分管领导和主管领导 如何面对要退休的主管领导

如何面对要退休的主管领导  

如何面对要退休的主管领导

最近一个学术单位的朋友谈起一件事，就是他被单位退休的领导用匿名信诬告了。他觉得很可气也很好笑。他也提醒了我，的确目前有些没退休前得意忘形，退休后无所事事的所谓领导心理不平衡，于是用每封八毛的邮票给有关上级写匿名诬告信。
但让我不解的是，我这位朋友是草民一个，而且也退休了，何苦告草民呢？我问了这位朋友，他说：“缘由是这样，有天我在饭厅吃饭，一位现任领导告诉我，说北京市委宣传部纪检收到一封告你的信，说我用假书号出了一本书，而且在市委宣传部获了奖。诬告者还建议取消我的奖项。现任领导说，我们到出版社核实了，书号是真的，并回复纪检部门属于诬告。还说诬告者连程式都没搞清，因为我并非中共党员，党的纪检部门不受理。真相大白也好，对于清白的人来说，不怕查，就怕不查。查了更可以证实我是诚实的人，而诬告者是无聊的人。”
我问这位受到诬告的朋友：“你知道诬告者是谁吗？”
我这位朋友说：“太知道了，不会超过两个人。一个虽然是局级干部，虽然白发苍苍，虽然一副深度眼镜，但一肚子大草包。居然一篇文章没发表过就担任一个学术机关的一把手。上任几年，利用权力给几十本书当主编，捞足了银子，还美其名成了学术带头人。几年以来什么正经事都不干，就是给自己退休后谋得两份退而不休还能赚钱的差事（不过也快到期了）。他走起路来小碎步，下属和他打招呼他透过深度镜片看一眼，但只要上级领导一来就点头哈腰、摇尾乞怜。另一个更有可能写诬告信的是贪污剽窃性骚扰无所不敢干的混混儿，他的自私难以想象。他老婆病重生命垂危在病床几个月，他居然一周才去一次，对家人如此，更何况对别人。当了鳏夫以后自私本性更加极端，出名的欲望更加强烈。他在旧报纸里翻出一些日本侵占北平时期的文艺景象连抄带编，得到日本右翼的赞赏，于是自称有了国际影响，自封“北平文学第一人”。他功力有限，能力平庸，看到他的下属在日本读了博士后查阅了大量资料写出论文，他说拿去看看，结果6万字的心血被他肢解放在他那破烂儿的书里。其实他连日文的“再见”都不会说。他把给大家的办公经费都攥在自己手里，黑了大家的钱。他打着大家的旗号利用职权主编多本书给开过千字20元的稿费，被一位女教授当面指责他开“文字血汗工厂”，他利用职权骗取了大量课题经费，结果退休前被联名举报，纪检部门叫去几次质询他，吓得他扬言要自杀。后来为了稳定让他写了检查了事。从此他自知丢人，再也不敢到单位，连他退休想请大家吃饭都没一个人去。这人缘儿混的！”
我说：“这样的学术杂碎其实很多，比比皆是，他们是体制的受益者，一旦退休，是不是有着真本事就原形毕露了，所以心理失衡就会如同疯子到处乱咬。可你怎么知道匿名诬告信不会跑出他们俩呢？”
我这位朋友回答：“这本书出版后，那个白发苍苍的棒槌就散布过书号是假的，因为他听那个剽窃惯犯、学术骗子说过，由于那个时候他们有权忙于捞钱，也就没把诬告进行下去。他们两个同一年退休，所谓学术带头人的虚幻帽子再也没人戴了，尤其他们下台后由于人缘太次、黑钱太多，被屡屡告发，弄得更加臭名远扬，他们甚至怀疑我告他们了。其实像他们这样活得狼狈、做人阴暗，还需要告吗？况且我和他们不一样，他们只会利用国家的科研经费制造垃圾，一般出了书都是拉到一个地方库存，几年后让废品站拉走。我写字就能挣钱，有那功夫还去挣钱呢。我敢和他们的低劣行为明火执仗地干，还用什么匿名信？而他们一退休再也无法捞钱，反而受到群众的奚落嘲笑和远离，他们就把这邪火撒在他怀疑的人头上。这两个人也很可怜，一个没到点儿就被一纸免职书轰下台，另一个老鳏夫虽然不老实却也过不上正常人的生活，他迷恋一个比他小20多岁女学者，大院里的人尽人皆知，虽然剃头挑子一头热，还死气摆列。女学者对同事讲，这位处级领导像狗皮膏药一样妄图贴她，她也感觉到他利用职权多次套近乎，可看见他就想吐，无论人品、学识、外貌、处事都属于猪不吃、狗不啃的。这种单相思、意淫已经成为大院里的笑料。最可气的是他还剽窃这位女学者的科研成果，成为一大丑闻。这样几个杂碎写诬告信与平日的人品吻合。他们退休几年，用发票换钱的日子没了也怪可怜的，毕竟他们依仗体制糊涂捞过黑钱，如今捞不到也应该允许他们出出气。只是告人应该有点水平，哪怕造谣都要以假乱真，别一调查就知道是诬告。”
我的朋友接着又说：“以前的事我确实可以不计较。但如果他们再诬告我就不客气了，我不会像他们匿名，我会署名把他们的非法行为告到有关部门，以前没告他们真是犯了东郭与狼的错误。今后他们再嫁祸于人，我就署名把他们的劣迹写出来并在群众中散发。我也希望他们能从阴暗角落里钻出来，和我摆擂台，公开文明辩论也行，互相臭骂也行。我信心十足，他们理屈词穷、笨嘴拙舌，那个棒槌离开讲稿不会讲话，念起讲稿都磕磕巴巴，那个老鳏夫语无伦次、三脚踢不出一个屁来。他们卯足了劲才写出一眼被识破的低劣诬告信，说明我行得正，说明我做人至少没有硬伤，逼得他们只能胡编乱造。”
我说：“对这样在台上猛捞下了台陷害人的学术骗子，这样做也是一个很好的选项。既然他们不讲章法，你也可以自卫反击！”
我的朋友说：“还有个笑话，他们虽然都属于人头儿太次郎、造谣洛夫斯基、剽窃穆汉罕德、黑钱纯一郎，但彼此之间也互相算计。老鳏夫拍马屁给了白发眼镜儿老棒槌主编费，暗中散布费用给了上级领导，以搪塞大家对他黑钱的质疑，嫁祸于老棒槌。老棒槌比老鳏夫晚退几个月，听到老鳏夫如此埋汰自己，先是调查，得知老鳏夫的确把给钱的事散布了，顿时就下了命令发了通知让正处级退休干部7天内腾出办公室，害的其他中层退休领导也陪了绑，老鳏夫狼狈腾出。没料到几个月后老棒槌又被上级一个免职令离开，没到60周岁就下台，他恼羞成怒，坚决不离开办公室，赖了些日子也终于不得不搬离。其实他们留办公室无非是满足人虽退余威犹在的阴暗心理，但他们没料到自己在群众中臭的没勇气回来，要办公室有何用？这真是中国版的《办公室的故事》。”
我乐了，不禁说：“我党特别伟大光荣正确，革命未成功，英勇机智的间谍都钻进敌人心脏里去了。可这些棒槌、鳏夫如果放在解放前，一分钟就会被军统特务戴笠和叛徒顾顺章破案杀头，连匿名诬告信都写不好还能做地下工作者吗？他们真应该感谢我们的时代，让他们这样的笨蛋也能人五人六地当上领导。”
我的朋友说：“你太抬高他们了，戴笠、顾顺章毕竟是特务和叛徒里的大腕儿，杀跳蚤、臭虫、屎虼螂、蟑螂启用宰牛刀？况且还没杀呢他们就变成了王连举。”

