年底员工集体辞职 面对员工集体辞职,做为领导者我们该如何做?如何去避免这样事情的再次发生?

面对员工集体辞职,做为领导者我们该如何做?如何去避免这样事情的再次发生?  

面对员工集体辞职,做为领导者我们该如何做?如何去避免这样事情的再次发生?

面对员工的集体辞职，作为领导者应该这样做：
1、找辞职的员工讲话，了解清楚辞职的真正原因。
2、打开员工的心结，尽力说服员工留下。
3、如果员工不愿留下还是执意辞职，那就将影响降到最小。
短时间内最快找到可以顶替的员工，不影响公司日常工作的运转。

为了避免员工集体辞职的事情发生，在日常生活中，领导者的注意事项如下：
一、包容心
身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。
二、培养人才。
能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。
三、创造良好的条件，留住人才。
作为领导平时要注重在公司里创造良好的条件，如合理的薪水制度、人性化的管理、良好的工作氛围。
四、为自己的幸福而工作
真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。

如何避免抢盐事件再次发生

这次国内从南到北都发生了“抢盐”事件
说明很多国人没有进行独立思考，健康素养急需提高。健康素养是指利用健康信息管理自身健康的能力，包括三方面要素：
第一，要有理念和常识，比如防辐射要根据科学指南去防，而不是根据道听途说；第二，要有保护自己的基本技能，比如知道在辐射来临时该做什么、怎么做；第三，要了解最新进展，掌握和判断最新信息。这三方面素养都具备的话，你肯定不会去做抢碘盐这样的蠢事。
民众自己要主动学习一些理念、技能和知识，媒体也有进行健康教育的责任，政府更要利用各种资源，花大力气提高民众健康素养。健康素养的提高不是一蹴而就的，需要几十年的努力。美国的小学甚至幼儿园都开展了健康素养教育，我国在这方面还有相当大的改善空间。
就是因为很多人不懂，无知造成恐惧。一个医生朋友跟我说过一件事，7月的一个大暑天，一名年轻的妈妈抱着发高烧的孩子来医院。本来室外温度就有三十七八摄氏度，她还把孩子裹得里三层外三层。你知道这个医生是怎么处理的吗？她把包裹打开，让孩子在桌上躺了一会儿，烧就退了。
在欧美国家，如果你只是普通发烧或感冒，去医院是没人理你的。即使你有家庭医生，他也可能跟你预约一周后见，但那个时候，你早就好了。你就是去挂急诊，医生检查后如果没有发现异常，就会告诉你“没事儿，回去吧”，也不会给你开药。你白白浪费时间，还浪费问诊费。在这种情况下，西方国家很多人学会了一些健康知识和基本技能，当然，他们的健康素养教育也起到了很大作用。
如果广大民众具备健康素养，能管理好自身健康，就不仅可以避免“抢盐风波”的发生，还能从根本上缓解当前社会看病贵、看病难的问题。
我觉得，光靠政府是不够的，解决这个问题要靠全社会。我算了笔账，美国政府每年在医疗上大概投入2万多亿美元。他们每6个人中，也还有1个人没有医疗保险，存在 “看病贵”的问题。中国人口是美国的4倍多，我们要达到每6人中只有1人看不起病的水平，大概需要9万多亿美元。但我国2010年的GDP是5万多亿美元。也就是说，按照现在的状况，中国什么事都不做，把钱全部用在医疗领域，也不能根本解决看病贵、看病难问题。
所以，我们一天到晚关注怎么看病是不行的，我们还应该花点钱，教老百姓明白什么时候该去看病，什么时候不必去看。事实上，有70%的病人都不应该马上去医院看病。如果这70%的人真的做到没有马上去医院，医院还会像现在这么拥挤吗？这可以给国家和老百姓省下多少钱？

