个人核心竞争力是什么 为什么说企业的核心竞争力源于员工对企业的满意和关注拜托各位了 3Q

为什么说企业的核心竞争力源于员工对企业的满意和关注拜托各位了 3Q  

为什么说企业的核心竞争力源于员工对企业的满意和关注拜托各位了 3Q

上面说的都很好，但我觉得可以再补充一点：一个企业的核心竞争力最主要的还有最主要的两点，一点的你的东西（不管是产品还是人才）是别人不可替代的，二，就是你的东西是别人无法复制的！这就是一个企业的核心竞争力！

企业营销人才是企业的核心竞争力 对吗

国法庄严
国法尊严
我们客观的说是。：
没有大家就不成。
可是，在企业运营的周期里，
负责生产的同事们，只负责制造的环节，；正如其它的部门的同事们一样。；
而
负责市场的同事，特别是市场支柱经理，要做的工作里，有全企业运营流程里，；在生产流程之外，：
在研发第一；
在市场促销第二；
在销售第三；
在售后第四。
这个企业大运营流程里，市场促销的同事的支柱经理，要起到最关键的作用就是：
市场部份
要正确指示研发部份亦或上游与之对应市场的新产品；积极促销使认定的市场定位正确的新产品畅销而不同凡享；指导销售部份积极衔接市场促销效果方面方向；配合售后同事保住老顾客和款待新使用者。
于是，在整个企业的运营衔接里，市场促销的同事团队，特别是支柱经理，就在作用的发挥的支点上，要同时，支援四个大方向部门的主力运作。
如果，市场
反馈错误新产品研发方向，则研发部门和新产品部门同事的一切努力，都将功亏一篑，而付诸东流水。；
如果，市场
促销不利，则，不敢是任何产品，亦或市场状态多好，顾客，都不会认识到产品的优越性和适用性。；
如果，市场
不带着销售，正如我刚到企业看到各销售部门的状态，各亲们，都没有订单，全部几百名能征惯战的小老大，无所事事，在办公室闲著。；
如果，市场
不引导售后，则，老顾客保不住。；新使用者来不了。市场的维持和维护这块儿业务，就没有了。在正规市场发展的4S阶段的时候，更是最后一个SECOND-HANG VEHICLE/二手车，就根本谈不到。而，今天，我国的新车市场，已经超越了先来的伟大的世界最富有的国家德意志的拥有量和全世界最富有的欧洲的全部新车销售量，以年销售新车超越了2500万台的傲世奇蹟，见证著中国力量的异常发展。；同期，二手车的销量急剧攀升，高达瞬间的两倍于新车销售的数量。于是售后，都不仅仅是服务的概念了，是第二销售部份的，企业最大销售部门了。年，如果，非统计约计，我国今年的新旧车销售，要高达超过7000万台的话，就是世界的翘楚啊。！
所以，能不能，在市场促销的部门，有真正的核心人物掌舵，成为引上指下的承前启后的中间枢纽的鼎力为之的支柱事实，是死在产品有无；是死在销售没事儿；是死在售后无活儿的三重罪孽之上，事实里，如果被授予加权的正确前提里，重中之重啊。！
所以，不是说，亲家团队，某位敬爱的团队成员不是核心。；但是，如果，没有市场的老大，不形成积极促销的硕果，企业另外的三班人马，就是汉室宗亲桃园三结义打败过天下第一好汉的三性生奴吕布大人的，三家马车，都不可能，成就一家不死的公司。！
而，只要任何平素的企业，有一位扛鼎的市场促销的经理力主，则，腾飞之际，就只在不时啊。！
于是，从这个角度讲；
因此，从这个立场看；
成就，从这里市场积极成功的促销为竞争力的核心啊。！

如何切实提高施工企业的核心竞争力

摘要：本文分析施工企业在工程建设生态链条上的地位和角色，结合企业管理和系统工程建设来分析施工企业提升核心竞争力的原则和方法，着重阐述了在供应链管理、执行力与财务管理构成企业核心竞争力的最重要的三个方面如何走好适合自己的发展道路。关键词： 施工企业 企业管理 系统工程 核心竞争力中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言：作为一个工程专案建设的施工主体，施工企业在落实专案规划设想阶段受工期、质量、安全、环保、造价等多种约束条件的限制；而作为自主运营的独立法人，则要在企业战略、技术发展、人力资源管理、财务安全与管理、品牌与服务建设等诸多方面做出合适的抉择和安排。（剩余4509字）

