人不是资源

人不是资源　　

来到重庆有一周了，一直在忙于找工作，天天有面试比较忙，就在昨天，我去了一家文化传播公司，应聘他的执行副总，该公司坐落于一座大厦的七楼，坐电梯上去以后，我就看见了一个手写的公司牌子，进去以后也还干净宽敞，四下无人，走廊里贴的几幅书画作品，旁边放着几张椅子，我看无人可能是休息了，就在那里欣赏那几幅画，多关于人体素描的······正看间，来了一位美丽的小姐，见我就问：“做什么”？我说：“来应聘的”，“应聘什么职位”，我说：“执行副总”，她说:“请等一下，我去看董事长有空没”。她就走了，随着高跟鞋有节奏的声音渐渐消失，我就又在那里看画，一遍又一遍地看那三幅女人裸体素描······大约半小时后，又一位漂亮的小姐走到我面前说：“先生让你久等了，我们董事长在喝下午茶刚回来，我现在就带你去吧”！我说:“好的”。我们沿着走廊转过去，正碰见最先和我打招呼的小姐从里面出来，很匆忙，衣服也不太整齐，看见我们有点扭捏。我们没理会径直进去了，小姐安排我在沙发上坐下后就出去了，我坐下来发现沙发上也不太整洁，董事长也在那里整理衣服。这时我有时间对这个房间大致的看了一下，这是个不到十平方的五角形小屋，里面一沙发，一茶几，一办公桌。这时候董事长说：“先生贵姓”。我说：“免贵姓牛，这是我的简历”。我递给他，然后他就仔细的看我的简历，我就在那里随便翻茶几上的书画作品，还是好高雅的。足足半小时，他看完了，把我从上到下很挑剔的打量了一遍，然后说，你工作经历不少，你怎么看人事管理、人力资源管理、人力资本管理、战略人力资源管理、人力资源项目管理。我想了一下后就回答说：“我感觉就是划分的阶段不同，提法不同，表面概念不同，其实质没什么多大区别”。他马上说：“看来你从事人力资源十几年，不精啊”！我说：我本人也是这样以为的，看来董事长对这方面很有研究，我想请教请教，你听听你的高见”！他说：“其实人事管理和人力资源管理是有本质的不同的，他人事管理只满足组织人员需要，搞好档案等的管理，人力资源就要在满足前者的情况下，搞好人才的资源发掘，如培训啊等”。我说： “谢谢你，让我茅塞顿开”。以后又聊了点其他的，我就告辞了······　　

事情过去了两天了，可是这个问题一直在我的脑海里不停地萦绕。我也在以前看了些关于这方面书，也进行过人力资源培训，结合我的经历，我又在网上看了一些关于这个问题的说法，我就不停的在想，人事管理不搞人才发掘，没有激励机制，没有对人力生涯的规划，没有对组织成员生、老、病、死的管理。那么中国历代的文化大师、治国栋梁、著名将领、杰出商人，他们还没有现在这些所谓的人事管理、人力资源管理等概念，他们一样使中国人才辈出，且办成了许多惊天地泣鬼神的大事，效率效果都好得很。吴起等人能让老百姓不愿送自己的子女到他的部下服役，原因很简单，他爱兵如子，他的士兵打仗的时候个个都奋不顾身，结果送他那里当兵就不容易回家。同理，毛泽东时代，我们的部队从几次反围剿、二万五千里长征、抗战八年、解放战争、新中国成立到现在，经历了几十年，如果既没有人才发掘，也没有培训选拔机制，既没有激励，也没有晋升机制，我们的队伍何来现在这样强大？特别是新中国成立以前，我们的部队连津贴多发不上来，却有那么强的战斗力？现在所谓的人事也好，人力资源也罢，何曾达到古人及毛泽东主席的巅峰，现在的人力资源管理，从人力资源规划到员工关系管理的六大模块，讲一大套的理论，好多企业言必谈绩效考核，绩效管理，员工职业生涯规划，结果绝大部分企业连一个科学、合理、公平、而又有激励性的薪酬、激励体系也没有。导致现在企业员工的流动性越来越大，稳定性越来越低，几年过后，说不定就垮了。可以很直接的说两个现象：　　

