新主管如何管理老员工 在新员工和老员工的管理上，HR会区别对待吗

在新员工和老员工的管理上，HR会区别对待吗  

在新员工和老员工的管理上，HR会区别对待吗

作为HR，对待新员工与老员工，肯定会有所区别，最重要的一点，对新员工要予以特别的关注与关心，工作和生活上都要如此，才能让新员工更快融入集体、更好成长。

如何加强新员工的管理

如何做好新员工入职管理
新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。笔者根据自己多年工作经验的总结与提炼，与HR朋友们做简单的分享。
一、前期准备
1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到资讯的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。
2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报物件、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。
二、入职办理
1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答；
2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。
3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软体引用、客户、供应商，直到周边环境资讯，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。
4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。
5、正式上班第一天，由部门领导组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门领导致欢迎词，欢迎新员工的加盟。
6、第一次就餐，要安排老员工陪同。

4月份涨工资新员工和老员工有区别吗

现在企业涨工资，都是企业的自主权利，国家不下达什么档案，就看企业怎么制定档案了，不过，出台一个涨工资档案，兼顾企业的全体人员，不可能光是给刚上班的人涨，除非是定职定级，晋级，等是个例，还有，现在都执行的岗位工资，在什么岗位就拿什么钱，很多刚不久工作的，比老职工多拿工资，也是很正常的，

不要随意攀比：老员工和新员工的区别在哪

新员工比较有闯劲的
老员工的经验比较丰富，但是动能不足
所以说，一个部门是需要一些新老员工的搭配的

员工手册条款对员工区别对待是否合法

看工作性质。
如果岗位性质确实需要，区别对待是正常的。
如一般上下班时间是固定的，不应迟到早退。
对于采购，营销等岗位，就不必拘泥上下班时间。（同时，非工作时间加班也就不算加班）

新员工和老员工吵架旁观者会怎么样看你个新员工的评价

主要还是看谁更有理，但不管新、老员工，吵架总不是解决矛盾的好方法。

老员工的工资是多少，和现在新员工面试的

一般企业老员工和新员工的工资是不同的。而每一个地方的工作状况都不同。
所以最好的办法是详细咨询企业的相关部门确定一下。

工厂里，是不是应该区别对待中国员工和非洲员工

原则上是肯定不需要区别的
但是，实际情况就是会有区别的
这个是很正常的，人都是有情感的

老板该如何对待新员工？

一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。

应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。

作为领导者对于企业招聘的新员工，要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些资讯。新员工获得的资讯越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道讯息的时间和精力。与公司领导，与老员工交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。

对公司而言可谓是一柄“双刃剑”。好处：职场新人是一张白纸，好画图。为未来培养、储备干部人才，从新人(特别是大学生)中培养，往往容易与企业文化、公司理念保持一致。但与此相对的坏处是：职场新人眼高手低、心浮气躁、半途而废，就算是比较好的新人，短时间内也很难出成绩，对企业来说有一定的成本压力。

管理新员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。