艾柯卡管理与工会工作

艾 柯 卡 管 理 与 工 会 工 作　　

        钟     声　　

所谓的“党政分开”后，尤其是《企业法》颁发后，企业的经管者如何依靠工会组织做好工作，不断提高经济效益并使企业兴旺发展，原美国著名企业家李.艾柯卡的经验无疑是一个极好的启示（以下引文均见于《艾柯卡自传》,还有译音为《亚柯卡自传》的）。　　

艾柯卡之所以能在竞争激烈、险象环生的资本主义国度，使一个濒于破产的企业得以振兴，极其重要之点，就在于他明确工会组织在企业中的应有地位，，摆正了企业经营管理与工会工作的关系，从而切实有效地发挥了工会组织的积极作用。他在企业陷入困境的时候，首先想到了工会，并以“把自己的年薪降低到1美元”的实际行动，感动了工会主席和几十万员工，使他们自觉地为拯救公司而“勒紧腰带”，努力工作。与此同时，艾柯卡“还在处理缺勤者方面得到了工会的支持。有些人从来不上班但照样拿工资。在工会协助下强制执行了一些处罚长期缺勤者的规定。”他还把工会主席杜格.弗雷泽请进了董事会，让工会主席“从经营管理的角度直接了解克莱斯勒公司的情况”，使之既为工人着想，又为企业分忧，指导公司如何最大限度地减少混乱和损失。　　

由于艾柯卡注重并较好的发挥了工会组织的作用，致使美国的自由企业界人士认为，“这种做法是导致社会主义的第一步”。　　

作为一个资本主义企业家，其所追求的无不是生产效率和产品利润，亦即工人劳动的最佳剩余价值。然而，艾柯卡为什么还要依靠工会——替工人说话、办事、维权的组织，以至被人认为“这种做法是导致社会主义的第一步”？愚以为，这正是本文所要谈的中心问题。　　

首先，说艾柯卡的做法会“导致社会主义”，实属浅见或无知。这主要是因为，艾柯卡所处的社会环境，生长条件和思想发育、认识过程，决定了他只能是一个纯粹的资本主义企业家而非社会主义者。至于说他“依靠工会，信赖工会”，也只能说明他比同行们更工于心计，更注重企业成败和接受失败的教训，以及管理手段更为高明些罢了。其次，艾柯卡比谁都明白，他自己在企业的地位尽管至高无上，但与几十万员工相比，不过是沧海一粟，力量微乎其微；最终能够决定企业成败，促进企业发展，使之成功、发迹和扬名的还是广大工人及其组织——工会；如果得罪了他们，他们就会“像过去那样毁坏汽车和机器”，做“各种损害公司利益的事”。再次，诸多资本主义国家的工会运动的后果，尤其像波兰团结工会那几乎可以左右国家政局的威力，对艾柯卡这个熟谙事故的聪明人言之，是绝不会等闲视之的，一定会认真吸取经验教训的。　　

“古为今用，洋为中用”。艾柯卡在资本主义国度取得的企业经营管理上的成功，为当今中国的所谓“企业家”能否提供有益的经验？回答是肯定的。最根本的一条就是：相信和依靠广大工人和工会组织，借助工会组织这个纽带和桥梁，把经管者的聪明才智与劳动群众的“实干”、创新和奉献精神紧密结合、融会在一起。当然更重要的是上升到“全心全意依靠工人阶级”的高度来认识和解决问题。只有这样，企业才会有生机，才能取得大发展。　　

此外，中国的企业是在中国共产党领导下的全民或集体所有制企业；企业工会是中国工人阶级的群众组织和重要组成成分，两者都是社会主义性质。就其性质而言，注定了要比资本主义性质的企业和工会更具有先进性、优越性。因为有真正的无产阶级政党的英明领导，有高度觉悟起来的广大工人，还有比资本主义国家更适于民主管理的社会制度和环境。一个在企业经营管理上获得极大成功的资本主义企业家——艾柯卡之所以被称为依靠工会、信赖工会“是导致社会主义的第一步”的做法，比啥都实际地证明了这一点。而新中国成立后，在党和毛主席的英明正确领导下，社会主义企业从无到有，从弱到强，重工业和轻小工业协调发展的诸多成果，尤其是为一些资本主义企业所学习和借鉴的《鞍钢宪法》经验，更证明了社会主义企业要比资本主义企业能够培养和造就多得多“艾柯卡式”经管人才！　　

应该说，党的十一届三中全会以来，在改革、开放、搞活政策的推动下，《全民所有制工业企业职代会条例》和《企业法》、《工会法》相继出台，虽然给企业经营管理和各级工会组织的活动带来了生机，但也带来的挑战。纵观诸多企业经管和工会工作现实，许多地方绝非仅仅是不能令人满意。有些企业经管者把工会视为“附属品”，只限于让她干一些看病号、送温暖、搞文体活动和召集会议的琐事。至于参政、议政以及决定企业兴衰成败的大事，“工会算老几，靠边得了”。诚然，在这样的企业经管者面前，工会组织很难发挥应有的作用，职工的主人翁地位更无从谈起。但也应看到，在弊端颇多的“一长制”即“厂长（经理）负责制”的管理体制下，连有些党组织及其主要领导者都不得不“服从服务于”厂长或经理，而作为党组织下属部门的工会焉能不受制于斯！　　

然而，任何事物都有其相对性。企业经管者不关心、不注重甚至轻视工会工作及其组织，工会组织自然也会不关心、不注重和轻视企业的经管和发展，甚至严重的时候，还将出现如艾柯卡所说的“他们就会‘像过去那样毁坏汽车和机器’，做‘各种损害公司利益的事’”等不良现象。当然，如果企业经管者不仅如此，还是一个以权谋私、损公肥私和疯狂吞噬和出卖企业资财的蛀虫，则“毁坏汽车和机器”，“做各种损害公司利益的事”等不良现象还将更甚，直至企业破产或倒闭，重新造就一个新生的无产阶级。　　

总之，企业离不开工会，其经营管理也离不开工会工作。而作为企业经营管理的重要组成部分——工会和工会工作也决然离不开企业这个重要基础和依托。两者是互为并存和缺一不可的关系。所以，一个资本主义企业家——艾柯卡紧紧依靠工会，反过来工会又为他赢得了广大工人的拥护和支持，致使企业起死回生且日益发展壮大的成功经验，中国的企业家和工会的领导者不妨学习和借鉴一下。艾柯卡能做到的，我们能说做不到？！