个人独资企业亏损怎么缴税 个人独资企业，公司亏损登出清算时，亏损的钱由老板补上吗？还是直接亏损的状态登出掉？

个人独资企业，公司亏损登出清算时，亏损的钱由老板补上吗？还是直接亏损的状态登出掉？  

个人独资企业，公司亏损登出清算时，亏损的钱由老板补上吗？还是直接亏损的状态登出掉？

这两种选择都是可以的。一般直接登出就可以。

怎么检视个人独资企业的以前年度亏损, 个人独资企业利润是否可弥补以前年度亏损

个人独资企业利润可以弥补以前年度亏损
所谓弥补以前年度亏损，是指在会计、税务处理上，如果上年的净利润为负（或以前各年的净利润总和为负），本年的税后净利润要首先弥补掉这部分亏损，才能作为可供分配的净利润，来计提公积金、公益金或者分红，以及用来计算应纳税所得额。
个人独资企业与一人有限公司不同，一人有限公司适用《企业所得税法》，应交企业所得税。按《企业所得税法》，应缴企业所得税企业的当年利润，是可以弥补以前年度亏损的。而个人独资企业适用《个人所得税法》，交个人所得税。《个人所得税法》及其实施细则，没有弥补以前年度亏损的规定。
根据《财政部 国家税务总局关于印发<关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定>的通知》（财税[2000]91号）第十四条规定，企业的年度亏损，允许用本企业下一年度的生产经营所得弥补，下一年度所得不足弥补的，允许逐年延续弥补，但最长不得超过5年。
所以，个人独资企业利润是可以弥补以前年度亏损的。

公司亏损，老板自己补亏空，帐怎么算

一、老板增资
借：银行存款
贷：实收资本
二、老板往来账
借：银行存款
贷：其他应付款

上市公司资融亏损的话是个人还是企业

个人是股东的话，跟公司一样，都亏损

企业存在亏损状态能申请扶持资金吗

不能说的太绝对，看具体情况，有些企业亏损不一定是经营状况出现问题，还有其他原因的。只要是良性的就应该没问题。

公司亏损少数股东想退股是否用掏钱补上亏损的钱，怎样才能撤出

为啥要自己掏钱，大家一起投资赔本了，是公司行为又不是个人行为，要撤就撤，让你掏钱补是不可能的

亏损 英文怎么翻译啊，处于亏损状态，谢谢

亏损 deficit
处于亏损状态用 under deficit 或 in the red
亏损企业这样表达
enterprises running in the red/under deficit
---
deficit
n.
1. 不足额;赤字[C]
a foreign trade deficit
外贸逆差

2012年公司亏损，老板想年报还是交点税，我如何将账从亏损做到盈利？

想过的方法1、把往月的费用调出来一些，增加库存现金，但这个可调的很少。2、随便开一张普通发票，出极少的成本做利润。
利润多少取决于两个因素，收入和成本，如果想多做利润，减少成本或增加收入都可以。
“生产成本”和“库存商品”两个账户是“蓄水池”，允许期末有余额（在制品成本和产成品成本），可以充分利用这两个“蓄水池”，少结转，即可多利润。而费用科目期末不可以有余额，且有发票日期管着，跨年度的费用一般不能报销，所以尽量在成本科目找齐。但是这样做会使以后成本不实，并增大，影响明年利润。
多做收入也可达到增大利润的目的，一般是年底做销售，年初再做销售退回，红字冲回，这样不影响明年的收入多少，还能增大本年利润。
具体用哪种方法，各有利弊。最好的办法是实事求是。仅此建议。

一个公司要破产老板会亏吗怎样降低亏损

贪大求全，安然公司自取灭亡。2001年10月，世界能源巨擘安然公司曝出假账丑闻，12月2日正式申请破产。破产清单所列资产498亿美元，远远超过了德士古石油公司（Taxaco）1987年创下的359亿美元的记录，成为当时美国历史上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多年来在企业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。2000年2月，当安然公司子休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年会时，公司的情况可谓是蒸蒸日上。当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元，比3年前增长了4倍。但是，安然公司高层仍认为这个股价还不够高。当时的安然公司执行长杰夫.斯基林（Jeffrey Skilling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。然而两年后，安然的股价不仅下跌到了几美分的地步，而且其公司也沦入了破产的境地。美国企业界有关专家分析认为，安然之所以陷入目前这种危险的境地，与其在过去发展过快、摊子铺得过大及公司内部一些违法经营活动有关。据能源财务顾问卡梅龙.潘恩介绍，安然公司的前身---休斯敦天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。但在1985年，肯尼思.莱策划兼并了实力超过自己一筹的经营对手---联合北方，使合并后的安然公司揹负了沉重的债务。在20世纪80年代，安然公司被这些债务压得喘不过气来，它一直试图通过转让部分股权的方式来消减债务，但并不成功。后来肯尼思.莱的左肩右肩---杰夫.斯基林发明了杠杆式扩张方法，这才解决了公司资金短缺的危机。但如此的后果，使公司再一次走上了急剧扩张的道路。实际上斯基林的方法并没有彻底解决安然的债务问题，只不过是公司的急剧扩张掩饰了这一问题。到了1992年，随着安然跃升为国际跨国公司，人们似乎已经将它的债务问题淡忘了。那一年，安然将经营触角延伸到了欧洲、南美和俄罗斯，之后又进入了印度和中国市场。不仅干自己的老本行---天然气，还将业务扩充套件到了发电、管道及其他众多领域，开始了它外强中干的发迹史。如果安然公司能够很好的经营这些专案，本来是可以保证公司健康发展的。然而这些扩张活动并没有像安然声称的那样为公司带来回报。安然公司先后在国外投下了75亿美元，但取得的回报实在微不足道。两个最典型的商业败笔就是：印度的达博尔电站专案和英国的埃瑟里克斯水处理专案。用祸不单行来形容达博尔专案再合适不过，专案还没有上马就遇到了麻烦。由于认定其在经济上可行，世界银行1993年拒绝为这一专案提供贷款，结果安然公司自己投入了12亿美元。后来因印度国内政党更迭，工程两次下马，经过一年多的谈判才得以恢复。好容易等到这一台740兆瓦的机组并网发电了，唯一的使用者，马哈拉特拉邦电力委员会又认为其收费太高，而拒绝支付电费。这一纠纷迟迟没能解决，2001年安然公司只好停止电站的执行。基于同样的原因，第二胎1444兆瓦机组也于2001年6月停工，当时已完成了工程总量的90%。在埃瑟里克斯专案上，安然的损失更为惨重。公司于1998年投入28亿美元巨资，买下了英国外赛克斯水处理公司，期望已该公司作为平台，经营水处理业务，并将专案命名为埃瑟里克斯。由于经验不足，专案于1999年6月步入市场后，在投标竞争中屡屡败给老对手，安然公司不得不出高价与他们抢生意。而如此做得到的订单肯定是赔钱的。糟糕的是，英格兰恰在此时降低了水价，从而影响了公司的主营收入，这使得公司的股价急剧下跌了40%。安然公司2001年三季度公布的6.38亿美元亏损中，埃瑟里克斯专案占了其中相当一部分份额。但是，为了实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大的能源公司”这一目标，安然公司继续向印度、菲律宾和其他国家扩张，包括建设 玻利维亚到巴西的天然气输送管网路。在北美的业务也从原来的天然气、石油的开发与运输扩充套件到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。然而，这其中的许多专案都是不成功的。安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着必然的关系。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照专案给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来进行鼓励。就是说，如果签署协议的那天，预计专案可以为公司带来30%的回报，