一·绝大部分企业没有社会责任感。对员工没有责任心，在我这里给我干活就好了，其他事基本不管；对环境也没有责任心，只要自己的企业不垮台，有毒有害的东西往外排放就是，反正污染也不是我一家，查起来了送点礼就好了，至于后人过不过日子，我已死了，富贵难保子孙贤，与我何干。也没有可持续发展的基础，因为对员工没责任心，所以对员工的职业生涯规划纯粹是口号，用来忽悠善良的人们为他做事，为员工画很大一个饼，就是让你吃不上，员工也就不愿再为他做事。对社会没责任心，三废物品不治理的乱排放，这种企业越大，老板挣得钱越多，对社会危害越大，要你何用，国家就要清除、取缔它。　　

二·现在绝大部分民营企业招聘员工的一贯作风就是：到菜市场买菜，讲的多少是多少。应聘人员也感觉有几个月没上班了，将就一点，搞几个月再说，少一点就少一点吧，几个月不给我涨工资，我就走人。民营企业的所谓老板们就利用了这个心理，想着捏一把是一把吧，这样节约成本，可以更多的榨取剩余价值。员工的招数就是你只给了我那点钱，我也就只给你做那点事，你有政策我就有对策，你有七搞我有八算，让你用我也不是那么舒服。几个月下来员工老板两不爽！这就是现代的人力资源管理。最终造成现在的局面，结构性失业，企业用人找不到，找工作的也不好找。人就这样天天飘着，企业也就因为缺少员工而完成不了预期的计划，国民的生活水平也下降了，企业也面临着倒闭。　　

归结起来看人力资源管理确实和人事管理不同，人事管理是人性的，人力资源管理是既要马儿跑得好，又要马儿少不吃草，最好不吃草，也不要负责任。看来学习外国的理论有这多好处。　　

曾仕强先生在《中国式管理》中讲到，中国人和外国人不同，外国是几百年的法治社会，中国是人情社会，在中国不能把人称为资源。如果将人与生产资料等同，你就是想把人当牛马、机器一样役使，他就不会给你好好干，也就是大部分企业经常学执行力而执行也不力，经常谈绩效考核而绩效也没提升的根本原因。大部分老板根本不懂管理（大部分民营企业的老板也只是在偶然的机会里储存了一点原始资金，就凭着冲动与胆量做起了企业，几年过后，企业还好，就去什么大学或者是培训机构听几节课，找一个学校整一个MBA博士文凭，其实自己原来是小学生，也就了解了一些管理的皮毛，把别人的常识当知识到处宣扬，自吹自擂）。也没有从骨子里把员工当人看，当朋友、当伙伴。大部分老板认为自己拥有了这么多的资产是自己有通天彻底的能力。你这些打工子就天生是为我服务的（俗语有云：先生五百蛮奴，后生一代财主；先生五百大臣，后生一代帝王）。这样看来。人力资源管理和人事管理也是有区别的，区别是人力资源管理不把人当人看。　　

中国是个泱泱大国，自己有着悠远、宽广、深厚、璀璨而独特的文化，从古至今国人治国齐家都是儒、道、法的结合，尽管现在是法治社会，还是离不开祖祖辈辈的根本，多学习古代先人留下的治兵、治国、治家、治身、养性的精髓，多学习毛泽东主席的思想与方略，站在可持续发展和社会责任的高度。来重新思量、考究、完善中国现代人事管理。实实在在做人，老老实实做事，不要去玩什么概念，不要把人当资源。人就是人，是世界的主宰，只有尊重他、关心他、爱护她、和他做朋友和他交心，关注他的一切。你的员工就和吴起的士兵一样，这才是企业真正的根本。只有人事管理做好了，企业才有强的生命力，孟子说：“得道多助，失道寡助”。这个道就是人，就是人心。当然这也是小子的一面之词，可能是挂一而漏万，更可能是一都没挂上，纯粹一派胡言。而且时间仓促，润饰有亏。还望方家莫笑，并予以斧正，不胜感谢！　　

2011年7月16日