改制企业腐败无人管，终将酿大祸！(之二)

首篇引起广泛关注，不到半天就有上千网友点击，有人支持，有人质疑，尤其是一家网站将标题改为“党委兼纪委书记实名举报一把手的真实经历”，进一步触动了我的话匣子。　　

这些真实经历写出来，肯定比肥皂剧更精彩，更有认识价值。何况不写，对本单位职工也无法交代。在不影响查处，不暴露关键线索和证人的前提下，我愿将一年来走过的迷宫，完整地呈现给网友，希望大家能感兴趣并从中受益。　　

这里，我郑重声明：文中提到的人和事，本人承担全部法律责任。欢迎随时对簿公堂，更欢迎在网络的阳光之下讨说法。

有国企参股的前三年　

仪征怡华商贸发展有限公司，前身是中石化下属的仪征化纤怡华商贸发展有限公司，是2003年中石化首批改制的55家企业之一。　　

前三年，公司的第一大股东是仪化公司，共持股四百多万。仪化派一位处长代表仪化行使股权。　　

前三年公司有比较完善的法人治理结构，有按期召开的股东会，有必须考核完成的《三年发展规划纲要》，有公司内部权力制衡的构想和实践。经营班子一旦出现大的矛盾和分歧，仪化公司领导就会出面协调，及时解决。这三年公司的整体运作，是比较规范的。比如按仪化领导的要求，公司一把手一般不插手具体事务，重点是抓公司的发展规划、经营的督促和监督。比如年终向一些单位和领导发“公关费”或称“辛苦费”，都是以单位的名义，由职能部门造表，公司领导班子分签存档。　　

这三年公司共实现净利润2166.9万元，分红达1122万元。平均每年实现利润达七百多万元。职工收入加上每年的分红，甚至超过了母公司仪化。

没有国企参股的后三年　　

2006年4月，国有股退出，现任一把手孙玉宏上任后。上一届的规矩被一项项地打破。首先是公司《三年发展规划纲要》的约束力没了。上任时提出的赢利目标，不完成就不提了，反正没人考核。二是把监事会主席所在的单位“分流”了。三是经营班子会一年多不召开，班子实际上名存实亡。四是一把手“亲自”抓工程。五是年终向一些单位和领导发钱，都改为暗箱操作，免去了书记签字的程序。至于是以个人名义还是以单位名义，送了多少，送给了谁？只有他自己知道了。　　

这三年在公司三年营业额和前三年差不多，毛利率也差不多，上缴利税也没有增加的情况下，一共只赢利六十多万！　　

大酒店？大黑洞？　　

本公司东园饭店，于2007年实施装修改造。股东会通过的决议为280万元，要求上浮最多不得超过10%。工程立项后，孙提出要“亲自负责”。

土建招标时，就有职工反映，说工程队是孙找来的，不怎么样。我说反正要招标评标，让那些有实力有信誉的，一块竞争就行。但评标时，好单位都没有见到，中标的是一家村办公司。工程质量极差，酒店刚开张屋顶就漏水！卫生间下水管四根并一根，造成堵塞。　　

采购也是如此，如38万元中央空调，中标的是一家地址都难找的代理公司，门面象个维修铺。空调从来都是卖家负责安装，可买这家38万元空调，他自己设计，自己变更设计，却要加付5万 “安装费”！　　

更荒谬的是，工程花费完全失控。问花了多少，具体经办人和孙都说“不知道”！但职工中却在传言，说花了四五百万了！我感到非常震惊，重新盖一座饭店才花多少？突破这么大的投资，为什么不开股东会？我就此事问孙，他说：如果超了，就要现场经办人和后期参与采购的一位科长写检查。然而，两人都说自己没责任，至今都没有写。（待续）