绿城房地产集团有限公司 我公司以房地产开发为主，现欲对各部门签订目标责任状但考核办法较笼统，可以给个具体点的考核办法吗？谢

我公司以房地产开发为主，现欲对各部门签订目标责任状但考核办法较笼统，可以给个具体点的考核办法吗？谢  

我公司以房地产开发为主，现欲对各部门签订目标责任状但考核办法较笼统，可以给个具体点的考核办法吗？谢

公司盈利利润分配后，根据利润分配情况，结合各部门情况，制定考核办法。

我公司以房地产开发为主，现欲对各部门签订工作目标责任状但考核比较笼统，可以给我个具体点的考核办法吗

房地产企业绩效考核办法
字型
一．考核目的
1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关资料，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；
二．考核原则
2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设定考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织
3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四．考核方式
4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；
4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容
5.1员工主要考核内容：
专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：
部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：
以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
六．考核程式
6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关资讯作为下属季度考核依据。
6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载资讯和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
6.3部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级领导考核评价；
6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。
七、考核注意事项
7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。
7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对资料的统计。
7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。
八、 考核表
8.1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。
8.2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
九. 考核结果
9.1如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。
9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=∑季度考核分数÷4
十. 考核责任
10.1原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。
10.2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。
十一. 工资发放
11.1绩效工资占工资总额的20%，季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3
11.2考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。
评分表
考核得分 对应核发绩效工资
60－100 60－100%59以下 不发放绩效工资
十二. 附则
十三. 支援性档案
13.1、员工工作周志
13.2、部门周（季度）工作目标考核表
13.3、各部门职责和员工岗位规范
13.4、公司目标管理体系

