶模组占液晶电视成本的60%左右）。2008年，随着中国第一台LED液晶电视的顺利投产，海信又再一次的站在了中国电视行业的制高点，并在一定程度上达到或超过了国际同行的技术水平，平均领先竞争对手一年的时间。　　

对于技术的坚持成就了海信的发展，但海信做的还远远不够，至少，海信的成功并没有成功的带动起中国彩电行业对与技术的重视。“只需要3000万，我们就可以拥有自主研发的数字电视处理芯片”，这是周厚健的无奈，也是中国家电行业的悲哀。因为，达到国际先进水平的“信芯”只有海信在用，也只有海信拿出了3000万进行了技术研发。海信有强烈的意愿向国内其他彩电企业输出技术，但很多企业心理上的崇洋造成了技术上对外资企业的依赖，对研发风险的恐惧进一步降低了企业的研发意愿，引进-淘汰-引进的模式注定了大部分企业要一直落后！落后就要挨打，落后就没有高利润，当有一天外资品牌占领市场时，落后的中国企业必将被无情的淘汰！　　

因此，企业对技术的坚持成就的不仅仅是为了满足企业自身的利益，更重要的是可以促进整个行业技术升级，进而提升中国的经济竞争力。可以做一个完美的设想：海信研发数字电视处理芯片、液晶模组等，其他企业研发等离子显示、音频处理、数字融合等技术。中国彩电业形成良性的技术竞争格局，打破外资企业在电视领域对高技术的垄断，进而提升电视民族品牌核心竞争能力。当然这个设想是基本不能成立的，因为影响企业间的竞争与分工的因素有很多，不可能形成这样一种产业分配格局。但我认为，重要的不是谁来开发这些技术，重要的是企业管理者能认识到技术对于企业发展的重大作用，能认识到先进国内企业间的合作收益要远大于竞争，要认识到民族产业发展对中国的影响。　　

中国企业在一定意义上仅仅发展了不到30年而已，未来仍有很长的路要走，面对百年一遇的经济危机，中国面对的机遇远大于挑战。中国国内产业结构调整与升级在所难免，如果到现在企业仍不能对技术创新有足够的重视，不能够成为国家的创新主体，不能在技术上掌握话语权，那中国的未来何在？　　

“危机”是由“危”与“机”两个字构成，代表着危难中同样蕴藏着机遇。同样的，历史上的每一次大的危机都意味着一个新的时代的开始。　　

㈠全球来讲，危机来临是重新定义各国角色的一次非常好的机会。　　

1914年第一次世界大战的爆发将德国推向了世界的前沿；　　

1929年西方世界的经济大萧条在一定意义上促进了前苏联的雄起；　　

1939年爆发的第二次世界大战更是把美国送上了世界领导者的宝座；　　

20世纪70年代美国经济的滞涨成就了欧洲及日本的再发展；　　

1997年爆发的东南亚金融危机世界终于把中国再一次的推向前台；　　

21世纪初以美国为代表的科技经济泡沫的破裂，也从一定程度上促进了2002-08年中国经济的飞速发展，使中国综合国力的大幅提升。　　

历史的经验告诉我们，危机并不可怕。这次危机对于中国来说更是一个打破旧制度、建立新制度，提升中国影响力的一次绝佳机会。　　

㈡对中国来讲，经济危机中潜藏的机遇也十分难得。　　

我们知道一项新的改革措施的推行必然会影响到各种利益集团的利益，进而使改革难以为继。因此，在和平稳定的历史年代，注定了改革是难以推行的。但是在危机来临之时，由于国内主要矛盾的变化，社会各界的目标较容易达成一致，改革措施的推行也会顺畅的多。　　

在内忧外患的三四十年代，以毛泽东为领导的中国共产党人推行土地改革，在新的土地制度上建立了新中国；　　

因此，面对此次危机，中国一定会借此进一步的调整国内产业结构，消除贫富差距、城乡差距与两极分化，提高最广大人民群众的生活水品，进一步增强自主创新能力与国家核心竞争力，提高综合国力，再次成就未来30年的发展。　　

