什么面前让人困惑 这个问题让我太困惑，我是一家公司的办公室主任，刚刚大学毕业，请大家帮帮忙，这个人我应该怎么管理啊？

这个问题让我太困惑，我是一家公司的办公室主任，刚刚大学毕业，请大家帮帮忙，这个人我应该怎么管理啊？  

这个问题让我太困惑，我是一家公司的办公室主任，刚刚大学毕业，请大家帮帮忙，这个人我应该怎么管理啊？

作为一个刚刚毕业的大学生，我能体会到你的艰辛。这是每个刚刚踏入工作岗位都要面对的困难。
再怎么说，她也是你的下级，你不能总是叫她姐，因为这种人你越是尊敬她，她越是不尊敬你，特别是象你这种刚刚毕业的大学生，她就不放在眼中。
她这种人就没有什么能力的，你相信自己在工作能力上是比她强的！要不为什么她不是办公室主任呢？还有你的领导都会认识到你的能力的，所以才会把这个重任给你。你要有信心！在实际的工作中证明自己！

我刚大学毕业，有人叫我做办公室主任？

我刚小学毕业，有人叫我做总裁？
悬赏分：10 - 离问题结束还有 14 天 23 小时
是一家小公司，总裁辞职了，现在急用人。董事会在网上看到我的资料，就见了一面，就让我上班了。
事很多，我刚毕业，怕胜任不了啊？大家有什么看法啊？
公司在乡下，不在市区，招聘人 挺难的，要不早找到人了~我在市区住，离家不是很远，30分钟左右。

刚上任的办公室主任遇到点难题，请大家帮帮我

办公室工作确实不好干，办公室工作就是要协调好这种关系，说实话真的不太好解决，我的办法是主动和他们和解关系，不要认为自己降低了身份，主动和他们搞好关系的结果只能是他们听话了，愿意向你报告了。

办公室主任自我鉴定表怎么写，请大家帮帮忙，急！

就是衡量自身的价值

为了办公室主任这个职位我很困惑

如果你的职位做到无人能替代 你的老板一定会给你加薪 满足他所有的工作要求
这不是什么坏事 这是自己磨练的机会 对你以后的工作经验有百利而无一害 好好努力 争取让老板无你不成

竞选学生会办公室主任的申请书咋写？？大家帮帮忙。。。、。

可以从以下几点涉及：
1。你为什么选择学生会
2。你对学生会办公室的主要职责的理解
3。你自身对这个办公室主任的合适度
4。你的工作设想
5。套话！

帮忙,办公室主任招聘!

你是要招人还是准备去应聘？
我原来北京一家机械生厂企业做过三年的办公室主任（行政主管），人事方面做过招聘和员工绩效考核。行政管理能力没有问题，公文写作能力也没能问题，最大的不足是不会开车（原来单位不要求会开车）。
我在包头。有兴趣的话发邮件:sl5889@sohu.

请帮助我——一名刚上任的办公室主任

办公室主任说白了就是管家 保姆
没有你不该做的 只有你没有做的
当然这位子也有他的好处 长时间的接触高层 对你以后发展很好
好好干吧 女性很适合这工作

请问公司的面的办公室主任兼党办主任权利大吗？大神们帮帮忙

一般不算很大在副厂级以下

应聘办公室主任的问题？

1、行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；
3、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；
4、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；
5、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；
6、重要证照及资料管理：根据公司行政管理制度及保密制度，负责监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销；确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管；
7、后勤管理：参考公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤工作计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用房的安排及财产管理，建立生活用房等用于后勤生活服务的财产帐册；负责内部治安管理，用水、用电管理，及公司办公用车辆的统一调度管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；
8、部门人员管理：根据本部门的业务发展计划，制订本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务的完成；
9、外部联系:负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒体）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。