如何提高我国能源企业的核心竞争力

从当前世界经济市场来看，在有限的资源条件下，模具企业要去的竞争优势，迫切需要将原有的研发、制造、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，根据本企业实际情况，分步实施，将资源集中于特定的环节，而将其他环节虚拟化，以最大效率发挥模具企业有限资源，迅速增强模具企业核心竞争力。模具企业要发展的竞争力很多，如研发竞争力、产品竞争力、理财竞争力、营销竞争力等，这些都是各行各业在市场竞争中的共性力。何谓模具企业核心竞争力?是模具企业长期形成的，蕴含于模具企业内质的、独具的、支撑过去、现在和未来竞争优势，并使模具企业在竞争环境中能够长时间取得主动的关键能力。那么如何提升模具企业核心竞争力呢?根据我国模具工业在发展中所存在的问题和行业的特点，应从以下三个方面着手：1、模具企业必须实现资讯化模具企业在实施ERP的过程中，首先需要转变落后粗放的管理模式，改变急功近利的习惯思路，调整企业发展模式，通过优化组织架构、梳理管理流程、明确岗位责任、控制管理节点，以实现提高模具质量、降低制造成本、缩短交货期、积累企业资源的目的，从而达到提升企业的最终目标。实施资讯化管理是一个循序渐进、持续的过程，不可能一蹴而就。与此同时，企业又面临不断变化的外部环境，企业管理需要同步调整，因此企业在选择符合企业特点的管理软体的同时，必须考察软体供应商是否具备后续技术支援和二次开发能力。模具企业跟上时代的发展，实施资讯化管理，完善模具企业的管理制作，才能达到模具企业产业升级的目的，从而促进模具企业健康有序的发展。2、模具企业必须提升自主创新能力调查显示，我国模具企业创新开发能力薄弱，总体水平要逊于“三资”企业。这种主要靠“三资”企业来提升出口的情况应该引起足够的重视。专家认为，要改变现状，就要提高企业的自主创新能力，以“做强做大”为核心。最近几年，我国模具行业为更新和提高企业的装备水平，每年都进口几十亿元装置，但是在自主创新方面的投入仍显不足，模具企业创新能力的提升已严重滞后于生产能力的提高。我国模具行业的结构调整近年来取得了不小成绩，但一系列问题说明，目前的结构还需要进一步调整，增长方式也需要进一步转变，必须从量的扩张逐渐转变到以质为先的轨道上来，提升自主创新能力，只有这样，我国模具产品的质量与水平才能真正提升，拥有国际市场竞争力，使模具产品出口量的增加与质的提升相结合。3、模具企业必须加快人才的培养现代模具行业对模具专业技术人才豹要求在模具生产企业中，技术岗位可分为三个层次：一是在生产岗位中承担零件加工、装配、数控机床操作及从事日常简单维护工作的技术工人，在员工中占主要部分，是需求量最大的技术人才。这类人才可通过中等职业教育来培养，也可依靠企业自身力量从钳工、机床操作工中选拔培养。二是承担模具设计、除错、数控程式设计的工艺人员和数控机床维修人员，这类人员在技术岗位中占四分之一左右。此类人员可通过高职院校作基础培养后，由企业再培训及在实际工作中积累经验，不断提高。三是精通模具设计和装配工艺、数控工艺程式设计和操作、数控机床维护修理，掌握数控机床的机械结构和电气设计，并在工作中积累了大量实践经验，知识面较广，适合担任技术部门负责人的工程次工程技术人员。由此可见：技术岗位的三个层次的技术人才都可以在高职院校作基础培养，到企业后经过再培训，同时加上工作经验的积累以达到技术的要求。

