面对领导的批评怎么办 领导器重我,为了小事,突然辞职又想回来

领导器重我,为了小事,突然辞职又想回来  

领导器重我,为了小事,突然辞职又想回来

我的建议是，你可以再回原单位真诚的向领导解释一下，就说自己当时真的是太冲动了，而且要保证现在如果给了工作机会，会比以前还要努力的工作，等等。表明一下自己的决心，如果原单位真的不想再次接纳你，那你就在选择别的单位了啊，不要纠结在这。

干脆的辞职后,我又想回来,求解

既然已经辞职了，就不要再回去了，好马不吃回头草

工作辞了又想回去，辞职的时候领导说客气话说以后孩子大了想回来可以回来，我辞职半年，还能回去吗

不但是可能，而且是非常可能。
1，是由于孩子的问题而辞职，对于这种情况，任何一位用人单位的领导和管理者都是充分理解的，这种辞职与跳槽的辞职是两种性质，因此，不会留下负面印象和偏见。
2，对于由于客观原因而辞职的员工想重回工作单位和工作岗位，绝大多数用人单位是持欢迎态度的，最主要的一个原因就是对一位老员工的了解，而且这样的老员工一经上班对原来的工作依然是轻车熟路，就可以顶一个正人使用，比新员工好很多。
基于以上两点，在自身可以妥善解决孩子负担、拖累问题的前提之下，可以找到原来的工作单位领导表述一下自己想重新回来上班工作的愿望，满意而归不是奢望，而是情理之中。

辞职了又想回来的员工要不要

飞马管理网小职员帮您分析：首先我认为辞职再回来这件事本身不应该存在心理障碍。这个没有对或错之分，作为一个职业人，在工作时完全不投入是
。那么同样在离开一个公司能冷静，公平的对待这家公司的职位，机会也是职业人的基本素养之一。既然离开了，那么这家公司就和其它公司一样，我们应该同等的分析它所提供的职位和利与弊。公司和职位都没有好与坏的区别，只有合适与不合适的区别。当然违法的公司例外，能离开就别再回来了。至于是否愿意接纳想回来的员工，作为职业经理人，首先需要分析的同样还是弊与利的关系。比如有的员工是因为金融危机而被裁员的，并且在他离开的期间他的技能并没有生疏。那么毫无疑问，接纳这样的员工是赚大了。他能够很好的认可公司的企业文化，他能够极大缩短新员工的培训时间和减少培训成本。甚至吸引更多的已经离开的专业人才回来，就根
的故事一样。 反过来呢，如果员工当初走就是因为不认可企业的文化，或者无法和其它员工协同办公。只是出于找不到其它工作，或是被高薪吸引力才回到原公司，那么这种情况就需要慎重了。这样的员工不利于长期发展，不仅他随时可能再次离职，甚至会影响其它员工的工作状态，造成效率低下或者人员流失。如果实在是迫切需要该员工的技能，那么可以考虑接纳。但是一定要选择好后备人员，并且尽量让他的工作个体化，减少对其它人的影响。职业经理人就是在不断控制利与弊的平衡关系。 引用枫厩趾15

事业单位编制辞职单位领导批了!如想回来上班可以么

看你们领导有没有报上去了，如果报上去，到了编办，把你编制收回了，就没办法了。
如果领导还没报上去，和领导商量下，可以。

已经辞职了，但现在又想回到原单位，怎么跟领导说想要回来？急！

用什么理由辞职的，现在就把那个理由推翻 。就这么讲？！

得力助手辞职后现在又想回来怎么办

从你的描述来看，不要。这种人不好

工作调动又想回来，领导问当时为什么想走？

对啊当时为什么想走把想法告诉老板啊或者你可以撒谎

我家保姆突然离开，找到工作，现在又想回来怎么办

我记得..
模拟人生3 有个好处是 在你那里工作的任何一个人 你都能找到他的住址...你试着找找那个保姆的家看看...

我迟职啦又想回来怎么给厂长说我能回来

为什么要回去，中国不缺的就是工作，你可以尝试一下别的工作。
真想回去，你就得能说服你的厂长，给他一个真正的理由，不要撒谎。拿出你的态度。