高层管理人员图 成功招聘中高层管理人员的前提条件有哪些？如何招聘到好的管理？

成功招聘中高层管理人员的前提条件有哪些？如何招聘到好的管理？  

成功招聘中高层管理人员的前提条件有哪些？如何招聘到好的管理？

我们说，任何事情要做得尽善尽美，你必须得具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件，卓众猎头顾问来列举一下： 一是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。 许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部 平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，招来一个 空降兵，打击一批老员工，企业往往得不偿失。 二是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。 许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢?原 因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵， 使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业 招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切 推倒重来。 三是战略目标清晰。 为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢?主要是讲企业 不能依靠新来的空降兵制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化 做全面而深入的了解，一个新来的空降兵没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵(尤其是外企)一 般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企 业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招空降兵们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让 他们帮助制定企业的战略规划。 四是充分尊重，敢于授权。 许多中高阶管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不 敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招 聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年， 带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内 的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。

招聘公司中高层管理人员适合使用哪种测评软体

最好问一下北森测评公司，他们有针对管理人员外部招聘的软体。
有点印象，他们的这个测评软体是按职位分的，比如销售管理人员招聘，财务类管理人员招聘，市场类管理人员招聘。好像也可以定制，比如咨询公司调研出你公司 财务类的员工的胜任力素质模型，就可以根据模型，自定义测评的维度，进行考核。
记不太清了，你问一下吧。
给个好评吧 谢谢。

中高层管理人员需要哪些培训模组？

1、战略部署：每年制定目标计划，制定各种方案去完成目标计划
2、团队组建：用人，招人，留人，培训人才
3、管理机制：日常管理沟通体制，员工新酬体制，奖励惩罚制度
4、产品创新
5、成本管理

如何有效打造中高层管理人员的培训

可以上网下载“余世维”视讯的课程，，看的蛮有效的。
可以组织大家看，，然后分享
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为何中高层管理人员需要培训？

企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力，积极应对中国加入WTO给企业带来的机遇和挑战，开拓进取、勇于创新，出色完成上级下达的承包任务，促进企业进步，必须十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作，认真抓紧抓实。培训目的： 为使管理者具备综合的管理素质，使企业发展成为和谐的、高效的、具有竞争力的组织，德邦人才中心培训部特安排中高阶管理人员培训。从而使管理者增强管理意识、提高管理水平及管理效率。培训培训内容： 主要为企业资讯化建设的目的、意义等，并同时就企业资讯化建设的系统调研提纲进行讲解，布置落实系统调研计划，正式启动系统调研工作。这样做的好处是便于企业统一思想，统一行动，使系统调研工作有的放矢、有条不紊的进行，达到事半功倍的效果。

中高层管理人员面试的一些技巧

笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高阶管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？
我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件：
一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。
许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢？原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。
二是充分尊重，敢于授权。
许多中高阶管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。
三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。
许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。
四是战略目标清晰
为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢？主要是讲企业不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解，一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招“空降兵”们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。

怎样做一名中高层管理人员.ppt

其方法如下：1、要懂得控制自己的情绪一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。2、要懂得分配职责有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。3、重视心态的教育不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。4、要善与用人当自己的能力有限时，要想方设法的分配许可权，让部分有能力的员工可以掌握一定的许可权，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。5、要摒弃传统的中国式管理传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

对新应聘的中高层管理人员如何做背景调查？

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