中国兵器装备集团 平达集团历史

平达集团历史  

1.恒升集团的历史

山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产50亿元，员工3300人。企业产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，具备年产100万吨尿素、100万吨氨醇、23万吨DMF、20万吨混甲胺、20万千瓦发电、1300万GJ供热、10万吨工业气体的生产能力，系全国大型化肥企业和全球最大的DMF供应商之一。主导产品“友谊”牌尿素系中国名牌、全国免检产品。

集团目前下辖4家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，跻身上市公司综合竞争力百强，并入选上证180指数样本，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。山东华鲁恒升集团德州热电有限公司是全市最大的工业和民用供热定点单位，集中供热占市区供热面积的70%。

集团设有省级技术开发中心和发展规划院，各类专业技术人员800多人，拥有20多项国家专利和一批核心技术，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。企业管理基础坚实，有多项管理创新获得管理现代化创新成果奖，并先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业等称号。

集团把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。

在多年的发展中，集团正确处理结构调整、技术进步和加强管理的关系，始终坚持“三个同时”，即在规模扩张的同时调整产业结构，在产能增长的同时提升技术含量，在快速发展的同时夯实管理基础，不断提升企业的盈利能力和行业影响力，实现了企业的又好又快发展。最近几年，企业经济效益连年以40%以上的速度递增，保持着较高的成长性。2006年公司完成销售收入突破20亿元，利税超过3.5亿元，在行业内的竞争力进一步增强。

按照以提高资源利用率为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，集团将不断延伸产业链，继续壮大化肥，大力发展有机化工和精细化工，稳步进入能源化工领域。随着20万吨醋酸的投建和一系列煤化工项目的实施，今后企业将处于一个更快的成长时期。

2.中国安华集团历史背景

为了预防战争蔓延到欧洲，1950年9月美国提出加强西欧防务的计划，并在同月召开的美、英、法三国外长纽约会议上进行了讨论。

美国计划的主要内容是：在北约框架内建立由西欧各国派兵组成的欧洲联合防务部队，设立北约欧洲盟军最高司令部统一指挥。美国计划的关键是二战的战败国德国的重新武装。

计划提出，德国提供10个师的兵力，它们以“军事单位”的形式加入欧洲防务部队，而不得构成“国家军”，以保证处于北约的牢固控制之下。为争取西欧国家同意这一安排，美国拟派出一名最高司令，增加对西欧的兵员和军备援助。

美国认为，建立这样一支欧洲防务部队“是获得欧洲国家最大贡献的最佳方式，并提供了德国能够作出重大贡献的框架”。

3.夏普公司的历史

1912 早川德次在东京创建金属加工业 早川德次 1915 发明早川式活芯铅笔 1925 成功组装小型矿石收音机并开始销售，这一年，日本开始无线电广播 1929 着手制造交流式真空管收音机第一号“Sharp Dyne" 1951 完成电视机样机 1953 开始批量生产电视接受机，这一年，NHK开始电视广播。

1960 开始批量生产彩色电视机。日本正式开始彩色电视广播。

1962 开始批量生产微波炉。 1963 批量生产太阳能电池及硅光电转换元件。

1964 在世界上首次研制成功并批量生产采用全晶体管，二极管的台式电子计算机“pet" 1966 研制成功采用集成电路（IC）的台式电子计算机推出日本第一台转盘式微波炉。 1969 研制成功了多相大规模集成电路（ELSI）推出全多相大规模集成电路化电子算盘“Micro pet” 1970 佐伯旭就任社长早川电机工业株式会社改名夏普株式会社在奈良县天理市建立综合开发中心，开始生产大规模集成电路（LSI） 1973 开始批量生产液晶显示器，奠定了今天“液晶的夏普”的基础。

研制成功世界第一台利用液晶显示的全功能一体化（COS）电子计算器，轰动世界。 1974 研制成功场致发光薄膜元件。

1975 推出厚度仅9毫米的薄型电子计算器和采用电路薄膜的可折叠式小型电子计算器。 1976 推出利用永不枯竭的太阳能源的太阳能电池计算器。

在世界上首次开始批量生产薄膜基片方式的44脚C-MOS大规模集成电路。推出采用这种大规模集成电路的超薄型7毫米电子计算器。

1977 推出触键方式无按钮超薄型5毫米“卡片式电子计算器” 1979 研制成功双卡式收录两用机，为录制原声磁带开辟了新径。 推出任何人都能简单的编制文字的笔输入式文字处理机“书院”。

研制成功将单词和对话文章从日语译成英语等其他语言并可互译的“口袋型电子翻译机”在世界上首次研究成功超薄型1。6毫米“卡片式电子计算器”。

4.美国科氏工业集团的发展历史

科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫（Charles.Koch）和大卫·科赫（David.Koch）。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。

