下属对上级领导的评价 面试问题：你原来的下属当了你的领导，你如何与之共事？

面试问题：你原来的下属当了你的领导，你如何与之共事？  

面试问题：你原来的下属当了你的领导，你如何与之共事？

首先在公司，完全忘记朋友关系，严格遵守领导指示和要求完成任务，将公司规章制度放在第一位。个人私情完全忘却。其次，在私下，认真总结下属变领导的优势以及能力，认真总结和学习，扬长避短，争取让自己快速成长，更好为公司服务。最后，和公司同事还有领导搞好问题，不吹不捧，有问题积极反应，检举同时规范自己的作风行为！

原来的领导或前辈成了你的下属，怎么处理好关系

原来的领导成为你的下属，一是说明你比他优秀，二是说明他已经开始落后了，但这种情况下越是考验你对于老领导的智慧了，建议随时都尊称他为老领导，凡事能听听他意见的，可以主动咨询一下他，让他感知到你的确比他适合当领导。

面试问题 假如领导错怪了你 你该怎么做

当发生矛盾时，一定不能顶撞老板，你可以跟他讲说：找时间跟上司进行沟通，因为沟通才是最重要的，没有什么是沟涌不了的

面试仓库主管。问题1：作为领导你是怎样领导你的下属的？怎样才能体现你的领导能力？

第一让所有员工知道你的对事情的处理能力，别人处理不了的，你都能够解决。这样就没有人对你有疑问了
第二合理分配工作任务，多劳多得，充分调动员工积极性，让员工尝到甜头。这样他们才会乖乖听你的话
第三要奖罚分明，对不按规定工作的员工，必须要罚，要让他们知道你的厉害
第四在适当时候对员工予以关心和体贴，人在脆弱的时候是很容易信任别人的，这是领导得人心的最好时机
差不多就这些吧，也是我的心得！

如何与你的下属沟通

、“伟大”来源于对待小人物上
领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，表现得很随和，使这些临时工感到十分亲切，和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是，银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题。
事情往往就是这样奥妙，你越是在下级面前摆架子，让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志”；你越是对待“小人物”放下架子，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
2、多激励少斥责
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。当下属不能愉快的接受某项工作任务之时，领导会说“当然我知道你很忙，抽不开身，但这事只有你去解决，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来使对方无法拒绝，巧妙地使对方的“不”变成“是”。
这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，使对方得到心理上的满足，使其在较为愉快的情绪中接受工作任务。对于下级工作中出现的不足或者是失误，特别要注意，不要直言训斥，要同你的下级共同分析失误的根本原因，找出改进的方法和措施，并鼓励他一定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理，而且很难平复，对以后的工作会带来隐患。
例如，你是位领导，带领几个下属去比赛保龄球，比赛的时候，下属抛过去的球打倒了七个，作为领导可能会有两种表达。其一：“真厉害，一下就打倒了七个，不简单！”这种语言是激励，对方听起来很舒服，其反应是，“下次我一定打得更好！”。其二：“真糟糕，怎么还剩三个没有打倒呀！你是怎么搞的？”对方为了缓解领导对自己的压力，就会产生防御思维和想法，其反应是：“我还打倒了七个，要换了你还不如我呢！”两种不同的做法和不同的语言，前者起到激励的作用，后者产生逆反心理，同时产生不同的行为结果。
积极的激励和消极的斥责，对于下属的影响就会是两种不同的结果，更重要是心理上的影响，这是最根本的东西。
3、放下架子站在下属的角度考虑问题
俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需要的。如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功，
你站在下属的角度，为下属排忧解难，下属就能替领导排忧解难，帮你提高业绩。
4、领导应该是下属真正的朋友
推心置腹，动之以情，晓之以理。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须架起这座桥梁，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导者与对方谈话时，要使对方感到领导不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助自己，为下属的切身利益着想。这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”、“哥儿们”效应。
情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力量。
5、语言幽默，轻松诙谐
领导者与下属谈话，语言幽默，轻松诙谐，营造一个和谐的交谈气氛和环境很重要，上级和部下谈话时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，会产生一种吸引力，使下属愿意和领导交流。
领导的语言艺术，对于下属来说，即使一种享受，又是一种激励，可以拉近上下级关系的距离。
6、与下属常谈心，增强凝聚力
有一位厅级干部在他还是一般职员的时候，一次他的领导（厅级）在路上见到他，和他打招呼握手并问候他，虽然这是领导不经意的一次举动，但是在他心里产生莫大的震动，回去后，心情久久不能平静。他当时认为，这是领导对自己的重视和认可。此后他的工作一直做得很出色，受到单位领导和上级的一致赞扬。现在这位职员升为一个厅级单位的领导，他也经常找下属谈心，谈心的面很广，谈工作、谈生活、谈发展，每次谈话，职员都受到很大的鼓舞，就是这个举动，增强了全员的凝聚力，使整个工作做得有声有色。经常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。
每个职员都想得到上级的重视和能力认可，这是一种心理需要，和下属常常谈谈话，对于形成群体凝聚力，完成任务、目标，有着重要的意义。
7、当众讲话对下属要有激励作用
当众讲话属于公共场合沟通，如果一位领导或是管理者，在大众场合讲话没有鼓动性，言语平平，淡而无味，甚至连条理性都没有，那么这位领导在群众心里的威望就会大打折扣，因为领导对于广大群众来说是能力的象征。当众讲话不力，就会被群众认为这位领导能力不行。这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达能力，训练自己善于当众讲话的基本功，当众讲话能起到振奋士气，激励下属，达到统一思想、统一步调的作用，有利于形成一股强大的向心力，使群众以满腔的热情投入到工作中去。当众讲话的魅力会影响下属的士气，在人们心目中一个真正的领导者，应该是一个获得众人拥护的领导者，哪怕你认为你是上级任命的，如果不能获得众人的认可，领导者对你来说只是一个空壳，没有实际的意义。因为，领导的才能只能在群体业绩中体现。领导者和下级有效沟通的目的是最大限度的发挥其潜力从而提高群体绩效。

