陈寒鸣：当代中国民族企业竞争力的现状与提升（下）

当代中国民族企业竞争力的现状与提升（下）

陈寒鸣

（天津市工会管理干部学院     天津市     300170）

第四节 提升民族企业竞争力的途径和方法

　　如何才能有效提升我国民族企业的竞争力？对此，我们有几点总体上的基本认识：第一，无论是公有制企业，或者是非公有制企业，我国民族企业竞争力普遍较低是由观念、体制、政策、世风、习俗、道德、人员（包括企业家队伍、职工队伍和专业技术人员群体等）素质等多方面原因造成的，故而要有效提升民族企业的竞争力，必须多管齐下、综合治理才能奏效。那种以为只要从某一具体方面或环节着手，如对国有企业全面“改制”，建立起现代企业制度，或者引入市场机制，完全听任那只“看不见的手”来发挥调节作用，或者全面学习西方，套用西方资本主义国家的企业经营管理模式等等，就可以达到很快提升我国民族企业竞争力的看法，显然是极不切实际，同时在理论上也难以成立的肤浅己见。第二，中国有自身的具体实际情况，应该从实际出发，实事求是地思考、解决问题。比如，我们应发挥国家大、劳动力资源丰富的优势，规避资源相对少、底子薄的弱势，走有着中国自身特色的技术密集型和劳力密集型相结合的企业发展之路，这应是快速提升我国民族企业竞争力的基本战略选择。第三，作为现代化的后来者，我国生产力水平相对比较落后，但我们不仅有着历史悠久、根基深厚的民族文化传统（其中内蕴着许许多多优良因素可资利用），而且还有着中国共产党的领导，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导，社会主义制度以及五十余年来培育起来的工人阶级和亿万劳动民众建设社会主义的精神和经验等政治优势。我们要将后发之不利化为有利，在积极主动地汲取、则为外国成功经验的同时，全面总结和借鉴中外教训，充分发挥我们自身的所有优势，实行跨越发展。这是快速提升我国民族企业竞争力的有效途径。第四，以自力更生、自主研发和国内市场为主，整合并凝聚各种所有制类型的民族企业，使之互为补充，形成合力，同时充分有效地利用外力（资金、人才、智力）、外技和国外市场，尤其注重利用东亚区城经济以及外籍华商的作用。这是扎实提升民族企业竞争力的基本准则和有效方法。第五，优化市场环境，对各种所有制类型民族企业实行平等待遇；加强法律制度建设，建立健全社会主义市场经济秩序；进一步推进政治、经济体制改革，既强化政府宏观调节职能，又充分调动和发挥地方、企业的积极性；提高全民素质，培育企业家队伍，建构中国特色的社会主义市场经济理论和企业管理思想体系；发扬以爱国主义、集体主义和艰苦奋斗、克勤克俭等为主要内容的民族文化优良传统，充分调动各方面和各阶层人士的积极性。这是普遍、扎实、快速、有效提升我国民族企业竞争力的基本条件和重要保障。

　　这里，我们结合具体实例着重从以下十个方面谈谈如何发展壮大社会主义公有制经济，有效提升国有企业竞争力的问题：

　　（一）坚持党对国有企业的政治领导，充分发扬社会主义政治优势，全心全意依靠工人阶级搞好国有企业。

　　 在社会主义建设时期，以工人阶级为阶级基础而又处于执政地位的共产党，理应把领导工人阶级和广大人民群众组织、发展生产，搞好作为公有制经济主体的国有企业作为自己义不容辞的神圣职责。不少基层党组织自觉承担这一使命，使国有企业发展壮大，展露出强大的生机、活力和竞争力。也有的在十分危难之时，领导党员、团结和发动广大职工群众，迎难而上，使国有企业走出危机，重振雄风，在激烈竞争的市场经济中焕发出勃勃生机。比如，内蒙古包头市链条输送机械制造有限公司的前身是包头市链条机械制造厂，始建于1956年，是我国西北地区唯一生产链条和输送机械的国有企业。企业曾经有过辉煌、有过重要贡献，但从1994年下半年开始，经济效益急速下滑，持续亏损，直至资不抵债，资产负债率高达130.99%，不得不于1996年9月停产，职工放假回家、厂长辞职离去，同年11月依法宣告破产。这是企业不适应市场经济的必然结果，而承担破产风险最大的则是曾是为企业付出过最大心血的职工群众。破产前职工生活本来就已难以为继，实施破产更使他们雪上加霜，严酷的现实使职工们震惊、痛苦、不理解、愤慲，上访者日益增多，有的职工甚至因失望而写血书、绝食……面对这局面，该企业党委一班人深感责任重大，他们在认真检讨企业走向破产惨痛教训的过程中，统一了思想认识：企业破产了，党组织绝不能破散；职工下岗，共产党员思想上绝不能下岗；企业越困难，越要加强党的工作，充分发挥党组织的政治核心作用。他们要求全体党员在企业实施破产阶段，坚守岗位、配合工作，保证破产顺利实施，保证国有资产的安全，以党员的先锋模范作用影响和带动广大职工群众，事事处处做职工群众的表率。他们在改革大局出发，积极做好职工思想疏导工作的同时，更千方百计地解决职工群众的实际困难。尤为可贵的是，在已经宣布并实施了破产的极度困难情况下，党委毅然牵头成立以党委成员为主的企业生产自救领导小组，并号召党员放下手中活儿、掉开一切困难，回来救企业。响应号召的党员职工闻风而动，纷纷回厂报到，投入到清理、检修残存设备等工作，为恢复生产做准备。他们对内重组生产经营机构，加强科学管理，努力开辟第三产业，对外则积极恢复和拓宽市场营销渠道，又在几无任何外来资金支持的情况下，深化改革，通过实施内部职工入股重组企业资产、实施人员分流优化组合人力资源。他们就这样高擎着党旗，在一个己经实施了破产的企业基础上重新组合而成一个较为规范的公司。该公司不仅已经全面启动生产，开拓了市场，而且取得了明显经济效益：1998年完成工业生产总产值315万元，销售收入211万元，创税49万元。企业固定资产增加了，职工收入也有所提高，在职职工能按月拿到人均约500元的工资，退休职工的退休养老金按月足额发放，还补发了拖欠的退休金、取暖费、伙食补贴管20余万元，补报了过去遗留下来的部分医药费。主要依靠发挥党委领导的政治优势，一个破产了的国有企业起死回生，并具有了一定的竞争力。

　　工人阶级是我们国家和公有制企业的主人翁，始终有着为搞好国有企业、建设社会主义而奋斗的精神品质。全心全意依靠工人阶级，充分发挥他们的主人翁积极性和创造才能，就能够为不断提升国有企业竞争力提供取之不尽、用之不竭的源泉。拥有1600多位职工的河北石家庄第二印染厂，1983年就已陷入亏损困境。1984年，隺志才经职工民主推荐、由上级聘任为厂长。他坚决依靠全体职工，建立起一整套实现职工当家作主的制度，在全厂实行生产经营民主、经济分配民主、财产管理民主、干部使用民主和生活福利民主，充分调动了职工的积极性和主人翁责任感，使企业增长了活力，产品绝大部分出口，迅速扭亏为盈，仅1994年即实现利润700多万元，在外汇收入方面为国家做出较大贡献，成为河北省百强企业之一。上海第二纺机有限公司的前身是第二纺织机械厂，该厂素以依靠职工办企业著称，改制后，坚持实行职工代表大会制度，选举职工代表参加董事会、监事会，并成立职工持股会，从制度上根本保障了职工的主人翁地位和权利。职工积极性充分调发，企业经济效益大幅提高，1993年即已达到营业收入9.3亿元、利润1.8亿元。中国嘉陵股份有限公司是由一个军工企业改制后主动进入市场发展起来的大型企业，现已形成年产100万辆摩托车的生产能力，销售收入达30亿元、创利8亿元。该公司总裁郝振堃同志认为：嘉陵成功的根本原因在于把全心全意依靠工人阶级作为搞好企业之本。他们有这样的认识，更有着实实在在的行为。从改制那时起，就发动职工讨论方案并由职代会作出如何改制的决定，上下同心实施方案。公司成立后，建立起以职代会为主要形式的民主管理网络，签订“共保”合同，依靠职工的艰苦奋斗使嘉陵成为闻名中外的大型摩托车企业。1996年在原沧州化肥厂基础上组建起来的河北沧州大化集团有限责任公司，是一家拥有7000余职工的大型国有企业。该公司成立伊始，职代会就作出《依靠职工群众办企业的规定》，明确提出：“依靠职工群众是指公司的各级领导干部都要全心全意依靠广大工人、工程技术人员和管理人员办好企业，使企业形成经营者和生产者密切配合、互相尊重、目标共商、风险共担的利益共同体。”强调公司上下“要建立充分发挥党组织的政冶核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级的领导体制，形成责权分明、团结合作、相互制约的机制，从体制上保证党、政、工三加强，在公司内形成党委领导职工当家作主的格局。”正是由于多年来采取了许许多多具体、实在的举措，形成起党委领导职工当家作主、工会发动组织职工当家作主、行政依赖职工当家作主、职工自觉当家作主的良好氛围，该公司竞争力不断增强，经济效益十分明显，截至1998年底，实现利税14.58亿元，固定资产由原来的2.3亿元增到18亿元，被国务院命名为“国家一级企业”。诸如此类，举不胜举。