企业的核心竞争力对财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。

业务外包为什么能提高企业的核心竞争力

企业外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程，选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得币自制更高价的资源，帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率等。
企业因市场竞争的激烈面临巨大的挑战，为增强市 场应变能力，提高在市场上的竞争优势，企业应该从一系列可供选择的业务中，选 取核心部分由企业自己掌控，而其他部分则从第三方，即商业伙伴或者供应商那里 采购。根据价值链理论，可以分析出哪些业务能够为企业提供竞争优势，哪些业务 是别人都可以做的，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，一个企业不可能在所 有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在其专业化的、有竞争 优势的业务上，一般来说是集中在核心业务上，而业务外包所要克服的正是我国不 少企业过去所追求的“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统观念，通过实现社 会化的分工，实现整个经济的更高效的运转。
核心竞争力并不简单等同于核心业务，核心竞争力 是企业面对竞争所具有的最主要最核心的综合能力，而核心业务是企业的主营业务 中为企业提供差异性、对顾客产生直接影响的活动，是在企业的价值链中占有最重 要地位的业务，核心业务的加强可大大提高企业的核心竞争力，但核心业务中的某 些部分也有可能外包，只要能够有利于企业克服核心业务中的薄弱环节，只要能够 保持整个价值链中各个环节的连续性，有利于提高综合的竞争能力，也即有利于提 高企业核心竞争力，这部分业务的外包就可能值得去做。

如何提高物业服务企业的核心竞争力

一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合，形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么？物业管理企业的核心竞争力就是物业管理者的优秀的素质，科学合理的成本设定，自身优质的品牌。这样才可以在这一个讲究顾客服务的产业取得一席之地。
本研究旨在探讨物业管理企业如何提高自身的企业核心竞争力，透过相关资料探讨，对物业管理企业在面对国际，国内环境的巨大变化所应具有的竞争力进行必要的评价。

民营企业的核心竞争力到底是什么

民营企业的核心竞争力包括：
一、核心竞争力之一：产品
很多人说产品时代已经过去，而我认为产品时代永远不会成为过去。产品是连结企业和客户之间的唯一载体，企业只能透过产品这个载体去帮助客户实现价值，你能解决客户什么问题，客户给你怎样的回报，所以产品是核心。你的产品如果解决的是通用的问题，就不具备竞争力;你能解决别人解决不了的问题，就是有竞争力。
现在产品的同质化越来越严重，中国的商人在这点上太缺乏创新，我们一味抄袭和模仿把自己逼上了绝路，很多行业进入“微利”时代，很多老板被拖进价格站的深渊。中国的民营企业必须在产品上下足功夫，必须做到差异化，如果没有绝对的差异化，相对的差异化也可以。你必须认清一个事实，就是只有差异化的产品，才能进入消费者心智，帮助你获得市场。
二、核心竞争力之一：团队
老板经营企业的核心其实就是经营人，从这个角度出发产品只是载体，团队经营的好，换什么产品都能赚钱;团队经营的不好，换什么产品都赔钱。这样的例子，在中国民营企业身上屡见不鲜。我从来不服务两种企业，第一是国企，第二是关系盘根错节的家族性企业。不服务国企更多是因为理念上的冲突，后者则是因为梳理关系要比寻找方法累的多。
在过去30年中国民营企业发展的过程中，大多数老板草根起家，完全没有科学的管理理念，那个时代我们的取得的成功应该归结于时代，那个特定的时代赋予了我们机会;但是这个好时代过去了，如果我们还是拿着以前的小米加步枪，不要说走出国门，在“内战”中你想生存下来都非易事。
在经营团队上，老板只要做几件事即可，第一，提供一个平台，这个平台包括硬体和软体的环境，包括产品、装置、厂房，包括文化和战略;第二，搭一个班子，你需要组建一个核心团队，找对人，并且用对人，用人不疑，并且疑人不用;第三，建一套机制，设立一套足以让大家动起来的机制。三件事做完，老板就要逼自己“放下”，其实有时候你放不下也得放下，只有放下，才能解放。
三、核心竞争力之三：商业模式
都说中国比西方落后半个世纪，在商业上我们看到的落后时，在2000年后中国民营企业“被迫”进入营销阶段，我们开始注重自己的品牌，但是西方已经进入下一个时代，即“商业模式”阶段。商业模式是研究企业获取价值的系统，用通俗的话讲，企业应该用什么方法、通过什么途径、用什么钱、赚什么钱。这应该是商业的核心，遗憾的是，中国的民营企业在这块几乎是空白。
产品的附加值低，不仅和品牌有关，和商业模式也有关。商业模式某种程度决定了企业的结果，企业最终能发展到什么规模，由商业模式决定。

