什么是高效执行力 如何提升企业战略执行力包含试题答案

如何提升企业战略执行力包含试题答案  

如何提升企业战略执行力包含试题答案

1. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括： √ A 建立专营权 B 让客户满意 C 增加客户价值 D 优异运营
正确答案： B
2. 应用平衡计分卡的要求不包括： × A 希望做平衡计分卡即可进行操作 B 不一定在短时间内做到很好 C 相关数据的采集需要一定的周期 D 一定要具备基础很好的管理基础
正确答案： D
3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： √ A 新的首席执行官 B 全球性扩张 C 新的高层主管 D 新的战略方案
正确答案： B
4. 成功的战略变革不应该： √ A 领导团队带动变革 B 将战略转变为可操作的层面 C 将战略作为阶段性的任务 D 将战略变成每个人的任务
正确答案： C
5. 有关战略图的作用，错误的表述是： √ A 战略图描述组织如何创造价值
B 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标 C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联 D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环
正确答案： B
6. 指标分解的流程是： √ A 上面告诉下面怎么做 B 双方互动的过程 C 与执行的流程一样 D 不需要协商的过程
正确答案： B
7. 管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要： √ A 建立领导力团队 B 组织解冻 C 打破职能部门偏见 D 培养“拥护者”
正确答案： B
8. 从指标形式的角度来看，“人均利润”属于： √ A 指数 B 评分等级 C 绝对值 D 名次排序
正确答案： C
9. 将战略嵌入持续的管理流程中要做到： √ A 把战略整合到计划和预算中 B 引入新的报告系统 C 以新的方式召开管理会议 D 以上都是
正确答案： D
10. 有关平衡计分卡的评述错误的是： √ A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的 B 并未将所有的利益相关者考虑进来
C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案： B
11. 业务增长是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： √ A 业务但愿的整合 B 兼收并购之后 C 全球性扩张 D 地区性扩张
正确答案： A
12. 以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是： √ A S代表“结果导向的” B M代表“可衡量的” C A代表“时间限制的” D R代表“明确可行的”
正确答案： B
13. 为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式： √ A 百分比 B 指数 C 绝对值 D 比率
正确答案： B
14. 有关战略指标分解正确的是： √ A 从集团公司到业务单位或者共享的服务单位，这样一层一层地分解下去的 B 不仅有纵向的分解，还要考虑到部门之间横向的分解 C 在企业战略指标进行分解的时候会出现四种情况，每种情况都可以通过设置一个类型的目标来予以处理
D 以上都是
正确答案： D
15. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容： √ A 目标描述，目标单位、频率、计算方式以及前提条件 B 数据来源/出处 C 指标责任人以及指标跟踪方式 D 以上都是
正确答案： D

如何提升企业战略执行力试题答案

1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处？如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。

一、执行力及其现状　执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它的表现形式主要有以下几种：
1.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。
2.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
3.有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。很多优秀企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够理想？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。
由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故在以下的论述中以第三种执行现状为主要对象。
二、执行力的误区分析。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有不少的问题，现分析如下：
（一）执行系统的五大误区
1．核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。
2．机会主义经营思维的误区。企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
3．细节误区：差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢？结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。
5．激励机制误区：主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B.即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者。这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。

、提高执行力各级领导要起领路作用
二、提高执行力各级层干部要切实发挥桥梁作用
三、提高执行力普通员工要充发扬蜜蜂精神
四、提高执行力,建立健全激励机制于提升执行力十重要
五、提高执行力要做绩效沟通提升管理执行力
六、提高执行力彰显性关怀与支持形良员工关系

aims积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

:hke123./pxjs/teach_9419./也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

创新执行理念不同的执行理念就会产生不同的执行效果，组工干部要敢于破除不适应科学发展的思想观念、精神状态和工作机制，做解放思想、转变作风的排头兵。强化时间观念，马上就做。我们要养成守时的观念，树立“拖延一刻就是犯罪”的理念，不能有过了今天有明天，明天之后还有明天的思想。学会用“倒计时法”安排工作任务，对每一项任务都设定一个最后期限，并告诉自己，在这个期限内必须无条件地完成。这样，我们的工作就会变得井然有序。如果保证了一项总任务的各项子任务都按期完成，无疑总任务也就能准时完成;注重工作细节，做就做好。细节决定执行的质量。在执行过程中，每一步、每个环节都不能有任何疏漏。我们在工作中，要养成“预演”习惯，即在做工作之前在头脑中按照一定的构思把这项工作从头到尾假想一遍，从而弄清楚这项工作要做好需要注重哪些细节。如开表彰会，准备会务，要达到高标准，我们应该怎么去准备，就要“预演”。不疏漏任何一个细节，这才是成功的要诀;敢于直面矛盾，做出新意。执行中，难免会遇到这样或那样的矛盾和问题。而目标要实现，这些矛盾和问题往往是绕不开的。如果遇到矛盾和问题就绕道走，不能去面对，多半是实现不了目标的。我们需要直面矛盾、研究矛盾、解决矛盾的勇气和能力。这个能力超强，执行力才会超强，这个能力越强，创造力才会越强。我们常讲创新，创新就是发现别人发现不了的问题，研究别人研究不了的问题，解决别人解决不了的问题。而这些问题，常常隐藏在各种矛盾之中，解决矛盾就是创新的开始。
张戴金老师全员执行力

如何提升企业战略执行力 试题

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

:hke123./也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。