如何夸领导的能力 中标后，如果公司领导在项目群里夸我我应该如何回复，而且领导在这个项目里起主要作用。

中标后，如果公司领导在项目群里夸我我应该如何回复，而且领导在这个项目里起主要作用。  

中标后，如果公司领导在项目群里夸我我应该如何回复，而且领导在这个项目里起主要作用。

那不就是一些客套话，类似于“都是领导教的好，主要还是您的本事，我们只是在旁边打打下手”这之类的，不能太明显，也不能不捧老板

公司领导离职财务需核查那些项目

公司领导离职需要对企业进行全面清查，每一个项目都得核查，就好比审计的内容一样。

公司领导搬新房,我应该送什么?

送盆花,或者盆景,
可以净化新房的空气,还有,花和发是谐音,大家都可以讨个好听.

领导不给签字，请问我应该如何维权

辞职不需要单位批准，批不批无所谓，关键是辞职信要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，
1.辞职信给领导签字，写什么都行，即便写不同意辞职也可以。签字后自己保留一份。
2.提交书面辞职信时做好现场对话录音，尽量诱导老板说出如辞职一律不批等可以作为证据的话。
3.不签就通过邮局特快专递发送辞职信，单件上注明是XXX辞职申请书，并注明收件人姓名、联系方式、公司全称和详细地址。快递回执即可作为辞职信送达证据，此为法律认可。
有了以上证据，在30天（试用期3天）后公司要给你办理离职手续，如果公司不同意，你可以去劳动仲裁机构或劳动监察队投诉公司。

讨厌领导的工作作风，我应该如何避免。

圆滑点，忍住，还要不能让他看出你对他的反感

如果某项工作或某个项目失败了,领导者应该怎么处理

如果你领导的是知识型员工和项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力，从而引领你的团队发挥最大潜能。

乡镇领导应该把项目放在群众身上,问群众要政绩

全面加强领导干部作风建设，努力实现领导干部作风的进一步转变，需要做的工作很多，可以从不同方面着手。对于领导干部来说，注重并善于倾听群众的意见和呼声，既是改进缺点和不足、树立良好风气的重要内容，也是重要切入点。rnrn“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”认真倾听群众的意见和呼声，是了解社情民意、衡量为政得失的有效途径。古人十分重视这一点。周朝就设有专门的采诗官，他们常年巡游各地 采集民间歌谣，从中体察风俗民情，考察朝政得失，《诗经》中的大部分诗歌即出于此。唐代大诗人白居易在《采诗官》一诗中说：“采诗官，采诗听歌导人言”，“言者无罪闻者诫”。当然，今天的情况同古代大不相同了，但为政者需要倾听百姓意见和呼声，这一点没有变。以全心全意为人民服务为根本宗旨的各级领导干部，更有必要经常问一问自己，对群众的意见和呼声倾听了没有，听出了什么，又做了些什么。rnrn对群众的意见和呼声，可以有不同的态度：可以是主动地听、谦虚地听，也可能是不想听、不愿听或者只是在不得已时听；可以是带着深厚的感情听，也可能是神情冷漠、心不在焉地听或者听而不闻、随听随忘。毫无疑问，领导干部应该采取的态度是乐意听、耐心听、带着感情听。然而，令人忧心的是，现在有少数领导干部习惯了听掌声、笑声、歌声，听唯唯诺诺之声、觥筹交错之声、赞美叫好之声，而对人民群众的心声、呼声却两耳塞豆、置若罔闻。这严重损害党同人民群众的血肉联系，不利于党和国家事业的发展。领导干部转变作风，不妨从注重倾听群众的意见和呼声开始。rnrn一个心系群众、服务人民的领导干部，应该从群众的意见和呼声中听出责任和义务。人民群众提意见、提建议，总是源于他们有困难、有诉求，同时也说明我们的工作还有需要改进的地方。因此，领导干部应善于从群众的意见和呼声中听出责任和义务，认识到当前状况同人民群众愿望之间的差距，把人民群众的意见和呼声当作改进工作、转变作风的依据，认认真真思不足，一心一意谋发展，努力创造一流业绩，不断为人民群众带来实实在在的利益。rnrn一个求真务实、真抓实干的领导干部，应该从群众的意见和呼声中听出方向和动力。对那些说假话、大话、空话，做表面文章、搞虚假政绩，热衷于与民争利的人，人民群众是深恶痛绝的。因此，领导干部应善于从群众的意见和呼声中听出方向和动力，牢固树立科学发展观和正确政绩观，把人民赞成不赞成、拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应作为定决策、办事情的标准，摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。rnrn一个秉公用权、清正廉洁的领导干部，应该从群众的意见和呼声中听出鞭策和警戒。群众的眼睛是雪亮的。对秉公用权、清正廉洁的干部，他们决不吝啬赞赏和支持；对以权谋私、行为不端的干部，他们也不会放弃“不平则鸣”。因此，领导干部应善于从群众的意见和呼声中听出鞭策和警戒，在工作上、生活上经常对照检查自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做到自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，讲操守、重品行，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，一身正气、两袖清风。

