基层管理者最重要的技能是 做为一个基层管理者，比如拉长、线长、班长，如何才能把自己的班带好？把质量与产量做好，请大家给点建议

做为一个基层管理者，比如拉长、线长、班长，如何才能把自己的班带好？把质量与产量做好，请大家给点建议  

做为一个基层管理者，比如拉长、线长、班长，如何才能把自己的班带好？把质量与产量做好，请大家给点建议

管理人员在企业的作用无非就是三点：协调、决策、责任。不同的管理层级其作用也不同，作为基层管理人员，就是要对上级主管的目标进行与员工之间的协调，在此过程中做出适当的决策。
基层的管理人员比较偏向于技术面，故而对他们来讲欠缺的不是品质方面，而是欠缺管理方面。俗话说：兵随将转；品质是生产出来的而不是检验出来的。
那么产品品质的好坏以及产量的多寡，直接决定因素还是一线员工。
一个干部要怎样去适应不同的员工所拥有的不同社会观和思维模式，这个过程很复杂，并且也是因人而异，可以蒐集相关书籍加以学习理论知识并适当运用，找出适合自己所在环境的最佳办法。
其实企业的文化在这个问题中的作用非常大，但是那不是基层管理人员所能够改变和完善的，故在此不多提。
管理方法没有好坏之分，主要在于是不是适合你所处的环境，这就是管理的艺术性。

基层管理者如何增强自己的威性

威信这东西不能靠权和厉来建立。身为基层管理者首先要以身作则。如果你发出的命令和一些规章制度连自己都做不好，别人怎么会听你的？然后是要诚实宽厚待人，对下属诚信和宽容会让下属心中对你很感谢。但切记要一视同仁，宽容也不是放纵下属。不要摆官威，特别是基层干部。要多和下属以朋友同等对待，溶入他们。还要尊重他们。

公司基层管理者如何提出建议

现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。
现场的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，现场基层管理者要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作，现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支援，这样才能使现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。
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现场基层管理者要经常关心员工。基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励员工，调动他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。

如何做好企业基层管理或班长一职

先说三条军规：第一，既然班长是桥梁是纽带，就要学会沟通。我**是个十几年的老班长了，他给我讲的最多的就是班长要学会“欺上瞒下”——个中之意我也不必多说，干过班长的自然也有体会。5第二条军规，“我是班长我先来” ，酒桌上咱要领着喝，工作上咱要带着干，荣誉上要去替弟兄们争！第三条啊，“服从命令听指挥” ，这一点对上对下形式上必须做到！ 下面说四项原则：: 1.宜“引”不宜“令”根据行为科学中“尊重需要”的原理，每个人都需要尊重，尊重可以唤起人的尊严，激发工作热情和创造的活力。所以，我觉得在工作中，宜用引导的方法，不宜用命令的口吻，即便是布置任务也一样。在一个班组中，每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对待要求的感受也不一样。作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结釦，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。2.宜“用”不宜“压”在行为科学中，有一个“成功激励”原理，就是说，每个人都渴望成功，渴望成就；反过来，成功、成就又能激励人继续奋斗。在我们一部里，好多职工都有比较高的理论和技术水平，他们希望在工作中有用武之地，最怕受到压制，或被放错位置，发挥不了自己的专长。作为一班之长，应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。3宜“新”不宜“旧” ，班组工作必须根据形势的变化和发展不断探索适合自己实际的新形式、新方法。如果总是因循守旧　，往往会让班组成员感到空气沉闷，难以唤起职工的创造热情和活力。例如**学习，可以利用行为科学中的“动机激励”原理改变过去读报、读档案的单调的**学习方法，通过谈天、讨论的方式，把当前和未来发展形势融入现实的思想和工作实际，在潜移默化中树立自己的“工作动机” 。再比如分配问题，这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要根据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。4宜“宽”不宜“紧”班组需要一个活泼、和谐、宽松的环境，但从管理角度讲，宽松又是有限度的，要发挥青工在班组的主力军　作用，就得放开他们的手脚，做到管中有宽，严而不紧。这似乎是矛盾的，然而，行为科学中“双因素理论”给我们带来了启示。“双因素理论”告诉我们，“工作环境产生工作本身的能量，满意的外界条件造成最合理的工作方式” 。宽松、和谐的工作环境会给每个人带来创造、努力的** 。这就要求我们在具体工作中对班组成员多尊重、多理解、不可求全责备，要容许别人犯错误，要看到进步，　看到主观愿望。此外，要注意化解班组内部矛盾，使每个人都能感到集体的温暖，生活其中有家一般的感觉。一家有难，大家都能伸出帮助之手；一人有事，大家都来关心，有谁取得了成绩，大家都为之高兴。 还要必须“练气功” ，受了委屈有怨气，受到处罚有怒气，工作落后会赌气，青工气盛有火气，评比先进不服气…… 。面对“气”势冲冲，班长不会“气功”不行。因此，在新形势下要做好班组长工作，就必须练好“气功”：（也是忘了从哪摘的，鸣谢吧） 一是要学会受气。这是班组长最起码的基本功。对上级的批评要正确对待，做到有则改之，无则加勉。对员工的怨气、怒气、赌气、火气、不服气统统要冷静对待，不能一听火冒三丈，以“气”出“气”。 二是要学会消气。对员工中的闷气、赌气、怨气、怒气等，要及时化解、消除。如果让气鼓在员工心里，对安全、生产、工作、学习、生活都会产生极大的负面影响。应查明“气”源，找准“气”因，寻求放气、消气的良方，通过深入细致的思想**工作，让“气”发泄出来使之顺气，气顺则通，一通百气消。 三是要学会顺气。班组长要主动做好顺气工作，把员工的情绪理顺，把员工积郁的气顺顺当当排放出来，以使其心情舒畅。因此，必须掌握因人因事有的防矢地做好思想**工作的本领。做深入细致的思想**工作就是与人沟通，与人交流，不急不燥，提醒他人。 四是要学会运气。首先班组长要提高自身的素质，把内功练好；其次，要掌握做思想**工作的科学方法和艺术，把外功练好。当你有了好的内外“功底”就能做到内外结合运气成功，气顺贯通。使员工奋发向上，创造性地工作。