经济危机后的中国：　　

站在历史唯物主义的角度，放眼未来10年、30年、100年，本次危机只是历史的一瞬。若干年后的中国必将重振汉唐雄风。　　

具体到此次危机持续的时间，我的观点是，纯粹金融层面的危机已基本见底，最快将在未来的6-18个月得到初步恢复，国际金融体制必将发生重大变化。但是，由于实体经济发展的滞后性，全球性的经济危机将会最快3年，最慢5年得到基本恢复。而伴随着的必将是中国实力的增强。中国实力的增强是全方位的，包括科技实力、创新力、经济总量等等，而我认为最重要的应该是国家科技实力与创新能力的增强。　　

对于中国企业来说，我们真正的战略机遇期也仅仅是在2015年之前。因为到2010年世界经济开始复苏，全球企业在经历本次大危机后都将面临深刻的转型，到2015年是一个非常重要的过渡期。如果在这段时间中国企业没能做出正确的选择，那最后民族产业留给国人的将是一具百足之虫，一具空壳而已！2015年，重视技术与创新的企业必将代表中国民族企业的发展！　　

事实上，历史在一定意义上已经注定，而写在历史纸上的事情一定会发生。中国的崛起是一种必然，而中国企业能否在中国的崛起过程中发挥其关键作用是中国重新崛起能否提前到来的关键。到2015年，如果国内企业能够形成一种更加优秀的商业模式，能够坚持民族精神，相信历史的进程将被中国民族企业加速！ 　　

优秀的商业模式需要优秀的管理、营销人才，过硬的技术需要优秀的研发人才，全球化的发展需要具备全球化视野与能力的人才。归根结底人才是企业最核心的竞争能力，人才也是一个国家可持续发展的根本动力。中国企业要发展，要成为具备全球影响力的公司，就必须重视人才的作用。一味的把员工当廉价劳动力，一味的追求人力成本优势，中国企业注定走不远！　　

2009年中国大学毕业生超过600万，应该说在数量上已经十分的庞大，但是其中的优秀人才都流向了哪里？熟悉企业校园招聘的人都知道，中国本土建立完善的校园招聘体系与新员工培养体系的企业少之又少，民族企业对大学生招聘的不重视造成顶尖人才大量的流入以宝洁、IBM、四大为首的外资企业。而作为现今民族企业的典型代表联想、华为、海尔的吸引力甚至远远比不上只在国内招聘数百人的强生！人才的流失又以营销人才及研发人才最为严重，每年在软件开发领域获得国际大奖的优秀毕业生基本都进入了微软、IBM、谷歌、甲骨文，各大高校的校园风云人物很多都选择了进宝洁或强生做销售。试问，没有优秀人才支撑的民族产业体系能否支撑中国未来的发展，没有优秀人才加入的中国企业能否健康的成长，没有优秀人才愿意为民族产业服务的国家是否还有希望？　　

影响人才流向的因素有很多，单单针对应届生招聘来说我想最重要的应该是以下几点：培训与发展、薪酬体系、平台高低。不可否认，外资企业给大学毕业生们提供的动辄年薪十万的薪酬是国内企业所不能承受的。但是，我认为影响大学生选择的最重要的原因却不是薪酬，而是企业的培训与发展空间。作为09届的应届大学毕业生，我对这个问题深有感触。当然民族主义强烈的我不能代表所有的人，但我认为我所经历的已经或正在被很多人经历。而我对大学生就业问题的认识，相信也将会被大多数同龄人所认同。　　

我拿到的正式offer只有两个，分别是青岛海信电器的国内营销岗与联想集团沈阳分公司的渠道销售岗，除此之外还拿到徐工集团与大连华信信托的口头意向。同时，因为强烈的民族主义倾向，像一些很好公司的二轮、三轮面试邀请都被我拒绝了（因特尔、强生医疗等，当时应聘也不过是想证明自己而已）。　　

拒绝联想的根本原因只有一个，就是他的员工培养体系过于功利化，并不适合一个初出茅庐的大学毕业生，其余的不便多说。　　

接受海信的原因有很多，主要是以下几个方面：虽然起薪要比联想低一些，但公司更重视对大学毕业生的培养，有完善的人才培养方案与体系；公司重视技术与创新，有很大的发展潜力；应对危机能力强，经济危机使海信进入快速成长期，开始进一步重视市场与营销，入职后的发展空间巨大。当然海信也有自己的问题，如薪酬偏低、平台较外资企业低等。但是，我想任何一个理性的大学毕业生都会选择发展潜力。随着能力的增长，工资是会以更快速度提高的！　　

