建设开心果基地要准备打三场战争

建设开心果基地要准备打三场战争　　

（喀什第二次会议、根据录音整理）　　

郁士光：开心果产业化基地开发建设究竟走什么发展道路？这是一个方向性问题，从一开始就要有清醒的认识。开心果产业的复杂性，特殊性和风险性要求喀什各级领导和创业家们必须树立宏观思维意识。这意味着建设开心果产业基地，要坚持打三场战争：　　

远期（10-15年）要打战略持久战。开心果从孵化良种到栽培结果，长达6年，收回投资要8年，形成大规模生产加工能力，横跨三个五年计划。因此，开心果产业培育，基地建设，远期发展要纳入喀什地区和自治区产业总体规划，保证项目有发展后劲，不至于从政策上因人事变动而受到负面影响。　　

编制100万亩开心果产业发展规划，使开心果变成喀什地区乃至南疆地区具有核心竞争力的国际化、生态型特色农业加工生产基地。　　

中期（5-10年）要打战役攻坚战。如认真组合政府、金融、企业、市场、专家、国际、乃至社会各方面资源，各方面要素。在开心果产业化平台上运用三大机制（利益、同仁、事业），形成三大共同体（经济利益共同体、合作同仁共同体、发展事业共同体）。从开心果选择突破口，创建以开心果为先导产业的特色农业经济区，在“十一五”计划期间，喀什地区计划和规划部门委托有资质力的投资顾向机构和资深专家班子做出一个10万亩开心果产业化示范工程项目建设书，报批立项。卡迪那公司当排头兵。通过北京、香港、海外窗口，有计划进行项目策划和招商引资。前期策划工作要做好，把喀什地区的硬环境，软环境做精，做细，其中包括历史的、文化的、自然的、人文的东西统统介绍出去，要精心打造喀什这一西部中国的历史文化名城，让钱找项目，让钱找开心果，让钱找喀什，真正做到令投资商动情、动心、动义。　　

近期（2-3年）要打战术速决战。其途经在于：尽快组织专家，以开心果断为切入点，结合其他项目，尤其是特色农业和生态建设项目，整体包装，形成一百亿到二百亿投资盘面。每年到北京，香港和海外进行招商活动。人不在多，项目不在多，但要精心策划，项目含金量要大。要把喀什做为一个品牌来经营；喀什这个新疆唯一国家级历史文化名城，如何精心策划其发展大计？准确把握其跨跃式发展的新战略定位，不仅有助于喀什率先闯出一条经济繁荣，科技进步，社会文明，环境优美、集物质，制度、精神三大文明为一体的中国南疆首善之区新路子，而且还可为老、少、边，穷地区提供西部贫困地区经济城市化，工业信息化、可持续发展的新鲜经验和典型示范。　　

年内策划喀什北京战略论坛。喀什由于历史和自然原因，至今仍处在由穷变富的探索之中。显然靠传统的思维定势，粗放的生产方式，分散的组织方式和原始的招商模式，很难在短期内形成区域发展、小城镇建设，招商引资和农民致富的大气候。看来必须在观念上图谋大突破，战略上图谋大思路，规划上图谋大布局，项目上图谋大策划。　　

面对新形势和入世新挑战，中国农村、农业、农民将迎接一次大解放；中国西部区域经济将需要一次大跨越：中国城市化、工业化建设将经历一次大变革。敢问路在何方？　　

党中央急需在这些方面能有新旗帜、新典型、新样板。作为西部粮仓之一的喀什决不能失去这一机遇，而要当仁不让，尤其是特色农业。通过制度创新、战略创新和组织创新，打一场喀什人脱贫致富的攻坚战，使喀什在经济总量、人均收入、招商数量、引资规模、财政税收、结构调整乃至可持续发展等指标方面均有骄人业绩。　　

北京作为中国政治文化中心，资源密集、技术密集、人才密集、信息密集、已成为中外大集团、大公司、大财团的投资热土。喀什作为今后二十年西部中国安天下的战略经济要地，地位越来越重要。两者之间正可以优势互补、资源共享。喀什人完全可以在很短的时间内与首都联姻利用首都得天独厚的资源优势特别是专家人才优势，招商先招贤，引资先引智，做到东西呼应，联手第共建，城乡结合，点石成金。　　

党中央已把解决“三农”问题、缩小中西部差距、树立亲民形象作为执政党长久治安的第一要务。策划中国西部扶贫与喀什北京战略论坛，有助于大大提升喀什品牌形象；有利于喀什招商引资；有益于打造特色农业与旅游经济。为喀什经济腾飞和社会进步造势、造位、造能。　　

世界希望在中国，中国希望在西部，西部希望在新疆，新疆希望在南疆。南疆希望在喀什。