做为一个班级的领导怎样才能把自己的班级带好

我觉得首先应该多跟大家沟通沟通，了解大家以及他们的需要，多组织一些集体活动来促进班级的凝聚力，将大家团结起来，使每个人之间都感觉彼此如兄弟姐妹一般，多做对班级有意义的事，针对每个人的问题单独解决等。 其实最主要的就是塑造一个大家公认为很好的领导形象！

做为工厂的产线基层管理，线长或班长，是记时的厂好，还是记件的好点？

各有各的优缺点，其实关键在于工厂的订单要充足，这个是基本必要条件，如果订单不足，每个月上个10天半个月，相信对于你来讲，无论是计时还是计件，最终都没用
假设订单充足，你在找工作
1、计时工资，作为基层领导组，这个工资在哪里都是差不多的；深圳比如，外资公司，5000人规模，班长也就是4000-5000，不包住，你做起来也没有积极性，因为多做和少做，你拿的钱是一样的，当然要考虑其它因素比如管理环境轻松、家人在工厂附近、生活设施方便等等，你情愿拿少一点；
2、计件工资，多劳多得，就是累点，有些行业，比如做箱包的，熟手的班长，月入不低于6000，江浙有些箱包厂甚至开出10000元的综合月收入，因为熟手很难找，属于技术很强的工种；
3、和你本身的工作资历特别是和具备某一项独特的技术能力有关，同样都是班长，不同厂对于技术能力不同的班长，待遇相差很远的。
假如你是在制定管理制度，在选择计时，还是计件，建议两者结合，以计件为主，比如
月薪固定，加班工资按劳动法
但是，月收入的很大部分要根据合格的一次性产量为基准，多劳多得。
希望对你有帮助。