　　（二）在多种所有制经济共同发展中提升国有企业的竞争力。

　　曾任中共浙江省委书记、现任中共中央政治局委员兼广东省委书记的张德江同志深有感触地说：“国有企业与个体私营等非公有制经济在站主义市场经济中既相互竞争，对因互依存、促进。国有企业通过扩散产品、技术和设备，为个体私营等非公有制经济的发展创造了有利条件；个体私营等非公有制经济的发展，则为国有企业融入市场经济、加快自身的改革和发展起到了有力的促进作用。”他并结合浙江省的实际经验具体说了三点：“1、个体私营等非公有制经济的较旱发展，从使国有企业较早地走向市场，较早地进行改革。”“2、个体私营等非公有制经济的发展，为国有企业资金流动重组和富余人员下岗再就业创造了条件。”“3、个体私营等非公有制经济的发展，为国家开辟了新的税源，为地方增加了财政收入，使政府支持国有企业改革和发展的能力进一步提高。”（《在多种所有制经济共同发展中壮大提高》，1999年11月4日《人民日报》。）就本书本节关注的重点而言，我们所要着力强调的是国有企业在多种所有制经济并存发展的格局中，如何兴利除弊、扬长避短，既坚持社会主义公有制原则不动摇，又快速提升企业竞争力，在市场经济浪潮中搏击进取。所幸者，就在浙江，我们看到这方面成功的范例，兹仅举述二则于下：

　　［例一］在私有、个体工业总产值占84%的温州市，国有企业一一浙江东方集团公司有着异常强劲的竞争能力，其经济效益格外引人注目：该公司前身玻璃钢建材厂1984年本已严重亏损，通过依靠职工群众、改进经营管理，四年后不仅解危渡困、扭亏为盈，成为当地利税大户、国家二级企业，而且还先后兼并了9个微利、亏损乃至倒闭的国有和集体企业，新建了8个科技水平比较高的企业，组建起浙江东方集团，该公司现拥有4000多名职工，1998年创产值20亿元，利税近1亿元，固定资产6亿多元，资产负债率在40%以下。惊人的业绩使其先后被评为温州市明星企业、浙江省和全国建材行业优秀企业，1997年被列为国务院512家重点国有企业之一。

　　东方集团所以能在多种所有制经济成分并存的环境中，快速激活和扩大国有资产、提升市场竞争能力，取得显著效益，原因有许多，值得一提的有三条：

　　一是外抓市场、内抓管理，不断增强企业自身发展活力。该公司认为企业要有预测市场的“气象台”，随时掌握市场行情的变化、政府政策的调整和消费者需求的走向，生产适销对路的产品。只有抢在市场前边才有效益，而跟着市场转只能保本、滞后于市场则必然亏损甚至破产倒闭。故其在产品生产上五条线并行，即一个产品上市销售、一个产品投入生产，一个产品进行试制、一个产品正在设计、还有一个产品处于研发状态。他们常年集中几十名科技人员专门研制开发新产品，要求每新产品的产值在总产值中至少占25%。几年来，他们共开发10个系列200多种新产品，保持了生产销售的旺盛势头。同时，该公司不断强化内部经营管理，强调“产品质量是企业的生命力”、“质量是企业效益之根”，一方面大力开展质量宣传活动，举办废品展览以警示员工，跟踪追究出厂不合格产品的责任者，牢固确立为客户服务、为客户负责，为企业负责、为自己负责的观念；另一方面建立确保质量的激励和监督检查制度，约束和规范员工的行为。他们把严格的管理与发挥职工主人翁精神有机结合起来，使产品质量不断提高，多年来产品合格率达到100%、优质品率在90%以上，国家注册的“东方牌”亚克力卫生洁具系列产品被评为“中国公认名牌”。

　　二是实施兼并联合，激活扩大国有资产，使企业向立体经营发展。他们依据“船大抗风浪，兼并促发展”的基本思路，在玻璃钢建材厂经济效益快速增长，成为温州市利税大户之后，先后兼并了新华造船厂、温州市造船厂、东山陶瓷厂、水泥厂等8个经营困难的国有和集体企业，充分利用这些企业人才、场地、设备优势，补自己扩大经营的不足。通过资产重组，优化组化，调整产品方向，改进技术设备和强化管理等举措，这些被兼并的企业陆续走出困境，扭亏为盈。如他们将温州市造船厂和新华造船厂兼并过来后，合并组建为东方造船厂，又投资新建7千吨船台，从而使其由原先只能生产1千吨的小型钢体船一变而为能够生产3千吨以上的中型货轮，成为浙江省第一家生产这类船舶的厂家。几年来，东方造船厂共造3000一4500吨多功能集装箱货轮私军用中型货轮、大马力远洋拖车企16艘，取得了较好的经济效益。

　　三是发挥国有企业的主导作用，实行国有和私营、个体经济的结合，互补互利，共同发展。东方集团本着“宜工办工、宜商办商，工、商结合，形成一体”的企业发展战略，把工厂从市区迁出，在原址投资3000万元分四期建成4万平方米的灯具市场。市场由林立在衔道两旁的亭台楼阁式古典建筑组成，宛然一座耀目的“灯宫”，为温州市增添了一条新的风景线。市场采取招标承租的办法，引入600家私营和个体灯具厂（占全市灯具工厂的90%以上）在此营业，所有进驻市场的厂家均以“东方”冠名出售产品，并实行工商、税务、冶安统一管理。厂家联合组织商会，经营自律，并维护自身权益。全国各地广大灯具采购户纷至沓来，市场贸易额逐年增加，1997年的灯具批发总额即已达到25亿元。承租市场的个体 、私老板们不仅享有安全有序的良好经营环境，而且更获得明显的经济效益。过去，他们每户的年产值最多不过百万元，而今超亿元的已有数家。国家和市政府每年可定额收到市场交纳的1500万元税金，东方集团除收取承租厂家交付的抵押金6400万元外，每年还可得到租金、管理费、押金利息共计1500万元的稳定收入。这样，东方集团借私营和个体经济之力，发展壮大了自己，实现了国有企业与私营经济的优势互补，达到共同发展的目的。这既体现了党以公有制为主体、多种经济成份共同发展的方针，也为实现这方针开创了一条成功道路。

　　［例二］地处古越诸暨市的富润集团公司，遵循其由政治理想和办厂实践中形成的“国企牌子不倒，内部机制必改，职工必须依靠”的指导思想，以坚定的信念和胆识，经过全体职工14年艰苦奋斗的风雨历程，在非公有制经济成份占很大比重的浙江省，把一个县级市属的国有纺织小厂建设成为拥有万余名职工、11亿元总资产、年创4000余万元利税，工、贸、交通兼营的国有大型企业集团，成为我国东南沿海地区国有企业通过改革发展快速提升竞争力的又一个夺目明星。关于他们的成功经验已有详尽报道（参阅刘实、秦德、毛禹权、夏汝奎：《高举国有旗帜前进的富润集团》，见《国企之星》，研究出版社2001年版），我们就不细述了。

　　（三）以调整促创新之力，以改革拓发展之路。

　　这些年来，国有企业一直处于调整改革之中，其意并非为了让国有企业从一般性竞争性领城全面退出来，或者让职工群众纷纷下岗失业沦为弱势群体，而是要以调整促创新之力、以改革拓发展之路，快速提升国有企业竞争力，发展壮大社会主义公有制经济。我们有些国企在这方面取得了成功经验。

　　江苏牧羊集团就是以调整促创新，不断增强企业竞争力和发展后劲的典范。该集团前身扬州粮食饲料机械厂是国有独资全民所有制企业。这家1992年以前还是个名不见经传、产值不到1000万元的小厂，所以能够发展成为如今这样一个以江苏牧羊集团有限公司为核心层，拥有9个分公司和1个科研设计所，以饲料机械为主体，以成套工程、钢板仓工程、钢结构工程、除尘工程、粮食工程和电气工程为配套，农牧饲料与生物技术相结合，科工贸及服务为一体的较为规范的省级企业集团，主要得益于四方面的努力：一是调整资本结构，在产权制度上创新。早在1993年，扬州粮食饲料机械厂就大胆进行资本结构调整。先母体裂变，变单一主体为多元结构：采取募集入股方式跨地区吸纳南方恒力气动元件有限公司、常州江浪减速机厂、无锡永大磁性材料厂三家法人的280万元法人股；采用限额配股的方式吸纳厂内经营管理者和普通职工群众全部入股，并增加职工股262.61万元。这样，通过配套完善，资产剝离，形成母体1430万元的实有资本，其中国家股900万元、法人和自然人股530万元，非国有股占37%，以此为基础，成立了江苏牧羊集团有限公司，成为牧羊集团的核心企业。同时还兼并了邗江县粮食局的亏损企业一一邗江饲料厂，并与上海大江集团公司联营创办扬州大江畜牧饲料有限公司，建成了苏北最大的年产24万吨饲料工程。再分株嫁接，变单向投资为控股经营：1994年，以项目为龙头，组建了扬州牧羊饲料成套工程有限公司；95年组建牧羊钢板仓工程有限工程和牧羊除尘设备有限么司。这三个公司均由集团核心层控股。同时还与香港振宏国际有限公司、中国饲料集团三方合资成立了扬州中宏机械有限公司（由中饲集团控股），中宏公司于96年引进英国UMT公司技术，英方以制造技术入股，按税后利润的10%分红。1996年，中牧集团撤回750万股份，牧羊集团遂控制“中宏”股伤的90%。又成分互通，变单轮滚动为混合并进：1997年，牧羊集团从湖北武汉工业经济园区引进了一个私营高新技术企业，带资金、技术和市场整建制地搬进扬州经济开发区，成立由私营企业主管理、集团旗下的成套工程公司参股的股份制企业一一扬州自控设备有限公司，成为集团的第三代公司，主要为牧羊成套工程及其它粮食工程、仓储工程和饲料生产厂家配套服务，并开发生产高档机电一体化产品和中央控制系统。二是调整产品结构，在技术进步上创新。牧羊集团靠生产饲料机械起家并获得相当发展，但其认为单一产品结构不足以使企业总具强劲竞争力，更无法确保企业的持续发展，必须调整调整产品结构，既立足于饲料机械生产，又要大力开发与之关联性强的产品，实现一业为主、多元发展，由被动适应市场变为主动引导市场。而实现这一转变的关键则在于技术进步上的创新，充分发挥科学技术在产品结构调整中的作用。为此，他们强化科技意识，提出1992一94年集团产品必须保持国内领先水平、1995一97年必须追赶国际先进水平，加大科研开发投资力度（仅建科技楼即投资230多万元），制定目标责任、形成激励机制，又通过内改外引，更新和改造设备，抢占世界技术制高点。三是调整市场结构，在营销艺术上创新。牧羊集团转变营销理念，抓好营销队伍建设；围绕市场占有率，加大窗口市场投入；积极开拓国际市场，主动参与国际竞争。种种举措，均已取得显著成效。四是调整素质结构，在人才开发上创新。牧羊集团始终将人才工程作为不断增强企业竞争力的重要措施来抓，着重在引才、育才、用才上做文章，这使其员工素质有了很大提高。该集团职工平均年龄30多岁，其中年创利润近700万元的成套工程公司员工的平均年龄仅27岁；科技人员的平均年龄约为36岁；集团老总平均年龄40岁，最年轻的分公司经理30岁。“牧羊”上下洋溢着蓬勃向上的青春朝气。

