员工培训计划的内容有哪些 每来一个新员工就要安排一次培训，人事部门做着复杂繁琐的工作，可是效率却很低，怎么破？

每来一个新员工就要安排一次培训，人事部门做着复杂繁琐的工作，可是效率却很低，怎么破？  

每来一个新员工就要安排一次培训，人事部门做着复杂繁琐的工作，可是效率却很低，怎么破？

培训要是来一个人做一次，甚至好几次，当然麻烦了。培训分几种，有公司总体的培训，由部门业务内容工作内容培训，还有工作一定阶段的培训。刚入职的总体培训可以定期做，比如来几个人统一培训，这就看招聘时入职计划安排，尽可能让几个人一块入职，这样培训就好做了。

对人事部门的新员工进行什么 培训

熟悉 企业编制 机构定员设定 车间班组定员编制 熟悉各岗位工作流程 最重要的是了解全体人员以及这些人员的各类资讯

人事部对新员工入职后的工作该如何安排

新员工入职后工作的安排主要分两部分：一是熟悉岗位职责、学习企业文化；二是尽快适应工作环境，认识部门成员和公司主要领导等。
1、岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训，让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。
2、适应工作环境：要求人事部注意跟进新员工的心理动态，协助解决好新员工的住宿和就餐问题，让新员工无后顾之忧。主动带新员工熟悉公司办公环境，各部门领导等，减少员工的陌生感，让员工从心理上尽快熟悉工作环境。
等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后，就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位，开展工作。

怎么安排新员工的工作

首先在给新员工安排工作之前，先给予新员工岗前培训的机会，让新员工知道自己的公司（环境及历史），自己的部门（人员及主要职能）情况，清楚自己将要上岗工作的一些基本职责，主要沟通单位及人员。 其次，介绍新员工的直接上级，并让其指导新员工开展工作（或指派人员）。 以上是安排，后续还有指导部门这里就不讲了。祝您工作顺利！

怎样提高新员工培训工作的效率

1.培训师是业务高手
2.充分了解新员工的思想动态
3.培训内容要有针对性且时间不宜过长

一、转变观念，分析培训需求，重视员工培训
>开展新员工培训，首要问题是明确目标，端正方向。很多医院的新员工培训之所以收效甚微，很大程度上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位等。要解决这个问题，要根本性、系统性地去构筑培训的目标体系。一般的新员工培训更多是侧重于知识层面，或者涉及态度、行为以及绩效层面，但如何改变员工的态度和行为以致对绩效有所贡献呢?新员工主要是应届大学生和其他学历的毕业生，他们的共性就是没有什么社会经验，却具备一定的理论知识基础。
二、拟订培训计划，完善培训策略
1.树立以战略为导向的培训理念。科学的培训发展体系应该是以绩效为导向、以能力为驱动的。首先，培训的内容应该根据业务发展的动态变化而确定，使员工培训不仅是作为战略沟通和贯彻的工具，更是针对医院的核心能力的需要。其次，医院应该引入“能力”的概念，将员工培训与员工的实际工作要求、员工的绩效和职业生涯发展相结合，让新员工从被动的“要我学”的观念转变为“我要学”，使员工通过培训，不仅可以提高他们的技能，提升他们的绩效，同时也增强他们的自信和对工作的满意度。
2.提供职业生涯设计。越来越多的新员工表示，进入医院最看重的并不是现在医院能给多少钱，而是自我的发展机会。
3.加强新员工入职培训过程管理。首先，对培训要有全面计划和系统安排。管理者必须对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划。其次，要选择具备扎实专业知识、较丰富实践经验和较高培训技巧的培训讲师。专业知识的丰富与否直接影响培训的内容，培训技巧和实践经验的丰富与否会影响培训的效果。再次，要为培训创造良好的培训环境。最后要在培训活动实施前对培训所涉及到的物品进行总体检查，确保培训能正常进行。
4.确定针对性的新员工入职培训内容。新员工入职培训是员工进入医院后接触到人力资源管理的第一个环节。新员工只有逐渐熟悉、适应组织环境和文化，才能明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动医院的发展。医院必须确定具有针对性的、完善的培训内容。具体包括：医院基本情况及相关规章制度;员工日常基本礼仪与工作职责等基础知识;岗位知识与技能的培训;医院文化的培训。通过对新员工医院文化的培训，能防止新员工价值观和医院文化的冲突，主动促成新员工与医院其他老员工在思想和行动上保持一致，改变新员工与医院文化不相适应的个人作风、态度和价值观。
5.选择灵活多样的新员工培训形式。新员工入职培训不仅包括课堂教学，还包括角色演练、现场辅导等多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题，产生的效果、花费的成本也各不相同。在对新员工进行培训时，必须结合培训内容和培训物件等因素选择恰当的培训方式：第一，对于医院基本情况的介绍可采用现场参观、讲解、亲身体验等形式;第二，新员工职业基本素质培训可以由医院内部领导、老员工与新员工座谈，采取现身说法或演讲的形式;第三，团队与沟通的培训，可以采用游戏等方式;第四，融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式;第五，对于岗位工作职责的培训，科主任可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
三、建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系
培训重要的是应用，如何应用、应用效果怎样，这些都需要加强对培训的追踪评估。新员工入职培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价通常包括四个方面的内容：学员的反应、学习成效、行为有没有明显的变化、绩效有没有提高。对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可以采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。
四、提供岗位轮换的机会
对于初次接触社会的很多学生在确定工作的时候，并不是非常清楚自己究竟适合什么工作和岗位。虽然学的是A专业，但是更适合自己专业工作的情况已不罕见。如果能对新进大学生设定一年的轮岗锻炼见习期，提供大学生轮岗见习的机会，在不同部门不同岗位进行实习。通过轮岗不但让新员工更全面地了解医院情况，更使人力资源部门了解员工本人的专业特长，以安排更合适的工作岗位使其体现个人价值，初步实现企业与个人的“双赢”。

正式人事部门调令，却不安排正式工作;

事已至此，不如静下心来，找有力度的人，和自己关系比较好的人，让他们给你指一条有利于你的路，或者让有力度的人帮忙运作运作。他们应该比较了解你们当地的具体情况，那样的话胜算的把握会大一些。祝你顺利！

给新员工做差旅费报销培训是行政的工作还是人事的工作？

这个问题可以这样理解，行政、人事都是管理员工的职能部门，而行政职责上是有制定修改公司各项管理制度的责任，所以从道理上来讲行政是可以对员工进行差旅费的培训。但人事负责培训工作，因此人事培训员工公司相关制度也是理所当然的。其实谁培训无所谓，主要是两个部门培训的人，对这事的理解程度，就看怎么样去培训了。希望能帮到你，个人意见。

新员工培训时间和培训方式怎么安排？

可以采用入职前培训，也可采用入职后培训，根据公司对员工的急需程度来选择，一般是上岗前进行培训，培训所要去的岗位知识，公司的规章制度
培训方式可以采用实践授课形式也可采用书面教学的形式，目的是让新员工尽快了解所需了解的知识