执行力的核心要素 组织执行力的四要素是什么？

组织执行力的四要素是什么？  

组织执行力的四要素是什么？

组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。

影响组织执行力的因素在哪里？

对组织而言，其执行力因素有别于个体。组织需要将不同的个体进行有序的安排，确保组织目标的实现，因此，影响组织执行力的因素主要有以下几点： 组织目标不清晰 团队是为了完成共同目标而形成的有机整体，组织目标需要通过个体的共同努力而实现。如果组织目标不清晰，个人、部门往往根据自身的目标利益最大化行事，导致部门本位主义，协调配合困难，组织行动无序。 但实际上，企业很多部门的目标是不明确的，往往是为了做事而做事，从而导致部门内部的员工之间缺乏沟通和协调，执行力自然大打折扣。要解决这个问题，公司总部必须为各个部门设定明确的工作目标和考核指标，对各个部门的工作进行量化考核。 组织结构设计不合理 组织结构代表着企业各项任务的归宿，在进行职责划分时必须遵循科学的原理，必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等，过于集中或者过于分散都会影响效率。比如，有的企业将员工培训、门店运营管理等很多专业性相差很大的工作划分到一个部门，导致部门精力分散，效率降低。 为此，药店总部应该按照不同的职能和属性对公司内部机构进行合理的调整，比如现在业内比较认可的做法是零售业必须设定财务、营销、商品、企管四大功能中心。财务中心可设定会计出纳、审计三个岗位；营销中心可设定门店、企划、拓展三个岗位；商品中心可设定商品、采购、配送三个岗位；企管中心可设定人事、行政、培训、资讯等岗位。 制度缺失 制度是企业员工必须共同遵守的行为准则和办事程式，制度保证了业务的正常执行，降低了人为协调过程。但很多企业管理制度不规范，需要频繁地通过沟通或者领导指示来解决，从而导致相互推诿、扯皮不断。所以建立现代化的企业管理制度是一个药店成败的关键。 人员配置不合理 合理的人员数量是保证组织高效运作的基础，人员配置过多或者过少都会影响组织的执行力。如果人员过少，必然导致有些工作没人做；而如果人员过多，也会出现相互推诿扯皮现象，影响组织效率。实际上，很多企业为了节省人力成本，尽量压缩人员，用一人做几人的活，表面看起来节省了人工成本，但实际上导致很多工作没人做，极大延缓了组织的执行力。 合理有效的流程管理 相对于个体和组织的执行力，流程的执行力往往被忽略，而实际上，组织结构是建立在流程基础上的，流程效率的高低直接影响企业总体的执行力。 流程规定了企业各项活动的关键环节及先后顺序，如果流程环节过于冗余，会导致流程效率降低或增加风险，如果流程环节过少，又增加业务风险，难以保证效果。比如，有的企业从商品采购回来到传送到门店，中间经过四道检验，极大阻碍了时间。 可见，企业执行力不高往往是多方面共同作用的结果，企业要想彻底杜绝这一现象，必须首先找到病根所在，然后对症下药，从根本解决执行力差的问题。

权力制约的四要素是什么?

第一，在人民代表和国家机关及其工作人员的关系上，规定人民代表要由人民选举产生，对人民负责，接受人民监督。人民有权对国家机关及其工作人员提出批评、建议、控告、检举等，重在以人民权利的势能控制国家权力的动能。 　
第二，宪法规定全国人大是最高国家权力机关，全国人大及其常委会行使立法权；gjzx是国家最高代表；国务院是最高国家权力机关的执行机关，是最高行政机关；中央军委是领导全国武装力量的机关；人民法院是国家的审判机关，人民检察院是法律监督机关，这样我国宪法实际上也遵循了现代国家关于权力分工的基本原理和基本正规化。
第三，宪法规定国家行政机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督，因此全国人大及其常委会有权制约由它选举产生的国家机关，但中国宪法并不象资本主义国家的宪法那样在赋予立法机关制约权的同时，又赋予行政机关和司法机关反制立法机关的权力。
第四，中国宪法为充分保证执法机关正确执法，充分保障人民的民主权利，明确规定，行政机关和司法机关在本系统内实行监督和制约。

道德品行四要素是什么

一是敬人的原则；
二是自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心非；
三是适度的原则，适度得体，掌握分寸；
四是真诚的原则，诚心诚意，以诚待人，不逢场作戏，言行不一。

如何打造高效组织执行力

第一，营造团队合作的氛围
首先要从选人开始，遵守选人的标准，一要求立场与公司保持一致，二要求人际能力重于专业能力，三要求具有高度的职业成熟度，形成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”；鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”；凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。
第二，维护有序的制度流程
企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。
第三，建立企业文化
1、汇入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核。
2、汇入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。
3、汇入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。
组织执行力提升工作是一个系统工程，建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素，然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。

劲牌的产品力四要素是什么？

安全、口感、功能、稳定性

如何组织幼儿园音乐四要素

有四种基本要素：节奏、旋律、和声和音色。
这四种要素是作曲家创作的素材，听音乐的人如果不能在一定程度上对错综复杂的节奏、旋律、和声及音色有相当的认识，要想对音乐内容得出一具比较完整的概念，几乎是不可能的。
节奏与节拍
节奏包括节拍(metre)和速度(tempo)两个概念，前者是指音乐规律性的强弱交替的运动，即拍点的组合，后者是指这种律动的速率。
节拍是按拍号要求相隔一定时间反复出现重音的模式，或者说，它是固定的强弱音回圈重复的序列。每一种节拍都由时值固定的单位构成，这种节拍单位叫做拍子(time)。 拍子的时值可以是四分音符、二分音符，也可以是八分音符。

染布的染色四要素是什么？

染料是能使纤维和其他材料着色的物质，分天然和合成两大类。染料是有颜色的物质。但有颜色的物质并不一定是染料。 染料是能够使一定颜色附着在纤维上的物质，且不易脱落、变色。染料通常溶于水中，一部份的染料需要媒染剂使染料能黏着于纤维上。

如何提高企业（公司）组织执行力

执行力是现代企业管理中一个重要课题。它是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键和重要载体。在不断变化的市场环境中，执行力对于企业的生存和发展至关重要。
企业的执行力，是企业在完成战略规划、目标过程中，所有影响终极目标、效果的因素。企业执行力由三个因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业动作流程，包括管理流程和业务流程；技能，主要是企业成员职业执行能力；意愿，是指员工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿，如企业执行力的“铁三角”，各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，反之则弱。企业的每一个层面都是企业的执行层，都关乎企业的内情外达，外情内达，上情下达和下情上达，每个环节都是关键的，绝不可以发生“肠梗阻”和“讯号衰减”的现象。近期，中国铁通集团公司根据国民经济资讯化发展的需求和国家及有关部委“十一五”规划，结合公司的实际制定下发了《中国铁通2007年—2009发展规划纲要》，明确了公司今后三年的发展思路和主要任务。如何贯彻“三年发展纲要”，确保三年规划的战略决策和既定目标的实现，构筑强大而均衡的执行力，是非常重要的课题。

什么是执行力的三要素

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

良好的执行过程取决于：

取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。

取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立，不预则废。

取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，才能取得良好的结果。