说完我自己，我再说说我身边的例子。我一哥们跟苏宁电器签了就业协议，我们本以为不错，后来的实习经历却非常让人心酸，至少不应该让他们去当苦力搬运箱子吧！只能说到这，其他的也不能多说，至少他也乐在其中。　　

我女朋友参加了海尔的校园招聘，通过了笔试与面试，但最终却没有选择去，原因很简单：在海尔太累！号称山东第二监狱的海尔是出了名的把女人当男人用，把男人当畜生用，而且几乎每天都要加班！与此同时，公司也没有提供完善的员工培养体系，每个人进去仅仅被当作一部机器使用，何谈发展？　　

像联想、海尔都做不好，那毕业生们当然可以很正常的认为其他的国内企业都不怎么样，当然也就不回去选择他们！当然，像银行、石油、电力、通讯等高收入的国内企业不在此列，因为除了高收入之外，这些公司的工作基本平台较高，而且十分稳定，想当然的吸引了部门毕业生的眼球。　　

总结来说，国内企业普遍不重视人才的培养，不重视员工忠诚度的培养，不能将公司的发展融入到个人的事业发展当中，也就不能给人以希望！正因为这样，大量的优秀人才流入已经处于很高发展平台的外资企业当中，也正因为这样，改革开放三十年到现在，中国在核心技术方面仍大幅落后发达国家！改革不应仅仅是经济发展制度的改革，发展到现在更应是一种发展模式的改革，一种依靠人才、依靠人的改革，只有这样的改革才能可持续发展！2015年，重视人才的企业必将代表中国民族企业的发展！　　

重视自主创新、重视人才必将大幅提高企业的内在竞争能力，从而将企业的发展带入一个良性的轨道，但这仍远远不够。优秀企业在业务及文化上要具有外延性，不仅能够在本国取得不俗的市场成绩，同时在国际上也要建立持久的影响力。在业务模式输出的基础上提升企业的品牌与地位，并不断引领全球化的变革。　　

2005年，联想集团成功收购原IBM PC事业部，在规模上成为全球前三大PC制造商，纵身一跃使自己成为一个国际化的企业。如此蛇吞象的并购一时间成为民族企业国际化的典型代表，而联想也在接下来的两年里交出了不俗的成绩单，可谓皆大欢喜。然而好景不长，面对突如其来的国际金融危机，国际化的联想承受了前所未有的压力。联想不但跌出了前三大PC制造上的行列，而且也面临着巨额的亏损。国际化的联想只好重走劳碌，再次以中国市场为核心进行运作，以求固本培源，顺利地度过这次危机。联想的国际化采取的是海外收购的模式，并购四年后仍难对其国际化的方式做出准确的评判，祝联想好运！应该说，联想的国际化也带给了联想很多有益的东西，如具有国际化视野的管理人才、更娴熟的海外运作经验、IBM PC的高端技术等等。经历了国际化的联想也变得更加成熟，更加进取。应该说出现目前的问题，应该是联想人始料未及的，我认为根本原因应该是联想的国际化步伐走的太急了，一口吃不成胖子！在企业未建立一支有国际化视野团队的情况下，并购全球运作娴熟的IBM PC使得联想有点力不从心！同时，由于联想并未在PC制造领域形成极具竞争性的核型技术，没有在技术与设计层面上的核心竞争能力，没有形成一支优秀的研发团队，因此单纯依靠原IBM的技术功底并不能支撑整个联想的进步。　　

