如何把领导交代的事情做好 如果领导交代你办一项工作,你觉得领导的方法不是很好,自己有更好的方案,你怎么办?

如果领导交代你办一项工作,你觉得领导的方法不是很好,自己有更好的方案,你怎么办?  

如果领导交代你办一项工作,你觉得领导的方法不是很好,自己有更好的方案,你怎么办?

当面含蓄提出，比如说“我们这样做，您觉得如何呢”等，总之要尽量让对方觉得你是在其方案上受到启发而得出的方案。另外，由于你和领导的资讯不对称，不见得你的想法是正确的，这一点要注意时刻提醒自己。提出后，领导不采纳时，就不要再坚持了，按照领导安排执行即可。。

同意空想的小白鼠的说法，你觉得这位领导可以沟通，就把你的想法说出来吧。

你要知道领导在乎的不是方案本身，而是这个结果，结果让领导满意就ok

某项工程完成后,领导的方式不是很好,你有更好的方式,你该怎么做

既然工程已经完成了，那么你的问题就相对容易回答了。
1. 把你的想法，结合领导的实际做法总结成书面
重点：一定要结合领导的实际做法中的好的方面。
2. 找机会跟领导说，在工程中你学到了很多东西，并作了书面总结，希望领导能抽出时间给你一些指点。
重点：a. 让领导愿意看你的总结，不要让他觉得你在指正他的做法，把你的好的想法温和但清晰
的“渗透”给他，让他有兴趣跟你聊聊。
b. 有时候，不是领导没有考虑到你提出的更好的方法，只是受到很多因素的影响
(这些并不是所有人都了解)而不能采取这种方法。让他有兴趣跟你聊聊，会增加
你的见闻，也会让你更能了解综合布局的方法。
3. 把跟他聊过后的内容重新总结，再次呈交，并感谢他的指点，说明你从中学到了什么东西。
重点：无论你的想法是成熟的还是不成熟的，这样的做法会让人觉得被尊重，会为你开启
更多的表达自己的想法，和得到指点与关注的机会。

我认为你会考虑到表达的方式，这点很好。即使是好的出发点也要用好的方式去做，才会有好的效果。多观察，多换位思考，相信你一定会成功。

领导交给你一项任务,并交代你如何办理,可是如果完全按领导的意思办,定会造成重大

聪敏的下属一般会会迅速做一个相关方案，列出来利弊和解决办法，提供给领导签署意见，请领导做选择题。
一，领导固执己见，造成损失，你有建议报告在手，责任不在你；
二、领导及时做了决策变更避免了损失，多次这样的事件，他在内心会依赖你并充分信任你的。

和领导的关系不是很好，又很想在这工作，怎么办？

1.这种情况，你可能要谦逊点，
2.人际关系要搞好，
3.可以多和你领导沟通，
4.自己的本质工作做好！
5.送点你领导喜欢的东西！

在完成某项工作时你认为领导要求的方法不是最好的，你还有更好的你会怎么做

如果你的领导比较容易沟通，你可以以谦逊的态度去征求他的意见。
比如，你可以对领导说你对问题不是太明白，理解不够，说你是怎么理解的，问领导这种思路对不对，请领导给指正，谦虚的同时抬高他，把你好的思路给领导，同时让他觉得你能做的更好是他教导的结果。

领导交代你一份重要工作,可你正好有更重要的工作要做,怎么办!

这个可以先答应下来
但是需要同时征询领导的建议
哪个工作会更加紧急些
如果不是很紧急的工作可以缓缓
然后先做更加急得工作
这样的话，既完成了领导安排的工作，又做好了自己的工作
关键是也能够体现出对领导的尊重和处理事情的能力
答题不易，如觉满意，望采纳，感谢你的支援~~~~~。

在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决；
②是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查询原因总结经验。
③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。

假如在你工作中，在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做

一般领导看重的都是结果，如果你确定你的方案肯定没有问题那就大胆地实施吧。这也是你能力的一次考验和提高。
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