　　中散（天远）公司则为我们提供了一个以改革拓发展之路的成功范例。该公司由中国远洋运输（集团）总公司所属中远散货运输有限公司与天津远洋运输公司合二为一组建而成，拥有散货船吨位近600万吨、职工11000名，1998年1月正式在天津挂牌运转。该公司顺应严酷的市场原则，稳步推进人净制度改革，建立起公平、竞争、激励的人才机制，激发人的进两意识和创新精神，焕发了企业活力。该公司正式运转不久即遇东南亚金融风暴，外部环境极其不利，但他们把恶劣的市场作为提高企业经营管理水平的外部动力，通过改革确立了公司“完美的服务是占领市场的根本”、“要想在低迷的航运市场求得生存和发展，就必须建立起符合市场经济法则，责、权、利、险高度统一，以创新为特色、以效益为根本的管理机制”的经营理念，使企业适应市场，提高企业的竞争能力。仅仅一年的改革实践就取得了成效，98年当年各项生产指标均超额完成，其中货运量2400多万吨，为年计划的107%；营运率为98%；载重利用彰65%；燃油单耗2.79千兑/千吨海里；当年运费回收率98.08%。“中散”以改革拓发展之路的成功实践，为我国远洋运输事业做出了贡献。

　　（四）以德治厂，形成向心力和凝聚力。

　　中国素有注重“德治”的传统，强调为政者必须具有很高的道德修养，以德感人、以德服人，在形成人文主义精神的氛围中以德实施管理。这是有其现实价值的。我们注意到众多成功的国有企业，他们的领导不仅具有很强的市场经济条件下经营管理的能力，而且大多有着坚定的政治信念和较高的道德品行。这些国企领导以其人格魅力感召着放干部和职工群众，赢得了他们的衷心爱戴，并由此而使企业形成向心力和凝聚力，企业竞争力亦得到快速提升。肖宇航及其所领导的北京金星制笔工业公司、傅万才及其所领导的吉林化纤集团有限责任公司、董刚及其所领导的新疆伊犁州糖厂、滕增寿及其所领导的浙江东方集团、赵林中及其所领导的富润集团、鄢文松及其所领导的贵州醇酒厂、姜剑国及其所领导的江苏如皋市南浦机电集团股份有限公司、隺志才及其所领导的河北石家庄第二印染厂以及以“发扬延安精神，振兴民族药业”为己任的陕西西安制药厂党委和牢固树立起“领导带头实干就是权威，职工人心所向就是力量”、“打铁需要自身硬，树立威言靠人品”意识的山东青岛港务局领导群体……无一不是如此。现在很有些人提倡让经营管理者“持大股”、配以期权或实行高额年薪制，也确有不少地方这样做了。似乎如此一来，就不仅可以有效遏制国企领导的腐败，而且能够极大调发其经营管理的积极性，依凭其聪明才智快速提升企业竞争力。未实际效果却未必尽然。邓小平同志曾说过，每个人都应该有一定的物质利益，但是这绝不是提倡个人抛开国家、集体和别人，专门为自己的物质利益奋斗，绝不是提倡个人都向“钱”看。要是那样，社会主义和资本主义还有什么区别？若只昰注重以物质利益来调动经营管理者的积极性或防止其腐败，则一旦打开“潘多拉魔盆”，领导私心私利被激活，往往欲壑难填，并不一定能达到想象的效果。况且从人的因素来看一个企业能否真正形成强劲竞争力，关健在于其是否真正形成起向心力和凝聚力。如果企业内领导者与职工群众的收入差距拉得过大，则不仅因经济利益上的差距而必然会加深群众与领导的距离感，而且极易引发二者之间的矛盾。在这种情况下，怎么能够在职工群众中真正形成向心力和凝聚力？而人心涣散或“身在曹营心在汉”，所谓企业竞争力又从何淡起？前举数例以雄辩的事实告诉我们，企业领导、尤其是国有企业领导一定要做到胡锦涛同走在2003年“七•一”重要讲活中所要求的“坚定共产党人的理想信念，提高思想政治水平，加强道德品质修养，牢记‘两个务必’，真正做到在改造客世界的同时改造主观世界，寓改造主观世界于改造客观世界的过程中，用改造主观世界的成效来推进客观世界的改造。”

　　（五）民主选聘经营者，增强企业凝聚力。

　　尽管现在广大职工已经逐渐确立起“企业靠我发展，我靠企业生存”的意识，但怎样任用经营者至今仍是大问题。如果所用者不为职工群众认可、信赖，则难以树立起经营者应有的权威，也就无法团结带领职工群众展开生产经营活动，很难在增强企业凝聚力的基础上提升企业竞争力。为解决这一问题，近年来有些地区和部门单位进行民主选聘结营者的偿试，取得了明显效果。

　　河南洛阳色织一厂是个以染纱、织绒布和贡呢为主的国有企业，有职工1300多人。1984年以来，因经营管理不善而导致经济效益逐年下滑，到1991年被迫停产时已累计负债1700万元（91年当年即亏损360万元），职工每月只能拿到70元救济金。市里曾要一家效益好、规模大的纺织厂将其秉并，但“油尽待灭”的惨破景象使这家纺织厂望而止步。市里又要一家村办企业来实施兼并，并许以20年后按资产原值归还、20年免税、20年挂债停自息的优惠，村办企业倒是动心了，色织一厂的职工却因其提出只能收容35岁以下青工的条件而执意反对由其兼并自己的企业。企业处于困境、自身生活又很艰困的职工们，强烈要求自己选聘厂长，让信得过的“当家人”领着大家生产自救。1992年4月市领导机关主持召开该厂职工代表大会，以压倒多数的得票选举出本厂原车间主任、区人大代表、共产党员马明山担任厂长。马明山上任后，不负众望，同新领导班子一道带领职工清除拉圾、修复机器、筹措资金、重整旗鼓，并经过短短几年的艰苦努力使这个企业起死回生，走出困境。如今该厂不仅早已扭亏为盈，而且还与港商合资更新了染纱设备、与某乡办企业合办了织牛仔布厂，还兼并一个小企业，以全新面貌显示出一定的竞争力。

　　河南安阳矿务局是个有14000名职工的大型国有企业，1988年以来生产滑坡，到94年已达资不抵债的地步，而市里已派不出合适人选去收拾这个烂摊子了。于是，1994年5月采取公开招聘的办法，由市领导机关与务局干部、职工代表共同民主选定新的局经营者。经过报名、讲治厂方案、答辩和考察，年仅31岁的原矿长苏文忠被选为局长。他上任后，紧紧依靠职工群众，带领大家背水一战。经过改革调整、努力拚搏，2000年7月已减亏、7月开始月月盈余，2001年1一6月在消化了人均增加工资60多元的惜况下仍有盈余。现在他们本着减矿不减产的要求，正抓紧建设金屠镁厂、促进联坑口电站上马，努力创造出安阳矿务局生产经营新局面。中央电视台曾热播的电视连续剧《省委书记》就以此为原型。

　　辽宁省阜新市电子工业局有13个企业、4个事业单位，总体效益尚可，但这主要靠的是6个企业盈利，另外7个企业都程度不同的亏损。局领导在解决亏损企业问题上，既不搞“杀富济贫”，也不搞“拉郎配”，而是在这些单位实行民主选举厂长，建立新的用人机制，解决了困难企业经营者派不出、留不住，也难有作为的问题。而民选厂长为职工群众所信赖，上任后便有效增强凝聚力，生产经营活动得以正常展开，企业活力和竞争力有所提升。

　　（六）创新制度，规范管理。

　　这里，我们以深圳市能源集团有限公司为例，看看如何通过创新制度、规范管理，提升企业竞争力，闯出国有企业发展新路。该公司1991年6月成立以后，坚持解放思想，大胆探索，实现政企分开，建立现代企业制度，使企业越来越适应市场经济的要求。他们以电价改革为突破口，在电力建设和管理上进行探索性实践：打破国家垄断，多家集资办电；率先在电力基础产业采取国际通行的BOT方式建设沙角B电厂，成为我国电力建设史上的成功范例；积极推动西部电厂作为国家电力部改革试点企业，按国际惯例在全国电力系统率先全面推行业主负责制、工程招标投标制和工程监理制，为控制工程造价、降低建设成本、确保建设速度和质量提供了保证。他们进行产权重组，建立母子公司体制，在经营运作上以集团公司为核心，按照绝对控股、相对控股和一般控般不同层次的产权关系为联结纽带组成集团企业群落，并明确权责，集权与分权相结合，确定各管理层次的责任主体。他们又改革分配制度，建立以按劳分配为主体，效益优先、兼顾公平的公司内部利益分配机制和激励机制。该公司更坚持在深化改革中强化科学管理，不断完善企业内部运作机制。他们严把决策范围、程序、表决三关，保证决策的民主化和科学化；实施目标细化管理，确保经营计划的动态衔接；强化分层分级管理，形成集约化生产经营体系。经过如此等等的制度创新和规范管理，“深能”集团企业竞争力快速提升了，经济效益十分明显，到1998年底总资产已达到118亿元，净资产36亿元，形成固定资产75亿元。

