积极带教新员工 带教新员工的好方法有哪些？

带教新员工的好方法有哪些？  

带教新员工的好方法有哪些？

是管理人员还是一线人员问这个问题？
若是管理人员：若自己带，可能会有职场竞争的顾忌。但这没有用，企业一旦作出这个决定，一般是不会更改的。所以一定要认真带，方能有一个较好的结果。无论有无这个因素，建议均要从以下方面注意：
1、多加强企业文化方面的引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。
2、多加强本岗位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是红线，避免出大错。
3、多加强工作流程方面的工作，新员工优先明白工作流程，避免其每步都来问自己。
4、多布置任务，让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己固有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。
5、在要结果的同时，更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、赞扬，但坚决要杜绝同样错误多次发生！
6、若是一线人员不愿意带新员工（怕竞争），管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法去对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。
7、对于一点都不想带秆的人员，在万不得以的情况下，安排相关人员、新员工、并要求本岗位作出详细的工作日志，要求新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带徒的人员予以坚决辞退！以警求其他人员。

新员工培训的评估方法有哪些？

这个其实有很多的，说说我的建议：1、培训后测验，这个现在不少公司都在用。2、员工拓展训练中体验培训内容。3、日常工作中做好日总结周总结月总结。4、直接实践，但是要有老员工在场，毕竟要实战才能出真知啊！

如何带教新员工

把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成N部分，让他不断地给你汇报就可以了。这样新员工不会太累，但是有不会无所事事。

培训资料

培训店员的好方法有哪些？

1.讲授法：
属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2.工作轮换法：
这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
3.工作指导法或教练/实习法：
这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人
4.研讨法：
按照费用与操作的复杂程式又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。
研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流资讯，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。
5.视听技术法：
就是利用现代视听技术（如投影仪、录影、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。
6.案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，目前广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。
7.角色扮演法：
指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。比如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。
8.企业内部电脑网路培训法：
这是一种新型的计算机网路资讯培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音档案等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有资讯量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。

新员工的培训有哪些内容？

新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：
一、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
二、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
三、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
四、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设定培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支援与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

新员工培训方法都有哪些

根据企业性质不同各有分别，一般分为三类：
1是大课培训（如企业文化、职业道德、应知应会、规章制度等）
2是技能培训（根据员工进入不同部门和岗位，在上岗前必须做的有针对性的技能培训）
3是在职培训（指员工上岗后的实际操作培训）

瘦胸的好方法有哪些

瘦胸大家通常想到的就是手术抽脂了，不过对身体的危害太大了。
因为毕竟在自己的身体上做，危害肯定有。
那么相比更自然和安全的方法，就是索丝曼。
可以天然植物精华瘦胸的同时，不会伤及面板，效果也相对彻底。
就是可能要坚持的时间要久一点，大概两个月左右就有效果啦。

记字的好方法有哪些

我认为识字的好方法：（1）拆字法 （2）偏旁部首识字法 （3）字义识字法 （4）字形识字法等