建筑工人工资怎么扣税 工地上的工人每月多少工资是免个税的

工地上的工人每月多少工资是免个税的  

工地上的工人每月多少工资是免个税的

个人所得税起征点为3500元，即超过3500元的部分要纳税。
1、工资个税的计算公式为：
应纳税额＝（工资薪金所得 －“五险一金”－扣除数[3500]）×适用税率－速算扣除数
2、2011年 9月1日起执行7级超额累进税率：扣除数为3500元。
全月应纳税所得额 税率 速算扣除数(元)
全月应纳税额不超过1500元 3% 0
全月应纳税额超过1500元至4500元 10% 105
全月应纳税额超过4500元至9000元 20% 555
全月应纳税额超过9000元至35000元 25% 1005
全月应纳税额超过35000元至55000元 30% 2755
全月应纳税额超过55000元至80000元 35% 5505
全月应纳税额超过80000元 45% 13505

工地上的工人工资怎么样

小工男200女180，大白工180，贴瓷砖的大工400，这是14年某建筑公司一个装修工地的水平，不过那时候老是说效益不好，那块地说是赔本赚吆喝，所以经常要等开发商卖出房子有钱了。才给建筑公司钱，然后建筑公司给工头发钱，之前都是工头自己勉强给手下人开钱。

工地上的女工人，看哭了多少人

一位女农民工，正坐着电梯准备去很高的楼层工作，由于天气炎热，手中的一大瓶水早已喝得所剩无几！
这是一位正在抗水泥沙袋的妇女，为了生活不得不做这种繁重的累活，由于工地上灰尘比较大，妇女选择带上了口罩！
这位是来自农村的一位年轻姑娘，家里比较贫穷没钱念书，又没有什么技术，只好来工地上做活！
工地上的冬天特别冷，工地上的女农民工只好穿得很多，虽然穿多了有点束手束脚的，但是万一病了可就太划不来了！
在工地上面，为了自身安全，都是要选择带安全帽的，这位女子就选择带了安全帽，两手则拿着重重的钢筋！
可以看到这位妇女后面还背着一个孩子，为了生活不得不从农村出来多赚些钱！
两位女农民工不知道在看什么，他此时正在绑钢筋，刚开始的时候还没**惯这种工作的时候，手上都会磨起泡，到后面手上就是一层厚厚的茧！
工地上面也是有大工和小工之分的，这位大姐刚来工地上干活，还没有什么技术，只好做一些小工来补贴家用！
虽然很多工作有些危险，但是为了生活他们也不得不去做，工地上的女农民工比一般的人要大胆的多！

中国人在韩国的工地上的平均工资是多少

工地上的日当一天普遍是7万韩币到8万韩币的样子，折合人民币400到460块吧，特别辛苦的活要10万韩币，人民币将近600，乘以天数就知道了

新都工地上的砌砖工资多少钱一月

新都工地上砌砖工资6千左右，出全勤的话八千左右

工地上的工人是不是都是在工地上住？

多数工地都有工棚，只有极小的工地没有工棚。这个是国家强制规定的，必须为民工提供食宿。民工也大多住在工地上。

每月上税300元,工资是多少?

5000左右

每月缴税1000的人，工资是多少？

估计应该是10000左右了
楼上这个
设扣除免征额后工薪所得额为X，则：
X*20%-375=1000
X=(1000+375)/20%=6875元
2008年3月1日前是1600，之后是2000
则工资总额分别为：6875+1600=8475元 和 6875+2000=8875元
挺对了
可是是没算 社保的情况下
现在一般那么高的收入都会有社保吧
所以我觉得
加上他的社保什么的 估计在10000左右

工地上的项目经理多少钱一个月工资

工资不知道！我只晓得几十万对项目经理来说都不是啥子大钱！一个月，明的奖金～他们抽百分之十！一般就几万！那些说一年十多万的是不是太单纯了

如何管理工地上的工人

你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要，因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候，你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情，他们会很害怕你的。