做生产计划有发展吗 生产计划员这个职位是怎么样理解 简单点

生产计划员这个职位是怎么样理解 简单点  

生产计划员这个职位是怎么样理解 简单点

供应链管理中的几个“计划”
程晓华部落格“整合供应链管理与库存控制”
2011-2-15
搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。
供应链管理里面确实有很多的“计划”。
第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。
需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般分为客户（这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等）的订单（Purchase Oder）以及客户的预测（Forecast）。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life CycleManagement）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materialsavailability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stockstrategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。
第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设定。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clearto build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入- 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。
第四个计划则是生产计划, production scheduling。
有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思– 我有需求，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。
第五个也是最后一个计划就说“库存计划”，inventory projection。
这个误解就更大了。同样，仔细查词典，projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。
总之，供应链管理中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问；QQ：1970985562, Web: chengxiaohua.

生产计划员，质检员怎么样 我大专刚毕业？

从两个工作发展的方向来看，生产计划员为管理方向，而质检员为技术业务方向，两种工作刚开始的起点差不多，但个人认为生产计划员的发展前景更为广阔一些。

排程员和生产计划员英文怎么写

排程员和生产计划员英文
dispatcher and production planner

生产资料所有制怎么理解，简单点说说

生产资料所有制是指人们在生产资料所有、占有、支配和使用等方面所结成的经济关系。从表面上看，生产资料所有制是人对物的占有关系，实质上它是通过对物的占有而发生的人与人之间的关系。
生产资料所有制是生产关系的基础。生产资料归谁所有，由谁支配，不仅决定直接生产过程中人与人的关系，而且决定着分配关系、交换关系和消费关系。

求车间生产计划员年终总结

这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2010年进行总结，对2011年进行展望。第一部分、总结概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用资料和图表，二是依据资料和图表进行说明）：1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了资料还应有文字分析，可以结合资料从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据资料和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的资料状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现资料变化。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足：1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？？？，而我们的全年平均仅仅为？？？。这是因为什么？2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。。。。。3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。。。。。。4、在人员方面，。。。。。一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。第三部分 计划和打算针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：1、？？？？
2？？？？
3？？？？

怎么样做生产计划书

“生产计划书”一般步骤如下,请参考：
1、公司的装置能力报告，主要阐明公司的装置种类及装置能力。
2、公司的产品生产报告，主要阐明生产的是哪几类的产品。
3、公司的市场竞争力，在同行业中的对比概况。
4、公司的客户订单的来源，生产订单的处理，需要结合实际情况说明个人的操作方法。
5、结合你在公司的工作经历，谈谈在生产计划管理方面的看法，或者改善措施，以及胜任本岗位后如何开展工作，生产计划如何去执行达成。

如何从生产资料统计员升职为生产计划员?

1.生产资料统计员有可能升职为生产计划员。2.需要学习生产流程，生产各工序所需的时间、进度安排、制作进度排产表、学习沟通方面等知识。3.生产资料统计员能跳槽去其他公司胜任生产计划员，关键看自身接收能力。

如何理解生产计划排程？

生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。生产排程遵循以下原则，
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
5、通常配合日事清来进行。

汽车制造厂的生产计划员

计划员用来做生产计划的！把每个月的产量算出来。发到个个部门！也是负责向厂家要货！保证不停生产链