当团队项目出现纰漏,做领导应该如何处理？是否应该首先去问这是谁做

上策是引导团队自己找出问题，并研究出解决办法。
中策是直接上手补救，风险过后追究责任，予以惩处。
下策是直接惩处责任人，然后继续让责任人解决。

怎样做项目领导

项目领导 如何做好项目：
项目领导的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目领导的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。
1、 项目领导应具备的基本条件
项目领导是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目领导是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目领导应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目领导必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目领导不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。
2 、现代化的管理观念
科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。
(2)市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。
(3)用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。
(4)效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入;在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。
(5)竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。
(6)时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。

浅谈如何发挥项目领导班子的核心作用

一、班子成员的自身建设是发挥领导班子核心作用的前提。在项目领导班子中，项目经理是“班长”、组织者，是这个团队的领路人，起着重要的作用。首先，提高班子成员的素质和觉悟，要用马列主义、md思想、dp理论和三个代表重要思想武装头脑，做到立场坚定，旗帜鲜明，在政治上始终与党中央保持一致。作为班子成员，在组织上，要坚持个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央的原则；在利益上，要以个人利益服从单位利益，一切从大局出发；在班子自身建设上要成为政治过硬、组织过硬、作风过硬的领导集体。项目领导班子负责施工组织、指挥、协调等各方面的工作，班子的每一个成员，不但政治思想觉悟要高，而且还要具有一定的领导艺术，不断提高自己的工作能力和管理水平，使自己成为行家里手，才能够担当起重任，积极带领广大员工完成各项施工生产任务。因此，只有班子成员的自身素质提高了，凝聚力和战斗力强了，才能够发挥好领导班子的核心作用。 二、班子成员的模范带头是发挥领导班子核心作用的关键。领导班子的核心就是取信于民，项目班子的工作如何，员工是否支持和拥护，就看群众的信任度高不高。笔者认为，起码应做到三点：一是领导班子成员要树立良好的自身形象。所谓形象，就是一个人的穿着打扮和言谈举止，在某种情况下对外交往中代表一个单位的形象。作为领导班子成员所处的位置不同，站的角度不一样，所以一言一行都影响着每一个人，有了良好的形象，说话才有人听，在群众中就有威信，每个人都注意个人形象，班子的整体形象也就自然而然的好了。二是领导班子要以身作则，处处起好表率。作为班子成员，处处都要严格要求自己，模范带头，为职工群众做出榜样，在学习、工作和日常制度方面都要走在群众的前头，常言说，喊破嗓子不如做出样子，这样才有号召力。相反，即使讲的再多也没人听，所以发挥领导班子的核心作用，榜样的力量是无穷的。三是领导班子要廉洁自律。一个领导干部不只是看他的工作如何，为民办了多少实事，还要看他是否廉洁，这是取信于民最重要的一点。每个班子成员都要以党纪国法为准绳，自觉遵守和执行“四大纪律，八项要求”、“八荣八耻”及中铁二十局集团公司廉政建设规定的“八个禁止、五十二个不准”。经常警醒自己，勤政为民，廉洁奉公，这样才是受群众欢迎的好领导班子。 三、班子成员的团结协作是发挥领导班子核心作用的基础。作为项目部承担着重要的施工任务，上上下下、里里外外，涉及的问题方方面面。在这种情况下，如果没有一个坚强团结的班子，要搞好工作是不可能的。因此，团结非常重要，团结就是力量，心齐泰山移。无论是过去的战争年代还是今天的和平年代，要完成一项任务都离不开团结，实践证明，团结是克敌制胜的法宝。项目领导班子在工作上不仅要分工明确落实责任，还要团结协作好，形成一股绳。紧紧围绕班子这个核心发挥作用，尽心尽责，为单位献计献策，这样，领导班子整体功能的作用、团队精神才能体现出来。发挥领导班子的核心作用，党政主管领导在工作上要互相支持，共同配合，切莫搞一言堂，个人说了算，要走群众路线，遇事多商量研究，大家形成共识。也就是说要认真听取班子成员的意见和建议，集思广益，不断改进工作方法。因为项目经理这个“班长”也不是万能的，靠的是领导班子这个核心作用。 另外，发挥项目领导班子的核心作用，上级领导的关心和支持也是离不开的。要在人力、物力、技术等方面给予支持，经常给项目领导班子“打气”，统一思想，在困难面前帮助树立必胜的信心。