哪个公司的企业文化做得好 做公司的企业文化要怎么做？

做公司的企业文化要怎么做？  

做公司的企业文化要怎么做？

1、企业文化与企业愿景是联系在一起的。首先你确认你自己企业的愿景（企业战略）是什么。如果只打算开个三五年、十年的，赚了钱就关门哪。或者转手别人做算哪。市场不好，假如中间有一两年亏钱哪，我也不想开哪。那我看就别做什么企业文化哪！顺其自然比较好一点。
2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是要让一个企业（包含企业所有的人与事）养成一个良好的习惯，形成一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业第一、地区第一或者中国世界第一名；公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念；我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要集中培训与引导他去养成这种观念。经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。
3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的团队精神怎么样？管理层的素质如何？企业有没有设立愿景？这些没有到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，把整个管理层素质培养起来。
然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工（指老油条）中实施。
4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。循环操作，你一定能取得不错的效果。

公司的企业文化要怎么做啊？？？？

企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。
1、注重树立良好的企业形象
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。
3、建立激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注意学习氛围的培养
学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。
5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者
企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化.

公司的企业文化PPT怎么做?

1.你要会做PPT。2.打上公司的标示，将企业文化的几个重点做进去。3.最好再附公司企业的宣传片。希望对你有帮助。

公司的企业文化墙怎么做

第一：规划好文化墙的位置。
第二：文化墙的面积大小。
第三：计划用什么材质来做文化墙。
第四：根据文化墙的主要读者来设定规划内容。
第五：文化墙的更换周期。

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对于一个新人来说，如何做公司的企业文化？

我也是刚刚着手企业文化工作的新人,我觉得应该还是先自身了解企业文化吧.重要的一点,企业文化是要去建立,去做起来,而不是写出来的.
我想,我这边,先做一些可以增加员工凝聚力的事情,比如,编写公司形象歌曲、创办企业内刊、举办员工文体活动之类的。
先定制一个方向，然后深入展开。

让人才适应公司的企业文化需要怎么做

公司刚创业的时候，员工素质并不是很高，但大家很团结一心，大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后，我们招聘了几个高素质管理人才，无论是从知识层次，还是管理经验都比较不错。应该说，这几个人才确实做出了业绩，工作效率很高，也很具有创造性，让我省心不少。但问题也来了，他们工作方式有些我行我素，和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是，听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式，不愿意在他们手下工作，而离开了公司。这些老员工虽然能力差点，但对公司都很忠诚，他们的离开，让我很痛心。我知道，公司要想进一步发展，需要引进人才，但如果这样发展下去，我有些受不了。请问各位专家：应该如何让人才适应公司文化?真心希望您能给我些建议，谢谢。
现在很多企业家越来越认识到企业文化对企业发展的重要性，但究竟应该建设怎样的企业文化心里却没底。绝大多数公司的企业文化往往都是以企业家的个人好恶为标准，而不是建立在对人性认知、对商业认知和对行业认知基础上的。这就使得使企业文化成了企业家个人性格的体现，而缺少足够的包容性。这样的企业文化也就不可能凝聚不同性格特点的人才。甚至有些企业家仅仅重用与自己性格特点相同的人，这种现象更令人堪忧。
就拿贵公司来说，公司刚成立时，生存对于公司来说是第一位的，公司员工数量少，管理相对简单，人与人之间的利益关系也比较单纯。公司有了一定的规模就不同了，公司运作需要规范化，需要管理人才推动公司管理水平的提高。因为只有规范才能减少摩擦，才能保证公司整体运作的效率。这时，一些老员工过去养成的一些思维方式和行为习惯可能就不适应公司的发展了，他们对于职业经理有抵触情绪，也可以理解。
企业文化不是一个谁一定要适应谁的问题?而是一个大家相互融合的问题。谁的对，谁的思维方式和工作方式对公司整体利益和持续发展有利，谁就应该处于文化主导地位。很多企业家想当然把一团和气当作团结;把员工彼此和和气气当作好的企业文化;把争吵当作影响企业团结的大敌。这些认识是完全错误的。企业家应该问问自己：团结的目的是什么?团结的目的是为了获得效率，是为了达成企业的目标。难道大家彼此争吵不是为了认清事情的真相，从而以更快的速度达成目标吗?
人与人对同一事物有不同的看法太正常了。只要是大家都从企业的利益出发思考问题，争吵也是团结的另一种表现形式。相反那些表面和和气气的现象倒应该引起您的注意，因为很多时候大家彼此和和气气是假象，只过不过是一些人害怕说错了话，害怕得罪了别人，从而影响到个人-全球品牌网-的私利，而装出来的一种姿态。这种表面团结、和气实际上不是为公司利益着想，而是为个人利益着想。
*总，为了公司的发展，您大力引进人才，这种胸怀和气魄值得钦佩。但人才不等于完人，人才也有缺点，我们不能求全责备。只要这个人才能为公司的发展做出贡献，只要他不做有违职业道德的事，这样的人才就是可用之才。当然人才都是有个性的，他们喜欢自由，喜欢我行我素。我们应该尊重人才的个性，尊重他们的工作方式。
企业不仅需要那些适应企业文化的人，更需要那些能给企业文化带来积极改变的人。当然，对于人才的不足，我们需要在尊重的基础上进行适当的引导，以照顾其他员工的情绪。但引导并不等于强制改变。如果您强求人才改变他们的工作方式，可能最终离开的是人才，会给公司带来巨大损失。引导需要方法，需要晓之以理，更需要动之以情。如果您这样做了，您招聘来的这些人才应该会理解，除非他不是真正的人才，因为真正的人才首先是一个通情达理的人。
在对人才进行引导的同时，要对老员工进行开导，让他们理解公司大力引进人才的重要意义。要让老员工相信：公司引进人才不仅对公司的发展有利，更会对企业每员工的成长有利。

公司的企业文化怎么写

我的经历里，加盟的，都是世界第一的跨国公司；和世界最大的国际化的公司集团，于是，事情，是简单到极限的：听老板的话；遵循公司手册的指示；以本地的我们的最美丽的中文，写给亲们，我们应该钟爱的公司的家。
国法庄严国法尊严

企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。

在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。

当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。

要是想改变公司的企业文化，应该怎么做？

换股东是最根本的；
其次换CEO（经营一把手）；
再次改换企业愿景使命、价值观、经营理念；
前三者哪个换了都必然会带来企业文化的改变，而且是自内到外的改变。

如果不换人，主张文化变革，是在既有的文化基础上延展、创新，那就要从核心理念的调整入手，进而改变相关制度、调整行为规范体系、改变企业形象。

关键是看质变还是量变。