我公司是以房地产开发为主的企业现欲对各部门签订目标责任状但考核比较笼统，可以给个具体的考核办法么？

你可以根据部门的分工不同，制定各部门的考核办法。有严格的奖惩制度就好

目标责任制考核办法

为认真贯彻实施本届政府（2003—2007年）环境保护目标责任制，根据有关环境保护法律法规和国家现行有关环境管理制度，制定本办法。 一、基本原则 坚持生态环境保护和污染防治并重的原则；坚持定性和定量相结合、以定量为主的原则；坚持远近结合、以近为主的原则；坚持年度考核与日常监督管理相结合的原则。 二、管理机制 （一）成立由政府主要领导、分管领导和各有关部门负责同志组成的政府环境保护目标责任制领导小组，明确各部门的职责，共同负责环境保护目标责任制的组织实施工作。 （二）环境保护目标责任制是以市政府同各县(市)区政府签订责任书的形式将环境保护目标和任务分解落实到各级人民政府、各有关部门和企事业单位的环境管理制度。责任期限与政府任期相同，一般为五年，各县（市）区政府与基层签订的环境保护目标责任书期限可视情况自行确定。 （三）各县（市）区政府要定期向市政府报告环境保护目标责任制执行情况，各有关部门和企事业单位每年要向当地政府报告所承担环境保护指标和任务的完成情况。 （四）各级政府环境保护目标责任书的签订内容原则上不能变更，如确需调整，须由下级政府呈报上级政府批准。有关工程专案可视具体情况以保证环境保护目标的完成为原则进行适当调整，由下级环保部门报上级环保部门审批。 （五）涉及跨区域、跨流域的环境保护目标和任务，由上级政府或有关部门协调确定，并按管理许可权，将环境保护目标和任务分解落实到有关单位。 （六）本办法适用于我市国家和省级各类开发区。 三、考评内容与指标体系 各县（市）考核环境质量指标、污染物排放总量控制指标、污染防治指标、生态环境建设指标、环境保护投资比例指标、城市环境综合整治定量考核指标、环境管理与执法等七个方面的指标；各区考核污染物排放总量控制指标、环境保护投资比例指标、污染防治指标、生态环境建设指标、城市环境综合整治定量考核指标、环境管理与执法等六个方面的指标。 （一） 环境质量指标 1、城市环境空气质量：考核各县（市）政府所在地城镇TSP（PM10）、二氧化硫和二氧化氮年平均值。 2、地表水环境质量指标：水环境各监测断面考核指标为河流水质11项指标、湖库水质13项指标。 3、各县（市）政府所在地城镇城市区域环境噪声。 （二）主要污染物排放总量控制指标 2005年底以前，考核市政府下达给各县（市）区政府的“十五”主要污染物排放总量控制计划确定的六项污染物控制目标。2006年和2007年，按照省里部署，另行确定考核内容。 按照“十五”总量控制计划的规定，各县（市）区将六项污染物排放量和净削减量分别落实到2003、2004和2005年，现已达到总量控制目标的可不制定削减任务，但必须控制在规定的总量控制目标之内。 （三）污染防治指标 2007年以前，各县（市）区所有工业企业排放的污染物要全部实现达标排放，各县（市）建成城镇生活污水处理厂和垃圾无害化处理场。 （四）生态环境建设指标 各县（市）到2007年前完成一个有机食品基地和一个重点生态建设专案，建成一个环境优美乡镇；各区完成一个有机食品基地和一个重点生态建设专案。每年要核定每个专案年度进展形象化目标和完成期限。 （五）环境保护投资比例指标 考核各县（市）区每个年度环境保护投资占生产总值的百分比。环境保护投资包括环境污染治理、环境管理和污染防治科技投入三部分。 （六）城市环境综合整治定量考核指标 城市环境综合整治定量考核各县（市）环境质量、污染控制、环境建设、环境管理等18项指标。 各区考核区域环境噪声平均值、烟尘控制区覆蓋率及清洁能源使用率、工业固体废物处置利用率、危险废物集中处置率、工业废水排放达标率、工业烟尘排放达标率、工业粉尘排放达标率、建成区绿化覆蓋率等8项指标。 （七）环境管理与环境执法 考核各县（市）每年建设专案环境影响评价执行情况、环境信访结案情况、污染防治设施执行情况和环境违法案件查处情况。 考核各区每年建设专案环境影响评价执行情况、环境信访结案情况、环境违法案件查处情况、污染防治设施及所有规模医院污水处理设施执行情况。 四、考评办法 （一）方法 环境保护目标责任制采取一签五年、专案一年一核定、一年一考核、一年一奖励、五年进行总评的办法。每年由市政府组成检查组，对各县（市）区政府和有关委、局环境保护目标责任制的完成情况进行考评。考评结果进行通报，并在新闻媒体上释出。考评成绩优秀的由市政府给予表彰奖励，未完成任务的予以通报批评。 年度考评和任期总评是在各地自检的基础上，采取听取汇报、查阅档案材料、现场检查和抽测等形式进行。 本届政府环境保护目标责任制任期总评按年度加权计入总评分，2003—2006年每年权重各占10%，2007年占60%。 （二）评分 各县（市）区考评满分为100分，并按如下规定评分： 1、各县（市）环境质量指标18分。 （1）城市环境空气质量10分，其中TSP（PM10）6分，二氧化硫和二氧化氮各2分。 （2）地面水环境质量指标6分。 （3）城市区域环境噪声2分。 2、各县（市）污染物排放总量控制指标为15分，各区20分。 3、污染防治指标各县（市）22分，各区15分。 （1）各县（市）污染物全部实现达标排放10分，各区15分。 （2）各县（市）城镇生活污水处理厂和垃圾无害化处理场专案各6分。 4、生态环境建设指标各县（市）完成一个有机食品基地，一个重点生态建设专案及建成一个环境优美乡镇共15分，其中各项均为5分。 各区完成一个有机食品基地和一个重点生态建设专案共16分，其中各项均为8分 5、环境保护投资比例指标各县（市）6分，各区10分。 6、城市环境综合整治定量考核各县（市）考核分数达到68分（含68分）以上的12分；各区考核分数达到24分（含24分）以上的20分。 7、环境管理与执法指标各县（市）12分，各区19分。 （1）各县（市）建设专案环境影响评价执行率3分；环境信访结案3分；污染防治设施4分；重大环境污染事故和重大环境违法案件2分。 （2）各区建设专案环境影响评价执行率4分；环境信访结案率4分；重大环境污染事故和重大环境违法案件4分；污染防治设施和医院污水污染处理设施7分。 各委、局按工作目标完成情况评分。 （三）要求 1、考评资料来源要具有代表性、准确性、科学性和规范性，要有正式认定的手续。 2、市环境监测站负责对各类监测资料进行指导、监督和检查。将监测指标纳入日常质量管理体系中，参与监测指标的考评。 3、各企业污染物达标排放要有验收手续。企业长期停产、关闭等情况，视为污染物达标排放（以消除污染为原则）。未按期达标排放的将按有关规定，给予处罚。 4、发现对各种资料档案弄虚作假者，取消该指标分数，同时予以通报批评。 五、奖励 （一）县（市）区的奖励 本届政府环境保护目标责任制按照年度考评和任期总评在县（市）设一个一等奖、一个二等奖，城区设一个一等奖、一个二等奖。一等奖考评得分必须达到90分，二等奖考评得分必须达到80分。 2004年至2006年，年度考评一等奖奖金3万元；二等奖奖金2万元；2007年任期总评一等奖奖金5万元；二等奖奖金3万元。 （二）委、局的奖励 2004年至2006年，年度考评达到90分奖金3000元，80分奖金2000元；2007年任期总评达到90分奖金5000元，80分奖金3000元。 （三）奖金来源及分配 奖金来源由市财政预算列支。奖金的分配按单位和责任人的贡献确定。

