管理学中计划的作用 急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”？

急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”？  

急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”？

您好！
非正式组织与正式组织的运作的业务往来，并形成，从而以外的业务联系，促进成员之间的相互理解，形成小团体。

“计划跟上变化的发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内，为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人，无论生活在什么级别，在什么部门负责，必须使计划工作。
（1）“计划赶不上变化”，因为该计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，起到预防作用的风险估计提前在内部和外部环境的变化，在一定程度上，计划本身所具有的灵活性和适应性，而且可以利用的应急计划滚动计划，不断调整计划的实施计划符合实际的偏差，从而在企业管理中发挥指导作用。
（2）计划在促进该组织的发展，发挥了重要的作用。 （1），以应对变化和不确定性。由于企业所处的环境正在发生变化，以达到预期的目标，管理人员必须预测未来的变化。仔细的规划和科学的预测未来的不确定性和风险降到最低。 （2）使企业集中的目标。精心规划，有利于组织中的协调各部门全体员工的努力，将有助于促进形成一个点的总体目标的合力，产生显着的整体效果。 ③经济上的合理性，该组织的活动。有助于减少浪费，提高资源的利用效率，在组织活动，使活动的企业以及其他组织各种实现经济合理性。 （4）控制工作的开展提供了基础。该计划是控制进行有效的控制标准和准则的基础。没有计划控制的工作也就不存在了。

管理学中如何制定计划方案？

管理学中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、 拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。

管理者为什么要制定计划

计划管理在企业中的作用
计划管理直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。具体地说，计划管理有以下作用：
（一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标
计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。
（二）加强计划管理可减少风险损失
企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。
（三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益
计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。
（四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。

如何制定计划？计划总是跟不上变化

计划是要制定的，大的方向不会变嘛，可以灵活变通的了

管理学中制定计划需要注意哪些问题

转载以下资料供参考
计划管理的8个方面的内容
销售计划
根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。
生产计划
以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。
劳动工资计划
根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。
新产品试制计划
它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。
物资供应计划
根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。
产品成本计划
以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。
财务计划
根据生产销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。
技术组织措施计划
规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。
其他计划
包括设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

在管理学中制定计划时什么是许诺原则

许诺原理：
是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校

计划不如变化，为什么还要写新年计划

所以计划还是有必要的，至少是一个方向

管理者为什么要事先制定计划

有了计划，才有奋斗目标。

管理者为什么要制定计划？为什么说计划是管理者的主要职能？

加强计划工作，主要是为了减少失误，提高经济效益，具体 表现在： 1.计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策。 2有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标 而工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率3计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分 理解和指导组织水平!