如何加强企业文化的建设 创业初期如何建设优秀的企业文化

创业初期如何建设优秀的企业文化  

创业初期如何建设优秀的企业文化

身先士卒；
模范带动；
规则管理；
制度约束；
持之以恒。

但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。 提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。 目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基矗 如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。 企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。 创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。 大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么;倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。 可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔;目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。 这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记祝如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自剩首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。 企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。

创业初期如何制定优秀的企业文化

转载以下资料供参考
创业初期如何建立企业文化
但凡伟大的企业都是在创业早期就拟定了久远的方针和伟大的愿景。果断的方针、清楚的愿景是支撑和指导企业一步步长大的基石和泥土。
提炼企业的方针、愿景，再加上界定企业的长短判定尺度，就是创业早期企业文化扶植的首要内容。
方针是企业进步的标的目的，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工承认就会跟从你，不承认，你就只能是孤苦伶仃。方针明白、愿景清楚是你寻觅合作伙伴、寻觅创业员工的条件。创业早期，定位企业成长方针、描画企业成长愿景，是老板的首要使命，也是扶植企业文化的基矗
若是你的方针和愿景获得员工承认，接下来，就应该和员工会商企业的长短判定尺度。这也是大家凡是讲的企业的焦点价值不雅。
企业的焦点价值不雅可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老苍生买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚笃、敬业、好学”。前者打破了在中国平易近营企业不克不及造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。
创业需要立异，立异需要打破传统，打破传统就意味着不克不及循序渐进，不克不及有太多的条条框框。金科玉律太多不合适创业期的企业。创业期的企业，拟定轨制不是重点，提出或提炼顺应企业成长的价值不雅才是重点。创业期的经管工作就是激起全体成员的工作豪情，培育杰出的工作习惯。
大道至简，创业期确定了企业焦点价值不雅以后，再明白几条大家配合遵守的理念就好了。通俗地讲，就是旗号光鲜地提出企业赞同什么、否决什么;提倡什么、鄙夷什么。创业期的企业文化或许就是几句话，乃至一句话。
可别小视了这一句话或几句话，几句话格调有高低：志在高远，便可能吸惹人才，引领企业展翅翱翔;目光短浅，琐屑较量，你的企业便可能定格在夫妻店的范围。
这几句话就是做人干事的准则。这些准则越精练越好。越精练内在越丰硕，越精练越轻易记祝若是你企业提倡“诚笃看待每一个人、诚笃做好每件事”，那末，天天、每周或每个月终了，你让每一位员工对比自查、自评、自剩初次违反了，自我更正，再次违反了，攻讦教育，三次违反了，清理走人。固然要求员工做到的，老板自己起首要做到。若能如斯，没有轨制，你的员工也能积极工作、当真负责，没有轨制，你的企业仍然可以或许活力四射，后劲实足。
企业文化与企业与生俱来，企业文化陪伴企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必然致使企业夭折。若是想等到企业成长以后再来扶植企业文化，便可能为时已晚。出格是功利性强的企业，创业早期，为了告竣目标，不择手段，员工养成了投契取巧、自力作战的习惯，再回过甚来想扶植诚笃经营、连合合作的企业文化就很坚苦了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业早期的小款式已定，后来的成长常常不甚了了。即便侥幸成功，常常只能好景不常，风光很难延续。被人们称之为“爆发户”的企业无不如斯。
和你的员工会商企业主张什么、否决什么、撑持什么、冲击什么，然后用大家脍炙人口的说话精练地表述出来，所有成员遵循执行

如何建设优秀的民营企业创业文化

关于如何建设优秀的民营企业创业文化是非常宏大的一个课题。具体到围观操作上，很大程度上涉及到一个公司的对外宣传，以及内部氛围。当内部氛围欠缺的时候，需要进行文化的建设就好比一个国家进行精神文明的建设一样。首先要提出一个概念，树立一种信仰，而这种信仰是大部分人所认同的，同时又是具有新意，并且与企业的基本特质相关。比如某女性服装为了打造自己独特的企业文化，并且将这种文化植入消费者的头脑中，该服装企业通过自建一个文化部落，利用灵购进行互动式地会员管理，在这个文化部落中不断发布与服装相关的话题，这些话题形式新颖，内容也契合了目标消费者的心理，得到了比较活跃的反馈，与会员形成互动，在这种互动中，该服装品牌的文化逐渐形成。当然，此案例只能作为参考，每个企业都有他自己的条件以及特征，如何具体情况具体分析还是需要花费更多的心思。

如何建设优秀的企业文化？ 详细??