　　（七）工人自治，期股买断。

　　怎样不使职工作为公有制企业主人的身份虚置，将之真正落到实处，从而能够最大限度地限度地调发职工群众的主人翁责任感和积极性？这曾是长期困扰人们的一大问题，并确确实实地成为影响、制约我国国有企业竞争力的因素之一。马克思当然曾经设想无产阶级取得政权之后，应该“重建个人所有制”，使工人阶级能够“自主劳动”。他说，资本主义制度下，私人对于生产资料的占有决定了资本支配劳动，而在无产阶级取得了政权的社会主义社会，“联合起来的劳动者”将把征服自然的生产“置于他们的共同控制之下，而不能让它作为盲目的力量来统治自己。”（《马克思恩格斯全集》第25卷第926一927页，人民出版社1995年版。）但长期以来，马克思的这一设想并未引起人们的足够重视，直到近年我国有些国有企业在几经探索脱困之路均未见效的情况下，才不自觉地将之转化成为改革实践，并取得了一定成效。前国务院总理朱镕基同走曾批示国家经贸委等部门进行过两次专门调查、被现任中共江苏省委书记的李源潮同志（时任江苏省委副书记兼南京市委书记）称为“对中小型企业改制有启示意义”的江苏南京发动机配件厂进行的改制偿试就是很值得一述的事例。

　　早在1994年，曾跻身国内内燃机配件气门行业五强之列的南京发动机配件厂就已开始亏损，且一发不可收拾，到1998年末已累计亏损2800余万元。生产经营举步维艰，企业处于风雨飘摇、随时有崩解危险的境地。面对企业严酷的现实，深化改革、改制创新已成为该厂职工的共识。1997年曾准备借助外力整体改制，但由于该厂历史债务沉重、人员多，又不具备土地使用权，闻风而至的几家上市公司及民营企业皆拂袖而去。其后，准备用整体的股份合作制来进行操作，终因债务沉重、负担巨大，职工毫无热情而作罢。1998年，该厂对各车间实行风险抵压模拟承包，产权不变、分块结算，短期内刺激了职工积极性，取得了一些效果，但二、三个月后包盈不包亏，宣告失败。左冲右突、头破血流的艰苦探索，终于使该厂领导集体认识到必须从改变产权入手，引入职工为主的民为主的民营成份并主导经营权，改变职工单纯劳动者身份，使之成为企业的真正主人；同时，对企业结构进行调整，采取母子公司的方式重组资产并有效配置资源，才有可能从根本上摆脱困境。于是，他们确立了“工人自治，期股买断”的基本思路，决定从产权入手，采取“职工出资，预期购股，增量优惠，定期购完”的形式进行改制，即在职工无力一次性购买企业全部或大部分资产的情况下，企业与职工约定，由职工分3一5年买断企业资产的51%；企业经营权提前授予职工；三年内企业利润不按股比分配，职工获得大比例红利，但须以分得利润的70%继续购买企业股份，直至达到控股51%的要求。这种风险共担的做法，意在把经营者、生产者的利益与企业利益捆绑在一起，在充分调动积极性的同时，确保企业可持续发展空间。

　　改制是从该厂原摩托车气门车间的试点开始的。当时这个车间只有为南京金城集团配套的一种产品，每月生产销售仅为10万元，但其有关债权债务很简单；同时，职工连续四个月只能拿到280元的生活费，有改制的迫切愿望。所以，该厂将之定为改制试点，正式宣布期股买断的各项政策、公布招标的方式，通过竞标征集职工群代表与厂方共同组建金嘉摩托车气门有限公司。职工们对此甚表满意，民主推荐他们的车间主任作为职工群代表来投标，按照自然人的选择标准，按原则、步骤、方法确定经营者。厂方则将原摩托车气门生产线有关的设备、工装、产成品、在制品及原辅材料进行合理配置后组成的总资产由法定的中介机构评估后作为公司的注册资本（100万元），并与民主确定的职工群代表按照《公司法》签定共同组建金嘉摩托车气门有限公司的协议，并民主选举了董事会和监事会。1999年1月，公司正式挂牌运行以来，成效明显，所产摩托车气门质量迅猛提高，不仅原配套的金城集团增加了配套量，而且重庆嘉陵集团因其高质量的及时供货，亦与之建立了长期配套合作关系。

　　试点首战告捷，该厂又对最大的柴油机气门车间进行了改制，并亦取得成功。 到1999年底，该厂对四大生产品车间全部实行了“期股买断”的改制。随着产权制度的变革，各公司相继逐步建立适应市场竞争的机制，内抓管理、外拓市场，生产经营状况大幅度改善。职工思想状况变化更大：他们既是劳动者，又是企业资产所有者，身份的改变使其主人翁意识大大强化，虽然活儿多了，但责任感更强，心气人气更旺。有工人说：“过去总说我们工人是企业的主人，但我们既没有真的当成主人，也不知道怎样去当主人。如今我们不仅真的做主人了，而且还懂得了如何去做主人、怎样做好主人。”职工主人翁地位的提高和积极性、创造性的空前高涨，快速提升了企业竞争力。

　　（八）“厂务公开”出效益。

　　河北石家庄天同拖拉机有限公司创建于1974年，是国家定点生产拖拉机、农用运输车的大型骨干企业。1988年进入中国机械行业50家最大经营规模工业企业行列，并曾连续四年成为全国500家最大工业企业之一，小拖拉机产量、销量和质量连续三年获全国同行业第一名。90年代初，由于农机市场疲软、原材料价格上涨、企业管理滑坡等原因，该厂一度陷入困境，到1994年累计亏损8000万元，是当时石家庄市第一亏损大户。全厂职工情绪低落，人心涣散，企业处于破产边缘。如何使企业走出困境？该厂新领导班子认为，“不靠天，不靠地，只靠自己救自己！”决定实行“厂务公开，民主监督”进行“第二次创业”。

　　“厂务公开，民主监督”紧紧围绕职工群众最关心、反映最强烈的热点问题，围绕涉及职工切身利益和企业发展的事项，围绕容易引发矛盾和滋生腐败的问题逐步展开。该公司确立了“十公开”：第一，企业年度目标任务公开，包括企业发展规划、生产经营目标、为职工办实事和好事的承诺兑现等。第二，企业重大决策事项公开，包括企业转机建制、产品结构调整、重要的基建和技改投资、重要工程项目招标、企业兼并等。第三，业务招待费使用情况公开，并将业务招待费用指标分解到人，实行超支自付。第四，民主评议总厂和中层干部公开，包括评价标准、评议程序和评议结果以及中层干部任用条件、任用程序、民主推荐、任免结果。根据测评结果，对广大职工不满意的干部坚决撤换。第五，企业领导干部廉洁自律情况公开，包括领导干部个人收入、重大事项、交通通讯工具的使用和活费补贴、差旅费用开支、民主生活会情况等。第六，住房分配公开，包括建房或买房的数量及分配或出售住房的政策、申请人的基本情况等。第七，职称评聘及工资晋升、奖金分配公开，包括职称评聘的政策、条件和指标，评定程序和最后确定的人员名单；干部职工工资晋升政策、条件及批准晋升工资人员名单；工资奖金分配方案、分配政策、分配过程和分配结果。第八，企业劳动用工情况公开，包括招工的政策、数量、条件、被录用人员名单，职工转岗分流的政策、方案、人员名单和安置情况。第九，物资供应情况公开，包括建立供货关系的前提条件；样品的检验标准、检验程序和检验结果；小批试供的程序和结果；择优选点的标准、程序和结果；供货厂家的综合质量（实物质量、服务质量、价格和资金承受能力等等）评分结果；各供货厂家的可供货量和回款额度；对给本企业做出贡献的厂家给予照顾。第十，与职工切身利益相关的事顶公开，包括计划生育二胎指标、户口农转非等方面的政策规定、条件及办理结果。

　　为使上述“十公开”落到实处，该公司建立了一套相应的运行机制。一是建立“党委统一领导，各业务部门具体承办，纪检、监察、工会组织协调，群众积杨参与支持”的运行机制；二是坚持开好职代会；三是举行厂情发布会；四是建立公开栏。为了保证机制的健康运行，他们又采取了四条监督措施：其一，成立由工会主席任组长，纪委副书记、工会副主席为副组长、各有关部门及职工代表参加的厂务公开监督小组，负责检查监督公开内容是否真实全面、群众反映的问题是否真正得到解决。其二，在厂门口醒目位置设立“厂务公开，民主监督”意见箱，纪委指定专人定期收集群众意见，并及时督促有关部门解决群众反映的问题。同时向50多家供货单位发出《实施供应公开制意见及要求反馈表》，恳请各外协厂家对本公司的供应公开制给予监督和配合。第三，明确责任，严格考核，与工资奖金挂钩。第四，制定《厂务么开实施细则》，对每项公开的内容、形式、程序、主办部门及责任人、监督部门、监督方法等都做出具体规定，使其具有较强的可操作性。同时，专门建立“厂务公开”档案，将每次公开的内容、时间、承办部门和人员及对问题的处理结果等整理成文，立案存档以便随时查考。

