人力资源部的主要职责 人力资源的工作内容都是什么？请详细描述一下，谢谢

人力资源的工作内容都是什么？请详细描述一下，谢谢  

人力资源的工作内容都是什么？请详细描述一下，谢谢, 人力资源的工作内容都是什么？

1、负责制定公司人力资源规划和计划。

2、制订人力资源管理的各项规章制度

3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。

4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。

5、组织绩效管理工作。

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。

7、负责薪酬福利管理工作。

8、负责日常劳动人事管理。

9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

企业人力资源的工作内容

企业人力资源的工作内容
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责
报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形
成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和
建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。

谁能给详细描述一下网络推广每天的工作内容？

网络推广我总结以下几方面
1：每天关注自己关键词的排名以及百度指数热度
2：每天检测自己网站的收录索引情况，并且根据百度的优化提示进行处理临时问题（百度站长工具后台有这些）
3：根据每天访问人数，访问高峰时段，访问人群性别等数据，对自己每天推广的效果进行总结，并且指定有针对性的推广策略（这个来访统计我用的是QQ互联的）
4：定期维护自己网站，发布软文或者伪原创，做好站内seo
5：有序增加外链，不要某天突然暴增，要长期性每天固定增加多少个。并且寻找相关度高，权重不错的友情链接
6：合理运用社交媒体平台（博客，微博，微信，贴吧等）。社交媒体运营是短期内最有效，针对性最强的推广方式
7：和来访者产生互动，增加访客粘度。自己根据掌握的一切资源，合理组织小活动，吸引来访者持续关注
大体就这些。需要有耐心和毅力，三分钟热血是没效果的

网络推广 • 职位要求
1、熟练论坛、贴吧、分类网站、QQ群、微博的推广；
2、了解SEO规则，熟悉SEO推广方法，能稳定提升关键字排名；
3、有软文编写能力，表达能力强；
4、有良好的沟通能力和团队精神。
网络推广 • 工作内容
1、制定网站推广计划并负责实施；
2、协助公司开拓网络营销资源和渠道；
3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作；
4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发；
5、为网站交换外部链接及广告。
收费推广
1.百度竞价，谷歌关键字，这些都是按点击付费。
2.找一些专业的网络推广公司做推广，一般他们主要是通过关键词优化来提升网站关键词的排名。
3.去各大知名站点或者是去行业网站投放广告，如新浪，搜狐等。
4.去一些做广告联盟的公司投放广告，如阿里妈妈等。
搜索引擎推广是比较流行和精深的推广方式之一，

工业企业人力资源的工作内容

1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

classhc是什么意思 请详细描述一下谢谢

classic 经典的，古典的，传统的； 最优秀的
名词： 明珠；经典著作；大艺术家

什么是CA系统？详细描述一下，谢谢！

CA公司(NYSE：CA) 全球最大的IT管理软件公司之一，专注于以安全的方式统一和简化企业IT管理，帮助企业获得更出色的业绩。公司的专业实力和解决方案帮助用户管理风险、提升服务、控制成本，并将企业IT投资与业务需求紧密结合。CA EITM(Enterprise IT Management——企业IT管理)蓝图的目标是统一和简化IT管理，是CA帮助企业实现IT承诺与IT实现价值差距最小化的愿景，为企业提供功能最丰富全面、最具开放性、集成且模块化的IT管理解决方案，从而创建出高效安全的基础架构，帮助企业更好地管理风险、提升服务、管理成本，并真正地将IT资源与业务需求紧密集成。
CA成立于1976年，目前已经发展成一家全球性公司，总部设在美国，总共在45个国家成立了150间办公室。 99%以上的“财富1000家”公司，以及政府机构、教育机构和世界各地各行各业的数千家公司都是他们的客户。CA于1995年进入中国市场。作为一家由华人创办的企业，CA一直十分关注中国市场，不断加大投入，目前已在中国的政府机构、金融、电信、制造等行业形成稳定的客户群。CA还于2000年在北京设立了CA中国技术中心(China Technology Center - CTC)，以便更好地服务本地用户，同时为确保CA科技领先地位、进一步拓展中国和亚洲市场提供了强有力的技术保证。
CA的产品包括：
安全管理
存储信息管理
基础架构与运行管理
应用性能管理
数据库管理
IT 服务与资产管理
项目组合与财务管理
应用开发数据库
计算机无线网络协议CSMA/CA协议的一部分，即避免冲突（with Collision Avoidance）。是无线产品的适配器避免冲突的一种协议，即通过随机的时间等待，使信号冲突发生的概率减到最小，当介质被侦听到空闲时，优先发送。

