第五项修练 / 彼得‧ 圣吉的学习性组织概念

第五项修练 / 彼得‧ 圣吉的学习性组织概念  

创造学习型组织

如果公司要成功并在不稳定、充满机会和改变的时期达成更多成果，就需要成为学习型组织，在这个组织中，每位员工和每个职务都会受到鼓励及支持、持续不断调整适应与改善。

管理学大师彼得．圣吉（Peter．M．Senge）提倡，组织需要成为学习型组织，在这个组织中，组织员工的完整能力会受到控制，以便驱使公司达成更多、并走得更远。 学习型组织会确保公司的所有方面：包括员工、流程与营运，都能够持续不断地学习与调整适应、并且为了相同的目标一起合作。支持学习型组织的基础是一种创意的文化，参与其中的人要想得更远大、想得更大胆、跳脱框架思考，而且重要的是，明白你可以实现它。要做到这点，公司就需要精熟五个领域的技能（这里称为修练）：

1. 系统思考 4. 建立共同愿景
2. 自我超越 5. 团队学习
3. 心智模式

每项修练都会从三个角度去探讨。针对每项修炼，可以问：
期待的结果，会有什么样的重点？
应该引导这个方面的原则是什么？
需要实践怎样的作法才能实现它？

你手下员工质疑、挑战及创造的能力会取决于他们的环境、流程和期待。透过创造对的环境、文化和系统，你的公司将会更迅速地对改变作出反应、发起新的市场标准、 并成为主导者：简单来说，你会在竞争中获胜。

1. 系统思考（Systems thinking）

整合公司里的所有部分：确保每个人与所有流程都经过同步，而且能够持续不断地学习、创造新的可能性。系统思考会把全部的修练联合以来，而且基于这个理由，一般被认为是学习型组织的精髓所在。

2. 自我超越（Personal mastery）

组织的成功完全取决于让员工有能力学习、挑战与创造，并授权他们这么做。

3. 心智模式（Mental models）

心智模式是我们了解自己周遭的世界、并决定我们如何表现和反应的方式。尽管这些模式可能会很有用，我们却不应该受它们限制。只有当我们从跟随根深蒂固的模式中被解放出来、并能够自由探索选择时，才可能达到真正的进步。

4. 建立共同愿景（Building a shared vision）

共同愿景会获得承诺，并激励人们密切合作且想得更远大。它会引导人们的思考、让企业里的每个人凝聚起来、并且深刻地影响他们的决定。就这么简单。

5. 团队学习（Team learning）

建立有创造力且有效率的团队会动用许多技巧，每个人都应该朝着同样的目标一起努力与学习。透过分享知识和想法，我们在群体中学到的东西会比个人身分学到的还要多。因此，当公司能够确保卓越的团队合作时，它们就会比较有可能成为市场上的领导者。彼得．圣吉提出的「第五项修练」，核心在于创造：消极被动（reactive）是不够的，成功需要的是我们「主动积极」（proactive）。

本文授权自好优文化/ 杰瑞米．寇迪《商业关键思考：经济学人集团前副总裁严选！100个你应该放在桌边，随时应用的基础商业理论》

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