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岗位职责是什么 总务处的主要职责是什么?

火烧 2022-02-26 03:35:32 1050
总务处的主要职责是什么? 总务处的主要职责是什么?, 总务处的主要职责主要职责:财务、总务、基建、校产管理、综合服务、卫生等。具体职责:1、负责学校预算内、外资金的核算、管理和排程,按计划提供各项工作

总务处的主要职责是什么?  

总务处的主要职责是什么?, 总务处的主要职责

主要职责:财务、总务、基建、校产管理、综合服务、卫生等。

具体职责:

1、负责学校预算内、外资金的核算、管理和排程,按计划提供各项工作的经费保证。

2、负责制订财务管理办法,当好校财务工作参谋;参与学校经济决策;进行物价管理、报表编制、财务核算等各项工作。

3、负责全校房产基建、水、电装置的建造、管理、维修工作。

4、负责教学用房、办公用房及其它用房的调配使用;教职工房改的具体工作。

5、负责学校行政、教学所需的各项物资的准备、采购、供应、保管、使用监督工作。

6、对全校财产进行登记、检查、督促各处室做好校产保管工作。

7、负责教师服务车辆的排程、管理工作。

8、负责服务部的工作,为全校师生的工作、学习、生活做好服务工作。

9、负责校园卫生的督查工作和公共场所的卫生保洁工作。

岗位职责是什么 总务处的主要职责是什么?

10、负责教职工和学生的平安保险、理赔等工作。

人资总监的主要职责是什么?

人力资源总监(HR Director),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,建立优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担著把人力资源纳入企业运作体系之中, 使之支援企业发展的任务。在这一过程中,人力资源管理不仅制约著企业目标的实现,而且制约著企业目标的形成,制约著企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢,人力资源总监作为战略的制订与执行者,是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定, 总监要与公司里面负责待遇计划,福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业,在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO,Chief HR Officer),并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理,以此提高人力资源在公司中的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人,肩负著企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

美国FDA的主要职责是什么?

美国食品和药物管理局(Food and Drug Administration)简称FDA,FDA 是美国政府在健康与人类服务部 (DHHS) 和公共卫生部 (PHS) 中设立的执行机构之一。
作为一家科学管理机构,FDA 的职责是确保美国本国生产或进口的食品、化妆品、药物、生物制剂、医疗装置和放射产品的安全。它是最早以保护消费者为主要职能的联邦机构之一。该机构与每一位美国公民的生活都息息相关。在国际上,FDA 被公认为是世界上最大的食品与药物管理机构之一。其它许多国家都通过寻求和接收 FDA 的帮助来促进并监控其本国产品的安全。
食品和药物管理局(FDA)主管:食品、药品(包括兽药)、医疗器械、食品新增剂、化妆品、动物食品及药品、酒精含量低于7%的葡萄酒饮料以及电子产品的监督检验;产品在使用或消费过程中产生的离子、非离子辐射影响人类健康和安全专案的测试、检验和出证。根据规定,上述产品必须经过FDA检验证明安全后,方可在市场上销售。FDA有权对生产厂家进行视察、有权对违法者提出起诉。根据监管的不同产品范围,可分为以下几个主要监管机构:
1、食品安全和实用营养中心(CFSAN):
该中心是FDA工作量最大的部门。它负责除了美国农业部管辖的肉类、家禽及蛋类以外的全美国的食品安全。尽管美国是世界上食品供应最安全的国家,但是,每年还是有大约有七千六百万食源性疾病发生,三十二万五千人因食源性疾病需要住院治疗,五千左右人死于食源性疾病。食品安全和营养中心致力于减少食源性疾病,促进食品安全。并促进各种计划,如:HACCP计划的推广实施等。
该中心的职能包括:确保在食品中新增的物质及色素的安全;确保通过生物工艺开发的食品和配料的安全;负责在正确标识食品(如成分、营养健康宣告)和化妆品方面的管理活动;制定相应的政策和法规,以管理膳食补充剂、婴儿食物配方和医疗食品;确保化妆品成分及产品的安全,确保正确标识;监督和规范食品行业的售后行为;进行消费者教育和行为拓展;与州和地方政府的合作专案;协调国际食品标准和安全等。
2、药品评估和研究中心(CDER):
该中心旨在确保处方药和非处方药的安全和有效,在新药上市前对其进行评估,并监督市场上销售的一万余种药品以确保产品满足不断更新的最高标准。同时,该中心还监管电视、广播以及出版物上的药品的广告的真实性。严格监管药品,提供给消费者准确安全的资讯。
3、装置安全和放射线保护健康中心(CDRH):
该中心在确保新上市的医疗器械的安全和有效。因为在世界各地有两万多家企业生产从血糖监测仪到人工心脏瓣膜等超过八万种各种型别的医疗器械。这些产品都是同人的生命息息相关的,因而该中心同时还监管全国范围内的售后服务等。对于一些象微波炉、电视机、行动电话等能产生放射线的产品,该中心也确定了一些相应的安全标准。
4、生物制品评估和研究中心(CBER):
该中心监管那些能够预防和治疗疾病的生物制品,因此比化学综合性药物更加复杂,它包括对血液、血浆、疫苗等的安全性和有效性进行科学研究。
5、兽用药品中心(CVM):
该中心监管动物的食品及药品,以确保这些产品在维持生命,减轻痛苦等方面的实用性、安全性和有效性.