　　“厂务公开，民主监督”明显促进了该公司经济效益的提高，推动了企业的全面发展。1994年实行“厂务公开，民主监督”，当年就实现了扭亏；1995年，产销量首次在全国突破10万台大关，实现利润1720万元；1996年，实现产销量14万台，利润1058万元；1997年，产销量14.05万台，利润1078万元。1997年9月，该公司一气兼并了严重亏损的石家庄市汽车制造有限公司、石家庄市柴油机厂、石家庄市轻工机械厂、石家庄市钢圈厂，组建起天同集团有限公司，形成了拥有固定资产17.6亿元、员工1.2万人的河北省支柱型企业。因兼并这四家严重亏损企业而背上的5亿元债务和1.7亿元累计亏损额，并没有拖累组建后的集团公司。他们通过进一步加强“厂务公开，民主监督”和深化改革、调整产品结构，当年就减亏3500万元，全面完成了省政府下达的各项经济指标；1998年已实现减亏1374万元，为建设全国大型综合农机集团奠定了基础。企业显示出强劲竞争力的同时，职工个人经济收益也有显著提高：人均年收入由1993年的3000元增至1997年的9200元。

　　目前“厂务公开”已经在全国普遍开展起来。由于职工群众有了广泛的知情权，我国公有制企业民主管理、民主监督的水平和效果都有很大提高，企业竞争力亦有所提升。

　　（九）居安思危，夯实基础，不断推动技术进步。

　　这方面的事例很多，兹仅略举三则：

　　［例一］贵州轮胎厂是1965年由上海大中华橡胶厂部分资产和职工内迁扩建的三线企业，1996年资产重组后改为贵州轮胎有限公司，现为国家大型一档企业、全国重点轮胎生产十大企业之一和贵州省建立现代企业制度试点单位之一，也是国家重点扶持的512家企业之一。现有总资产14.61亿元，其中净资产6.36亿元、固定资产原值3.22亿元、净值2.19亿元，员工4000余人。

　　在近20余年的发展过程中，该企业始终居安思危，坚持从实际出发，用科学的态度和方法破解技改难题，起依靠技术进步、振兴发展企业的道路。早在20世纪80年代中后叶，他们就针对企业经济规模小、产品结构单一和工艺装备陈旧的实际，提出要坚定不移地依靠科技进步，高起点地政造创新，增强市场竞争优势。为此，他们编制实施了贵州轮胎第一个《技术改造十年规划》，确定了“引进国外先进设备和技术，调整产品结构，实现优质轻量化，形成规模经济”的目标。三期工程，总投资2.2亿元，又先后完成了40万套小胎技改、胶囊车间技改和5万套工程轮胎技改等批填平补齐项目，1996年被化工部授了技术改造先进单位称号。其后，他们在充分分析国内外同行业企业生产经营情况的基础上，认真寻找差距，主动汲取别家之长以补自身之短，并编制实施第二个《技术改造十年总体规划》，确定了“九五”期间经营规模、产品结构调整、市场开拓、技术开发、资本运营、职工队伍建设六大发展目标，确保年产300万条轮胎的生产能力并为实现500万条轮胎生产能力的目标打下坚实基础。其经国家经贸委批准立项的3万条无内胎工程胎技改项目及5万套工程轮胎项目、30万套全钢子午胎技改项目现均已投入生产，开始发挥效益。

　　1995年，“贵轮”人紧紧抓住国家对国有企业进行战略性重组和被省里确定为建立现代企业制度试点单位的机遇，拒绝了外商苛刻的合资条款，以自身发展形成起来的优势为基础，按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求进行资产重组，转换经营机制，组建成股份有限公司。公司紧扣关键点，抓好质量管理，实施名牌战略；抓好成本管理，降低生产成本；抓好营销管理，开招国内外市场。同时，仍一如既往地坚持依靠技术进步来提升企业竞争力，推动企业发展。他们的效果非常明显：载重轮胎被评为国家A级产品；工程轮胎荣获全国用户满意产品称号；“前进”牌轮胎获得DOT（美国交通运输部）和BCE（欧洲经济委员会）的质量认证，取得了进入国际市场的通行证。综合经济实力现已居全国轮胎行业前茅；销售额、利税总额跨入中国化工百强之列；连续四年成为全国500家最大工业企业之一和全国250家人均利稅最佳企业之一。

　　［例二］牡丹江石油化工厂的前身是牡丹江炼油厂（简称“炼油”），始建于1975年，1978年正式投产。短短二十余年，即已高速度发展壮大，成为拥有固定资产2.1亿元，生产十种产品的大型国有企业。这是牡丹江市地方工业中继桦林集团之后又一个利税突破亿元大关的财政支柱企业。其迅速崛起并一直充满强劲竞争力的原因主要有三点：

　　一是立足于增强企业发展后劲，大胆投入，坚持不懈地推进技术进步。建厂以来，“炼油”围绕提高装置水平、延长产业链条和提高产品科技含量，先后共投入1.5亿元，连续进行了三个阶段的大规模技术改造，使企业的设备技术水平和有机构成发生了深刻变化，既保持了在国内同行业中的领先地位，又大大缩小了与国际同行业先进水平的差距，企业的竞争力和持续发展后劲明显增强。

　　二是着眼于运行质量和效益，夯实基础，把强化科学管理作为企业永恒的主题。强化科学管理是“炼油”的看家本领，其最大特点是不盲目照抄照搬，而是根据市场竞争的需要，结合本企业的实际，创造自己的管理理念和管理方式，并且与时俱进地赋予其新的内容和形式，不断向更高层次迈进。如20世纪80年代初实行以“三全一制”为主要内容的基础管理，其在生产、流转过程中全面推行的ABC管理法成为全省化工系统的样板；80年代后期，由基础管理向以人为核心的有效管理跃升；进入90年代，构建起以成本管理为中心的市场化管理体系，着重建立并强化了成本控制、市场营销、资金运营、质量保证、技改开发五大管理系统，并使之环环相扣，紧密配合，成为一个有机体系。

　　三是树立强烈的主体意识，居安思危，超前谋划企业发展战略。“炼油”从不为取得的成绩所满足，总是干当前、想长远，抓住机遇，超前决策，主动出击，形成有自身特色的发展思维模式和发展战略。80年代生产经营形势十分看好之时，就果断决定对原油装置进行二期改造，从而使生产能力增长一倍，实现了由产品经济向规模经济的跃进。90年代及时调整战略，投资4500万元上5000吨聚丙稀项目，跳出了单一生产石油品的狭小圈子，实现了由单纯燃料型向燃料化工型的转变，使企业步入持续、快速、健康发展的轨道。近年又在充分调查和论证的基础上，提出“以炼油为龙头，以精细化工产品系列和工程塑料产品系列为两翼”的发展战略，其中工程塑料产品系列已初具规模，精细化工产品系列也已开始实施，这进一步有效增强了企业的竞争力。

　　［例三］广东肇庆星湖股份有限公司是1992年4月在原肇庆味精厂基础上改组成立的股份制上市公司，由国家控股。1996年以来，通过推行成本管理和技术创新，夯实了企业基础，提升了竞争力，从而消化了外部不利因素，成功经历了宏观经济环境欠佳、市场竟争加剧和东亚金融危机的严峻考验。96一99年间，生产成本连续三年大幅下降，主导产品国内市场占有率50%以上、最高的达80%。产品综合技术水平比国内同行业同类产品高10一35%，其中肌苷、L一脯氨酸的生产规模为国内最大，肌苷出口量为国内最多。企业总资产从1995年的3.5亿元增加到1998年的6.3亿元，其中国有资产从0.96亿元增至2.22亿元；资产负债率从1995年的52.18%下降至1998年的22.5%。

　　（十）用市场经济手段搞活国有企业。

　　我们既已进入社会主义市场经济时代，因此，就必须充分运用市场经济手段来搞活国有企业，快速提升其竞争力。上海家化（集团）有限公司就是在开放和竞争的环境中，运用市场经济手段，不断发展民族品牌，使百年老厂重新焕发出春春活力的成功典范。

　　该公司创业于1898年，是我国最早的民族化妆品生产企业。1991年，上海家化厂以“露美”和“美加净”两个品牌等条件，与美国庄臣父子公司合资建起上海庄臣公司。由于“露美”和“美力净”当时的毛利率不到20%，而庄臣公司一般对毛利率40%以上的产品才有开发热情，故而合资公司对这两个产品广告投入极少，使其市场声誉、效应慢慢减弱，大有被淘汰出局的危险。为了保护和发展民族品牌，时任“庄臣”副总理的葛文耀毅然回到了合资后留下的家化厂的母体担任厂长，带领员工重塑上海家化新形象。但当时的家化面临三大问题：一是优势地位已经丧失。由于合资，精兵强将被抽走，品脾产品也不属于自己，甚至连最好的两幢大楼也被划出。与国内外同行的其他企业相比，“家化”既无产品优势，又无人才优势，1991年的销售额猛降了2.5亿元。二是市场形势形峻。企业面临的环境已与合资前迥然不同，国内市场己全面放开，美国的庄臣、英国的利华、德国的汉高、时的资生堂与花生等十大国际知名化妆品公司纷纷“抢摊”中国，鏅其先进的管理手段、雄厚的经济实力、优良的产品品质和高超的市场营销，市场占有率不断攀升。中国的化妆品市场出现了全方位国际化的态势。三是思想观念滞后。在全面开放和激烈竞争的市场中，“家化”处于劣势，但厂内部分员工认不清形势，满足于合资企业每年返利1400万元，400余人小日子过得不错，因而缺乏紧迫感，也没有直面市场，主动参与竞争，不断开拓进取，再创“家化”辉煌的动力。

