小企业的老板为什么累 做一个小企业老板，面对最大问题的是什么？

做一个小企业老板，面对最大问题的是什么？  

做一个小企业老板，面对最大问题的是什么？

最大的问题就是如果你有一天会输 你输得起 而且输了还能继续振作 吸取教训 东山再起
我就知道有一个人是这样的：史玉柱
你可以看看他的生平传记 网路游戏征途就是他做的 虽然这个游戏坑爹无语

小企业老板最痛心的问题是什么？

最痛心的是自己的企业被其他大企业欠账，欠得太多，以至于他自己的现金流出现问题，企业执行困难。或者欠账的大企业倒闭，他被牵连。

小企业老板最烦心的问题是？

企业业务跟不上 企业周转资金少 企业技术人员不到位 企业管理粗放

小企业老板最关心的问题是什么？

可能会说，人才，团队，资金，技术，关系等。对，不错，这些固然都非常重要，但有一点更加重要，那就是如何节税！
一、企业增值税节税措施
（1）核税是源头。公司注册时，要注意填写营业范围，以及营业范围的填写顺序。税务局会根据营业范围的顺序来确定企业的税率。
（2）免税政策要利用好。
为了鼓励创新创业，国家出台了很多政策，比如月营业收入低于3万元，免征增值税。所以，有些精明的企业经营主，注册多家公司，分开开票。当然，这种小伎俩我们不能提倡，都那么做，国家不是没有收入了吗？但如果你实实在在开票金额不到3万元，你是可以享受政策优惠的。
另外，如果你专注创新，你有很多专利产品，或者软体著作权，销售的时候签订的又是技术合同，那么你也可以享受到即征即免，不用纳税。还有，如果你的产品供应给部队，为国防建设做贡献，也是可以享受免税政策的。
（3）尽可能享受返税政策。
不同地区，不同园区，企业落户能享受不同的税收奖励政策。比如你缴纳100万元增值税，你可能能得到15-20万元的企业发展基金，甚至更高，这取决与你的公司注册在哪里，是否落户到了“税收洼地”。你可能还不相信，因为，注册公司的时候，没人告诉你。但鹏达税筹要告诉你的是，没有告诉你，不意味着没有，注册公司的时候，需要比较和了解一下，毕竟都是真金白银啊！

既然你说了是小企业老板那么他最重视的是销售多，成本少（当然这跟税务局的基数要抓牢的），税交的少，能抵则抵，而且抵的要合理。对于大公司的老板那就是自己公司的竞争力，有自己的核心产品，有良好的管理能力，自己的企业文化，和创新意识。

小企业老板请教管理问题

招募一个懂人力资源的做你人力专员，绩效考核。招聘配置，薪酬福利。都给你做好了，所有员工就会按照人力的绩效考核相关标准去做了，也会积极努力工作了，你的时间不用拖在琐碎事情上了，你只做维护大客户的工作，你要是去扫楼，客户会认为你的公司实力不行，连老板都扫楼，你只需花一天时间对你的员工进行培训就行了，前提是你一定要通过调查问卷的方式把你员工遇到的问题调查出来，做到精确培训

中小企业面临十大问题?

中小企业发展面临的问题？7月27日，中国中小企业协会在全国范围内调研后，归纳出我国中小企业发展面临的十大问题： 资金，包括银行贷款、国内外上市融资、担保融资、风险资金、产业基金、各种扶持资金申请等；开拓国际市场，包括贸易进出口代理、推广、会展等；人才，包括招聘、测评、外包、猎头等；资讯化，包括办公自动化、协同平台、电子商务、企业管理资讯化等；整合营销，包括市场调研、产品定位、渠道策划、客户管理、传播等；技术创新，包括技术研发、交易、专利技术开发等；管理水平、盈利能力，包括发展战略、组织流程、人力资源、生产管理、财务管理、企业文化等；信用，包括信用建设、内部信用风险控制、第三方信用评价等；学习型组织及培训，包括建立学习型组织、企业内训、外训等；智慧财产权，包括智慧财产权管理、利用、交易、保护等。中国中小企业协会日前正推出“2007中小企业大巡诊”大型公益活动，寻找解决方案。

中小企业老板最关心什么问题 详细点

中小企业主最关心的问题是企业发展，怎样把企业做强、做大。归根结底就是企业的发展战略。

中小企业老板为什么这么累

诊断报告一：人治化管理严重

企业初期的发展，靠的是几个合伙人的打拼，团结与信赖，铸就了兄弟般的友谊；

企业规模小的时候，靠人盯人、人管人可以保持企业的运转，对制度化管理的意识不足；企业壮大后，人治化管理终于力不从心，老板四处救火，无暇他顾。

诊断报告二：不懂授权，事无钜细一把抓。

创业初期，面临的是成功活下来，所以很多老板，养成了勤奋的品质，勤奋成了职业习惯，下属去干的工作，他们乐此不疲，因为不懂授权，或者不愿授权，大小事情全有自己做主；

老板亲力亲为，管理人员成了摆设，互相推诿，形成运作的恶性回圈。

诊断报告三：对员工期望值过高，有了意愿强加。

创业辛苦，老板白手起家，摸爬滚打，运转的各个环节，以及大小事务，无一不精，成了专家，很多问题，在老板的眼中，成了小菜一碟；

员工多是零件，需要磨合需要过程，老板的期望值越大，失望就越大，终于心累了。

诊断报告四：工作随意性大。

相对于大企业，中小企业更为灵活，中小企业的老板，更是灵活变通的高手，灵活变通无可厚非，但应在一定的范围内改变；

企业有了一定的规模，必须要有相应的运作秩序，作为老板，应该带头维护企业的运作秩序。

诊断报告五：企业管理系统不完善。

中小企业发展到一定规模，符合企业自身实际的、规范化的管理系统必须要建立，应通过管理系统，统一工作方式、工作内容、工作目标、确定责任人、跟进人等；

管理系统不健全，不完善，漏洞频现，就会员工累、管理层累，老板更累！

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