dm报纸的主要职责是什么?

为了方便受众查询与之相关的生活资讯,设计师必须将一张4k大小的纸进行切分,根据资讯的差异划分不同的版块,尽量让这些版块独立出来,互不干扰,不渗透,千万别让受众在版面绕迷宫!整个版面必须干净整洁,要记住画面所有元素都是为了方便查询资讯服务的。设计过程中,采用直线、色块、边框等视觉元素定能产生出我们想要的效果。 第三,内容丰富的“可读性原则” 要知道,现代人在多数情况下是反感广告的,尤其是传单,而传单与dm报纸之间又没有明确的界线,作为设计师,你可千万别让受众认为你是做传单的哟。由于dm广告的灵活性和针对性,客户大多采用全篇幅画面,一张4k对折的dm报纸并不能容纳太多的内容,而很多设计师为了偷懒,在设计过程在也使用全篇幅表现,看起来就像是图片展一样,这样的“一目了然”性是不可取的。dm报纸是长期行为,应该让受众产生需求心理,有好感。设计师要想方设法扩大版面量,在满足客户广告需求的基础上增加辅助内容,如笑话、脑筋急转弯、智力题、猜谜等,即提供广告资讯,又为人们生活增添喜悦,与受众生产互动,久而久之,一个稳定的读者群就建立起来了。

货代的主要职责是什么?