如果你是领导下属当众喊你傻笔！你会怎么做？·

你也要当众和他说：玩笑归玩笑，我们私下聊聊可以，下次不要这样喊。
大家都会明白你的~~

领导如何与下属沟通

能否建立一个关系融洽、积极进取的团队,很大程度上取决于你是否善于与下属进行沟通,取决于你是否善于运用沟通技巧。一、下达命令的技巧命令是领导对下属中特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属照你的意图完成特定的行为或工作;它也是一种沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系;它隐含着强制性,会让下属有被压抑的感觉。若领导经常都用直接命令的方式要求员工做好这个,完成那个,也许单位(部门)看起来非常有效率,但是工作质量一定无法提升。为什么呢?因为直接命令剥夺了下属自我支配的原则,压抑了下属的创造性思考和积极负责的心理,同时也让下属失去了参与决策的机会。命令虽然有缺点,但要确保下属能朝着组织确定的方向与计划执行,命令是绝对必要的。命令的目的是要让下属照你的意图完成指定的行为或工作,因此下达命令时应该考虑下列两点:(一)正确传达命令意图下达命令时,要正确地传达命令,不要经常变更命令;不要下自己都不知道原由的命令;不要下过于抽象的命令,让下属无法掌握命令的目标;不要为了证明自己的权威而下命令。(二)如何使下属积极接受命令如何能提升下属积极接受命令的意愿呢?

如何领导比你强的下属

.能力超强的下属的解决办法：
a、能力超强的下属往往对于自己的专业水平和经验比较自负，因此，作为领导者要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力，在技术上是专家，在管理上是行家，用实力去征服他，让他意识到“山外青山，楼外楼”，你就是他技术或专业上的典范，他只不过懂一点皮毛罢了。
b、能力超强的下属总是很自负，总认为能解决或摆平任何困难，因此，把他放在合适的岗位上，给予分配任务时要让该种类型的员工能不断挑战新的工作任务和独立完成的任务，不要约束他的创意，使其满足于新奇的工作和解决更多困难。管理上以引导为主，当然也可以采取激将法，刺激他去完成任务或工作。
c、对于那些自认为拥有部分公司特有资源的刺头，为了公司更好掌控这些资源，可以将这些能力超强的下属手头的客户资源，通过流程的优化，控制住资源进出两头部分或细化管理流程，将这种类型的刺头架空，将其资源进行重新分配，给予其虚职，将资源直接掌控在管理者手中。

作为下属,如何让领导听你的,如何才能操纵领导?

有霸气，支持你。根据我的经验，你先要跟他成为兄弟，拉关系、谈朋友咱会吧？多关心对方，找对方聊天、打球，打熟后他不听你话才怪呢！假如发生意外，那就是他不识抬举，跟我说声，咱俩去扁他！

领导,如何让下属信任你

近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型。他们认为，领导和下属之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当领导的行为值得信赖时，下属就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出团队组织行为。反过来，下属更加热情地投入，又会增进领导对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循环。 这个循环的开端，在于领导通过自身行为向员工灌输信任。领导的六种重要行为，有助于在下属心里撒下信任的种子。 1. 一贯性和可预见性 如果领导做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向下属解释各种决策和行动，就会在下属心中激发起更大的信任。反之，如果领导做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去下属的尊敬。下属可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。 2. 正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在下属中间营造信任的氛围。为了赢得信任，领导必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着领导不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。 3. 公开沟通这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，领导也决不能向下属隐瞒。如果领导只是一味地回避问题，下属就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。 4. 分派工作和授权 把工作分派给下属，并且授权给他们，这样做也能激发信任。 5. 6. 忠诚为了保持所建立的信任，领导必须对下属表现出忠诚。当下属的工作遭到外界质疑时，领导应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明下属有错，领导也要支持他们。 如果领导能够以上述六种行为来对待下属，就会在下属心中建立起信任，而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导。 这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的下属会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，下属会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。 在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。