对一个管理者的评价 怎么看待中层管理者在企业经营发展中的作用

怎么看待中层管理者在企业经营发展中的作用  

怎么看待中层管理者在企业经营发展中的作用

中层干部在企业管理中起到的作用：
一.领导手中的令牌。
领导的工作是指引正确的战略方针布局谋篇，运筹帷幄，而具体的作战部署还是各部门的中坚———中层干部。令牌指到哪里中层干部就冲到哪里，对领导交办的工作要迅速准确的领会意图，利用自身具备的岗位业务知识抓好落实，体现“快”“稳”“精”，在发生重大突发性事件时，要召之即来，来之能战，战之能胜;把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。冲锋陷阵时，还应注重撤略，不断改直工作的方法，有勇有谋。有新意地开展工作不能平平淡淡，随波逐流。
二.职工冲锋的号角
领导干部的表率作用是无声的命令，有形行动，影响才是非常大的这种影响力分
为两种;一种是强制性影响力，是组织赋予的职权实现的;另一种是自然性影响力，是通过领导者的高尚品格和优秀才能实现的，后者要比前者更为重要，身为中层干部。要带领群众去实现预定的管理目标，表率作用非常重要，这就要求领导干部做到;加强品德修养，提高领导才能，牢记勤政为民，作出工作实绩。形象就是旗帜，就是力量，职工认知干部的最直接形式就是干部的外在形象，团结群众，与群众的关系拉近，说话算数，产生众望所归的作用，你才能从群众中获得第一手资料，才能把群众聚拢到自己身边。为企业的发展加快进程。
三.培育企业的催化剂
培育企业文化不是一朝一夕之功,也不是个人的力量所及,但中层领导的示范作用,却是培育企业文化的催化剂.中层干部的示范作用,首先表现在对培育企业文化的高度认识上,要自觉地把修企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;二实出表现在身体力行,身教重于言教;三还表现在要有敏锐的眼光和勇气,在深化的进程中,必顺触及旧传统,旧观念及某些人的既得利益,矛盾是不可避免的.
一个企业,中层干部主持各个不同范围的工作,肩负不同的领导责任,他们抓着企业的命脉主线,他们这间能不能融洽相处,真诚合作,对于企业要实现的工作任务来说至关重要“众人划浆开大般”。主事者之间貌合神离，各自为政，甚至不折手段，互相拆台，这样的“一个领导班子”如何能为政一任，造福一方呢?所以企业内部公共关系的根本目标是“内求团结”。“内求团结”是“外求发展”的基础。

安全生产在企业经营发展中的作用有哪些

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；对于增加社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量，有直接影响。

战略管理者要在企业经营发展中发挥作用应具备怎样的能力与素质？

一、独立思考的能力
战略管理者应对市场有自己独特的理解，这种独特性来源于高度的独立思考能力，能够从平凡中发现特，从平常中发现异常之处，从细微处认清方向，这种独立的思考能力对于选择和实施正确的企业战略具有非常重要的意义。而具有独立的思考能力的战略管理者必须做到一下几点：
1.敢于向人们公认的或习惯的结论发起挑战。
2.寻求多种而非单一的办法来解决问题。
3.欣赏新颖的观点和主张。
4.不能过分相信规则和拘泥于传统。
5.不能过分相信逻辑和精确计算，因为现实与未来是多变的。
二、想像力
想像是从已知世界到未知世界的精神旅行，具有丰富的想象力企业战略管理者能够帮助企业创造和利用更多的机会，把企业不断引向成功。而那些想象力极度贫乏的管理者只会将企业推向保守、僵化、处在极为被动的境地。
三、应变能力
战略管理者应当具备较强的应变能力，它表现为接受、适应和利用变化的能力。
四、理解和体贴下属的能力
能够了解职工下属的需要和期望，尽可能地满足他们的需要，帮他们实现自己的愿望，从而有效地激励起他们为实现企业战略而努力的理念和行动。（其中有五大忠告：1.不要不和下属交谈关于下属的需要和期望。2.不要不加区分地以一副同样的面孔或态度对待所有下属。3.不要把下属看成是工具。4.不要因为下属犯错误就不给他们成长的机会。干的多，出现的错误就会多。不干的人，永远不会出现错误。5.不要强迫所有下属都与你持有相同的观点。）

企业中层管理者怎样改掉自身不良习惯,帮助企业快速发展

人无完人,改所有的毛病不现实,那样也没有重点.认识清楚现况.界定好企业现在的情况,需要你发挥什么样的作用.然后你身上有啥矛盾,对企业有啥制约的情况.然后确定改变的范围,制定计划,一步一步来.