作为领导者该如何去对待下属或者说是员工

啊～首先要想办法了解下属性格根据他们不同性格来对待吧～而作为上级的人，要适当地摆摆架子，摆架子要适当，过犹不及，你一点架子都不摆，反而被人瞧不起，工作难以服众，你架子摆的太足，把群众离得远远的，也有负面影响，做领导要晓以大义，主要就是为了维护局部利益的下属间发生的冲突，也要懂得如何交换立场，冲突双方所犯的错误多半是考虑自己，以自己为中心，而不能体凉对方，领导还要懂得折中调和，很多情况冲突双方均各有道理，但又各执一词，难判谁是谁非，这时折中协调息事宁人可不失为一好办法～做领导也要会创造轻松气氛，选择场合和时机是很重要的～适当幽默～做为领导，要批评下属大约吧～有六个原则：出发点和动机要正确；对症下药，有的放矢；除非特殊场合，否则不当众批评；区分对象，选择合作的批评方式；把握分寸，如果可以，坚持以理服人；批评要和下属面对面传达，做为领导，也要不吝赞杨和鼓励，要发自内心，不可绝对肯定，要有适当谦逊气度，领导也要积极替下属承担责任，要善于控制自己的情绪，尊重下属，特别是年老的～对下属要感情真诚～总之～做领导很累的～

如何处理员工集体辞职？

辞职在人力资源管理中，是一种劳动力流动，是劳动力从一个工作单位到另一个工作单位（岗位与职业）、一个职业到另一个职业、从一个地区到另一个地区、一个国家到另一个国家的流动。辞职是一种自愿进行的流动，是员工追求更大效用的结果。辞职选择取决于下述条件：劳动力的个人所有权；区域之间存在薪酬福利差异；劳动者择业自主；社会分工造成劳动者职业技能的专门化。

员工要辞职无非原因有两条一是心受委屈了；二是薪资未给到位。集体辞职至少说明了一个问题，这些员工的直接上司管理有问题或者这个企业的老板管理思想有问题。三是有人在挖团队。因为一般辞职都不会集体辞职的。

如何应对这种集体辞职？如果这些员工都是人才，必须要下猛药。

提高工作环境；重视人尊重人才，因为员工在工资高的时候企业有些做法忍受是因为工资的原因，那么企业工资相对于同行业又不是很高而且企业又呼来唤去对员工没有尊重时就会导致集体辞职；

提高工资水平。

提高福利待遇。

人是讲感情的动物，弄清楚集体辞职的理由，好好沟通一次。看企业可否接受他们不辞职的要求。没办法，无法强制员工不辞职，辞职使他们的自由。《劳动法》第三十一条与第三十二条规定劳动者依法享有辞职权。

如何做到相爱不累。我该如何去面对这样的生活？

都没有感觉了还有什么不好意思的？婚姻是相互尊重相互包容，而不是将就，现在能将就一时，以后怎么办。放弃现在的，总有最合适的再等你。祝幸福

如何避免奥凯电缆事件的再次发生？

树立责任意识
每个生产者都必须把质量放在第一位。
不能存在侥幸心理的。
希望我的回答可以对你有所帮助。

该如何去面对这样的事情

你现在和女孩正是过度阶段。
希望你和她不要生分，还像以前那样顺其自然的去接触，就像和其他同学一样。
你想躲避是不行的，首先从你心里就躲避不掉的，你心里还是想着她的。
你既然学习好，人品好，这个正是女孩喜欢你、和你吸引她的地方。
开学后，一定很自然的和她接触。学习还要更上一层楼。

如何做领导领导者的人？

一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

面对追随者，如何做好企业领导者？

面对市场追随者，如何做好市场领导者。
占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。

领导不合 员工如何去做

一般情况下，为避免难堪，当两个不合的上司在一起时，作为员工最好找个借口“逃离”现场。如：去打杯水或假装去接个电话什么的。因为做为上司，他们之间虽然存在不愉快，但在下属面前还是希望自己持有自己应有的形像及威严。如果让你们看到他们彼此互讧，岂非颜面不保。这样，自然很容易在今后的事务处理中将此情绪迁怒于下属。因此，能躲就躲。实在躲不开也要装作没听见，没看见。
另外，其实，除了上司可以在下属之间充当调解员，有的时候员亦可以在领导之间充当润滑剂的作用。
例：可以在一个上司面前适当地说另一个上司的好话。如：XX上司说我们部门XX工作项目做得不错。（言外之意就是XX上司夸另一个上司工作做得好）
这样，也能有助于他们之间不愉快的缓解。
以上，供参考！