如何提高网路时代企业的核心竞争力

企业网路销售提高核心竞争力的方法一、开拓市场

作为一个行业的参与者，对于市场方面的反思，我觉得首要的是在这个领域中，自己企业占的份额是多少。不要逃避要不要用估算的数字。估算的数字往往都是一种欺骗和安慰自己而已。一个产品要有好的销路，必须有庞大的市场做支援，当你所做的产品市场上的需求量几乎没有，那么你又要祈求有好的销售，好像不可能，打个比方，比如吃，吃难道有哪个人不需要吗?那么吃这块全世界都是你的市场，所以打造企业核心竞争力之前，必须要分析一下市场的情况，做一下调研，这里要说明下调研的问题：

很多的企业公司都喜欢这个调研，但是调研的同时你必须了解人类的“虚荣心”,每个人都有的，

打个比方：问：你喜欢读那一种书? A:世界名著 B:言情小说 C:武侠小说 D:网路小说

你去调研的结果一定是世界名著!那么为什么有这样的结果?人，没有哪一个人愿意让别人知道自己很俗，当然不看世界名著也不能说明自己俗或者不俗!这就是人的心理因素!

所以把握市场的动向不能光靠去调研，大多的市场需要自己参与进去，也只有自己参与进去了，才能够了解市场，了解人们到底需要什么，顾客的热键在哪里，能不能一步到位，让我们的顾客很好的喜欢上我们的产品。

在市场销售这块有一个很有名的故事：说是一家公司派了第一个人去了一趟非洲销售鞋子，当这个人去了哪里，发现哪里没有人穿鞋，于是直接回来了，说哪里没有 市场，老板又派第二个人在去了解下情况，那个非常的激动，告诉老板，太好了，这里竟然没有竞争对手，赶快发货!结果可想而知了。为什么不同的人考察了市场 却得到了不同的结果，所以考察市场这块也不能听一面之词，不是不相信，而是每个人都有他自己的思维盲点!所以企业的老板，为了公司的未来，这块一定要用心 去做了，好的人才让你的成功事半功倍。

企业网路销售提高核心竞争力的方法二、维护顾客

有人会说，顾客市场不一样吗?当然不一样，市场只能说们那个区域有这个需要，但是未必他就是你的顾客，在人际交往中，为什么我们强调倾听的重要性，说明了人都喜欢表达自己的想法，觉的自己很重要，那么让使用者参与进来就显 的非常的重要了，那么如果你能够让你的客户参与到你公司产品的设计上，那么你获得的不光是顾客了，而是免费的宣传口碑和朋友，这种在网路上我们喜欢叫他病 毒式营销。明星为什么会有那么多的粉丝?我们何不去研究研究。

企业网路销售提高核心竞争力的方法三、提升企业文化

你有好的企业文化，才能成就你的事业，如果一家公司只知道加班，没有一点的活力。死气沉沉，员工直接都不交流，培养了严重的官僚毒瘤，企业又如何去发展?我们常说领导做人不做事，事实上也 是这样。企业中领导就好比元帅一样，员工就好比大兵，未曾看到几个元帅冲锋陷阵的，他要做的就是指挥。一样仗能不能胜利，不能光有方向就行，而是必须要强 大的实力，兵力。兵法云：上下同欲者胜。当一个公司都同心协力，有一个共同的方向的时候，又何愁不会成功?想让员工能够不遗余力的帮助你成功，你就不能亏 待他们，员工生活上有了问题，能全身心的投入到公司的事业上吗?企业文化的就好比公司的目标一样，让公司的员工有个共同的目标，那样才能推广公司的成功

如何塑造中国零售企业的核心竞争力

转载以下资料供参考
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约著企业组织执行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的执行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织执行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起著协调企业组织的执行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支援力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支援，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支援力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支援力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 打仗要一个山头一个山头地攻，企业核心竞争力，也可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。