绩效考核原则有哪些 公司绩效考核怎么制定？

公司绩效考核怎么制定？  

公司绩效考核怎么制定？, 公司绩效考核怎么算

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核周期的概念：
绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

如何制定公司绩效考核制度

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估专案 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供资讯） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

物业公司绩效考核

第二节 考核制度
一、一般规定
1、为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。
2、考核遵循公开、公平、公正的原则。
3、公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。
二、考核时间
对员工的考核每年至少一次，具体时间由公司另行确定。
三、考核内容
1、公司从德、能、勤、绩等方面全面考核员工的各项素质、能力。
2、对员工进行考核的依据包括但不限于：
A、员工的各项记录，包括但不限于：考勤记录、奖惩记录、职务升降记录、培训记录等；
B、员工的业务水平；
C、员工的主管领导、同事以及客户对其的评价；
D、公司认为可以作为考核依据的其他内容。
四、考核的实施办法
1、公司人力资源部和员工的直属上级负责对员工进行考评。直接考评人为其直属上级，间接考评人为人力资源部。
2、对员工的考核，采用物件比较法和上下级面谈法相结合的方法。即由考评人根据员工的岗位职责，对被考评人的表现采用评分和评语方式进行评价。同时，通过与员工直接面谈，帮助员工全面认识自我。
3、人力资源部应参与员工考核的全过程，负责蒐集、提供员工的相关记录；会同各部门负责人对该部门员工进行考核；客观实际地提供员工的考评意见和对其发展培训的指导改进建议；了解各部门的考核情况，确保考核评估工作的公正合理；全面掌握整个公司各级员工的基本情况，使人力资源部的各项工作具备切实可靠的客观基础。
4、考评人对被考评人在考评期限内的工作表现要有全面而客观的了解。考评人应分析相关记录，针对被考评人的职责与工作标准，就被考评人的性格、工作特点、具体表现、工作能力、工作中存在的问题和原因、工作中需要改进的地方等各方面做出客观的评价，以确保考评结果的准确性。
5、考评人应根据所蒐集的记录材料，认真填写《员工考核表》，客观公正地对考评各专案进行评分，并实事求是地写好有关评语。各部门应为本部门的考评工作物色合适的地点，使考评面谈能在安静的环境里顺利进行。
6、考核面谈的过程中，考评人应会同人力资源部就评分和评语逐条向考评人解释说明，并对其所提出的异议在以事实为依据的基础上，做出使对方能接受的解答。若遇到涉及考评人确实难以答复或需要进一步调查的情况，考评人可再安排面谈，若还不能解决问题，可由公司总经理约见该员工，听取其意见，并作适当的处理。
7、考评结束后，考评人和被考评人都必须在《员工考核表》上签名，以示考评结论已获双方的认可。考核作为对员工个人工作表现的评估，双方都必须对考评的内容和结果进行保密。
8、《员工考核表》还需经各部门经理级以上领导审阅签字之后，一式贰份归档。一份由被考评人所在部门储存，另一份由人力资源部归入“员工人事档案”，并落实对被考评人实施奖惩的有关工作。
9、员工有正当理由认为考核过程中有不公正、徇私舞弊等现象，可直接投诉至人力资源部或总经理，人力资源部门应依据事实秉公处理；对于考评过程中涉及的徇私舞弊人员，公司将按有关规章制度予以严肃处理。

公司绩效考核方案

绩效考核方案的制订，不是单一的就能制订的。
这是一套流程下来的。
首先，要画出企业的组织结构图。
做出岗位价值评估，
设立薪酬方案。
写出工作分析表，
通过工作分析表提炼出KPI考核指标
从而得到绩效考核方案。

外贸公司绩效考核

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请巨集智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。

担保公司绩效考核

本人就是从事担保行业的，这个问题太笼统了，一般对于公司来说都是底薪加提成的工资方案，如果底薪高点，那么提成就相对低点，反之底薪低点，提成就会相对高点！任何公司的工资构成都是一样的！
对公担保的业务提成一般3%-5%的提成！
利润：25%左右
只是担保公司做的好的，可以申请财政免税和财政补助，这样担保公司的利润就可以高点！

如何制定机械装置公司绩效考核制度

1、每个企业的特点不同，绩效考核也不能照搬，只要合理即可；
2、所谓的“合理”很重要，否则达不到绩效的目的，我认为合理就是跟谁比的问题，一般来说，和历史比较，和优秀者比较，和总经理的目标比较；
3、公司的目标是绩效的起点，分解目标，分解到团队，到组，到人；
沟通时实现目标达成绩效的精神支柱，团队的合作与理解配合很重要；
制定量化指标是考核的工具，没有量化指标的考核，无法具有操作性；
考核的监督是实施的保证；
及时兑现是实施考核的资讯保证，奖罚分明是考核得以永续性的保证。
4、总体来说，绩效考核解决的是公司目标实现与收入分配的问题，关系到老板、经理、员工的切身利益，考核需要时间的检验。

怎样做好公司绩效考核

当然要根据公司的发展方向，去定好目标，然后进行目标的分解。最后就是做好如何实现目标的方案，如何实施，验证，改进之类的程式。简而言之，就是进行PDCA回圈的工作。

公司做绩效考核，请问电话销售的绩效考核如何制定？

可以设签一单，提成多少；对方接听超过15秒的电话，一天要有多少通，超过的每10个奖励多少。