提升什么士气 如何提高员工士气（四）.ppt

如何提高员工士气（四）.ppt  

如何提高员工士气（四）.ppt

不如激将,以适当的压力增 加员工的积极性 学会“打一巴掌再给一甜枣儿” 学会“打一巴掌再给一甜枣儿“的激励模式在忧患中激发员工的动力”对一些员工不妨故意挑挑“刺儿要充分利用好“刺头儿”能人.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识的褒扬第三者贬低对方，刺激对方的自尊心，用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来。根据不同的对象，掌握好巧言激将的分寸，贬低要适度，赞扬要及时。先和他套近乎，再在不经意间流露出对他的不肖一顾。直截了当的刺激对方，知道把对方彻底激怒。语调平稳的斥责会更有激励效果赋予喜欢发牢骚的人以新的角色要求员工做到的自己首先做到要求下属“照我做的去做”优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力。为员工设立挑战性的目标引导员工进行良性竞争。软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段推功揽过，让员工有成长与学习的机会把脉员工心理，做到有的放矢站在对方的立场上，让他开始说“是”对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足。在发奖金时加入一些感情的调味剂一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好在斥责下属之后，再适时给予安抚。公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情。把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任。在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题主动向员工表示友善，化解对方的敌对情绪。领导者不能接受错误，但不能不接受批评。距离产生美，对下属不能滥用感情。明确鼓励适当的冲突，激发组织效能。妥善处理好与上下级之间的关系任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助公开账簿管理，让拥有自主权的员工负起更大的责任制定决策后，领导者要带头执行调换员工的岗位，重新燃起“想干”的兴趣不妨让员工“戴罪立功”循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志想你的员工传递爱和热情用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏源头再造，让使命感成为驱动力将企业的价值观植入每一位员工心中让员工看到工作的价值以及意义懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐根据每个人的长处充分授权确立事业部制度，实施分权管理靠人性化的激情管理制胜在企业中保持坦诚相待的空气维护企业内部的“人”和“环境”不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性定期举行有益的活动以凝聚人心使员工从心底里认同企业文化关键时刻及时让员工知道真相在组织内建立起分享的企业文化平等相助，培养上下一体的工作关系最需要培养的是员工的信念和精神搭建广阔的舞台，多给英雄用武之地比刚性管理更有效的柔性管理

如何在组织中提高员工士气

提高企业员工士气的方法及对策 我们常常说一个单位一家企业有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品；二是有没有一个好的领导；三是有没有一批好的员工，这是企业能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重基础。”而这之中员工对于企业发展的作用。决不亚于前两条，它也旧着极其重要的地位。 在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着领导者以及企业的发展。 我们的一些领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解。一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，与病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ，减少压力和降低人员流动率。 如何做到这几点呢？曾经有一位学者说过环境对人的心理有着不可估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。建议每一个企业的领导人都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境 ，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。 在解决“心理环境”的问题上应采取以下一些措施：第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意 力将实现更大的创造力和更多的革新。同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。 提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。同时，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止 同事间和整家企业的孤立和分离。 从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些企业认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些企业的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间，以及你对企业有用的建议是不是会采用。一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。经常感谢员工对工作作出的贡献。这种只需言行上的鼓励，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。我们看到有一些企业的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。 同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助领导者与被领导者之间的相互沟通。 应多组织集体活动，让员工尽量参与增加集体凝聚力，例如一年一次的旅游，球类比赛等，应注意解决职工的后顾之忧，如住房、教育等。同时向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。 最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对企业的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。近几年来，资本主义国家的激励又出现了一些新因素，产生了一些新形式。他们提倡“全员经营”，他们用所谓的集团主义精神对企业发挥有机共同体的机能作用，加速企业目标的实现。企业家采用各种办法刺激企业成员的积极性，集中全员的智慧，开展全员经营。企业家不仅给职工一定的权限，实行参与管理和产业民主，借以激发职工的积极性，并且采用“店员储蓄制度”、“有红利的储蓄制度”、“赊售住房定期扣款制度”等形式，把全体职工的利益与“家”的利益相互沟通，使职工的幸福和需要与资本交融一体，这样，不仅转化了资本主义内部的矛盾，而且使企业成员心悦诚服地为企业献计献策，自愿地贡献出业余时间去参与企业管理，积极投入到企业规划的技术革新的目标中去，成为广泛的、群众性的活动，为企业的发展造成有利的人际环境。 在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。它可以产生另一种的后果，那就是让员工的士气更高涨，员工的心态更积极。

一是物质方面激励，例如收入，奖励，福利，升职等。 二是精神方面激励，例如适时表扬，评先评优，称号的颁发等。 三、制度层面制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而公司则跟进其工作绩效来“论功行赏”，奖罚分明。 四、文化层面。文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。并且每一天都要为员工灌输这些理念。 总之：精神上鼓励，物质上奖励，工作中信任

如何能提高员工士气

如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

提高员工士气

主要不能以压力解决问题~压力过大只会给员工有窒息感~心神不宁~坐立不安~要增加他们的积极态度~看过<你的水桶有多满>吗？~?我想.你应该买些书来看看~再多看一些管理心理学的书`散播消极心态的员工~没办法~只能抄掉他`要在积极的气氛中度过上班时间~不过也要有点人性`行不通的话就一个一个的换人~直到让自己满意的效果~
以下方法:
管理者要比任何员工都热衷于公务
让下属发现解决问题的方法
尽力使第每一个员工感觉到自己的重要性
营造职工能直接向经理表达意见的风气
便全体工作人员视企业为家
营造理想的工作环境
对自己的员工要倍加关心爱护
让员工感觉到他在与别人竞争`
让员工把工作当做自己的事`

如何有效提高员工士气，

1、有统一的目标（短期目标、长期目标），大家有共同目标就会产生凝聚力
2、要学会表扬他人，尽量多的抓住可以表扬他人的机会对员工进行表扬
3、多于员工进行沟通，表达自己对员工的关怀
4、适当奖励：精神奖励为主，物质奖励为辅（前提必须是员工收入已经属于合理状态）

餐饮业 如何提高员工士气

转载以下资料供参考
如何提高团队员工士气
不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。此时，管理者如果不能有效的鼓舞员工，激发斗志，很可能会造成核心人员跳槽，其他员工干劲不足，整天混日子的无奈情况。但在这个凛冽的经济寒冬，怎么才能提高员工士气，与公司携手渡过难关?士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是“士”与“气”的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。!凝聚力——企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然1、深入了解员工的需求人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”2、创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3、认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。4、促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。5、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌

要怎么提高员工士气

提高士气 办法很多
1、物质激励 钱要是给够了士气自然高
2、洗脑 很多练习XX功的 或者信教的 士气一直高昂 不过在企业里 这个叫励志
3、感情投资 多做一些活动
4、把工作设计成打游戏一样 打游戏的人呢 士气很高的
5、给人们一个表现自己的机会 其实每个人都喜欢表现 如果感到自己在聚光灯下 士气很高
还有许多了 呵呵 愚弄员工的多 真正提升士气是让员工切实的感到 他是在给自己干