　　怎么办？他们首先从转变观念入手，统一“家化”人的思想认识。从提出“坚持发展，在开放的中国市场上为民族工业争得一席之地”的口号，到倡导“两破两立”的观念，即破除“小富即安”心态，立“在竞争中求生存”的观念；破“内循环、小循环”惯势，立“在发展中壮大”的信心。通过大量细致的工作，“家化”人终于认识到在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退、慢进也退，更何况丧失了优势地位而只能在夹缝中求生存的“家化”稍有疏忽，就有被呑没的危险。企业自身的成败得失、员工个人的荣华贫贱是小事，民族工业的发展是大事，一定要在市场竞争中挺立起中国人不屈的脊梁！

　　不久，上海家化厂改制为上海家化联合公司。确立起新思想观念、培植起优良精神素质的“家化”人，充分运用市场经济手段来快速提升企业竞争力。他们注意到品牌是企业重要的资源，那些国际化妆品大企业无不以各自的知名品牌作为抢占中国市场的“王牌”，所以，“家化”要求生存、谋发展，就必须树立高度强烈的品牌意识。他们审时度势地认真分析市场行情和国内顾客的心理，觉得“露美”、“美加净”是中国人自己创下的牌子，国人最熟悉，理应由我们中国人来经营。于是，“家化”以每年损失1400万元和一次性付出600万元的代价从“庄臣”手中收回“露美”和“美加净”两个品牌，并根据CI理论对其进行“化妆打扮”，使之更适合于市场需求。同时又开发出“露美”防晒、护肤等4个新品种，使该品牌形成了护肤、护发、洗发、美容、防晒五大门类40多种产品，全年销售额突破2亿元。“美加净”系列产品则在全国各大百货商店和连锁超市频频亮相，在媒体大造广告声势，勇敢地与外国品牌打擂台。结果，“露美”、“美加净”的毛利达1.5亿元，远远超出原来的返利，“美加净”还被评为中国驰名商标。中国人经营的“露美”、“美加净”的再度崛起，不仅更加坚定了“美化”人的信念，而且使民族化妆品工业声威大振。

　　不以此为满足的“美化”人，趁势而上，开发出“露美”、“美加净”、“清妃”、“六神”、“高夫”、“佰草集”、“梦巴黎”、“百爱神”八大品牌系列，呼覆盖所有化妆品种类。这些品牌的产品畅销全国，在市场上均有较大声誉，形成良好的品牌效应，各类产品的产场占有率达到16%，有多款产品分别获得上海市和国家轻工业部颁发的科技进步奖、上海市优秀产品奖及包装设计奖。在每年递增的销售额中，新产品销售额占50%以上。在企业创业百年纪念之际，“家化”人又推出中国第一个高档时尚品脾：DISTANCE（笛诗），其先导产品为香水。这为进一步提升“家化”的企业形象，增强可持续发展的企业竞争力，加快增长速度，又一次创造了条件。

　　“家化”人重视市场研究，不仅设有专门的研究部门，每年投入三四百万元经费专门用于消费者需求调研和市场分析，并与品牌经理配合，积极探索企业发展的市场机会，共同商定产品开发和市场推广策略，而且在国内同行中第一个设立销售者热线电话、第一个成立美容院、第一个开办美容学校和美容队。他们以市场为导向，注重市场信息的调查分析，预测与开拓市场、合理细分市场，不断改进市场定位，使产品真正满足各阶层消费者的需要；又充分运用广告、公关、CIS等市场推广手段，不断提高企业与产品的知名度；完善销售网络，做好售前和售后服务。他们十分重视最终销售环节，重视研究消费者的购买心理和购买行为，注重产品陈列和产品促销等店头技术，现已在全国50个中心城市设列了300个专柜，近500BA组成的促销队伍与国内外对手在店头直接展开短兵相接的竞争。1998年2月的上海亿元商场化妆品零售统计表明，“家化”的销售额稳居第一位。

　　在企业效益明显增长、企业竞争力已快速提升的基础上，为了做大做强，“家化”人通过深入系统的分析研究，发现日用化妆品和中成药之间有一定的相通性或相似性（如两者都直接作用于人体、都注重临床实验，在对植物的提取、物质分析等基础研究方面有较密切的关联），决定利用“家化”在市场营销、企业管理、人才资源、运作基础及多年来对天然植物成分测定等基础研究上积累的核心创造力和丰富经验，决定向药业延伸和发展。经过两年的准备，出资2800万元收购了有一定市场潜力的某中药生产企业，成定了汉殷药业有限公司，成功地进军药业领城。汉殷药业短短几个月就推出三大项目：一是研制生产出免煎中药饮片，并以跨地区资产重组的方式与江苏某企业合资成立江阴天江药业有限公司，成为国内首家研制免煎制药饮片的企业；二是收购国家一类新药“止血王”；三是合资生产“戒毒药”，“戒毒药”以技术投资形式与汉殷药业成立了合资公司，劫负责生产中草药戒毒药和曾荣获国际传统医药金奖的止痛药等高新技术中药产品。此外，汉殷药业还下设五个子公司，形成高科技、集团化经营的格局。这使得上海“家化”具有了化妆品和药业两大主业比翼齐飞的发展态势，前者主要靠科技、品牌、营销网络并重来经营，后者则主要靠高科技、多投入来争取高速度、高回报。

　　根据江泽民同志对上海日化业“既要改革开放，又要发展民族工业”的指示精神，1999年“家化”吸收式兼并了上海日化（集团）公司，成立了上海家化集团。短短三个月的清理整顿，就以相实有效的措施完成了日化重组和家化集团的组建。集团重点发展精细化工行业，2001年销售规模已达到10亿元左右。一个百年老厂，就这样具有了愈益强劲的竞争力，显示出蓬勃向上的青春活力。

　　其实，像上海“家化”这样的充分运用市场经济手段激活企业，快速提升企业竞争力并取得显著成效的事例有很多，如天津的“达仁堂”、“乐仁堂”、王朝葡萄酿酒有限公司，江苏的春兰集团，山西的杏花村汾酒集团，武汉钢铁公司，通化康威药业有限公司，湖南长沙九芝堂集团有限公司，青岛海信集团，……无不如此。

　　快速提升国有企业竞争力的方法和途径当然不限于上述十方面，但上举种种成功范例以及现实生活中还有众多我们未曾举述到、也不可能全都一 一举述的无数事例告诉我们，中国共产党及其领导下的中国工人阶级和亿万人民大众一定能够搞好国有企业。这正如刘实同志所说：“在发展社会主义市场经济的新形势下，国有企业可以办好；在多种经济成份共同发展的新格局下，国有企业可以办好；在建立现代企业制度的新体制下，国有企业照样可以办好。国有企业以国家为后盾，以工人阶级为主体，为社会主义事业求发展，为人民造幸福，为职工谋利益，它能够发挥从企业领导者到职工的整体责任感、创造性和积极性。那种认为国有企业不如私营企业，夸大国有企业的困难，片面地、孤立地强调产权改革，以及什么‘一股就灵’、‘一卖了之’等等主张和行为，都是错误的，对我国坚持和发展社会主义是十分不利的。”（《国企迎难而上序》，《国有企业在改革中发展》丛书编委会编：《国企：迎难而上》，中国经济出版社1999年版。）

　　本节行文至止，当然也应说一下如何快速而又有效地提升我国目前私营企业竞争力问题。对此，我们认为似乎主要应着力于这样几个方面：一是私营企业主应尽快从传统的小农意识和狭隘的追求私利的心态中超脱出来，真正确经济立起为发展国家经济和实现民族振兴而奋斗的观念。要全面提高自身素质，确立起“以人为本”的管理思想和“诚信为本”的经营理念，努力使自己尽快成为社会主义市场经济条件下既适应国内社会、经济、政治和文化发展需求，又能积极主动地应对国际市场激烈竞争和跨国公司冲击、挑战的新型企业家。二是要调整私营企业的产业结构，加强其科技含量，树立起质量意识。同时，其产权结构应作出与现代社会经济发展大势相适应的调整，管理方法更应走出目前普遍存在的个人独断和家族式管理的误区，要善于学习和运用古今中外的先进管理思想和管理经验。三是对外正确处理好与党、政、工商和税务管理、金融与司法等部门及有关负责人员的关系，依法开展生产经营活动，对内则应正确处理好劳资关系，善待员工，切不可为富不仁，积极建构企业文化，努力培育富有凝聚力和进取精神、创新意识的企业精神。四是党和政府在大力鼓励、扶持发展非公有制经济的同时，要通过加强法制、健全社会主义市场经济秩序、强化政府宏观调调控职能等积极主动地规范和引导私营企业朝健康方向发展。公有制企业、尤其是国有企业应在快速而又有效提升竞争力方面为私营企业起积极的示范作用。整个社会也要为之形成良好氛围。凡此等等，皆有许多十分细致的工作去做，并且这些工作又都绝非局限于某一领城、某一地区或某一部门，而应使之成为有机系统。限于篇幅，我们就不详加论述了。

第五节     发展壮大民族经济，全面实现中华民族的伟大复兴

　　中共“十六大”向全党和全国人民提出了全面建设高水平小康社会，推进中国特色社会主义现代化建设，实现中华民族伟大复兴的奋斗目标。全党全国人民正为实现此目标而努力。在此背景下，思考、研究提升民族企业竞争力问题，就对在发展壮大民族经济基础上实现我们的奋斗目标具有特别重要的意义。

　　要真正发展壮大民族经济，必须全面提升各种所有制类型企业的竞争力，在它们共同发展的基础上形成我国民族企业的合力。这就要求我们切不可轻忽尽快有效提升非公有制的私营企业竞争力问题，但关健无疑应是尽快提升国有企业的竞争力，发展壮大社会主义公有制经济，因为这才是实现我们理想目标的根本希望所在，正如“十六大”报告指出的那样：“国有经济控制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键性作用。集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用。”这也是我们前一节以较多篇幅着重谈论如何快速、有效提升社会主义公有制企业、尤其是国有企业竞争力的原因所在。

