人力资源部员工培训内容 我们公司每个月给员工交五险一金,我是人力资源部的,这些工作搞得我都头大了,有没有什么好的办法呢?

我们公司每个月给员工交五险一金,我是人力资源部的,这些工作搞得我都头大了,有没有什么好的办法呢?  

我们公司每个月给员工交五险一金,我是人力资源部的,这些工作搞得我都头大了,有没有什么好的办法呢?

找个当地的劳务公司做社保代理工作，可以省略很多人事繁琐工作。
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公司和人力资源市场交的五险一金有没有什么区别

社会保险都是一样的，包括养老、医疗、工伤、生育、失业五险，一金是住房公积金。

人力资源部中,五险一金工作归属哪个中心

您好，很高兴为您解答：
这个归属国家人力资源与社保保障，希望回答对您有帮助！

我是人力资源经理，我想参加人力资源方面的培训，不知道有没有什么好的介绍？

《人力资源管理：赢得竞争优势》（雷蒙德·A·诺伊等合著中国人民大学出版社）、“人力资源管理丛书”（企业管理出版社2001年1月包括《员工考核与薪酬管理》、《管人的艺术》、《成功企业如何管人》、《员工管理》）、《现代人力资源管理手册》（清华大学出版社2000年11月）、《三资企业日常管理实务丛书》（广东经济出版社2000年4月）、《人力资源管理培训教程》（机械工业出版社1999年4月）、《卓越人力制度典范——招聘、考核、培训、工资福利》（石油工业出版社2001年1月）、《实用人力资源管理信条60则》（中国劳动与社会保障出版社2000年3月）、《人力资源管理定量测度评价》（社会科学文献出版社2000年6月）、《人力资本管理》（四川大学出版社2000年10月）。相对而言谈到“开发”的书比较少，而以“开发”为主题的更是凤毛麟角。现在能看到的主要有：《人力资源开发经典译丛》（威廉·J罗思韦尔等合著南开大学出版社2001年8月）、《人力资源开发研究》（东北财经大学出版社2001年1月）和《人力资源开发与管理》（沈阳出版社2000年8月）。

公司要给我们员工交五险一金，员工需要出示什么证件呢？

身份证，及在职证明

除了每个月的工资还想搞点外快，有没有什么好办法？

搞外快的话，可以选择投资理财，比如上投哪网去投资，一年的收益率可以达到15%，折算下来每个月也能搞点钱。

离职员工有五险一金 ，那么人力资源部需要在其离职时，给她办理什么手续？

开具离职证明、办理五险一金减少手续、工资结算。

公司要是给员工交五险一金有没有年龄的要求啊？

五险一金的参保要求：年满16周岁，男不满60岁，女不满50岁
不满16周岁，属于童工，单位雇佣违法，并且不能办理参保
男60岁，女50岁，属于退休年龄，到退休年龄的不能再参保

老板说，公司即将登出不给员工办理五险一金。我们已经参保五险一金员工的五险一金有什么影响

应当会继续上。

求一份年中总结，我是人力资源部的一个文员，谢谢。

半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支援和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一、劳动合同续签、终止、变更统一把关、签字、盖章；养老、失业、工伤、医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。
一、主要的工作
=、人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，=至==月份内部调配员工==余人，调出人员==余人，招聘使用实习生==余人，使各店人员使用逐步合理化。
=、劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到==月份，分公司续签劳动合同===人，终止合同==人，解除合同==人。
=、养老、失业、工伤三项保险的管理。
下半年共办理三险增减人员===余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和资料的准确性，保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。
=、按照半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，促进了企业经营管理工作的提高。下半年共开办各类培训班==个，累计培训===余人次，其中岗前培训===人次，岗位培训===人次。 从完成培训工作的目的看主要有四类：
一是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（==人）、预算管理（==人）、市场调研小组（==人）、“微奥”系统使用与维护（==人）、规范经 营分析（==人）、防损管理（===人）、消防基础知识（===人）、新交通法（==人）、档案管理等。
二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理（===人）、卖场管理和客服管理（===人）、“四流合一”防损培训（===人）、总经理班（==人）等。
三是岗前培训社招人员（==人）、供销学校实习生培训（==人）、黄寺店（==人）等。
四是常规性培训：专业技术人员继续教育（==人）等。
=、制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》、《考勤管理暂行办法》、《中层管理人员考核办法》、《劳动合同实施细则》、《培训管理办法》（尚未正式下发）。在企业发展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志著原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，确定了档案的基本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作、规范培训、加强管理有重大意义。
=、做好基础工作。
一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量、培训方式、培训教师讲课效果等方面情况的意见和建议，用以提高和改善工作。每次办班都采取问卷的方法征询意见，对不足之处及时改进。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。
=、做好总部中层管理人员考核工作。
下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核，实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步，处于摸索阶段，在第一个月的考核工作中就发现了一些问题，考核后，我们主动征求各部门意见，及时修改制定了分公司管理人员考核办法。考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。
一是为大家营造了一种积极向上的工作氛围。大家都能积极主动开动脑筋、想办法，拓展工作思路，为做好自己的本职工作努力学习，积极进取，有效地调动了大家工作的积极性。
二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互配合，主动沟通，使各部门工作有序开展。
三是增强了职能部室为门店服务的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通，及时帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。
二、存在的主要问题
总结半年的工作取得了一些成绩，但距分公司的要求还有很大差距：
=、培训工作的规划性和计划性还不够强，培训还仅仅处于满足业务发展的基本需要状态，也受培训经费管理使用的制约，培训内容缺乏“超前性”，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。
=、从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是知识更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽略了另一点。也由于一般培训工作相对周期长、见效慢，加之评估工作更为复杂，“培训成效”及培训后的实际应用情况很难说清，从而使培训管理工作的关键点被忽略。
=、培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学”和“我要学”其表现出来的积极性、动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能达到标本兼治的目的。
=、绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素、评价标准、考核内容、工作描述、考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。
=、工作业绩是由许多因素造成的，培训只是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造、系统的配套、管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。
三、几点工作设想
一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。高阶管理是对程式的管理。依据《培训管理办法》的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，形成多层次抓培训、管培训、搞好培训的局面。
二是加强培训力度，提高员工素质。培训是经营管理中不可缺少的基本管理环节，====年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营规范、服务规范、管理理念，为企业发展做好基础工作。
三是加强与“超市人”等院校和咨询机构的合作，充分借助外脑作用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平。
四是建立员工管理系统,保证员工基本情况资料库、管理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。