领导者不一定就是管理者 关于领导者和管理者角色的区别，说法不

关于领导者和管理者角色的区别，说法不  

关于领导者和管理者角色的区别，说法不, 和管理者角色的区别，说法不正确的是

领导者和管理者是有区别的，关于领导者和管理者角色的区别，说法不正确的是()。
A.领导者确定愿景及实现愿景的策略
B.管理者准备具体的计划和预算
C.领导者组织实施计划
D.管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
参考答案：C

领导者与管理者的区别

领导者是引领、指领人，是明确方向的那一类人；管理者是在朝着领导者制定的方向基础上，如何实现，如何组织、计划、控制和协调的这一类人。

既然是领导者就起到了领导的作用，只是确定一个大的方向，让别人去按照方向去做了。
管理者应该也包括了领导者了，是个大范围了。但对公司来讲，就是管理员工的行为规范，维护公司的利益，并对领导的方向目标，如期完成。
我觉得做领导就应该权利下放。不能太苛刻，凡是有个人性化。这样的领导才可以让人爱戴，不要成为一个人见人怕的领导。看见领导就惶恐，这样的领导就不太好了吧

管理者和领导者的区别与联络

管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
详细区分请见德鲁克的管理学

网际网路金融领导者，金融领导者，领导者和管理者的区别

领导就是管理，领导者就是最高执行官，比如官员就是领导主席就是领导者。领导就是上司的意思领导者老板。领导者和管理者的区别就是领导都是都板管理者是高阶员工。

领导者和管理者的角色定位有何差别

1.领导者和管理者的角色定位有何差别：美国产业竞争力下降归咎于狭隘的过度管理。新一代商业学者，重新定义了这种区别，将管理和领导 视为不同种类的工作，而非不同种类的人。管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率；领导的目的是创造改变，通过设想更美好的未来，找到能够实现（或阻 止）这种未来的人，启发他们去实现。
2.大多阵列织都需要两者的结合，怎样结合更有效依赖于具体情况：情况越复杂——产品、涉及地域和机构越多——就越需要管理；而组织所处环境越不稳定时，越需要领导，专注于高管可利用的手段而非他们的个性。
3.进行管理时，人们在自己的正式职权范围内工作；当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用，因为许多至关重要的利益攸关者都在组织外部。

管理学原理 领导者和管理者的区别

管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

领导者和管理者的区别有哪些？

管理是管理事务，领导是领导人心。所以，当你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的管理，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。

ACCA F1：管理者和领导者的区别与联络

一、概念
领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织和控制等工作，以期实现组织目标的人”。
“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力；领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”
二、联络
领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。
三、区别
领导者与管理者具有四大区别：
【一】管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新；
【二】管理者主要关注事情，领导者核心关注人；
【三】管理者依靠控制，领导者促进信任；
【四】管理者维护现状，领导者推动变革。