要一份房地产开发企业的绩效考核办法，具体一点，有操作办法

房地产企业绩效考核全案
26.1 投资部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 投资计划完成率 年度 ×100%
投资部
2 专案投资收益率 年度 ×100%
财务部
3 专案可行性报
告编制及时率 年度 ×100%
投资部
4 投资方案通过率 季/年度 ×100%
投资部
5 投资专案
评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部
6 投资执行监控
报告提交及时率 年度 ×100%
投资部
7 投资失败次数 年度 投资失败专案数量 财务部
8 专案中标率 年度
投资部
26.2 市场部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 市场拓展
计划完成率 年度 ×100%
市场部
2 市场策划方案
提交及时率 年度 ×100%
市场部
3 市场宣传活动
计划提交及时率 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 市场部
4 市场调研
计划完成率 月/季/年度
市场部
5 市场拓展
费用达成率 月/季/年度
财务部
6 市场推广
活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数 市场部
26.3 销售部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部
2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部
3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部
4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 销售部
5 销售回款率 季/年度
销售部
6 销售费用节省率 季/年度
财务部
7 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 销售部

各部门安全生产职责、岗位目标责任考核办法 道路货运企业的

考核等级
第五条 道路货物运输企业考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四类。
第六条 道路货物运输企业考核内容包括：
组织机构：企业生产经营和内部机构设定，建立安全生产委员会或领导小组；设定安全生产管理机构；配备专职安全员。
运输安全：交通责任事故、交通责任事故伤亡、事故报告、事故处理、安全投入保障、安全生产、从业人员、车辆管理制度建立情况。
经营行为：制定企业安全生产方针和目标、文明经营、服务质量、企业稳定。
企业管理：制定企业内部管理、各部门职责明确、建立目标考核办法、基础档案建立等。
监督检查：隐患整改、安全检查建立执行情况。
第七条 道路货物运输企业考核实行记分制，考核总分为100分，加分为20分。
在考核总分中组织机构10分、运输安全30分、经营行为20分、企业管理30分、监督检查10分。
具体考核记分标准见附表。
第八条 道路货物运输企业考核等级，按照下列标准进行评价：
1、考核总分和加分在90分以上的，且考核期内未发生一次伤亡1－3人重特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为优秀；
2、考核总分和加分合计在80分至89分之间，且考核期内未发生一次死亡3－5人特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为合格；
3、考核总分和加分合计在60分至79分之间，且考核期内未发生一次死亡5－8人特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为基本合格；
4、考核总分和加分为60分以下的，为不合格。
第三章 考核内容
第九条 运管处和各交管所、道路货物运输企业都应当分别建立道路货物运输企业考核档案。考核档案应当包括下列内容：
......
内容很多，您可以给我留一个邮箱，我把相关资料给您上传！

