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如何成为优秀领导者

主要要有团队精神的意识，还要有领导的气质，主要在于个人的口才方面。建议你多看些关于口才方面的书籍，也可到社会中去实践。。。

如何成为一个优秀的中层领导？

不恃才傲物 不居功自傲 站在领导的高度看问题 像领导一样思考 不要什么事都等领导交代 成为领导的左膀右臂 时刻维护公司的利益 勇于进谏，敢于直言 甘当领导的配角 中层领导必须具备的素质 中层领导应具备的技能
把握好中层领导的角色 言谈举止注意身份 喜怒哀乐藏在心里 恰当的糊涂也是明智之举 不要唱“独角戏” 必要的胆略不可少 做好“领头牛” 不要随心所欲表现自己 集权与分权的艺术 权力＋影响力＝魅力
落实就是竞争力 落实是优秀中层的责任 中层领导如何落实执行力 落实就得真抓实干 要巧干而不蛮干 通过行动马上落实 业绩才是硬道理 结果说明一切 中层领导执行过程应避免的误区

如何成为最优秀的中层领导

一、努力学习，不断提高自身的知识水平
作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。一是要深入学习马列主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，并以此来指导我们的工作，始终保持正确的工作方针，端正思想，坚持正确的方向。二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。四是要注意学习的方法，必须坚持理论联络实际，求真务实，做到学习与实践相结合、学习与研究相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此回圈，不断推进工作。
二、着眼实际，不断提高自身工作能力
中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者，似乎很难显示中层的角色，体现不出干部工作能力。其实不然，仍然需要干部工作能力，而且也能体现干部工作能力，也急需提高干部工作能力。当前中层干部非常需要提高这样几种能力：一是提高执行力。中层干部能力的高低，首先体现在执行力上，就是要能够理解干部的工作思路、工作意图、工作目标，围绕干部和党组织的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。二是提高管理能力。管理有效，必须是按级发挥职能，中层干部管理有效，才能体现单位管理有力。中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。三是提高组织协调能力。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力。在协调能力方面，要提高纵向和横向之间的人际关系的协调能力，形成比较顺畅的工作联络和人际关系，建成有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全体干部来执行和完成，其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此，干部必须会做思想工作。提高思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，帮助解决生活中遇到的困难和问题，为工作服务的思想，帮助解决工作上难题和困惑。创造一个积极向上，人际关系简单，工作之间相互配合的良好工作氛围。
三、提升形象，增强自身的非权力威信
中层干部所处的职位，本身处于两难，工作上上有压力，下有阻力，而且权力有限，没有威信，往往工作难以开展，还能造成出力不讨好、上级不理解、下级不体谅局面。中层干部建立自身的威信，树立较强的影响力非常重要，是体现干部力重要方面。干部威信有两种，一种是职务权力的威信，另一种是非职务权力威信，而权力威信往往会受到非权力威信的影响。如果非权力威信建立得好，权力威信就更加有效，反之，则也就相反。非权力威信取决于中层干部的软实力，也是自身的高素质、好形象体现。自身形象好，就有影响力和感染力。提升自己的形象，首先要会做人，要自身正，俗话讲正人先正己，就是要自己做到思想正、行为正、行事正，让人感到可信。二是要有爱心，对人要关心，关心他们的前途、进步、工作、生活，对他们的困难要真心实意地给予帮助。三是要会做事，要不断提高工作能力，做到视野开阔、思路清晰、敬业有为、积极进取、善于创新，既抓大又不放小。以此来提升自身的可信、可亲、可敬的形象，就能树立自身的非权力威信，就会形成强有力的战斗力。
四、营造和谐，不断增强部门内部的凝聚力
现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念越来越上升成为科学管理的思想。以人为本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把下属作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视下属为执行工作的物件，生产的工具。坚持树立以人为本理念，就是要能最大限度地激发工作下属的工作热情、创造创新精神。那种上级管住下级、下级服从上级的思想在现代管理中越来越显得不那么重要，而尽可能地把内部建设成一个合作的团队显得非常重要。作为中层干部，就是要树立以人为本的理念，营造内部和谐，营造内部凝聚力，培育团队精神。一是工作要有目标，以目标来统一大家的思想，知道干什么，怎么干。二是人际关系要和谐，部属之间关系正常、协调、简单。一个部门，内部的人际关系越复杂，就越影响凝聚力和战斗力，而关系简单就是和谐，就能形成内部的凝聚力。三是工作要激励机制，营造干事业、干成事业的良好内部环境。对部属要一视同仁，要有激励部属干好事业、干成事业的措施和方法，起到激励先进，鞭策后进作用。如果干得好人得不到鼓励，干得不好的人得不到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。四是尽量采取正面激励，从心理上讲，表扬和肯定的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，要及时发现部属的优点和成绩，并及时给予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现问题，也要鼓励他，事实上当一个人遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。
五、培养人才，建设一支高素质团队
当今世界的竞争，其核心是人才的竞争，拥有人才，就能赢得竞争优势。高素质的团队，肯定是一支高素质的队伍。因此，作为中层干部，发现人才、培养人才、多出人才是自己的重要职责，也是具有战略眼光的高明的领导，必须重视人才培养。一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念。作为领导不要认为人才都是高不可攀、高深莫测的，其实人才就在你的周围，就是你的部属。俗话说：三百六十行，行行出状元。二是要下功夫培养人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的环节中成长的，人才除个人努力外，更需要领导和组织的培养。三是要知人善用。要知人识才，做到各尽所能、才尽所用，充分发挥每个部属的聪明才智，充分调动每个部属的积极性，使每个部属的才能得到充分的展示和体现。既要知人识才，更要用好人、用好才。