人力资源人员的工作内容.职责.

1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2．负责企业人员的招聘与录用管理工作；
3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；
4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作；
5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
更详细的为：
一、制定人力资源管理规章制度
1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准
2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正
二、人力资源规划与开发
1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2．组织人力资源的挖掘、储备工作
3．配合企业管理部进行企业文化建设活动
三、招聘管理
1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划
2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工
3．组织面试、复试，择优录用新员工
四、职责表述：培训管理
1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施
2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施
3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的
五、绩效考核管理
1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核
2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核
六、薪酬管理
1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策
2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施
3．负责组织员工的薪酬福利管理
4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系
5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险
七、劳动关系管理
1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本
2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续
3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理
4．协同法律顾问处理有关劳动争议
八、人事管理
1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理
2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询
3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
九、部门内部管理
1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作
2．控制、审核部门的预算和费用情况
3．对部门员工进行考核和业务指导

炼钢过程的详细情节是什么?请详细描述一下!谢谢

炼钢
根据所炼钢种的要求把生铁中的含碳量去除到规定范围，并使其它元素的含量减少或增加到规定范围的过程。简单地说，是对生铁降碳、去硫磷、调硅锰含量的过程。这一过程基本上是一个氧化过程，是用不同来源的氧(如空气中的氧、纯氧气、铁矿石中的氧)来氧化铁水中的碳、硅、锰等元素。化学反应主要是：
2FeO+Si 2Fe+SiO2
FeO+Mn Fe+MnO
反应生成的一氧化碳很容易从铁水排至炉气中而被除掉。生成的二氧化硅、氧化锰、氧化亚铁互相作用成为炉渣浮在钢水面上。生铁中硫、磷这两种元素在一般情况下对钢是有害的，在炼钢过程中必须尽可能除去。在炼钢炉中加入石灰(CaO)，可以去除硫、磷：
2P+5FeO+3CaO 5Fe+Ca2(PO4)2(入渣)
在使碳等元素降到规定范围后，钢水中仍含有大量的氧，是有害的杂质，使钢塑性变坏，轧制时易产生裂纹。故炼钢的最后阶段必须加入脱氧剂(例如锰铁、硅铁和铝等)，以除去钢液中多余的氧：
Mn＋FeO MnO＋Fe
Si＋2FeO SiO2＋2Fe
Al＋3FeO Al2O3＋3Fe
同时调整好钢液的成分和温度，达到要求可出钢，把钢水铸成钢锭。
炼钢的方法主要有转炉、电炉和平炉三种。平炉炼钢的主要特点是可搭用较多的废钢(可搭用钢铁料的20～50％的废钢)，原料适应性强，但冶炼时间多。我国目前主要采用平炉炼钢。转炉炼钢广泛采用氧气顶吹转炉(见图)，生产速度快(1座300吨的转炉吹炼时间不到20分钟，包括辅助时间不超过1小时，而300吨平炉炼1炉钢要7个小时)，品种多、质量好，可炼普通钢，也可炼合金钢。电炉炼钢是用电能作热源进行冶炼。可以炼制化学工业需要的不锈耐酸钢，电子工业需要的高牌号硅钢、纯铁，航空工业需要的滚珠钢、耐热钢，机械工业用轴承钢、高速切削工具钢，仪表工业需要的精密合金等。
示意图：:218.24.233.167:8000/Resource/Book/Edu/JCYGJS/TS012070/image/285.gif