在世界最大的私有公司里，科氏的历史算是短的了。嘉吉和科勒都拥有超过100年的历史。在短短六十多年中，不依靠资本市场的融资功能，居然能够扩张为美国乃至全世界最大的私人持股公司，可见科氏家族的经营才能是何等伟大。

科氏企业集团的核心是石油与化工。1940年，科氏家族创始人兴办了一家炼油厂，从此开始了科氏的伟大旅程。科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。

商品、特种聚酯纤维、聚合物及化学中间体的生产商KoSa公司，于1998年成为科氏工业集团的关联公司。

科氏于1999年涉足中国市场，目前在中国唯一开设了办事处的是科氏材料（中国）公司，主要业务领域为道路沥青，已经在鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水和泸州投资建立了7个沥青产品有限公司，有近500名员工。科氏的一些其他领域的业务以代理商的形式进入中国。

2004年4月30日科氏工业集团的附属公司从杜邦公司收购了英威达（前身为杜邦纺织与室内饰材），并将KoSa公司合并入英威达旗下。

2005年，科氏工业超越了嘉吉，成为世界上最大的私人持股公司。

2006年，科氏工业集团的总销售额为1060亿美元，超过了财富500强企业中的绝大多数。科氏没有公布其利润。整个企业集团拥有大约30000名员工，对于一家主要从事石油、化工、能源、材料和采矿等重工业的公司而言，这样的员工规模并不算大。此外，科氏还经营金融业和期货交易。

2014年4月10日，科赫兄弟旗下的科氏工业集团（Koch Industries）与高盛私募股权部门发表联合声明称，将从CVC Capital Partners手中收购欧洲印刷油墨生产商富林特集团（Flint）。

5.维达的集团历史

维达有“毒”！我的购物车里从此没有维达！维达，我的购物车偶尔会有的，去年网购了一次，质量很差，起毛，当时算了，也没有做投诉或者什么操作，也许人懒把，这个事，灭有引起我的注意，今年双十一，维达彻底惹恼我，从此，我的购物车再没有这个在我眼里垃圾的纸巾，一个打着优惠的名号，售卖质量不对称的产品，一个客服和售后很差的牌子，不配再进我的购物车！维达，现在在我的眼里，是一个纸巾的不靠谱的品牌！今年双十一，天猫营销额明明的好，离不开像我这种比较懒惰的等类型消费者，习惯了就不想改其他的电商平台。

这个双十一如既往在淘宝天猫平台购买东西！气人的事也随之而产生！事情经过，双十一那天晚上，我熬着夜去挑各种商品，花费8000多，对于处于贫困线的我，心里流血。关于我跟维达天猫旗航店的令人非常生气的事情就这样发生了！我在该店购买了5箱纸巾，我不知道是就一个箱子装着，里面还没有塑料包装的，感觉很脏，一点保护纸巾的措施没有，客服硬硬回答，这是想子装的。

箱子装的，里面竟然没有塑料包装保护一下，太恶心的操作！！只能拿来抹地板。再者，另外，我备注信息发货地址，商家视而不见，非得按照下单地址发货，而且还不告知我，记错了不重新发送地址，客服口气很硬，一个订单只发一个地址，问题来了，我购买5箱，备注写三个地址，商家竟然只发一个地址，告知该企业，企业回复，系统订单只发一个地址，问题来了，我备注三个地址，默认就是我的东西寄去三个地址，全给我寄一个还私底下做这个事！这个错误竟然还让消费者进行承担！我对这个事情非常生气，因为这样的处理，处理的一定不公平！于是问了我同事，一个洁柔的粉丝，她告诉我，她买了维达，质量非常差，觉得一直用洁柔的挺好的，才知道，对维达不满意，不止我一个！！！发布这篇流水账文章，没办法，文采不好，希望其他消费者购买纸巾，要小心！！！也把维达这个有点欺负消费者的商家说出来，不然难以平息心中的不满！据说互联网的一个用户成本不知道多少钱，一个比较忠实的消费者陈本要用多少钱才能有，这个数据，行业人说吧，维达，将失去一波购买这个牌子的人，我的家人不会再购买，我的亲朋好友，我决定不了他们的选择，但是，每当我想起这个事，我有义务提醒他们，别碰维达！有毒。

6.贵阳平达集团是传销吗

是不是传销，应当按其具体的经营运作模式进行判定。

传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。 根据国务院《禁止传销条例》第七条规定，下列行为，属于传销行为： 一、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的； 二、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的； 三、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。

7.希望集团发展历史

1982年，刘永言四兄弟创建希望集团，开始艰难的创业历程。

经过十多年的开拓，希望集团先后被国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最大私营企业第一名”、“中国民营科技企业技工贸收入百强第一名”、“中国最大私营制造企业百强第一名”，成为中国民营企业的一面旗帜。 1995年，刘永言四兄弟明晰产权，进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团，各自在相关领域发展。

大陆希望集团作为希望集团的高科技板块，开始了新的征程。