如何成为一个优秀的技术领导者

如果不能从帮助团队获得满足感，那么就不要成为一名领导者
技术领导者要忙于会议、计划、打断、团队沟通、文件等工作，永远无法达到一个人单独工作时所能达到的那种个体生产力。
技术领导者的工作不再是让自己成为最好的编码人员，而是要尽可能地让其他人成为最好的编码人员。工作分配也要以一种有利于团队和个人成长的方式进行。要负责为团队成员清楚障碍，让他们的工作进入正轨。
技术领导者的满足感来自新人的培养和成长。
将自己视为其他开发人员的导师
即使已经知道了答案，有时候也需要让团队自行决策。许多时候，正确的答案并不唯一。技术领导者的工作不是选择正确的答案，而是确保团队不选择错误的答案。允许团队作为一个整体自行决策有利于保持高涨的士气，让每名成员都更有自豪感和主人翁精神。
在有关技术问题上，团队信任并依赖你的建议/观点。作为技术领导者要了解团队所开发的应用，了解该应用所涉及的领域，了解功能背后的技术，并编写详细的技术文件。
有时候，技术领导者同时也是首席工程师。这时，他所能为团队做的最有价值的事情是在开始和结束时为团队成员提供帮助。
有时候，技术领导者还是架构师。当解释系统或程式码的行为时，他需要能够快速改变高度。当同开发人员除错问题时，他要能够深入技术细节；而当向 CEO 解释计划或成本估算时，他要能够在一个更高的层次上谈论系统。
随时准备好回答团队成员的问题
但当你有问题要问他们时要首先询问他们是否方便。这很难做到，因为作为一名技术领导者，你有许多工作要做。但是，为了可以有更多的时间回答他人的问题及为其他人提供支援，可以将复杂的任务委派给团队中更有经验的成员。
很多时候，团队成员的问题本可以在空闲或闲聊的时候提出。为此，引入可非同步使用的生产力工具是一种更好的方式，比如，对于一些不太紧急的问题，可以借助 Trello 卡片或 GitHub 问题跟踪器提出。不过，不管采用什么样的沟通机制，关键是要获得其他团队成员的支援，让他们在工作无法进行或完成的时候，可以很舒服地打断你。
为了了解团队成员，技术领导者要定期主动同团队成员进行一对一的沟通。每名开发人员都是不同的，通过沟通可以了解到这种不同。
减少具体的编码工作，但仍然要编码
即使不做很多具体的编码工作，也仍然需要监控和接受所有的 pull request，并利用这个过程，帮助初级开发者修改程式码。这是必须的，如果不编码，那么开发人员会质疑你的判断，不容易接受你的建议。
但是，作为技术领导者，你的首要任务是确保团队成员的生产力，而不是自己的生产力。你要为整个团队的输出负责，如果那意味着零编码，那么就不要编码了。同时，这也意味着，即使代价是停下自己的工作，也要帮助处于困境中的团队成员。
要谦逊
要相信，你的团队所具备的能力和理解力都要超过你。
要承认，关于某个主题或元件，有人懂得比你多。成为一名优秀的领导者，并不需要事事都懂得比别人多。
如果团队成员都将你视为权威，那么他们会害怕自己做决策。在这种情况下，你就成了障碍。
要诚实
当你知道答案的时候，就说出来，即使那意味着某些人要重做大量的工作。如果你不知道答案，也要说出来，不能不懂装懂。你获得了当前的职位，就说明你有资格，你永远不需要向其他人证明你的能力。
除了上述这些讨论比较多的观点外，还有一些其它的观点，比如，把令人愉快的任务分给别人，把令人讨厌的任务留给自己；公开表扬，私底下批评；让每个团队成员都清楚地知道你对他们的期望；及时反馈和表扬；与非技术管理人员建立稳固的关系等等。还有一些行为是技术领导者应该避免的，比如，不要抱怨程式码库有多糟糕；不要说“我们要重写 XYZ”，技术债务要逐步解决；不要轻易提议使用可选的平台和框架。不过，需要注意的是，不同的组织有不同的企业文化，对技术和技术领导者有不同的看法和预期，技术领导者要以此为出发点考虑问题。

如何成为优秀的导演？

这岂是一两番话能够传递的，很多优秀的导演都是从最低层做起的，他们都有着自己独特的见解和非常人的思维，再加上他们坚持不懈的努力，才能达到今天的境界。

如何成为一个优秀的企业领导人

多看看历史，和翟鸿燊的讲座