作为民族企业国际化的另一典型代表，海尔采取的主要是国外建厂的模式，至今已经建立了数个海外生产基地，极大的提升了企业在海外的知名度。但是，由于丧失了人力成本的优势，海尔的海外基地普遍盈利能力不佳，个别甚至出现相当程度的亏损。究其原因主要是海尔仍未在国际上建立起一个高端品牌的形象。海尔的产品在一定意义上只是廉价的标志，而在生产成本与海外品牌一致的情况下，海尔却难以取得更加低廉的价格，低附加值的产品带来利润的底下。而且，在电子产品领域，国际大势是产业链向中国的转移。像三星、LG、西门子等知名家电企业早已在中国建立了庞大的生产基地，利用中国的人力成本优势大量的向海外输出贴有自主品牌的产品。在这样的产业趋势下，海尔选择在海外建厂显得有点事倍功半！应该说，海尔并没有明白自己的优势所在，盲目的在发达国家建立生产基地带来只是一种象征性的国际化而已。海外设厂的国际化方式尤其固有的优势，那就是交易费用的降低，但交易费用的降低却不能不顾其他成本的提高而存在。我认为，海外设厂应选择那些发展潜力大，人力成本较低的国家或者地区。企业应更多的考虑未来的成长性，而不仅仅是眼前所谓的国际化高度。　　

在联想模式与海尔模式之外，中国民族企业国际化还有一种华为模式，但这种模式并不具有代表性。到目前为止，华为模式仍未被大量模仿。但是，我们并不能确定华为模式在未来会以何种方式而存在。因为至少到如今，华为模式是成功的，华为最近几年亦取得了超常规的发展。我认为，华为模式优于联想及海尔模式的地方主要在以下几点：①华为依靠自主创新的力量支撑国际化的发展；②华为采取的是农村包围城市的战法，先从非洲、中东等弱势市场下手；③华为的国际化更加具有长远眼光，充分考率到技术及经济的未来发展趋势。之所以先进仍不能够说华为模式是成功的，是因为华为模式亦有其短板的地方，那就是华为的国际化过程并没有形成一直具备国际化管理能力的本土人才队伍，亦没有能够充分利用海外优秀人才，公司在人力资本方面离国际化的企业仍差距甚远。在一定意义上，华为模式能否成功，能否在民族企业国际化领域为我们树立一个成功的典范，在很大程度上取决于华为能否将人力资本上升为企业的第一竞争要素。让我们拭目以待，也希望华为能够成功！　　

开放的中国需要有全球视野的国际化企业，应该说一个企业的国际化程度及其国际化成绩，在很大程度上决定了其能否作为中国民族企业的典型代表。通过对现今我国企业国际化三种模式的分析，我们可以发现任何模式都不是完美的，企业国际化模式的选择应该考虑众多的因素，不能想当然。我想以下几点尤为重要：①要考虑企业的承受能力；②要有长远规划，不能只顾眼前利益；③要充分考虑企业最根本的竞争优势；④要坚持自主创新，不能依靠国外的技术支持；⑤要培养一支具备竞争能力的国际化人才队伍；⑥要有适合自己的战术，发挥自己的强势，规避自己的劣势。当然，做到了以上这些并不能完全保证企业国际化的成功，在很大程度上这只是一个参照。但我想，对于我国民族企业来说国际化的路是一定要走的，重要的不是按照何种路径走，重要的是国际化的心态，我想也只有健康、成熟的国际化心态才能支撑中国企业的国际化步伐。2015，只有成功进行国际化，并确立自己特色国际化模式的企业才能代表中国民族企业的发展！　　

拥有强大的自主创新能力、具备完善的人才储备、成功的进行了国际化，当这三点都具备时，是不是就可以说这样的企业便可以从众多的企业中脱颖而出，成为中国民族企业的典型代表呢？回答是否定的。在一定意义上，以上三点要素只是成为优秀企业的硬件基础，对于很多中国企业来说要达到以上三点，成为一个成功的企业仅仅是一个时间问题。然而，到2015年能够成为代表中国民族企业典型代表的“伟大”企业，其数量必然是非常的少。那究竟是什么决定了一个企业能够由成功转变为伟大呢？我想那应该是文化的力量。企业文化，作为企业最根本的生命力所在，她的优秀决定了一个企业能否从众多的企业中脱颖而出，在不断提升自我的同时为其他企业树立榜样，并引领时代的发展。当然，企业文化的内涵有很多，每一种内涵对一个企业的发展都是至关重要的。“伟大的企业都是相似的，平凡的企业各有各的不同”。我认为对于中国企业来说，变身伟大在文化上至少应具备以下几点：①强烈的爱国主义与民族精神；②以人为本的管理；③全方位的创新精神；④远见卓识的科学发展观；⑤成熟的软环境培养意识。（未完待续）