小企业对于中层管理者制定的制度

分两个方面去坐 1是 从管理者所在部门的成绩
2是 从所在部门员工的反馈
好的中层 都是在处理下属 和 工作成绩 很协调的人

怎样做好银行中层管理者

中层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

中层管理者如何脱颖而出？

在职业生涯中，公司的中层管理者可能感觉如同置身于黑洞之中，尤其是越到上层，工作机会越少。但人力资源咨询公司OI Partners Inc.负责进行中层管理者领导力培训的执行合伙人玛丽.安.贡廷(Mary Ann Gontin)说，如果中层管理者能够像高出他们几层的领导那样思考和行动，他们就能从中层晋升到高层。准备好采取行动了吗？以下是具体做法。──胸怀远大。高层管理者会被“不满足于埋首眼前工作”并明白他们的任务可能对其他部门──而不只是自己的团队──产生影响的人所吸引。──征求建议。在承担新项目之前，向你的上司咨询，应该向公司中其他哪些领导汇报这个项目，这个举动表明你是从更宽广的组织视角思考问题，并避免了政治争议。这样做还能让缺乏安全感的上司确信你不会越级行事。──学会沟通。了解上级和下级愿意通过哪种方式聆听你的意见：电子邮件、面对面交流还是包含大量数据的总结？不确定该采取什么方法？贡廷说，那就去问问他们吧。──论功行赏。主持一个成功的项目并不意味着独霸所有荣誉。你应该有足够自信公开表扬员工，甚至在向高层管理者汇报工作时带上他们。对上级，你应该表现为一个团队领导者，而不是一个控制狂。──掌控会议。在开会时有议程和明确预期，并“严格遵守”计划。如果事情偏离轨道，应该承认新问题并承诺稍后再讨论它。──自我提升。任职资历并不足以保证升职。你应该自愿承担大项目、指导低级员工──只要能证明你可以承担下一份更重要的工作，就该去做。贡廷说：“多数人在升职之前已经在做他们将要做的工作了。”──积累资历。每年审视你的简历。如果没有可增加的实质内容，就应该自愿承担更多项目或报名参加职业发展培训。──面对现实。即使是杰出的中层管理者也不一定能得到晋升。贡廷说，如果你所在公司的高层挤满了离退休还有几十年的40多岁的人，不妨开始考虑跳槽吧。读者的话：“像你已经得到晋升了一样思考和行动。如果你是助理品牌经理，就像品牌经理一样思考和行动。如果你是高级品牌经理，就像营销总监一样思考和行动。”──奥里安尼.科瓦尔奇克(Oriane Kowalczyk)，31岁，包装消费品行业“尽可能跳过初级管理阶段。为快速成为高级主管而努力，不止步于经理职位。谋求直接从属于领导或者……能接触领导或与领导合作的职位。”──鲁比.查尔斯(Ruby Charles)，37岁，出版业“让坐在角落办公室的人指导你。不要害怕推销你的团队。”──诺厄.科代克(Noah Kodeck)，36岁，有线电视/电视业“始终为团队牺牲个人利益。”──伊沙恩.达斯(Ishaan Das)，25岁，工程、采购和建筑业“我不在乎你是谁，你做什么……只要你让所有商业伙伴的日子更轻松。真诚做人。呈现真实业绩。如果你真的希望脱颖而出，就需要培养一小群愿意为你赴汤蹈火的支持者。”──基尔斯滕.凯(Kiersten Kaye)，44岁，医疗保健业“不要长期干一个岗位的工作──一旦你做满前12个月，就是时候向前发展了。”──丹尼尔.多德(Daniel Dowd)，34岁，房屋建筑业“始终做员工的坚强后盾；即使经理这天过得很糟糕，员工们也不会理解。对他们来说，经理必须在他们需要的时候在他们身边。

中层管理者如何去做“恶人”？

中层管理不一定要做"恶人"啊,做的好的话,可以说是一个上层管理与基层的桥梁,如果是想去做"恶人"就好难做了,会形成上压下顶,两头受气.那感觉...
下属工作没问题,有成绩,自己面上有光,上层也高兴,小日子就好过了.所谓得民心者得天下,恩威并施(威或许要做一下"恶人",但不是无理取闹,得有理有据),下属心服口服,工作尽心尽力,才是王道.