重点专案考核办法

城市基础设施建设专案管理办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实国家实施西部大开发的战略决策，加快城市基础设施建设步伐，推进我省城市化程序，改善投资环境，规范全省城市基础设施建设专案管理，提高投资效益，特制定本办法。
第二条 城市基础设施专案包括县级以上城市的城市供水、供热、供气、污水处理、垃圾处理和道路、桥梁等市政公用设施专案。
第三条 各地建设的城市基础设施专案要符合国家和省上的中长期发展计划和当地城市总体规划。城市基础设施专案的投资和建设要坚持统筹规划，突出重点，程式完备，机制创新。
第二章 专案的审批
第四条 各地要根据城市总体规划和社会经济发展水平，编制当地城市基础设施建设专案规划，并按轻重缓急，有计划、有步骤地推进城市基础设施建设。
第五条 各地拟建设的城市基础设施专案必须严格执行基本建设程式，专案建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图必须经有相应资质的设计单位编制完成，并达到国家和省上规定的深度要求。在专案的前期工作阶段，设计单位要充分依靠科技进步，因地制宜采用新技术、新材料、新工艺。 　
第六条 专案可行性研究要根据国家产业政策和投资政策，按照当地经济、社会发展水平及城市总体规划合理确定专案建设规模，科学测算市场容量，在专案的厂址、工艺技术选定等方面进行深入和全面的多方案比选；根据2001年国家计委9号令的要求，在专案可研报告中增加招标内容和核准招标事项。并在可研报告中附专案环境影响评价报告批覆档案，地方配套资金的承诺档案，银行出具的贷款协议，专案法人的确立档案，地方出台的收费政策及土地征用、供水、供电相关协议等必要的附件。
第七条 初步设计档案的编制，要依据批覆的专案可行性研究报告和国家相关规定进行工程设计和编制投资概算。当专案初步设计档案出现方案变更或概算总投资超过批覆的可研报告总投资10%时，专案可行性研究报告须重新报批。
第八条 各地凡需要申请国家投资或省上投资建设的城市基础设施专案，总投资1000万元（含1000万元）以上的专案由省计划部门审批可研报告和初步设计（除重大城市基础设施专案外，其余专案不再审批专案建议书），总投资1000万元以下的专案由地、州、市计划部门审批可研报告和初步设计，报省计委备案；各地政府和企业全部以自筹资金建设的专案由当地政府或企业自行负责审批；利用国外政府贷款，贷款额500万美元以上的城建专案报国家有关部门审批，贷款额500万美元以下的专案由省级计划部门负责审批专案建议书、可研报告和初步设计。
第九条 省、地计划部门将依照审批许可权，对各地上报的可研报告或初步设计档案进行初审后，委托有资质的设计咨询单位邀请专家和有关部门对专案进行评估论证或审查，并根据咨询单位出具的咨询审查报告进行批覆。 第三章 专案的计划安排
第十条 申请列入年度国家或省上投资计划的城市基础设施专案，各级计划部门要按照管理许可权逐级申报。申报的专案，必须是已批覆初步设计，征地和三通一平工作已经完成，具备开工条件或已开工建设的专案。 　
第十一条 根据国家的投资政策，凡申请国家补助投资的城市基础设施专案，近期要以地州市所在地和设市城市的污水、垃圾处理、集中供热等环保设施专案为重点。
第十二条 县城供水专案以自筹和银行贷款为主，省上根据情况只对前期工作完备，已开工建设，大部分投资已完成的专案予以适当补助。
第四章 资金管理
第十三条 各地要切实加强城建专案建设资金管理，建立健全资金使用的各项规章制度。对国家和省上安排的补助资金要严格按照有关规定，做到资金专户储存、专款专用，封闭执行。任何单位和个人不准以任何理由和任何方式挪用、截留和滞留补助资金。国家安排的国债资金不得抵还专案建设中的逾期、即期银行贷款。
第十四条 各专案所在地政府要积极筹措建设资金，加大对城市基础设施建设的投入力度，对土地出让收入、城市建设维护资金等专项资金要实行“收支两条线”，确保有限资金集中使用，重点用于城市基础设施建设。
第十五条 各地州市要严格执行国家和省上安排的投资计划，不得自行调整。地方政府、银行和企业承诺的配套资金，必须确保按年度投资计划及时、足额到位。 第五章 专案实施与监管
第十六条 全省城市基础设施专案建设必须实行法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同制。专案法人对专案建设、资金使用以及专案建成后经营管理的全过程负责，专案法人在专案建设中要及时制定和完善工程质量管理、资金管理、合同管理、招标管理和责任分工等制度和措施，强化内部责任约束机制，确保专案顺利实施。
第十七条 城市基础设施建设专案的设计、施工、装置材料采购、监理必须按《招标投标法》和相关规定进行公开招标，并在国家和省上规定的媒体释出招标公告。任何单位和个人不得以任何方式干涉招标投标活动。建设专案招标人进行自行招标的须按《工程建设专案自行招标试行办法》（2000年国家计委第5号令）执行。
第十八条 各地州市和专案单位要严格按照《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》（国办发[1999]16号）精神，切实加强工程质量的全过程管理，建立健全工程质量管理和监督机制，落实工程质量终身负责制度。
第十九条 城市基础设施建设专案必须严格按照《甘肃省工程建设监理规定》（1999年省政府第6号令）的有关要求实行工程监理制，严格控制建设专案的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
第二十条 建设专案的勘察设计、施工、装置材料采购、工程监理等应当依法订立合同，明确合同双方的权利、责任和义务，严禁转包和违法分包工程。
第二十一条 各地州市有关部门和专案建设单位要按照审批的建设规模和建设内容组织施工，严禁在建设过程中擅自扩大（缩小）建设规模和提高（降低）建设标准。
第二十二条 专案所在地政府计划、财政、建设、审计和监察等有关部门要加强协调配合，对专案的实施发挥有序的监督作用，重点要加强工程质量、工程进度和资金使用的监督，对违反规定和存在的问题要限期改正；同时要及时、有效地协调和解决好影响工程建设的外部环境。
第二十三条 凡在专案建设中出现擅自调整计划、扩大建设规模和发生截留、挪用建设资金，以及地方承诺配套资金不能及时、足额到位的专案和地区，除责令限期整改外，省上还将视情节轻重采取暂停审批专案所在地的其他专案和暂停向该地区申请国家投资。
第六章 专案验收及执行管理
第二十四条 除有明确规定由国家或省上组织验收的专案外，专案建成后，应根据国务院《建设工程质量管理条例》，由专案建设法人单位组织设计、施工、监理等有关单位在六个月内完成竣工决算和竣工验收工作，报当地建设行政主管部门备案，并及时办理固定资产产权登记手续。
第二十五条 加强城市基础设施专案档案工作，所有城市基础设施专案都要按国家有关规定，建立健全专案档案，从专案前期到工程竣工验收各环节的档案资料，都要按规定收集、整理、归档，并及时移交有关部门。
第二十六条 各地要出台和理顺供热、供气、供水收费及污水、垃圾处理收费的政策措施，保证城市基础设施专案建成后能够按市场机制管理、执行。
第二十七条 要积极进行城建专案管理体制和经营机制改革，研究城市基础设施建设和经营的新思路、新方法，拓宽融资渠道。按照产权明晰、权责明确，政企分开、管理科学的原则，建立起良性执行机制。
鼓励设立城市基础设施投资机构或城市基础设施资本经营机构，作为法人实体，代行政府城市基础设施专案的投资职能，负责专案的建设、经营和资本运营。
鼓励和引导企业、个人和外商以独资、合资、合作、特许权招标、或采用BOT（建设-经营-转让）、BTO（建设-转让-运营）、TOT（转让-经营-转让）等方式参与城市基础设施专案的投资和经营。
第二十八条 要切实加强对城区供水水源地的依法保护，城市自来水可供区域内，要严格限制各种自备水源，新建自备水源原则上不再批准，原有自备水源要通过提高水资源费征收额度，逐步递减许可取水量直至完全取消，并在群众中积极宣传全民节水，增强节水意识，减少水资源浪费。
第七章 附则
第二十九条 本办法由发展计划委员会解释。