货代岗位职责:
为了完成货代任务,需要几个环节的工作,具体工作职责如下:
一、接单部分
接单工作原则上应该成为日常中“最优先”的工作环节,一般要求接单必须快捷、 高效,在第一时间内用最短时间确认业务的可操作性并予以安排。
接单人员一般要求自接到委托书后15分钟内完成以下三部分基本资讯的确认。
1、稽核客户委托内容和确认客户服务要求(客服或者接单员)
(1)接单人员必须预先稽核客户的委托内容。
客户发来的订舱单需显示以下资讯,但不限于此:
托运人/发货人、船公司/船期、起运港、目的港/中转港、货名、柜型柜量、
运价条款与运价、托运人的签字或盖章等。
(2)接单人员必须预先确认客户服务要求。(客服或者接单员)
普通服务要求一般包括是否需要:到/预付订舱、拖车/内装、商检和报关等。
到/预付订舱确认即对(1)内容的确认;
对于拖车/内装、商检和报关的服务要求,必须同时确认货物和单证备齐时间、服务要求时间等,注明在客户订舱单上。
特殊服务要求一般包括是否需要:普通服务外其他的附加服务。
对于特殊服务要求,必须得到部门主管和/或者其他相关职能的核批后才可以接受和安排
2、运价核对、确认(客服或者接单员)
客服人员收到订舱单后,必须对运价和其他服务费用进行确认。
(1) 对来自销售部的业务,须与销售员核对运价和其他服务费用是否正确,并由销售员在订舱单上签字确认,然后再向相应船公司订舱。
(注) 特殊情况可先口头与销售员确认, 待销售员返回公司再补签字确认
(2) 对于公司业务,须与市场相关人员或航线主管人员及时确认后再安排订舱。
3、舱位确认(客服或者接单员)
根据客户委托,确认反馈符合要求的舱位。
二、订舱部分
一般要求预定开航日7天前必须安排订舱,对可以提前接受委托的船公司应争取头批订舱,旺季时候根据市场情况适当提前;
1、新建委托 (订舱操作员)
订舱操作员必须及时在作业系统内建立业务编号、新建业务档案,输入业务有
关资料。输入业务资料包括但不限于此:业务各属性、发收通讯息、服务要求、提单要求、船名航次(如可能)、开航日期、起运港、中转港、目的港、箱型箱量、货名与数量,以及代理(如需要)等。
2、订舱过程(订舱操作员)
订舱过程包括以下环节:膳制与传送订舱单、订舱号或提单号确认、预配和报关舱单传送确认、中转港程式码确认和场站收据制作等,任何其中一环节未完成均视做订舱未完成。
订舱完毕后,应及时将配舱资讯输入作业系统,输入时应确保准确,并特别注意以下资讯:船公司名称、订舱号或者海单号、船名航次、开船日期、箱型箱量以及运费/运输条款等内容的核对。
3、舱位通知 (订舱操作员)
无论是否需要我司代为提供当地各项服务的业务,订舱确认单或者配船通知单等都必须第一时间通知客户,确保上面的订舱号与船名航次要清晰、准确,以免造成混淆。
如有问题,积极配合客户跟踪处理预配和海关舱单等方面问题。
三、拖车/内装(排程)
客户委托的拖车、内装和/或者报关等要求,必须根据船公司、码头、货物性质和
市场环境等情况予以预先稽核,对于存在隐患的不合理安排尽量同客户协商调整并告知理由和风险。
1、拖车安排
(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排
(2) 根据船公司、码头和航线等情况,前瞻判断合适的拖车时间时间;如同客户具体情况有冲突,必须同客户友好协商并告知可能的风险
(3) 安排拖车前,根据前期约定的拖车服务时间要求,提前2工作日与客户再次联络确认装柜时间及地点
(4) 同客户确认时间要求后,在同一工作日及时把资讯通知拖车行进行服务要求
预约
(5) 向拖车行委托时间,一般最迟必须在提供拖车服务时间的前一工作日的中午之前,并在当日下午4点前确认安排(包括拖车行是否已经领取装置交接单、提箱点的确认已经空箱状况确认);
对于特种箱业务,必须同船公司确认空箱状况,必要情况下通知船公司提箱时间。
(6) 安排拖车时,需向拖车行发出书面委托。清晰注明配船资讯(包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港程式码、目的地等)、装柜时间、装柜地点、工厂联络人及联络电话、协议费用等
(7) 必要情况下,应要求拖车行提供司机姓名,手机号码、柜号,并报给工厂
(8) 跟踪装箱、装箱单、进港
(9) 其他注意事项
在船公司的免费用箱期内安排拖柜进场,避免发生额外费用。若有发生超堆费、超期柜租等额外费用,需立即通知客户,要求其书面确认并登记
对于客户业务退关,需要确认是否发生安排拖车的前期费用。若有发生预配打单费等,需立即通知客户,要求其书面确认并登记
2、内装安排
(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排
(2)根据船公司、码头和航线等情况,前瞻判断合适的装箱时间,如同客户具体情况有冲突,必须同客户协商并告知可能的风险
(3) 根据前期约定的到货时间,提前1工作日与客户再次核实送货时间和预计到达时间
(4) 向仓库做内装委托,需向仓库发出书面委托。
清晰显示配船资讯(包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港程式码、目的地等)、装柜时间、货物资料(包括件数、毛重、体积)、 协议费用等
(5) 向仓库委托时间,一般最迟必须在预约货物装箱时间的前一工作日的中午之前,并在当日下午4点前确认安排(包括仓库是否已经领取装置交接单、提箱点的确认、空箱状况确认)
(6) 向仓库委托时,必要情况下应注明提空柜的时间要求
(7) 跟踪到货物情况
(8) 跟踪装箱、装箱单、进港
四、报关部分(操作员)
(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排
(2) 根据船公司、码头、航线和货物等情况,前瞻判断合适的报关时间。如同客户具体情况有冲突,必须同客户友好协商并告知可能的风险
(3) 最迟在同客户约定报关日期的前一工作日,再次同客户确认报关资料的传送情况
(4) 收到报关资料后的第一时间对报关资料进行预审,有问题立即处理
(5) 在约定的报关日期前一工作日下班前,把完整的报关资料送报关行
(6) 对于报关资料,要求影印留底;对于重要报关资料如核销单等,必须在做登