　　西方某些学者认为，逐私求利乃是人的天性，私有制具有天然的合理性，近代人类文明的进步都是私有产权和自由市场经济的结果。而公有制泯灭了人的天性，不能激发起人们出自心底深处的热情和持久的动力，无法促成经济发展、推动社会进步。受这种思想影响，我国不少“著名”经济学家竭力主张“让体制回到人的本性上来”，鼓倡“人间正道私有化”，要对公有制经济实行全面、彻底的“产权”改革或“产权”改造。他们的这些思想、主张其实不符合历史事实，因而是很不正确的。我们不否认人类发展到今日远未达到毫无自私自利之心、绝对大公无私、毫无自私自利之心的境界，私心私欲私利几乎在所有人的身上都有程度不同的体现，据此似可说逐私求利不仅是人的本性之一，而且是推动经济发展和社会进步的动力之一。但另一方面，完全听任人类自私自利的天性驱动、私有制追求财富的欲望无限膨胀，社会生活中绝大多数民众、尤其是弱势阶层和弱小民众的利益就会受到巨大威胁，甚至会诱发激烈的军事冲突和暴力对抗，从而严重威胁人类的生存，两次世界大战的暴发已经充分证明了这一点。这样，人类就在不断总结反思历史的同时，又不断深刻反省人类自身，逐渐认识到私有制必然带来的人的异化及其他种种危害，认识到逐私求利对人类和人类社会并无根本益处，应该尽力自觉克制私心私利私欲及其造成的人的异化，不断增强修养，健全完善人格，追求更高尚、纯洁、完美的境界，实现天下为公的社会理想。于是，“人不为己，天诛地灭”的低劣品性及由此造成的种种社会苦难，却成为一代又一代的无数仁人志士抛弃狭隘私利私心，树立起以“天下为先”、以民族和人类大义为重这样一种高尚情怀的培育剂。而这更成为推动人类社会经济、政治、文化健康有序发展的强力。古今中外，概无例外。循此理路，我们具体看到：资本主义生产资料私人占有制与社会化大生产之间存在着许多深刻矛盾，如大规模生产和销售需要大量的人力与资金，而单纯私人资本的积累过程非常缓慢，剩余价值归资本所有无法广泛调动工人的积极性，私人财产分配与管理能力不相对称，私有财权的唯利是图必然产生种种社会负效应；不受任何政府约束的私有产权随心所欲的追求私人利益最大化，而神圣自由市场经济“看不见的手”并未引导其促进社会最大福利，达成私人利益与社会幸福的和谐，却对内造成数千万劳动者陷入相对贫困乃至绝对贫困状态，对外则是殖民掠夺和战争灾难连绵不断。什么达到帕累托的社会利益最佳状态，纯粹是蒙蔽世人的“天方夜谭”！至于被有些津津乐道的当今西方资本主义国家普遍实行的八小时、六小时乃至弹性工作制及一系列劳资协调机制和社会保障与社会福利制度等等，并不是私有产权带来的，相反地，倒是与资本主义私人占有制度相伴生并充分了这制度掘墓人的工人阶级长期不懈斗争的结果，是在人们追求否定私有产权，实现真正的公正、公平、自由和平等的社会主义运动的强大压力下才得以实现的。

　　第一次世界大战后出现了第一个社会主义国家苏联，二次大战后又出现了中国等一批社会主义国家。这些国家全面确立了社会主义制度，以公有制为主体、国有企业为主导来发展壮大社会主义经济，克制了资本主义私有制的弊端，大大加快了工业化进程，增强了国家综合实力，提高了人民生活水平，实行了比较完善的社会福利保障制度，体现了适应社会化大生产要求的种种优越性。社会主义公有制经济所取得的巨大成就连反对社会主义者也不得不叹服，如美国著多国际战略家保罗•肯尼迪著《大国的兴衰一一没有永恒的霸权》就首肯实行公有制的苏联，其工业增长速度远远超过了实行私有制的美国。世界政冶格局亦因之而发生非常深刻的变化。这启发、刺激着资本主义国家自我调整，被迫进行了一系列社会改良，如加大政府宏观调控力度，对关健性领域和行业实行国有化，以及改善社会分配状况、广泛推行社会福利保障制度以缓和紧张的社会矛盾等等。这样，当代资本主义就发生了一些前所未有的变化，似乎表明其尚有存在与发展的空间。

　　自从世界上出现了第一个社会主义国家以后，资本主义国家从来就没有放弃过根本消灭社会主义，以资本主义方式统治全球的图谋。“冷战”前自不待言，诱逼苏联共产党政权丢失、社会主义制度性质改变、国家解体并引发东欧巨变的“冷战”结束以后，也仍是如此。他们把向正积极谋求改革发展的社会主义国家及其他一些发展中国家推荐涉及宏观、价格、产权、财政、金融等诸多方面的“华盛顿共识”作为最终根本消灭社会主义的“杀手锏”，尤其是其不断鼓吹的“科斯产权定律”即以之诱使社会主义国家放弃公有制、完全实行私有化更被他们当作“灵丹妙药”。正如美国著名经济学家斯蒂格利茨在总结俄罗斯私有化改革失败教训时所说：那些大肆鼓吹国有企业私有化的西方学者“往往是富于冷战精神的学者斗士，他们认为自己肩负着铲除共产主义的‘罪恶’，重新建立纯粹的私有制市场经济的重任。”（参阅杨斌：《威胁中国的隐蔽战争》第110页，经济管理出版社2000年版。）

　　在中国有些人对以美国化为底蕴的全球一体化痴迷不悟，对新自由主义深信不疑。他们基于拥抱全球一体化的情调，从不同层面谋划着有关中国建设和发展的方略，以新自由主义为学理背景提出其有关中国改革的主张，在理论上、实践上都造成很大混乱。他们认为现在全球一体化了，“社会主义和资本主义许多方面逐渐趋同：一是所有制趋同，二是经济结构趋同”，因而他们试图借助全球一体化浪潮之力对中国进行根本改造。譬如，他们因现在所能看到的成熟的市场经济的经济基础只有私有制一种，故而得出“国有经济是不合格的市场主体”，“公有制与市场经济不相容”的结论，并据此提出要建立市场经济就必须取消国有经济，实行私有化。他们又因有见于当代西主企业模式取得了较高的效率，达到了一定的文明水准，故而在寻找中国国有企业改革的理想模式时，就一眼盯住当代西方的企业模式，特别是其私有产权制度，以为只有“非国有化”才能“取得国有企业改革的根本性突破”，并据之而将党中央对国有企业改革提出的“产权明晰”的要求解释成为私有化，力主以“卖”或“分”或“股”的方式实行国有产权改革，要把国有资产大量量化到个人，并最终集中到少数人手中。那位以鼓吹“破产”而爆得盛名的所谓“著名”经济学家，不仅著书畅论“人间正道私有化”，而且赋诗放言：“强心针，年年打，直打得国企病体，江河日下；还须脱胎换骨，才能把青春焕发。唯此一途——私有化。”再如，他们竭力呼吁中国“一定要参与世界大跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条、一个生产环节”，以为只有“在世界经济全球化这样一个大的浪潮中接受冲击，接受洗礼，成长壮大，中国在21世纪才能成为一个真正的经济大国。”但他们并不考虑、或者说是有意识地回避着这样一个问题：如果按照他们提出的“国退民进”的战略实施经济结构调整，究竟能否经受得往“世界经济全球化”浪潮的“冲击”、“洗礼”？是“成为一个真正的经济大国”，还是仅仅成为“世界大跨国公司的全球化生产”体系中的“一个链条、一个生产环节”（实即西方，尤其是美国大跨国公司的经济附庸或经济殖民地）？又如，他们以西方私有制经济基础上形成起来的现代企业制度没有、也根本不可能有职工代表大会这样一种工人群众民主管理企业、行使其主人翁权利的制度为借口，认为现代企业制度下根本不应搞职代会，甚至将职工当家作主视为空谈、将职代会斥为“最腐朽制度”，扬言只有对职工实施“胡萝卜加大棒”的管理才能搞好企业。诸如此类，难以尽举。而综观其述，无非是认为21世纪的中国必须走一条取消工人阶级以及人民大众的领导地位，取消中国共产党的执政地位和马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的指导地位，取消社会主义公有制主体地位，从而全面彻底地实行资本主义私有化以及政治和指导思想多元化的资本主义发展道路。

　　如果真的照美、英资本主义国家有着强烈霸权主义欲望人士炮制的“华盛顿共识”或者我们某些“国人”提出的那些思想主张去做？中国究竟会变成什么样子？1840年以来的近代历史事实已经给出了十分明确的答案。而俄罗斯、阿根迋、巴西等国家和地区也给我们提供了殷鉴。、只要是真正有爱国情怀的人都一定不会希望自己的祖国再度陷入殖民地或半殖民地化化的境地。显然，我们必须在坚持中国特色社会主义道路的原则前拟来谋求自身的发展，这当然不是说我们的发展可以自外于世界，而是说在发展过程中或者在考虑发展战略时必须时刻注重我们的国家利益、民族利益和庆人民的根本利益。

