如何对自己严格 对待新员工要求比较严格好不好

对待新员工要求比较严格好不好  

对待新员工要求比较严格好不好

比较大的企业建议严点比较好，毕竟是规章的，而小企业建议不要太严格，这样才会比较和员工亲近，让员工更卖力工作，并对你企业的发展和口碑也是有很大的好处的。

对待新员工是宽容管理还是严格要求

应该在思想方面宽容管理，在制度上严格要求。
这样才能既让他感受到来自团队的关心和爱护，又能适应职场环境，约束自己。

严格要求，人都是有惰性的。新员工普遍有个现象就是刚来时表现积极，来了一段时间后在公司混熟了，很多缺点就会暴露 比如懒惰，做事不积极等。唯有一开始把他调教好才便于管理和团队合作

对顾客的态度蛮好的！就是对自己员工不好！对老员工不严格对新员工严格

对顾客一般都会好的吧！不然生意怎么做，老员工么他相处的时间长应该是多了解工作状态了，新员工他不了解所以严格点也正常

对新员工是应该严格要求还是稍微宽松慢慢严格

对所有的员工都要一视同仁，不管是新的员工还是老的员工都要遵守单位的规章制度，如果单位的 规定有不适合的地方，可以根据情况随时修改。

对自己要求比较严格，好吗

严于律己，严于律人！中华民族的优良品德，望采纳！

英利新员工是不是要体检？严格不？

现在很多公司都要体检

新员工上岗你如何对待

一视同仁，新员工很多事都不了解，要更用心去对待，关心他们习不习惯，对老员工和领导的看法，因为，不排除有的老员工会苛刻和排斥新员工

员工要求转岗后工资待遇按新员工结算合法吗

转岗他能立马胜任就不能用新人工资结算，每个岗位不都有岗位工资吗？

老板该如何对待新员工？

一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。 应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。 作为领导者对于企业招聘的新员工，要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导，与老员工交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。 对公司而言可谓是一柄“双刃剑”。好处：职场新人是一张白纸，好画图。为未来培养、储备干部人才，从新人(特别是大学生)中培养，往往容易与企业文化、公司理念保持一致。但与此相对的坏处是：职场新人眼高手低、心浮气躁、半途而废，就算是比较好的新人，短时间内也很难出成绩，对企业来说有一定的成本压力。 管理新员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。 文章来源:网络收集