(7) 跟踪反馈报关结果
五、档案部分
1、提单确认 (档案员)
(1) 提单确认件的膳制和传送
提单确认件的膳制和传送要及时,一般预定开航日2个工作日前必须传送
(2) 催促提单确认件
一般预定开航日前一工作日必须从客户获取完整、正确的提单确认件

纠察的主要职责是什么?

纠察员属于军人。它的职责是监察军车,社会上其它车辆不在其管理范围之内。纠察员隶属于警备司令部。因为职责范围和分工不同,纠察员不会与交警发生冲突。如果军车违背交通规则,交警要将违规车辆交纠察(或部队相关部门)处理,不能擅自扣车、扣人或罚款。
工作内容
警备工作
警备工作是指军队组织实施的区域性管理工作,主要是对军队人员和车辆在营区以外的活动实施纪律监督
主要任务
我军警备工作的主要内容概括起来即:“三个维护、一个执行、一个协助”;
三个维护是———维护军容风纪、维护军车执行秩序和交通安全、维护军队声誉和军人权益;
一个执行是———执行临时性警备勤务;
一个协助是———必要时协助地方维护社会治安。

国务院总理的主要职责是什么?

中华人民共和国国务院总理是中华人民共和国国务院(1954年中华人民共和国行宪后的中央人民政府)的最高领导人,是中华人民共和国的政府首脑,国家政务上的最高负责人。国务院总理每届任期为五年,1982年后规定连续任职不得超过两届。总理负责召集和主持国务院常务会议和国务院全体会议,根据宪法对国务院赋予的职权行事。

总理职权:
根据《中华人民共和国宪法》规定,国务院总理有以下职权:
总理全面领导国务院工作,总理代表国务院对全国人大及其常委会负责;
国务院副总理、国务委员协助总理工作,并与国务院祕书长、各部部长、各委员会主任、中国人民银行行长、审计署审计长一起对总理负责;
国务院工作中的重大问题,总理具有最后决策权;
总理有权向全国人大及其常委会提出国务院副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、中国人民银行行 长、审计署审计长、国务院祕书长的任免人选。
国务院释出的决定、命令和行政法规,向全国人大及其常委会提出的议案,任免行政人员,须由总理签署,才具法律效力。
总理出国访问期间,由负责常务工作的副总理代行总理职务。
总理召集和主持国务院全体会议。会议一般讨论重大问题或涉及众多部门的重大事项,全体会议一般每一季度或每半年召开一次。
总理召集和主持国务院常务会议。会议讨论国务院工作中的重要事项,讨论提请全国人大常委会的议案,国务院准备释出的行政法规,各部门、各地方请示国务院的重大事项等。会议一般每周召开一次。
总理可用自己名义释出国务院令,用来颁布和废止行政法规、任免特别行政区行政长官、解除戒严等。
总理根据中华人民共和国国务院组织法第四条在国务院工作中的重大问题中,必须经国务院常务会议或者国务院全体会议讨论决定, 例如决定省、自治区、直辖市的范围内部分地区的戒严。

历届总理:

中央人民政府政务院
(1949年10月1日至1954年9月27日)
总理:ze(1949年10月1日中央人民政府委员会第一次会议任命);
副总理:董必武、陈云、郭沫若、黄炎培(1949年10月19日中央人民政府委员会第三次会议通过任命);
后任命副总理:dp(1952年8月7日中央人民政府委员会第17次会议通过任命)
第一届国务院
(1954年9月至1959年4月)
总理:ze;
副总理:陈云、bl、ph、dp、邓子恢、贺龙、陈毅、乌兰夫、李富春、ln,
后任命副总理:聂荣臻、薄一波
第二届国务院
(1959年4月至1965年1月)
总理:ze
副总理:陈云、bl、ph、dp、邓子恢、贺龙、陈毅、乌兰夫、李富春、ln、聂荣臻、薄一波、谭震林、陆定一、罗瑞卿、习仲勋
第三届国务院
(1965年1月至1975年1月)
总理:ze
副总理:bl、陈云、dp、贺龙、陈毅、柯庆施、乌兰夫、李富春、ln、谭震林、聂荣臻、薄一波、陆定一、罗瑞卿、陶铸、谢富治
第四届国务院
(1975年1月至1978年3月)
总理:ze(1976年1月8日病逝),
后任命总理:hg(1976年2月2日为代总理;同年4月7日正式被任命为总理)
副总理:dp、张春桥、ln、陈锡联、纪登奎、hg、陈永贵、吴桂贤(女)、王震、余秋里、谷牧、孙健
第五届国务院
(1978年3月至1983年6月)
改组前的第五届国务院
(1978年3月至1982年5月4日)
总理:hg(1980年9月10日辞职),
后任命总理:赵紫阳
副总理:dp、ln、徐向前、纪登奎、余秋里、陈锡联、耿飙、陈永贵、方毅、王震、谷牧、康世恩、陈慕华(女);
后陆续增补副总理:王任重、陈云、薄一波、姚依林、姬鹏飞、赵紫阳、万里、杨静仁、张爱萍、黄华
(1982年5月4日至1983年6月)
1982年5月4日第五届全国人大常委会第二十三次会议决定对“国务院”组成人员进行重大调整,增设“国务委员”职务。“国务委员”在行政待遇上和“副总理”同级。
改组后的第五届国务院:
总理:赵紫阳
副总理:万里、姚依林
第六届国务院
(1983年6月-1988年4月)
总理:赵紫阳(1987年11月辞职);代总理:pl
副总理:万里、姚依林、pl、田纪云,
后任命副总理:乔石
第七届国务院
(1988年4月-1993年3月)
总理:pl
副总理:姚依林、田纪云、吴学谦,
后任命副总理:邹家华、jr
第八届国务院
(1993年3月-1998年3月)
总理:pl
副总理:jr、邹家华、钱其琛、李岚清,
后任命副总理:wg、姜春云
第九届国务院
(1998年3月-2003年3月)
总理:jr
副总理:李岚清、钱其琛、wg、wj
第十届国务院
(2003年3月-2008年3月)
总理:wj
副总理:黄菊(2007年6月2日病逝)、吴仪(女)、曾培炎、yh(回族)
第十一届国务院
(2008年3月至今)总理:wj
副总理:lk、yh(回族)、张德江、王岐山

河北大学人事处的主要职责是什么?

人事处是在校长领导下、负责全校人事工作的职能部门,主要职责是: 负责起草、实施人事方面的规章制度; 负责全校机构编制;负责各类人员的职称评聘; 负责各类人员的调配和高层次人才引进; 负责教职工培训计划的实施; 负责教职工工资管理; 负责有关奖励及荣誉称号人选的选拔、推荐; 负责教职工奖惩、福利;负责教职工退休、退职、返聘及丧事处理; 负责合同制工人的招录及临时工管理; 负责科级及以下干部、工人和专业技术人员的考核负责教职工人事档案管理; 负责人才交流中心工作; 负责人士资料统计;负责军转干部和退伍军人的安置工作; 负责全校教师资格认定;负责教职工的人事档案管理工作; 负责责办理教职工出国的相关手续; 完成学校领导交办的其他工作。

学校政教处主要职责是什么

政教处主要职责是监督教学老师的行为,以及在校学生的行为。一般问题不会由政教处处理。

  
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