重庆市建设委员会关于印发《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程专案施工招标投标管理办法》的通知
第一条　为了规范房屋建筑和市政基础设施工程专案（以下简称工程专案）施工招标投标活动，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条　在本市行政区域内从事工程专案施工（以下简称施工）招标投标活动，实施对施工招标投标活动的监督管理，适用本办法。
第三条　施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的工程专案化整为零或者以其他方式规避招标，不得串通投标或者在施工招标投标活动中弄虚作假。
第四条　市建设行政主管部门是全市施工招标投标活动的行政主管部门，负责协调、指导和监督全市施工招标投标活动，并按照建设管理许可权的划分，负责直接对市级管理许可权的施工招标投标活动实施行政监督；各区县（自治县、市）建设行政主管部门负责本行政区域内区县级管理许可权的施工招标投标活动实施行政监督。
第五条　建设行政主管部门对国有投资占主导地位和非国有投资占主导地位的工程专案招标投标活动实施差别化管理。对国有投资占主导地位的工程专案招标投标活动要加强监管；对非国有投资占主导地位招标投标活动的监管重点是指导和对发现违法违规行为的纠正和查处，尽量简化手续，注重服务。
第六条　施工承发包活动（公开招标、邀请招标、直接发包）必须在规定的有形建筑市场内公开进行和办理建筑管理手续。
凡市级管理许可权和渝中区、江北区、南岸区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、巴南区、北部新区、经济技术开发区、高新技术产业开发区负责管理的工程专案，其施工承发包活动必须在市建设工程交易中心内公开进行和办理建筑管理手续；其他区县（自治县、市）的工程专案，其施工承发包活动必须进入当地有形建筑市场。

安全生产目标和指标考核办法

安全生产责任制考核制度
安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核
公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：
1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：
1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、装置的效能是否真正了解，能否熟记各种主要装置、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表
受考核单位：
序号 检查专案 应得分 自评分 考核分
1 是否发生重伤、工伤事故， 10
2 是否重复和类似事故 10
3 是否生职工中毒事故 15
4 执行有关安全生产的制度 5
5 开展班组活动 5
6 实施安全质量标准化工作 10
7 修订工艺和安全操作规程 5
8 经常检查工艺纪律执行情况 5
9 计量装置、仪器、。生产装置检查和检测工作 10
10 生产现场清洁、文明生产 10
11 消防设施管理 10
12 是否正确穿戴劳保用品 5
好；中；差。
自评人（签字）：　考核人（签字）：

急需车间考核办法

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估专案 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供资讯） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下