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的 时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才 一、建立良好企业管理制度 企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业 的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。 才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生 存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过 是昙花一现。 二、办公环境是企业文化的“防伪镜” 办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保 尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的 决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度 的无知和不作为。 对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力 是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。 三、激励，意识层面的企业文化建设手段 激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社 会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。 美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥 出其潜力的80%~90%。 所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分 配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。 四、以人为本实现文化管理 企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入 文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一 位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次， 管理要从管人向管心转变。

如何建设优秀的金融企业文化

1、首先想象一下，优秀的企业文化是设么样的，包括什么，有什么特征；
2、逐条写出企业文化的表现形式；
3、从形式入手分析出内在的文化，如诚实等等；
4、将如何实现内在文化，写出来；
5、逐步去实行。

如何建设优秀企业文化

企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念;
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
第六步：搜集世界优势企业文化案例。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业文化如何建设？

1、先要弄清楚公司存在的目的和意义。
2、给公司一个大义的名分做为企业宗旨。
3、找到公司的文化源泉。
4、举体实施企业文化可以参考CIS.

如何创建优秀的企业文化

一、企业文化的基本知识
1、企业文化的概念； 2、企业文化的组成； 3、企业文化的作用； 4、企业文化与企业档次的关系。 二、企业文化与创新 1、企业文化是创新的产物； 2、创新的常用五种方法； 3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。 三、企业文化建设的正确方法 1、企业文化建设常见的“十一种”误区； 2、企业文化建设正步走论： （1）一化； （2）二划； （3）三画； （4）四话。 四、文化理念的提炼和执行 1、通用类和个性类的文化理念； 2、文化理念应具有的特性； 3、提炼文化理念的方法和技巧； 4、做好文化理念的培训和宣贯； 5、执行力与文化理念的执行。 五、企业文化建设的组织保证 1、组建企业文化建设指导委员会； 2、确定企业文化建设职能机构； 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。 六、编制和实施企业文化建设规划 1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系； 2、企业文化建设规划的主要组成内容； 3、如何编制企业文化建设规划。 七、企业文化与管理制度 1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 2、管理模式、管理制度等体现企业文化； 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用； 八、如何开展文化营销与主题文化活动 1、文化营销的概念、方法； 2、紧扣社会时尚； 3、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动； 4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵； 5、做好传统营销与文化营销的互补。 九、VI导入与品牌-全球品牌网-推广 1、选准时机、循序渐进； 2、优选专业机构或人士为合作伙伴； 3、全员参与和配合； 4、借助媒体，提升和推广品牌。 十、如何建造和借助载体进行企业文化建设 1、载体的分类； 2、载体的合理利用； 十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵 1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵； 2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵； 3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。 十二、如何创新、策划、组织旅游活动 1、以激励为导向，优选参加活动的人员； 2、选好地点； 3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动； 十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。 1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容； 2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动； 十四、企业文化与网络 1、建设一个富有文化内涵的企业网站； 2、以文化为导向，开展网络营销。 十五、高绩效团队与卓越的企业文化 1、高绩效团队的“八个一”特征； 2、打造高绩效，促进企业文化建设。 十六、提高全员素质，促进企业文化建设 1、员工素质与企业文化的关系； 2、依靠全员，建设企业文化；让全员共享企业文化成果。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，刘先明：精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”（咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务）；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师，2004年中国十大培训师。）进入刘先明专栏