八股会议

八股会议　　

　　我到某市参加上级商务工作会议，会议内容并不多，但主办该会的上级商务部门却要用两天时间，半天报到，半天领导讲话，半天讨论，半天总结。实际用半天时间就够了。但是，如果不开得轰轰烈烈，不开得规模宏大，不开得时间长长，不开得规格高高，如何显示其部门地位之重要。　　

　　几位领导的讲话几乎一个腔调，一个内容，先由分管某副长主讲，总结上一年的工作，部署当年的工作。当然，总结成绩既具体又篇幅长，说问题既少又抽象。部署工作要有鼓动性，数字要大，指标要高，口号要响，是否能完成，不要去管他，交给秘书班子和统计局就行了。副某长讲完，正某长强调，书记再强调，内容就是肯定副某长的讲话，然后作几条指示。台下的听众听惯了类似的八股讲话，已经麻木了，但还要装着认真听的模样，特别是坐在第一排的，皆作认真倾听状，尽管有领导的讲话稿，却都还在笔记本写写划划。　　

　　半天的讨论就更有味儿了，序幕是讲官场的笑话和佚闻趣事，正题是表扬或吹捧三位领导的讲话。吹捧领导讲话有四字真诀：高、深、实、精。所谓高，就是领导的讲话立意高远、高屋建瓴；所谓深，就是领导的讲话深刻、深邃；所谓实，就是领导的讲话实在、朴实；所谓精，就是领导的讲话精练、精辟。掌握了这四字真诀并加以灵活运用，就会屡试不爽，如果你的吹捧能够在媒体上展示一下，效果就会更佳，领导们就会心满意足，领导们很在意“群众”的反映。如果吹捧吹得兴浓时，多加几个字也可以，比如有力度有气势有水平等等。吹捧领导要讲级别，谁官大谁接受的吹捧就多一些，如果吹反了，你就会有小鞋穿，甚至吃不了兜着走。　　

　　最后半天是总结，我实在有点受不了，就让我的同事替我开会，坐在我的位置上，替会也有讲究，你坐的位置靠后，也就是不重要，这样就不会引起别人的关注，我是这次会议的不重要者，所以我能够成功逃会。如果你是参加会议的重要单位的重要人物，是逃不了会的，既然是重要单位的重要人物，也不会找人替会，坐在显要位置特别是坐在第一排，这是身份的象征，怎能轻易让给他人，如果能坐在第一排，再开三天会又何妨。