　　譬如，中国已经加入WTO，势将直而迅猛的全球化浪潮，并必然会与之碰撞。我们应采取怎样的态势，实施怎样的方略呢？兹仅就思考所及，略述管见于下：其一，绝不能上西方新自由主义的当，而应在大力发展公有制为主体的社会主义国民经济的基础上，努力增强自身国力。西方、特别是美国竭力在世界各地全力促进各个领域的自由化，包括实施自由放任的市场经济政策，放弃政府干预和推行国企私有化，削减政府公共投资和社会福利开支，采取严厉的财政、金融紧缩政策，限制各国保护民族工业的经济主权，向外资开放工业、电讯、金融等战略行业，拆除阻碍商品、资本国际流动的壁垒，推行有利于跨国公司的贸易金融全球化，大力培育外汇、股票和金融衍生品投机市场等等。其结果不仅使广大发展中国家的经济安全和民族权益受到严重侵害，而且也使大多数发达国家中贫困人口所占比例日益增大，收入差距超常增长，最终只是西方、特别是美国金融寡头获取暴利。国内也颇有一些人对这种新自由主义情有独钟。他们对内宣传改革“无法绕开一个私有化”，以为“公有制经济必然缺乏效率，私营企业是市场经济之母”，倡言“要想保持中国经济增长的势头，必须着眼于发展非国有经济“，甚至高呼“私有制万岁”，对外则主张不惜一切代价地妥协，实现全面开放，从而使中国融入“世界经济全球化这样一个大的浪潮”，“把一个自由的中国引进一个全球化的世界。”面对国内外新自由主义思潮，我们一定要保持高度冷静。其实，如果我们认真从前苏联解体、俄罗斯私有化改革失败以及亚洲金融——经济危机等中吸取教训，就应洞悉西方新自由主义的实质，绝不上它的当。我们应该认识到，“无论是过去还是今后，作为后起发展中国家的中国，在全球市场经济弱肉强食的残酷竞争中，新兴的资产阶级力量薄弱自身难保，既无法保证广大民众的衣食温饱，也无法保卫国家抵御西方的经济、军事侵略，倘若缺少公有制企业作为国家的中流砥柱，必然面临内外夹攻的悲惨命运。”而只有国有企业“才能从社会整体利益出发，发挥其分布在国民经济性产业的优势，通过广泛的产业间联系产生强大幅射作用，带动整个国民经济摆脱疲软的困境，增强我国的整体实力特别是国防力量。”（杨斌：《经济主权是中国崛起的关键，公有制企业是民族振兴的希望》，载《天津市工会管理干部学院学报》2000年第2期。）应该从党的“十六大”政治报告所指出的“国有经济控制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键性作用。集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用”的高度来认识毫不动摇坚持社会主义公有制为主体的重要性，切实发展壮大国有经济和集体经济。因此，我们必须在对外坚决捍卫、维护国家和民族经济主权的同时，对内大力发展公有制为主体的社会主义国民经济，努力增强自身国力。这就需要增强国家计划调节的功能（而绝非仅仅听凭那只“看不见的手”在市场经济运作中发挥作用），努力探索政府和企业进行密切合作的成功之道，发挥各自在宏观和微观上的优势，做到既有政府的统一计划协调，又能充分发挥企业的主动精神，保证宏观经济运行活而不乱。还需要始终坚持公有制经济的主体地位，确保国有企业在大多数竞争性行业中发挥主导性作用，这样才能既有效避免市场经济必然会爆发的周期性危机，又能有力迎接扑面而来的全球化浪潮的挑战。其二，调整开放策略，努力推进经济区域化进程。1979年以来我国实行的开放政策，在很大程度上是面向西方的开放，无论是贸易还是投资合作的主要对象，都是日本、美国和西欧。应该说，这种开放策略确给中国带来很大收益，如有效带动了我国出口加工工业的迅速发展，解决了一大批农村人口向工、商业转化的问题，重点带动了沿海和长江中下游地区大中城市及小城镇的发展，使这地区工业化进程迈上新台阶。但也不应该否认这种主要面向西方的开放确亦造成了一些问题和矛盾，这不仅表现在我国国内东、中、西部经济发展不平衡状况进一步加剧方面，而且表现在对外关系上，由于我国已经形成一定程度的对西方、尤其是美国的出口依赖而使其能象80年代对付日本那样，向我施加更大压力，迫使我国进一步开放市场，达到他们所想达到的目的。因此，我们就应亟须增加基础设施投入，有效扶持和发展公有制经济，扩大内需，并以扩大内需作为国民经济增长的基本动力；应在宏观计划调节之下，切实实施西部大开发战略，以期逐渐根本扭转国内地区经济发展不平衡的状况。同时，我们应在继续坚持学习西方先进的科学技术、管理经验和思想文化的基础上，总结20余年来我国对外开放的经验教训，对我开放政策略作必要的调整。我们不能仅仅只注重同美国建立和发展战略伙伴关系，而应注意到经济区域化有助于消除全球化带来的负面作用，有助于增强民族和国家、地区抗御美国为主导的全球化浪潮冲击的能力，并基于这样的认识，将我对外开放的重点转向同周边国家和地区的区域性经济合作。我们应采取计划与市场结合并举的办法，同朝鲜进行长期经贸合作，帮助其克服困难，保持稳定；应大力发展与中亚、西亚国家及俄罗斯的经济关系；尤应特别重视同区域化进程迅速的东南亚国家的经贸与金融合作。这样，逐渐地形成发展起一个以中国为中心，联结东亚、东南亚、中亚、西亚和俄罗斯的亚欧共同市场。如此调整我国开放策略，推进经济区域化进程，有利于消解对日本、美国、西欧的过度依赖，扩展我国对外开放的空间，有利于实现我国地缘战略利益，维护国家安全，也有利于推动整个人类社会的和平与进步。其三，抵制西方文化霸权，警觉西方（特别是美国）敌对势力对我进行思想文化渗透，从维护国家主权和安全角度增强对防止和平演变重要性的认识。东欧剧变、苏联解体，美国一极称霸，不断刷新低通膨、高增长的持续繁荣记录，“新经济”名震天下，华尔街牛气冲天，任意出手打击伊拉克、南斯拉夫等主权国家，公然导弹袭击我驻南使馆，又在我国领海经济区域撞击我空军飞机，致使该机飞行员至今下落不明。这样，美国挟高科技之优势主宰全球化潮流，取得了巨大的霸权效益，而这又反过来极大地刺激、膨胀了美国朝野下下一极称霸、一霸超强的信心与意志。由此，美国对我实施“西化”、“分化”，通过思想文化渗透达到和平演变目的的手段与压力更为霸道，目标与企图更加明目张胆。这使我国面临着前所未有的霸道的“逼变”压力和凌厉的“诱变”攻势。面对这种局面，我们必须牢记邓小平关于“国家的主权、国家的安全要始终放在第一位”（《邓小平文选》第3卷第348页。）的教导，在广大民众中大力开展爱国主义思想教育，矫正媚外的弱势心态，挺起我中华民族不屈的脊梁，增强全体民众的民族自觉意识。我们要敢于面对西方强力的压力说“不”，勇敢捍卫民族、国家的主权和利益，而且更要大力反对同西方敌对势力遥相呼应的国内资产阶级自由化思潮，坚定对有中国特色社会主义事业的信心，坚持党的四项基本原则，挫败国内外反动势力和平演变的图谋。其四，充分吸取了国际共产主义运动经验教训的中国共产党，当然绝不能去做“老子党”；正在谋求自身发展，并始终在国际政治生活中反对霸权主义的中国，也绝不能有称霸天下的野心。但是，回视历史，上个世纪70年代，在国内经济并不十分景气的情况下，我们还大力支持第三世界国家和地区的反霸事业，并因之而赢得了良好的国际声誉。正是在众多第三世界国家支持下，我国才挫败美国等西方国家的反对，恢复了联合国常任理事国地位，成功地突破封锁，重返国际政治舞台。其后不断增强的国际大国性的影响力，迫使包括美国在内的整个西方世界不得不对我国刮目相看，这为我国近20余年来能在相对和平安宁的情况下进行改革开放、现代化建设创造了良好环境。如今，西方、特别是美国强迫第三世界推行自由化改革，许多国家陷入困境，贫困加剧，反霸意愿和呼声十分强烈。我们理应继承发扬优良传统，采取政策性与市场性相结合的办法，积极开展同第三世界的经济合作，尽力提供必要援助，缓解其社会贫困，培养其自主发展能力。我们绝不称霸，但我们一定要团结第三世界共同反对霸权主义，抗御美国主宰的全球化，争取建立公平公正的国际政治——经济秩序，迎接人类所理想的、能够真正为整个人类造福的全球化时代的到来。

　　从这样的思路出发，我们当不难深切感知到快速提升我国民族企业竞争力，发展壮大以社会主义公有制为主体、多所所有制并存的民族经济的重大意义。只有公有制、尤其是国有企业为主体的民族企业竞争力增强了，民族经济才能真正发展壮大起来，国家的综合国力和亿万人民群众的生活水平才能真正有所提高，也才能为全面建设高水平、高质量的小康社会，实现中国特色的社会主义现代化和中华民族的伟大复兴打下坚实的物质基础。我们坚信有马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重醒想的科学指导，有中国共产党的正确领导，中国人民万众一心、艰苦奋斗、愤发图强、努力拚搏，一定能使我国民族企业竞争力快速而有效地提升起来。伟大中华民族的全面复兴指日可待！

　　[作者简介]   陈寒鸣（1960—  ），男，汉族，江苏镇江市人，现任天津市工会管理干部学院副教授、学报副主编。有专著《中国文化史纲》（江苏人民出版社1993年版）、《中国理想社会探求史略》（吉林人民出版社2003年版），参著刘泽华端《中国政治思想史》（浙江人民出版社1997年版）等；另有近百篇学术论文散见于《哲学研究》、《中国史研究》、《中国哲学史》、《国际儒学研究》、《孔子研究》、《朱子学刊》、《中华文化论坛》、《史学集刊》、《中国社会科学院研究生院学报》、《苏州大学学报》、《江海学刊》、《天津社会科学》等刊物上。

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