做为一个工厂的基层管理者，如何面对上级的不公平处罚？

我是个年青人，如果老板对我不公平，我会询问他，如果不能公平处罚，我想那可能不是我发展的地方

基层管理者如何避免小权大用

一、管理经验要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：
1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。 当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确释出命令。作为一线的指挥者，释出命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员释出命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
二、从防止人员失误来减少事故
（一）是违章作业的“大胆人” （二）是冒险蛮干的“危险人” （三）是冒失猛撞的“勇敢人” (四)是肓目听从指挥的“糊涂人” (五)是吊二朗当的“马虎人” 六是肓目侥幸的“麻痺人”
七是满不在乎的“粗心人”
八是投机取巧的“大能人”
九是凑凑合合的“懒惰人” 十是急于求成的“草率人”
十是急于求成的“草率人”
这是一种求快心理，有这种心理的人具有一种任务感，竭力尽快先找某个目标或完成某个指标任务而不够冷静，不能全面感知、评价整个系统的即时状态而酿成事故。
十一是心神不定的“好奇人”
这是一种好奇心理，好奇心人皆有之。是对外界新异刺激的一种反应。以前未见过，感觉很新鲜，乱摸乱动，是一些装置处于不安全状态，而影响自身或他人的安全。
因周围发生的事影响正常操作，造成违章事故。
十二是手忙脚乱的“急”性人
这是一种紧张心理，当发生某些突发事件或非常规事件时，这些突然而又强烈的刺激会引起严重的心理紧张，一般还伴有作业量的突然增加，作业时间紧迫，因而使大脑歪曲感知资讯而陷入混乱，能力下降，造成事故或扩大事故。
十三是固执已见的“怪僻人”
这是一种经验心理，单纯凭自己的直接经验，认为违章不会出事故，或者认某项安全规定是庸人自扰，根本不必要，不知道违章的危险性。
十四是休息不好，身体欠佳的“疲惫人”
这是一种心理疲劳。疲劳是由于生活劳累、工作紧张、缺少休息和睡眠、营养不良、精神压力等原因而引起的生理心理反应现象。所表现为四肢无力、注意力不集中、感知不清晰、动作紊乱失调、记忆和思维障碍、情绪低落、意志衰退等症状。疲劳不仅会危及身心健康，还会降低工作效率，引发事故。
十五是变换工种的“换行人”
这不是一种心理因素，但在具体工作中，由于变换工种而具有许多种前述的心理因素，如从众心理、紧张心理、好奇心理等。
十六是初出茅庐的“年轻人”

如何考察出合格的基层管理者？

很多企业（尤其是制造行业）在任用基层管理者的时候，都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”，一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基，经受的台风、地震的侵袭，也会巍然挺立！团队拥有出色、合格的基层管理者，这个团队的中高层的工作开展都会轻松、顺畅；团队拥有出色、合格的基层管理者，只要这个团队中高层的管理理念、方向、目标正确，这个团队必定高效，业绩也必定斐然！制造行业尤为明显！ 笔者认为，可以从如下指标、途径去衡量、考察： 当你选定团队中的几个心目中的基层管理候选人时，请在合适的途径去考察他们如下方面的能力： ——组织能力够好的，将来在基层管理职位上执行力才够强有力！执行力才能够到位、一插到底！用起这样的基层管理，中高层的管理理念才能传达到位。中层管理用得才“顺手” 不妨放手给他去组织一些员工聚会、游玩之类的活动。借此观察他们（候选人）各自在整个活动中的组织、统筹的能力。也同时可以看出他们各自在同事们心中的号召力！既能和同事们打成一片，又可以有条不紊的把活动组织有声有色者，他就是个组织能力强的员工。天生具有较强的组织、统筹能力的，往往在这些活动中把它会表现的淋漓尽致。 ——专业能力过硬是基层管理能力中占相当比例的。 ——发现问题是合格基层管理必须的基本观察能力。发现并能解决自己区域内的问题是基层管理的根本能力。如果能使本部门可能会发生的问题，都消灭在萌芽状态，那么他是优秀的基层管理。 可以故意拿一些已经有问题的问题（如产品的品质方面的），去考察他们的发现问题、解决问题的能力。也可以平常通过聊天沟通，问一些类似的问题（不一定是产品方面的，基层班组可能经常遇到的问题）。问心目中候选人同样的问题，通过他们各自的回答，洞察出他们各自在这方面的能力。思维敏捷的、活跃的人（鬼点子够多的人），往往会提升到使类似问题不会发生这层次上来。那么这个人必定是这方面能力突出的那个。 ——基层管理者的工作激情是整个大的、整体团队氛围的带动者。基层管理有创新力，团队业绩往往日新月异。 有工作激情的人，首先他必须是一个平常非常热爱自己这个工种岗位的人。他的投入度可以从他日常对工作专注程度看出。看他是否有创新的潜力，首先他必备上述的第三点的能力。然后，可以从问他们，平常对待那些墨守成规的工作流程、习惯中去了解，看他可以说出有多大胆、多“不可思议”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的创意。 笔者认为：选择、任用基层管理者。不一定是专业技能最高的员工，也不一定是平常最中规中矩、听话的员工。但一定要选最适合的。虽然有些能力可以后天在岗时可以慢慢培养，或在岗时成长为该岗位需要的样子。但在任用选拨时，若可以选好具有以上四点的这些素质、潜能的人。基层管理者队伍的建设才会坚实，将来的班子、整个大的团队才能高效。 识人有察，选对了人，才能将来做对事。基层管理作为最直接的团队指令传达、执行者、现场指挥者，以上这方面的的考察不容忽视！