如何向主管领导承认错误

请他出来吃顿饭，吃饭的时候给他说出来比较好，只要他接受你的邀请，在酒桌上谈事情，就绝对会原谅你的所有错误，还能增进感情。。

如何对待两个主管领导之间的矛盾

这就要考验一个人的心机了，在不惹恼两方的情况下，又能很好的处理各种事物，是比较难办... ...
你应该去寻找两人之间最忌讳的东西，和矛盾的触点。避开它，看那个比较有理，那个权利大，再依此来行事。

对主管领导评价怎么写啊

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

在乡政府上班，何为分管领导，主管领导

你好，正常来说一个单位有一个正职领导和几个副职领导。副职领导就是你说的分管领导，主要负责某方面的工作，比如主管绿化、卫生、安全等等，而正职是负责单位全面工作的。希望能帮到你。

如何与主管领导谈工资待遇问题？

委婉机智的向领导说明。

首先要明白你用什么策略去谈薪其实对你最后拿到多少钱并没有什么特别大的关系，一个人到底能拿多少钱，除了和他的能力有关，还有公司预算、公司的薪酬架构体系、找工作的时机、大环境的荣衰、相关领域域人才的多少、原先公司背景、前家公司的薪酬等等有多方面的关系，这里有很多都你是不是能够优雅机智地谈薪对你最终薪资多少的影响更大。

其次不要过早暴露你的底牌，但一定要在合适的时间说出你的期望。通常来说，在面试的最后轮，如果比较顺利的话，面试官就会问你的薪资期望。

最后，此时恭喜你，说明你很有可能已经通过面试了。但在这个时候别太单纯，直接说出你的期望薪资，我给的答案是：“我认为这是个需要综合考虑的问题，我暂时还没有一个明确的数字，不过我认为贵公司会给我个公正的待遇。“这个答案应该可以让你安全通过最后一轮面试。

或者你对这个公司非常熟悉并且对你自己在行业水平中有非常准确的定位的话，可以直接说出你的期望薪资。不过这样你就要承担可能原本公司会再多给你一点的损失。

（1）首先是时间上的把握，你要在公司最近经营好的情况下，选择一个老板心情好的时间去后他谈。你千万不要在公司亏损或出了重大责任事故，领导在大发雷霆的时候去。这样你不被骂死才贵。

（2）你要知道自己在公司的价值。如果你是那种公司缺了你就转不起来的人，你大可直接去找老板谈。或是你有一定的专业技术，在某个岗位很重要，也可以去找老板谈。

不喜欢上级主管领导，该如何相处？

不喜欢要放在心里,千万不可以在人前或者背后说他的坏话!
他既然能当你的领导,那代表他一定有过人之处,多看看他的优点!
还有,平时要跟他打招呼,就算你再不喜欢,见到他也一定要微笑!

如何做好一名称职的主管领导

作为一个领导，你的综合素质很重要，你的能力是否得到认可，员工在你身上能否学到什么，不管在生活上还是在工作中你是如何的去帮助和关心他们的，你是否作到了和员工心与心的沟通，沟通过后，又能否为他们解决心中的困难呢？你能为员工做些什么？付出些什么？那么经过这么一个过程，我想员工会对你有所了解，然后在管理过程中，把握好一个“度”的运用，我想你的管理过程是否会比以前轻松一些呢？

如何处理科主任和主管领导的关系

凡是领导一般情况下
咱都是不能得罪的
如果是主管领导直接吩咐的活
一般都要请示下科主任
不是要答案只是告诉他你在做什么

有问题先请示科主任 然后再向主管领导汇报

一般情况下不要打领导小报告

原则就是 心中有领导 做事有原则 不得罪领导还把活干了